oaktomber's个人博客

陶尽门前土, 屋上无片瓦。

oaktomber — Tue, 27 Dec 2011 00:30:54 +0000

「陶尽门前土, 屋上无片瓦。」陶公自己做瓦，可自己却得不到片瓦，何其难啊。可话说回来了，有些假「陶公」可不是没瓦，有是有但不想用、不舍得用、不知道该怎么用。租赁机房挣钱，自己企业的服务器却堆在破屋子，有钱搞活动吃吃喝喝，不舍得钱来改善工作条件，等等这些不都是现代扭曲了的「陶公」吗？

oaktomber — Tue, 27 Dec 2011 00:30:41 +0000

人生境界如同参禅，也有「看山是山，看山不是山，看山还是山。」三重境界。过了三十岁，已经是看山不是山，看水不是水了，一切如雾里看花，似真似幻，似真还假。所以要用心去体会，用理性去思考，务必小心谨慎、潜龙勿用、韬光养晦。正所谓「人本是人，不必刻意去做人；世本是世，无须精心去处世。」

oaktomber — Tue, 27 Dec 2011 00:30:25 +0000

李鸿章搞了一辈子洋务、军事与外交，一路走来动不动被老佛爷训斥，被同僚弹劾800多次，盖棺还被定为「卖国贼」；翁同龢两朝帝师，满口仁义道德、之乎者也，在其任上几乎没有留下任何值得怀念的东西。相比之下，想要做点实际的事情，是多么的不容易啊。满口大道理，只讲对的，不讲有用的人倒是很滋润。

oaktomber — Tue, 27 Dec 2011 00:30:04 +0000

以同仁堂为背景的《大宅门》，从晚清到解放的几十年中，这个百年老号，在大清虽有小人陷害，但却过的很滋润；民国虽然时局动荡，但也依然风光；八国联军来了，也未伤筋骨；小日本入侵虽然比较禽兽，但也拿他没有办法；最后解放了，劳苦人民当家做主啦，万恶的资本家再也没有好日子过了，只能家破人亡。

oaktomber — Thu, 22 Dec 2011 12:54:05 +0000

现在有很多讲成功的内容，但是都只讲成功案例成功以后的结果，大讲工作态度、企业价值、人生价值观等等，从来不涉及社会大背景、行业趋势，从不讲横向或纵向的产业链整合，甚至都不谈质量控制与企业标准化管理。只看人家成功的结果，不研究人家成功的原因，这样的成功能被复制吗？这也叫讲成功啊？呸！

oaktomber — Thu, 22 Dec 2011 12:53:48 +0000

建设兰州中山桥80年后，还能够肩负其维护责任，对大桥进行测查；建造了济南老火车站80年后，还能为其所创造的作品自豪，每年派专家免费检修。这样的人，你觉得傻不傻啊？但是，事事都这样「傻」，就「傻」出了智慧意志，人人都这样「傻」，就「傻」出了原则与纪律。这样的「傻」是可敬、可怕、可叹的。

oaktomber — Thu, 22 Dec 2011 12:53:33 +0000

看到这样一句话：「成功取决于，3%的天份加上97%的能否抵抗网络对注意力的分散。」比尔• 盖茨、史提夫 • 贾伯斯等这些天才，用其卓绝的创造力，使巨大的信息汇聚在了一起，以至我们不用再「行万里路」，只要「读万卷书」就可以了解整个世界。可这「万卷书」从浩如烟海的信息中，是没那么容易提取的。

oaktomber — Thu, 22 Dec 2011 12:52:38 +0000

「多快好省」多了，怎么可能快呢？好了，怎么可能省呢？「积极稳健、灵活审慎」积极，怎么还能稳健呢？灵活，怎么还能审慎呢？看似矛盾的做事原则，你疑惑了，以为这是矛盾的，领导怎么会不知道。其实，你都知道的道理，领导会不知道？这样两边都站的文字，就像如来神掌，就算你是孙悟空也飞不出去。

oaktomber — Thu, 22 Dec 2011 12:49:35 +0000

今晚看了「金陵十三钗」，整个过程，我既没有哭，也没有笑，当然更没有体会到它所要传达的精神。战争、残酷、血腥、沉重、抑郁、搞笑、无厘头、牺牲、感动什么都有点，但到底想传达什么呢？总之，白白浪费两个多小时不说，回头周末还要花时间，把展现中国精神的「喋血孤城」再看一遍，才能缓过神儿来。

oaktomber — Mon, 12 Dec 2011 11:49:18 +0000

袁世凯在朝鲜遇到「朝奸」与日本人串谋作乱，不经请示朝廷带兵杀入王宫，平息乱贼。事后，驻朝清朝官员大骂袁世凯，这样搞会给朝廷带来麻烦。相比之下，日本史学家佐藤铁治郎认为袁世凯这样做大有深意，使中日甲午海上决战向后推迟了11年。这让我想起「不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友。」这句话。

oaktomber — Mon, 12 Dec 2011 11:48:59 +0000

清末到民国，真正的风云人物，不是孙中山，不是袁世凯，不是康有为，不是梁启超，而是状元实业家张謇。张謇一手导演了清帝退位、南北谈判，设计并促进了民国的政治体制结构，是名副其实的民国总设计师。看来，真正的实力派从来都是不显山露水的，真正的高手也是在幕后而非在前台摆活的。张謇真大儒也！

oaktomber — Mon, 12 Dec 2011 11:48:36 +0000

现在的电视剧，基本上都描述这样的故事，好人绝大部分时间都是痛苦的、坎坷的、被坏蛋欺负；坏蛋绝大半部分时间都是得意的、嚣张的、为非作歹的；只是在最后好人才干掉坏蛋，用一辈子的痛苦才换来一个勉强的好一点的结果。为什么不能「不要等最后时才收拾小人与敌人，而在半道里也随手宰他几个」呢？

oaktomber — Mon, 12 Dec 2011 11:47:48 +0000

几年咨询做下来，发现不少企业都有这样的「潜规则」：HR、财务最为强势，业务部门次之，最后垫底的是IT。当然，这只是个最终结果，其原因说理论点是缺乏流程服务意识，说白了就是「官僚权利思想」。职能部门不服务于业务部门促进业务的运转，业务高度依赖的IT竟沦为被人捏的「软柿子」，真是咄咄怪事！

oaktomber — Sun, 04 Dec 2011 00:11:03 +0000

汉语是伟大的、富有创造力的，同时也是非常神奇的，如大胜某某是获胜了，打败某某依旧是获胜了。正因为其如此之神奇，在理解的时候就尤其需要智慧。如果听到「肯定」怎么怎么样，这多半是没有经过验证的；如果听到「如果」怎么样就「一定能」怎么样，这多半是忽悠的。智慧就是明辨诱惑，包括语气词。

oaktomber — Sun, 04 Dec 2011 00:10:44 +0000

大约6、7年前，安全评估项目风起云涌，火了几年后到现在，很少见单纯的安全评估项目了。除去炒概念的原因外，主要原因一个是每个企业评估出的问题都大同小异，再一个是今年的问题明年依旧存在。逐渐地人们对风险评估失去了期望，如何能够更贴近日常业务，将风险管理思维融入各个IT流程中，这值得思考。