拙尘翻译 Fred Wilson的“2007之隐式互联网”
大约一个月前，我和我的合伙人 Brad 同 Josh Kopelman 一起吃午饭。席间，我们谈到了许多正在出现的令人激动的新型网络服务。兴头上，Josh 脱口而出，“web 2.0 是显式互联网（explicit web），而 web 3.0 则是隐式互联网（implicit web）。”这句话至今还回绕在我脑海中。
的确，web 2.0 的许多特点和优势（标签 tagging，发表 posting，挖掘 digging，嵌入 embedding）都是以明确的行动为前提的。这些行动，对行动者本人及其所在的社交网络中的其他人，都提供了很大的价值。
而 Josh 口中所说的“隐式互联网”指的是 myware （译者：根据 wikipedia 词条，myware 是用户自己安装或授权的 spyware。CNN Money 对此有专门的文章。）——一种让我兴奋了好一阵的事物。说明一点，并不是我发明了 myware 这个词，而是 Seth Goldstein 首先使用了它。
通俗地说，隐式互联网所谈论的，是指通过跟踪、记录互联网用户的每一个举动，积累信息，并为用户提供更大的价值。当用户允许这些信息被共享时，它们还能发挥另一层作用。
用户行动/行为，全面共享，用在SNS似乎好些，哪些东西是可以共享的，哪些又足以暴露我？如何突破这个屏障达到更深一层的作用。
简单的我们的网站可以通过记录用户的动作，借以提供各种各样的榜单及推荐，推荐“豆瓣”的跟踪做到了。
不过这种思路非常价值沿展下去。不同类型的网络用户推出各自的沿展供用户选择记录，用户以此进行块化的展示自我。而大多数仅以广告为生存的以及web2.0网络们，是否看到更深的商业之道？
这个概念可以应用在你在互联网上的任何举动上。拿购物来说，Amazon 就很善于记录我们的举动并依此向我们推荐新的商品。不过，由于我们在 Amazon 上用的是一个不分类别的账户，所以各种各样乱七八糟的信息都堆在了一块儿。另一方面，如果能有一个关于自己的基本档案并且能把它提交给任何一个在线商店，那该有多好呀！（译者：作者这里应该是说，要有一个不依附于任何网站存在的档案，并且能被任何一家在线商店读入。即数据的独立性和格式的通用性。） Amazon 在这上面还有很大的改善空间。eBay 和 Netfilx 也是如此。更进一步说，这些数据还可以把我同那些购买习惯相同的人联系起来。这样，我就可以看看别人都是在哪里买什么东西。这就是我所说的“社交购物” （social shopping）。
那么，付账单呢？我知道这个例子可能会吓到某些人。但是想想看，假如有这样一个免费的网络服务，能够收集你所有买卖和支付的信息，并向你推荐物廉价美的商品和店铺，而你又可以通过这个服务来支付所有的账单，你还会据之于千里之外吗？如果这种服务还能够帮助用户利用团购跟商家砍价，那又该有多酷呀！
你可以把这个概念应用到你在互联网上的任何举动上。事实上，它在我们的周围已经存在过一段时间了，只是出于对隐私的担忧，大家才望而却步。但是，人们正在习惯于在互联网上给自己建立档案，并利用其为自己的互联网体验添姿加彩；人们开始信任一些特定的网络服务，允许它们为自己建立档案。这种行为方式的变化将产生深远的影响。其直接结果之一就是：隐式网络将在2007年大兴其道。
值得推荐！！：
我最喜欢举的例子是 last.fm（译者：last.fm 是一个互联网上的电台及音乐推荐系统。见 wikipedia 词条。），我在最开始讨论 myware 的文章里就用了这个例子。我授权 last.fm 记录我在 iTunes 上听过的所有音乐。这些数据都发布在我个人博客上，同时也公布在我的 last.fm 的个人页面上。这样我就可以回顾一下在过去的一周里、一个月里、甚至一年里我最常听的是哪些。而更重要的是，通过这些数据，我可以把新的推荐曲目通过周边的音乐同好向人们进一步传播。因为我的数据就放在互联网上，所以我的选择对其他人的选择也起到了作用。
只需用电脑中的音乐播放器或 iPod 收听音乐，Last.fm 会“记录”您的播放列表。就是说，用 Last.fm 收听的每一首歌都会成为您音乐专页的一部分。
您的音乐专页是 Last.fm 世界的钥匙。当您开始记录歌曲后，就可以：
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制片厂会继续大量制作《金刚》这样的大片，它们可以依靠强大的发行和营销机器，将影片在全球推广。但他相信，技术为电影业打开了全新的小制作影片时代。小制作影片的目标观众虽然面较窄，但充满热情。
“定位不明确的电影很难办，”他这么解释自己的看法，“要么拍人人都能看的电影，比如说，目标观众是‘不固定的’；要么就拍有特定目标观众的电影，只需一小部分成本就应该可以卖出去。”
好莱坞正处在十字路口，因此这个想法很有诱惑力。制片商要与电子游戏、互联网和其它娱乐项目争夺观众，今年迄今为止，影院上座率下降了8%。同时，视频点播等新数码技术的出现，正促使电影业高管重新思考他们多年来一直沿用的商业模式。
《天赋灵异》的探索证明，技术的力量将打破电影业的准入门槛，更不用说高超的营销手段的价值了。
总有一天，各制片公司在推出《金刚》等大片的同时，也会推出数十部独具市场空间的电影。随着互联网成为电影发行与营销的低成本新途径，一小批观众面较窄的影片，还可以成为一笔有趣的不入账投资。
变化中的好莱坞经济学
- 技术为电影业打开了全新的小制作影片时代，影片所定位的观众面较窄，但充满热情。
- 安德鲁•弗格森的成功影片《天赋异灵》，制作成本仅50万美元，发行成本为6万美元。弗格森先生判断，这部影片的新世纪观众没有得到充分满足，因此发行可以通过相对较少的费用来完成。
- 《天赋异灵》团队采用数字化拍摄，这样电影能以每张几美分的价格压制成光盘碟片，然后以数字方式传送到各影院。
- 弗格森先生认为，未被充分满足的观众更愿意去看电影，因为他们想拥有社团经历：“如果人们为某个社团而来，那么声音与画面则不必非要有多好。”
摘自：英国《金融时报》乔舒亚•查芬(Joshua Chaffin)