原文：“恰恰相反先生”

作者：tombkeeper[Base64Decode("dG9tYmtlZXBlckB4Zm9jdXMub3Jn")]
出处：http://hi.baidu.com/tombkeeper
时间：2005.05.23

读初中的时候订了本学英语的杂志，某期上有一部超短篇小说《恰恰相反》。故事大致是这样：一艘邮轮在热带海洋上行驶，船上有一个人，无论别人说什么，他的第一句话总是“恰恰相反”，然后开始用听上去很吸引人的理论来否定别人的观点。

对大多数无法当面验证的事情来说，被反驳者是无可奈何的。譬如有人说非洲有种动物叫长颈鹿，那是陆地上最高的动物。这位先生就会站出来彬彬有礼的说一句：“恰恰相反，先生。世界上最高的动物不在非洲，而在南美洲。亚马逊丛林中的山地猩猩才是世界上最高的动物。”

当然，我们都知道长颈鹿是什么，山地猩猩是什么，各自大概有多高。假如是一件我们都不知道的事情呢？如何分辨真假？没有办法。

不过小说毕竟是小说，作者给他安排了滑稽的结局。后来有人觉得热了，准备去换薄点的衣服，“恰恰相反先生”说：“恰恰相反，女士。在热带海洋上，贴身穿羊毛紧身衣会更加凉快。”女士们当然是相信他了。然后就去穿了羊毛紧身衣——结果可想而知。

大多数人有一种思维定势：A提出一个说法，B信誓旦旦地说出完全否定的意见，这时候，我们往往会相信B。这也就是“恰恰相反先生”的生存空间。我们对“逆向思维”和“敢于否定权威”的鼓励，也是产生这类人的原因之一。

哗众可以取宠，因为这个“众”是很容易“哗”的。人类面对未知事物的时候，很容易否定自己先前获得的信息，而相信后来获得的。孙悟空说那个是妖精，然后猪八戒说那个是女施主，我们多半就会相信猪八戒。如果猪八戒先说，那么我们就会相信孙悟空了。

现实生活中还有些“恰恰相反先生”，并不像小说里描述的那么夸张，他们采取的是更加能“聪明”的方法，也更容易弥补自卑带来的心理缺口。这种方法，我们称之为“抬杠”。也就是说，并不完全否定对方，而是举出一些特例，来证明对方并不完全正确——这是个量子世界，并没有百分之百的事情，所以“恰恰相反先生”总是对的。

“恰恰相反先生”多数是生活中的失败者，依靠否定别人获得的自我实现感来支撑自己虚幻的自信。毕竟，否定别人，比让自己获得肯定，所付出的努力要小得多——只要说说就可以了。

（本文写于2005年5月，之所以放一份在这里是因为打算写个续篇。）

参考链接：哀悼与团结的曲线

谷歌搜索引擎的流量数据

出处：这一刻，瘾科技与你们同在！

出处来自刘润的一片文章，记录了下来：

近期最大的灾难是什么？四川地震。近期最大的爱心活动是什么？捐款。最近讨论最多的是什么？谁家那小谁捐了XX元。

原文：请大家拔掉心中的那根标杆吧

春秋战国时期，孔子所在的鲁国曾经规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱把他们赎出来，可以到国库中报销赎金。

长太息以掩涕兮,哀民生之多艰..

原文：七招从办公室政治中取胜

办公室政治，对有些人来说是一个禁忌词汇，但在工作场合它却不可回避。简单说来，它就是职场上人与人的不同：观念的差异、利益的冲突都可以看成是办公室政治的表现。它等于人与人之间的交流和关系。

没必要害怕办公室政治，职场中的成功人士往往是掌握了办公室政治艺术的人。以下是让你从容应对办公室政治的七个好习惯：

• 选择权在于你

在办公室政治中最常见的反应是斗争与逃避。即使回到史前时代，这也是人类在野外生存的正常反应。职场是一个现代丛林，但仅靠本能反应是不足以赢得办公室政治的：斗争只会给你想要实现的目标带来更多的阻力，而逃避会让人们理所当然地把你看成弱者。两者都不利于健康的职业生涯发展。

办公室政治的胜利需要你有意识地去选择你当下的反应。你要清楚：不管情况如何恶劣，能决定你的心情和行动的只有你自己。那么要怎样选择呢？让我们进入下一个问题…

• 清晰目标

当冲突发生时，人们很容易陷入短视并看重眼前的分歧，而这是一个弄巧成拙的做法。过度关注职位的高低和意见的不同可能会引起更多的反抗。

避免被别人认为想要成为这场冲突的赢家的办法是关注商业目标。根据商业利益来讨论每一个选择。最终，每个人都想商业获得成功——如果公司不获利，没人能获利。这比每个人为了自己微薄的利润勾心斗角容易多了。

通过学习将讨论引导至这个方向，你将学会脱离无用的分歧，把自己定位成想要做事的人。你的老板也会欣赏你，认为你成熟，有策略，可以赋予更大的责任。

• 影响范围（做你能做的）

在工作中，有很多我们难以控制的状况。企业政策，客户需求或老板命令影响个人利益的事情并不罕见。 牢骚和抱怨都是常见的反应。但想想看，除短期情绪渲泄，发牢骚能实现什么具体的目标吗？在大多数情况下，没有。

不要感到痛苦和生气，而应该尽你所能来影响现况。这是一项克服无助感的有效方法。它消除了你的负面情绪，也让别人把你看作一个在不利条件下也知道如何工作的人。你可能无法改变或决定最终的结果，但你知道你已经做了当你能做到的最佳。

工作场合中有很多制约因素。通过这种方法，你的老板会来欣赏你的包容力和积极的。

• 保持中立

在办公室政治中，你有可能会发现自己卡在两个对立的权力人物中。他们试图欺骗对方并捍卫自己的立场，于是将你扔来扔去。你的工作成了代价。你不能让他们对一个决定达成共识，也无法让他承担工作的责任，他们太害怕会被人在背后捅一刀。

在这种情况下，你得专注于商业目标并决不偏袒它们中的任何一方——即使你偏爱其中的一个。把他们放在一个共同的沟通平台并确保不同团体间有开放的交流，使任何人都不能说类似“我没这么说过”的话。

中立将有助于你客观地解决冲突。你将与双方都建立信任感。这将有助于保持建设性的合作并专注于商业目标。

• 拒绝人生攻击

在办公室政治中，你会生气。这很正常。有时，你会想教训某人，想给他点颜色看看。但千万别这么做。

人们往往记住他们觉得丢脸或被侮辱的时刻。虽然你赢了这一次，还感觉非常好，但当有天你需要这人的帮助时，你会付出代价的。种瓜得瓜，种豆得豆。

想成为职场赢家，你得建立一个你可以信赖的同盟。你一时的情绪爆发会让人反感并在以后为难你，这是要避免的。

职业生涯发展是另一个控制情绪的原因。越来越多的公司会全方位考察一个人是否值得提升。

即使你是一个明星职员，如果其他经理或同事认为你很难共事，你的老板将不得不为你的升职打场艰难的战争。你得避免让老板奖励你成为一件困难的事情

• 先理解别人

人们感到不公平是因为他们觉得被误解。比起先去理解别人，我们本能地更希望能先得到别人的理解。优秀的人事经理和商界领袖都知道要压抑这种本能。

令人惊讶的是，试图了解对方是一个缓解敌意的很好方法。一旦对方觉得你了解他/她的出发点，作为回报，他们会减少防备并乐于去了解你。这创造了一个开放的交流平台，可以产生双方都接受的解决方案。缺乏这样的理解而要实现解决方案是很困难的-缺乏信任和太多猜忌。

• 双赢

正如前面所说，政治冲突的发生是因为利益的冲突。也许是因为我们的学校教育，我们要赢，别人要输。反过来说，我们是害怕让别人赢，因为这意味着我们失败。

在商业和工作中，并非如此。

学着思考“在这种局面下，要如何双赢？”这需要你先了解对方的观点和他从中能得到的利益。其次，明白你从中能得到的利益。努力寻求一种双方都能接受的双赢的解决方案。这样做将确保所有人都真正为之工作而不是嘴上功夫。

人们讨厌失败。在胜负思维下，你可能会赢个一两次，但很快，你会发现自己在职场中被孤立。双赢思维，是一个能帮你建立同盟获得长远利益的持久方法。

昨天在MSN上和SW聊近期工作的一些事情，他告诉我昨天是我们部门成立一周年纪念日，同时，我加入到团队中也有4个月的时间了，所以说昨天应该说是一个比较有意义的日子。

虽然我们还有很多东西没有建立起来，我们团队的成员也不是业内鼎鼎有名的大牛，但是我们的团队有梦想、有目标，更重要的是我们有非常好的工作氛围，加上我们一贯努力、认真的态度，相信我们会越来越好。

今天读了一篇文章-忧患意识，后面的三段话写的挺不错的，尤其是晒太阳的故事，摘录一下：

有一件事情让我印象深刻，谢某（海南人，Linux领域的牛人）跟我说他有个同学水平比他高多了，很多人邀请他从海南出来工作，但都被谢绝了，他宁愿拿每月1000多的工资，在海南晒太阳。我认为谢某的同学这么做无可厚非，但现实的情况确是另一种状况：很多人走出来了，进入到竞争激烈的行业，但还是用晒太阳的心理来面对残酷的竞争。

晒太阳就踏踏实实地去晒太阳，想发展就认认真真地去奋斗。

企业和员工都要具有忧患意识和竞争意识，需要摒弃懒散、消沉、缺少上进的毛病，充满斗志地去面对困难和竞争。企业也需要通过文化建设和绩效管理等工作，建立鼓励先进、奖勤罚懒的激励宗旨。

今天下载了Windows Live Writer,界面与Word的界面差不多，昨天晚上将Donews博客和170博客的账户加了进去，测试都没问题啦。设置都挺简单:

i170设置:添加账户–其它日志服务–输入博客地址，如：http://lipengfei.i170.cn和用户名密码。程序会自动检测，只需要点下一步和完成就可以了。

Donews设置：前面与170的都一样,只是日志的发布接口类型中选择MetaweblogAPI，然后再URL中填上http://blog.donews.com/oaktomber/services/metablogapi.aspx 就ok啦。

 一个小小的技巧，在对文字进行超链接时，编辑器会保存很多网址，可以方便的进行选择。

作者：胡适

    你知道中国最有名的人是谁？
    提起此人，人人皆晓，处处闻名。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，一定听过别人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头，因为他是中国全国人的代表。
    差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一双眼睛，但看的不很清楚；有两只耳朵，但听的不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究。他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。
    他常常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”
    他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说：“红糖白糖不是差不多吗？”
    他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一省？”
    他说是陕西。先生说，“错了。是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西，不是差不多吗？”
    后来他在一个钱铺里做伙计；他也会写，也会算，只是总不会精细。十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔小心道：“千字比十  字只多一小撇，不是差不多吗？”
    有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，迟了两分钟，火车已开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免太认真了。八点三十分开，同八点三十二分开，不是差不多吗？”
    他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不明白为什么火车不肯等他两分钟。
    有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把西街牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看罢。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治玻不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。
    差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差不多，……凡事只要……差……差……不多……就……好了，……何……何……必……太……太认真呢？“他说完了这句格言，方才绝气了。
    他死后，大家都很称赞差不多先生样样事情看得破，想得通；大家都说他一生不肯认真，不肯算帐，不肯计较，真是一位有德行的人。于是大家给他取个死后的法号，叫他做圆通大师。
    他的名誉越传越远，越久越大。无数无数的人都学他的榜样。于是人人都成了一个差不多先生。——然而中国从此就成为一个懒人国了。

更多时候，最难的就是搞懂真假。

参考链接1：

http://www.google.cn/search?hl=zh-CN&q=msn+%E7%BA%A2%E5%BF%83+qq+%E5%9B%BD%E6%97%97&btnG=Google+%E6%90%9C%E7%B4%A2&meta=&aq=f

参考链接2：

http://news.ctocio.com.cn/196/8085196.shtml

给客户做27001的PDCA培训材料，搜集了一下戴明博士的介绍，又了解了不少东西：

Google漂亮的世界地球日logo.

最近偶尔会被强行的灌输一些东西，你不接受吧就被他扣个大帽子。其实，我心里啥事儿都明白，只是我不想有被人利用的感觉。今天看到这篇文章，转载到这里：