2007年01月12日

没有争议,历史不会如此精彩;没有争议,IT业将是一潭死水!幸好,回望2006年,那些拒绝平庸的IT 人,用自己的激情血脉谱写了一个个充满争议的故事,在风云际会的产业界留下了自己的符号,创造出一个个精彩纷呈的回忆.在是是非非的争议声中,那些力图改革、对现有生存秩序和游戏规则提出挑战的IT英雄,他们的愤怒、欣喜、失望、癫狂、落魄,让我们更加了解到一个个虚幻背景后的真实.每一次的争执,都让我们看到事件背后的诡异曲折;每一次的争执,都让我们看到他们身上的睿智或愚钝.但如同任何争议都不可能在短时间内获得明确答案一样,对这些沉着勇敢或冲动好斗的人来说,只有历史才能对他们做出最后的结论.
现在,我们把2006年中最充满争议的10大人物以及他们的事迹,凝结成一个个片段,把它们变幻成一幅幅鲜活的画面,让它们在观众面前重新上演的时候,也为那些被理解的英雄、不被关注的失意者或受人非议的失败者送去业界的问候,并交由我们的读者去审视和评判.

马云:开路先锋还是牛皮大王
马云:阿里巴巴公司的创始人兼总裁。 1964年10月出生于浙江杭州,获得杭州师范学院英语学士学位。
时间:2006年4月
地点:北京
人物:马云
  所在公司简介:阿里巴巴是一家企业间(B2B)电子商务服务公司。阿里巴巴网站,为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中,居国际商务及贸易类网站第一。公司目前由4大业务群组成:阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)以及支付宝(电子支付)。
故事梗概:
  终于在2006年,马云花费了投资者数以亿计的金钱之后,建成了一支配置豪华的电子商务舰队。除了阿里巴巴这艘主力战舰,马云还同时拥有淘宝网、支付宝、雅虎中国这3艘护卫舰。
  只是,这支豪华的舰队却在2006年处于十面埋伏之中。
  雅虎中国坚持了小半年,到2006年4月愚人节时,由于面临门户访问量急剧下降和搜索毫无起色的双重打击,搜索主页被迫悄无声息地改回门户的形式。后来雅虎中国又变更了新的首页。不到一年,雅虎中国竟然3次变脸,许多用户感到纳闷:莫非马云前世是四川人,一位技艺高超的变脸大师?
  2006年 7月,美国“国际反伪联盟(IAAC)”发表的白皮书把阿里巴巴列入特别“301”黑名单,该白皮书还声称来自世界各地的造假者出现在阿里巴巴网站上,该网站已经成了世界各地假货供应商和批发商汇集之地。虽然此后阿里巴巴表示这是竞争对手所为,但阿里巴巴网站的恶名已被天下网民知晓。
  紧接着,中国互联网宣布的10大流氓软件中,马氏独占其三:3721上网助手、淘宝网、一搜工具条,这种让万千网民深恶痛绝的“流软”出自教师出身的马云之手的确让人不可思议。更令人叫绝的是,马云手下号称中国最大的互联网公司阿里巴巴、雅虎为了摆脱流氓干系,竟然公开骂雅虎中国前总裁周鸿祎缺德。周鸿祎作为中国 IT行业的知名创业者,究竟干了什么人神共愤的事情,值得马云如此大动干戈?
  财大气粗的马云曾宣布旗下的淘宝网将免费3年,以挤压对手的生存空间。但不到半年,马云就有点后悔了。很快遭到淘宝商家的“6·1”罢市。马云没想到会引起如此大的反应,只好作罢。结果,马云精心策划、出生还不到1个月的“招财进宝”就此夭折了。
  而杨致远送来的雅虎中国进入马云的怀抱之后,像一只胃口大开的“老虎”,不停地帮助马云“烧”钱。在Google、百度、搜狐、新浪的蚕食下,雅虎中国就像一个且战且退的败将,搜索业务、广告业务、即时通讯业务、无线增值业务等业绩一再下滑,“老虎成了病猫”,经历数次换人风波后,终于成为一只实实在在的病虎。
  2006年,马云到底是流年不利,还是黔驴技穷?
  正方:马云在2006年不过是流年不利,因为整个中国互联网产业和环境的变化给企业带来的冲击太大,而暂时显露出来的困难,无损于马云的个人魅力。相信在2007年,马云会带领他的企业重创辉煌。
  反方:从阿里巴巴到淘宝,从淘宝到雅虎中国,马云一路狂奔下来,已经黔驴技穷。虽然嘴上工夫了得,但对企业缺乏一个长远的战略目标,失败也就不足为奇了。
点评:
  通观2006年,喜欢吹牛的马云遇到了当头一棒。
  对于一向“喜欢竞争”的马云来说,这一次“竞争”或许已经真的来临。新浪、百度以及搜索巨人Google等正在围剿处于战略调整的雅虎中国;淘宝网正在与腾讯旗下的拍拍网对峙;支付宝在eBay等老对手的蚕食下苦苦支撑;被马云称之为新希望的即时通讯工具,也无法与MSN抗衡,更别说与QQ这位企鹅一争高下;此外,当当、卓越等老牌电子商务公司也开始与之正面为敌,日益成长的慧聪网更是誓言要将“阿里巴巴”拉下马……
  阿里巴巴的马云曾经有个理想,希望能出演武侠影视剧中的剑客奇侠。进入2006年以来,马云在中国IT界正在把口水战这门绝技表演得炉火纯青,如痴如醉。或许,影视圈真会力邀这位IT奇才加盟,片名不妨定为《满城尽带口水声》。
  与其说马云创立淘宝网是为了与eBay易趣竞争,还不如说淘宝网是马云构筑商业壁垒的一招险棋。无论马云是否承认,十面埋伏的战局已经悄然形成。

 

李彦宏:铁腕管理还是店大欺客
李彦宏:百度公司总裁。1968年出生于山西阳泉,毕业于北京大学,后留学美国,在布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。
时间:2006年8月4日
地点:北京理想国际大厦百度总部
人物:李彦宏
  所在公司简介:百度,2000年1月创立于北京中关村,是全球最大的中文搜索引擎。 2000年1月1日,公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资,从美国硅谷回国创建了百度公司。2000年5月,百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务,之后迅速占领中国搜索引擎市场,成为最主要的搜索技术提供商。2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。
故事梗概:
  2006年8月4日,北京某癌症医学研究院院长刘文华带领 10余名同事聚集百度总部——北京理想国际大厦门口,打出了“百度竞价欺骗客户,恶意点击非法敛财,要求立即停止欺诈行为,公开赔礼道歉,全额退还广告费”的横幅标语,并向围观者散发公证书等材料。直至后来警察介入,这些抗议者才陆续离开。
  刘文华的代理律师张新维也曾在6月12日以“违约提高竞价排名价格”为由状告百度。在张新维眼里,百度有“三宗罪”:恶意点击、擅提价格、恶意屏蔽。而这“三宗罪”都直指百度的主要盈利模式——竞价排名。
  让我们将镜头拉回到2005年岁末的央视年度经济人物颁奖晚会上,李彦宏骄傲地宣称,百度使互联网时代每个人与信息的距离是相同的,并且娓娓动听地讲述了一对盲人夫妇使用百度搜索的故事,尽显百度作为一个企业的社会责任。但现在我们终于发现,信息与每个人的距离是不同的,这个距离与付给百度的money 有关;而企业的社会责任也不仅仅是让人们使用它的产品。对照百度在2006年的作为,百度距离国际名企还很遥远。
  2006年7月10日下午,百度企业软件事业部(ES)突然接到邮件通知:下午2点全体员工召开紧急会议。CEO朱洪波与鲁灵敏也现身会议室。这时谁也想不到他们面对的将是一场突如其来的风暴。朱洪波对在场的员工说:“很久以来,大家都做得很努力,不过ES这块业务的成长性不够好,公司已经决定撤消ES部门。”之后,鲁灵敏通知需要离职的员工:给各位4个小时的时间来办理交接手续,将笔记本、门卡等物品交还公司,并离开公司。6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。
  短短的十几分钟前, ES部门员工突然就被公司决策层决定裁掉了。此时,距被要求离开公司的时限仅有3个多小时。百度并没有给即将离职的员工思考与申诉的空间。被裁员工用“锯人”来形容此次事件处理的速度和冷血。
  正方:百度裁员和实行竞价排名,是为了增收节支,为了企业更好地发展。对于一家成长中的企业来说,百度这样做属于铁腕管理,在情理当中,无须大惊小怪。
  反方:百度裁员和实行竞价排名的做法,其实就是店大欺客。随着成功上市和日益扩大的市场份额,已让百度目空一切,也让百度逐渐成为资本的奴隶。
点评:
  闪电裁员、和天极网的官司、客户堵门抗议、点击欺诈……这就是“少年百度”2006年的全部烦恼。
  为什么一位曾广受网民尊崇的网络精英,一家曾经受到网民拥戴的互联网公司,在短时间内多遭攻击,究竟身染何恙?在2006年百度一连串的负面报道中,所有指责均非空穴来风。饱受争议的竞价排名导演出欺诈点击和恶意屏蔽,裁员则让人们从对百度的盲目崇拜中清醒过来,进而质疑百度的社会责任感。李彦宏在博客中声称PV代表公正,则完全是自欺欺人。
  按理说,一家经过了纳斯达克严格上市标准考验的公司应属行业楷模。仔细研究百度,除了高高在上的股价让同业眼馋,其行事方式等方面确有太多难以令人理解之处。最近,百度宣布将推出日文搜索服务,进军日本市场。但是并未获得投行分析师的看好,总的观点是百度这时宣布进军日本市场,是在“错误的时间,错误的地点,与错误的敌人发动的一场错误的战争”。
  或许是百度疾跑的速度实在太快,快得甚至连反省的时间都没有。然而,一个没有检讨,却又面临诸多危机的公司,又怎能四平八稳地一直长跑呢?奉劝百度应该在奔跑中思考才是。

 

周鸿祎:天使还是魔鬼
周鸿祎:奇虎董事长、天使投资人。1970年10月出生于湖北,毕业于西安交大管理学院系统工程系。
时间:2006年7月27日
地点:北京
人物:周鸿祎
  所在公司简介:奇虎公司创立于2005年9月,成立不到200天即获得了国内外顶级风险投资商红杉资本、鼎晖、IDG、Matrix、“天使投资人”周鸿祎联合投资的2千万美元,同年11月份,再次获得了美国高原资本、红点投资、红杉资本、Matrix、IDG的联合投资。2006年7月,奇虎推出了专业查杀恶意软件的“360安全卫士”,成为受欢迎的安全辅助类产品。在多项调查和评比中,奇虎也被评为最具投资价值企业、最具创新性企业以及最具成长性企业。
事件梗概:
  2006年7月27日,搜索门户奇虎公司联合卡巴斯基、中国互联网协会宣布推出 “360安全卫士”,此产品为网民免费提供恶意软件查杀、系统诊断及修复、病毒查杀等功能。奇虎这款反流氓软件可以轻易发现用户很难彻底清除的“3721 网络实名”和“雅虎上网助手”,并在用户主动卸载下干净地清理电脑,这直接导致了网络实名产品覆盖率的受损,进而会或多或少影响到产品的销售。
具有讽刺意味的是,当年“3721”的创造者正是今天一心要剿灭“3721网络实名”的奇虎公司董事长周鸿祎。
  反应敏感的雅虎中国立即予以反击,阿里巴巴网络实名强制升级用户产品,阻碍奇虎反流氓软件的正常运行。阿里巴巴网络实名就是雅虎助手,而雅虎助手的前身正是“3721网络实名”。“3721”于2003年11月卖给雅虎中国,后雅虎中国又被阿里巴巴并购。虽几易其手,但“3721网络实名”的流氓习气始终没有改掉。
  8月2日,奇虎表示,其“360安全卫士”软件遭恶意软件反击,官方论坛公告内容显示,恶意软件是指雅虎的“3721网络实名”。
  8月14日,雅虎中国CEO田健高调回应“3721是流氓软件”的指责,声称遭幕后黑手恶意攻击,并公开宣称:谁都能反流氓软件,就是周不能,他就是流氓软件的始作俑者。于是一场口水仗鸣锣开战。
  8月15日,双方通过网络平台几乎每小时交锋一次。下午3点,周说:雅虎中国炮轰我全是为了“利益”二字;4点,雅虎田健直指周是伪君子,要求其“像男人一样道歉”;晚上6点奇虎公司再回应“请田健不要模仿泼妇骂街”;7点,雅虎再次回应“周伪君子本色进一步暴露”。至此,他们之间的相互指责嬗变成一场人身攻击。
  8月17日,奇虎宣布,周已将雅虎中国告上法庭,指其涉嫌发表对周进行歪曲事实和谩骂诋毁的言论,除要求雅虎中国赔礼道歉外,还索赔360万元。北京市第二中级人民法院正式受理此案。
  口水仗打得声嘶力竭,唇焦口燥,双方都在表白自己清白,双方都攻击对方为流氓(这里的流氓指的是流氓软件的始作俑者)。
  正方:周鸿祎从流氓软件教父到现在的反流氓卫士,是他的良心发现,幡然醒悟。利用自己掌握的技术来还互联网的清洁环境,值得赞许。
  反方:无论是做流氓软件还是反流氓,都是为了利益,他不是网民的救世主,而是心怀鬼胎的魔鬼。
点评:
  周鸿祎在互联网行业开创了插件推广的模式,当年的3721没钱、没资源,于是他想到了flashget利用插件推广软件的模式。由于3721和百度、 cnnci的竞争,周鸿祎加大了推广的力度,这种插件弹出的方式给许多网民造成了干扰,也随着双方在用户的电脑中你来我往的博弈,在防护对方攻击的同时,忽略了用户的感受,软件也变得越来越难以卸载了。而许多不争的徒子徒孙,却看到了这里的无限商机,将这种方式演绎得淋漓尽致,其程度之过分,手段之凶横更引发了周鸿祎也开始加入反流氓软件的行列。
  周鸿祎公开反对流氓软件引发了与雅虎旷古空前的“互联网第一口水战”,揭开了互联网行业的诸多潜规则,也引发了业界、网民、行业、政府的连锁反应,瑞星、金山、江民也纷纷加入到反流氓软件的行列中来。周鸿祎说自己反流氓,是为了给自己讨个说法,不愿意给流氓软件制造者背黑锅,可是也有人说,周鸿祎不是什么天使,他是一个商人,在全民皆“流氓”的情况下,他看到做流氓软件已经没有什么前途了,因此他推出了“360安全卫士”,无论流氓还是反流氓,其实都是利益。
  虽然当年他是无心之过,却造就了今天互联网“流氓软件”横行的局面。现在,不管是什么目的,他掀起了空前的“反流氓软件”运动,确实给互联网带来了一股清新的空气。周鸿祎是天使还是魔鬼,是正义之士还是心怀鬼胎的商人,或者一时半会还搞不清楚,但相信时间会给出答案。

 

李一男:回头浪子还是战败被俘
李一男:港湾网络有限公司前总裁,现任华为公司副总裁兼首席电信科学家。1970年出生于湖南,毕业于华中理工大学。
时间:2006年9月11日
地点:深圳
人物:李一男
  所在公司简介:港湾网络2000年成立,产品规模服务于电信、网通、移动、联通、铁通等各大运营商和政府、教育、金融、电力等行业市场,同时一定规模地进入北美、日本、东南亚等海外市场及香港地区,逐步成为客户信赖的宽带网络主流设备供应商,于2006年被华为并购。
故事梗概:
  2006年9月11日,李一男重返华为,这距他的出走已为时6年。回归后的李一男职务为副总裁兼首席电信科学家,掌管华为战略与市场部。
  有“技术天才”之称的李一男,曾是华为最年轻的副总裁、传言中任正非选定的接班人。但自其2000年自立门户创办港湾网络以来,就与华为的关系开始变得微妙,随着后期港湾网络与华为之间竞争的越发激烈,双方还曾一度对簿公堂。
  现实总是超出人们最丰富的想象。2006年6月6日,港湾网络与华为联合宣布,就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。这标志着华为将自己最顽强的对手收入麾下。
  而此次收购的意图,也不仅是简单的“业务整合”。“真正理由是让李一男的港湾消失。”在华为与港湾工作过的邹先生这样理解华为总裁任正非的收购行为。他说:“港湾不论在技术还是市场上对华为都没有太大威胁,但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。从华为出来的员工前后超过3000人,其中很大一部分都选择了创业,大多是运用华为的技术,模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功,或是上市,或是高价卖给外资,那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工,他们手中都有足够创业的资金和技术。”至此,港湾与华为的一段恩怨暂告终结,而李一男的去向则成为业内关注焦点。
  9月11日,令人注目的李一男正式回到华为上班,主要负责战略与市场部门,并管理该部门的首席技术官办公室。故此,在华为内部人士看来,此番回归,李一男的身份其实就相当于华为公司的“CTO”。
  李一男回归华为是一件客观事实,但是,为什么回去?是履行华为收购港湾资产协议的举动,还是任正非和李一男经过彻夜长谈而达成了共创美好明天的共识?任正非在内部谈话中说:“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定是说你们输了,我们赢了,应该说我们双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味,恐怕除了他们自己,没人知晓。
  正方:李一男回归华为,是在外漂泊的浪子在“家长”华为的召唤下回头。如今,分别6年的“父子”团圆,值得道贺!
  反方:“好马不吃回头草”,李一男在外漂泊了6年,如今回到“狼性”的华为,只能证明他是一个失败的俘虏。在他经营港湾失败的过程中,已经从侧面证明了他缺乏任正非身上的那股霸气。
点评:
  李一男回归华为,赞者有之,叹者有之。但无论是李一男,还是旁观者,都明白一个事实:李一男早已不是那个出走时的李一男,而华为也不再是他出走时的那个华为。
  少了6年的休戚与共,尤其是一个企业成长最迅速的6年的共同经历,李一男回归华为后难免会被刻意或客观地冷落,这已经不是人算所能改变。
  而我们之所以对李一男的回归如此感喟,是因为在他的身上,寄托着我们的创业梦想。通信业虽然同样变幻迅速,但是与互联网业或者IT业不同,通信行业相当大程度上是由资本而不是创新激情所主导。港湾的倒下本身就说明了这一点,无论是风险投资的背叛,还是华为的收购,资本都在主导着背后的游戏规则。
  在通信业中,新企业的出现普遍遵循的是一种“脱落”机制,而不是充满英雄主义的创业。朗讯从AT&T脱落、安捷伦从惠普脱落、乃至中移动从中电信脱落。任正非原本希望港湾也成为一次成功的脱落,谁知一不小心,脱落变成了创业,港湾站到了华为的对立面上。
  这一次,希望李一男能善始善终!

 

吴鹰:激情之鹰还是落寞英雄
吴鹰:UT斯达康中国CEO。1959年7月出生于北京,毕业于北京工业大学无线电通信专业。
时间:2006年10月
地点:北京
人物:吴鹰
  所在公司简介:UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司,总部位于美国硅谷,共有多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大,业务范围遍布全球。2004年3月,UT斯达康入选《财富》1000强企业。
故事梗概:
  2006年10月,UT斯达康宣布,原先在此年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除,公司董事会和管理团队将制定新的管理人员接班计划;而在胡润百富榜上,吴鹰已由2005年的第306名跌至第438名。
  2006年,UT斯达康的开局很尴尬。先是在2月初发布的截至2005年12月31日的2005财年第4季财报中,显示这家公司Q4(第4季度)净亏损 2060万美元,连续3个季度亏损,而在2005年以前,UT斯达康曾创造过连续17个季度打破华尔街预期的财务奇迹。财报公布当日,UT斯达康股价即下跌0.22美元。
  紧接着在3月,被炒得沸沸扬扬的北京网通IPTV项目终于落单,中兴通讯和上海贝尔阿尔卡特成为最后的赢家,据称这两家公司将为北京网通提供总容量在5万线以上的IPTV设备。而一直对这一项目寄予极大期望的UT斯达康则颗粒无收。这对于全力押宝IPTV的UT斯达康来说是一个不小的打击。
  与此同时,这家公司陷入纳市“摘牌”风波。
  UT斯达康的转型不能说是成功的。一度想通吃整个通信产业链的UT斯达康曾将3G作为小灵通之后的重头戏,并一直押宝在WCDMA上。据一位UT斯达康内部人士称,公司在WCDMA研发上的投入高达十几亿,但其创收却几乎可以忽略。而早在2005年年初,UT斯达康中国总裁兼CEO吴鹰就宣布将进行战略转型,将IPTV、小灵通和手机作为今后的3大业务重点,其中IPTV(交互式网络电视)是“重中之重”。之后,UT斯达康在全球范围内裁员重组,更在2005年10月启用新标识,以深紫色的图形和文字替换掉了以前以小灵通为主的标识。
  但事实上,UT斯达康投入巨资的IPTV业务却迟迟未能开花结果,IPTV毕竟不是小灵通,政府在政策上的摇摆让UT斯达康举步维艰。
  在无法带来利润的情况下,UT斯达康终于在2006年10月宣布,原先在2006年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除。
  正方:吴鹰被UT斯达康撤去全球CEO的职位,只是正常的人事任免。UT斯达康的今日颓势不能把责任都算在吴鹰身上。他被撤职,只是时运不济而已。
  反方:本来还要做全球CEO的人突然被免职,怎么会是正常?UT斯达康在2006年诸事不顺,作为UT斯达康中国的CEO,吴鹰难脱其咎,撤职是情理之中的事,他是个落寞的英雄。
点评:
  吴鹰从提前宣布的CEO宝座上被董事会否决,宣告了他从神坛跌落凡间。
2006年,小灵通的没落、IPTV战略不成功、WCDMA十几亿美元化作泡影……力图扭转乾坤的吴鹰却无力回天,遭遇集体性质疑毫不为怪。
  UT曾经风光无限,那是因为小灵通在中国无限光彩带来的虚像。今天,在单一的小灵通业务已被外界屡屡质疑下,UT掌门人吴鹰却一直未寻得突破之法,转型速度非常缓慢,因为IPTV等业务不是一时能见效的项目。最终致使财报羞于见人,最后被公司董事会撤去全球CEO的职位也就成了情理当中的事了。
  但是我们不能就此抹杀他的所有功绩。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印,与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。他带领UT走向过成功,而且辉煌过。他是一个相当有个性魅力的领袖,员工普遍评价,吴鹰是一个充满激情和干劲,事业心和成功欲望非常强烈的企业家。这种激情和成功欲望强烈地感染着他周围的人,有时,这种激情和成功的欲望也表现为他个人争强好胜,绝不认输的“顽固”的一面。不过,与此同时他也是一个重情重义,非常注重人际关系和他人感受的人。
  吴鹰曾经掷地有声地表示:只有在最困难的时候,你才能判断出谁是man,谁是boy!现在,显然是吴鹰最困难的时候!希望在此时此刻吴鹰能以行动对世人说:我是man,不是boy!

 

黄光裕:稳重的战略家还是疯狂的吞并者
黄光裕:国美电器有限公司董事长。1969年5月生于广东汕头,曾在中国人民大学一分院学习。
时间:2006年11月1日
地点:深圳
人物:黄光裕
  所在公司简介:国美电器成立于1987年1月1日。20年的发展,国美电器已成为中国驰名商标,位居全球商业连锁22位。在国内200个城市以及香港、澳门地区拥有直营店600余家。在商务部公布的中国连锁经营前30强中,国美电器位列第二,蝉联家电连锁第一名,领跑中国家电零售业。国美永乐合并后,其联合体门店将突破800家,年销售额高达800亿元。
故事梗概:
2006年11月1日,国美和永乐联合对外宣布,双方合并工作终于顺利完成。永乐在香港联交所上市交易的股票于11月16日开始停牌,并预计于2007年 元月底在香港联交所退市,永乐退市后将成为国美的全资子公司。
  国美新闻发言人表示,合并后新集团将会采用双品牌运营,国美在2005年完成全国性网络布局后,发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一、全国第一”。国美和永乐门店总数已达到800家,年销售接近800亿元。合并后,新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位,用一年多的时间,到2007年底完成门店数量突破1000家,年营业额突破1000亿元的发展计划。
  在发布会上,黄光裕曾直言不讳地说要跟苏宁继续打价格战。黄光裕为什么这么狂?因为他有这个实力。合并后,国美永乐的大卖场将是苏宁的3倍。黄光裕的采购霸权更添筹码,国美的成本优势进一步提升。可以预见,3年之后,苏宁必将捉襟见肘。
  2006年12月4日,永乐发布公告,黄光裕、杜娟、伍健华进入永乐董事会,而束为、刘辉、袁亚石等6位永乐“老臣”则辞去永乐董事。至此,永乐原来的所有执行董事除了董事长陈晓之外已全部辞任,3位独立董事暂时没变。这意味着永乐已正式进入“国美时代”。
  永乐的高管班子也已走马换将。陈晓仍是永乐的总经理,在永乐高管层中的其他成员则全部来自国美。原国美东北大区的总经理艾海清任永乐副总经理,原国美华南大区总经理郭军任永乐采销总监。另外,温正来任永乐管理总监。国美还派了一位财务副总监来负责永乐的财务。
  艾海清在国美收购黑天鹅后,曾在东北地区运作过双品牌;而郭军则曾在易好家任高管,易好家被国美收购后,他出任华南国美总经理。黄光裕用此二人运营永乐,可谓“用心良苦”。据国美透露,2010年,新国美将逐步走向国际化市场,重点在东南亚进行网络开发,争取销售规模达到2000亿。
  现在,国美通过合并已经成为产业大鳄!这种寡头垄断对行业的发展是否有利?目前还不便定论。但是,国家对寡头垄断的法规还不健全,无法进行有效的约束和控制,这个问题该引起人们深思。
  正方:黄光裕是个有头脑的英雄,他把国美带到今天的地位,完全是因为他对任何事情都事先有预见,能对前景深思熟虑并果断做决定。
  反方:黄光裕是个疯狂的吞并者,这样的垄断可能会有短期的利益,但是长期看对行业不利,他似乎还在搞多元化,什么都想插足。
点评:
  黄光裕作为一个企业家,做事速度和深思熟虑似乎一直是兼得的,从这个意义上说,黄光裕把国美带到今天,已经是个奇迹。如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人,没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格,国美能成功吗?能从北京珠市口的一个小门店起步,日新月异地成长为今天的零售巨鳄吗?
  作为企业,只要不作壁上观,不断求索成长、强大之路,认真思考长远的经营战略,并在组织的设计与管理运作上下工夫,如履薄冰,如临深渊,就肯定可以不断前进。

 

李东生:精明的领航员还是失误的掌舵者
李东生:TCL集团总裁兼董事长。1957年7月出生于广东惠州,毕业于华南工学院无线电系。
时间:2006年8月30日
地点:广东
人物:李东生
  所在公司简介:TCL集团股份有限公司创办于1981年,是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有3家上市公司,分别是:TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(HK.1070)、TCL通讯科技(HK.2618)。
  TCL集团2005年全球营业收入516亿元人民币,6万3千多名雇员遍布全球145个国家和地区。2004年,通过兼并重组汤姆逊彩电业务,成立 TTE公司,一跃成为全球最大彩电企业;2005年彩电销售近2300万台,居全球首位; 2006年,TCL品牌价值经名牌机构评估,品牌价值为362亿元人民币。
故事梗概:
  2006年8月30日,TCL向公众发布了在2006年上半年取得的经营业绩。报告显示,TCL上半年实现主营收入235.76亿元,同比下降3.4%;净利润上半年亏损7.38亿元,亏损同比增加近6.5%。
  历时2年备受煎熬的TCL国际化(海外并购),不仅未能赢得期待的战略突破,反而因为巨额亏损和并购整合的危机传导,将TCL整体拖入企业大震荡之中,“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组,但“新”的“国际化”的TCL看来还未能站起来。
  2006年10月底,TCL集团与法国汤姆逊公司同时发布公告,宣布将对两者的前合资公司TCL汤姆逊(TTE)之欧洲业务展开重组。此时的TCL,经历欧洲并购阵痛后采用了“休克疗法”。
  有专家认为,造成TTE巨额亏损与TCL当初没有冷静评估自己的整合能力、与李东生给自己消化汤姆逊的时间太短有关,现在的重组决定是明智的,“休克疗法”短时期内要承受痛苦,长远来看却是卸下了包袱,反而将有利于整个TTE盈利。
  李东生表示,TCL目前的困境是中国企业由本土市场走向全球市场都将遇到的挑战,扭亏汤姆逊和成功并购阿尔卡特将意味着TCL彩电和手机全球竞争力的建立。他表示,TCL是在为所有中国企业的国际化和中国经济体系全球化支付代价和探索成本。李东生希望,通过重组计划的实施,欧洲业务2007年能扭亏,而北美业务2006年第4季度实现当季盈利,那么,TCL和TMT将可望于2007年实现全面扭亏为盈。
  对于TCL的失败,李东生个人反思是“文化整合”的问题,而一篇来自英国《金融时报》的评论则更为尖锐地指出:TCL以及李东生还有误判市场趋势的过错,而这是中国企业向海外拓展时的一个普遍缺憾。
  正方:李东生从一个温文尔雅的工程师成为全球头号电视机制造商的掌舵者,在他的引领下,一家普通的中国工厂迅速发展为电视机领域令人生畏的竞争者,他是一个商界的枭雄。虽然在国际化的征途中,TCL遇到了困难,但它不是个例,还有很多失败的教训。TCL国际化失败,板子不能打到他一个人身上。
  反方:作为TCL总指挥,李东生在企业国际化的征途中,应该负主要责任。正是因为他缺乏对TCL还不具备国际化的认识,头脑发热,盲目自负地进军海外,才造成TCL今日之困境。他是把TCL之船引向冰山的领航员。
点评:
  国际化不是一朝一夕的事,它需要一定量的积累。TCL同时抢占北美和欧洲两大成熟市场,为自己的“冲动”埋单是正常的。人才是国际化的重要因素,而彩电行业在欧洲属于夕阳行业,根本没有吸引力,面对“招人招不到,裁员裁不了”的窘况,李东生无奈尽显。
  而更糟糕的是,收购时TCL根本没有获得汤姆逊的销售渠道,这对新公司拓展市场造成了诸多不便。在欧美市场上,TCL产品的上柜率一直有问题,最后又只好重新与汤姆逊谈判,花费了好几个月时间,才真正全面接管原汤姆逊在欧洲、北美地区的全部销售网络。而这些因素,如果事先考虑好,这些不必要的损失完全可以避免。不过,一如挫折和失败是一个人的真正财富,先行者的每一步,不管是成功还是失败,都是中国企业的一笔财富。在极其惊险的跨国扩张道路上,李东生向全世界展示了中国企业家的视野和雄心,但他还必须历练更多的本领,为成功增添更多的砝码。

 

郭台铭:维权家长还是炒做强人
郭台铭:鸿海精密集团董事长。1950年出生,毕业于中国台湾“中国海专”。
时间:2006年6月
地点:深圳
人物:郭台铭
  所在公司简介:富士康科技集团是台湾鸿海在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。1988年在深圳投资建厂。自1991年至今,富士康发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商,并连续8年入选美国《商业周刊》发布的“全球信息技术公司100大排行”,2005年跻身全球500 强。
故事梗概:
  2006年6月15日,《第一财经日报》刊发了记者王佑采写的《富士康员工:机器罚你站12小时》的报道。
  该文揭示了富士康员工超时加班及相关内部管理等问题。记者随后实地调查了富士康在江苏昆山的另一个代工厂鸿富锦精密工业(深圳)有限公司,它是富士康科技集团下属全资子公司。
  8月18日,苹果公司针对富士康在深圳的工厂状况发布了一份报告。该报告称:调查小组发现,该供应商复杂的工资结构,明显违反了苹果供应商行为准则《Supplier CodeofConduct》的相关要求。
  同时,调查还发现,富士康员工的加班时间超过了《行为准则》有关“最高每周工作60小时”、“至少休息一天”的规定。通过检查不同生产线上7个月的换班记录,苹果公司发现,这段时间内,富士康员工平均每周工作时间超时35%,其中四分之一的员工连续工作6天以上。
  7月10日,鸿富锦公司起诉记者王佑和编委翁宝“侵犯名誉权”,索赔3000万元,并向深圳市中级人民法院申请财产保全。
  深圳市中级人民法院向王佑和翁宝分别发出“(2006)深中法民一初字第23号”和“(2006)深中法民一初字第24号”的民事裁定书。民事裁定书裁定“冻结被告王佑银行存款、股权,查封、扣押被告其他可供执行的财产(以上查封、冻结以2000万元人民币为限)”,“冻结被告翁宝银行存款、股权,查封、扣押被告其他可供执行的财产(以上查封、冻结以1000万元人民币为限)”。
  事情发生后,立即在社会上引发一场大争论。最后,富士康科技集团表示撤销对《第一财经日报》两位记者的诉讼。一场争吵不料戛然而止。
  正方: 郭台铭起诉2名记者是合理要求。因为,这2位记者的文章给企业的声誉带来了严重的损害,现在找这2位记者讨个说法也是“企业家长”该做的事情。
  反方:这是郭台铭的惯常炒作。当初因记者侵犯“名誉权”为由索赔高达3000万的赔款,这个数目之大就很有炒作嫌疑了,最后又突然将赔偿降至1元,不得不让人怀疑是在炒作自己。
点评:
  又是一场做秀戏。
  不起诉报社法人而起诉自然人的事情在新闻界是罕见的。通常情况下,即便是新闻记者撰写文章出现了问题,承认责任的主体也应该是法人(报社),而非自然人(记者)。 现在,郭台铭通过从最初起诉记者赔偿3000万到最后的和解,已经充分说明了这点。
  而郭台铭,本身就是一个喜欢炒作的人。2004年,鸿海也曾因一篇报道,向台北地方法院申请“假扣押”了台湾《工商时报》记者旷文琪的个人财产,同时向其个人索赔3000万元新台币。其行为引起了台湾地区和海外各地媒体从业人士的强烈抗议,并最终迫使郭台铭与台湾《工商时报》及记者达成和解。
  不过,不管是炒作也好,做秀也罢,利用起诉新闻记者来炒作自己,虽然企业的名声是家喻户晓了,但顶多也只是得了个骂名。
  这样的名声,不要也罢。
  看来,郭老先生还是多花点心思去改善员工的劳动条件和福利待遇为好!

 

陈天桥:战略谋划家还是被迫放弃者
陈天桥:盛大网络发展有限公司董事长。1973年出生于浙江新昌,毕业于上海复旦大学。
时间:2006年11月7日
地点:北京
人物:陈天桥
  所在公司简介:盛大成立于1999年11月,通过专业化的团队及先进网络技术,最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。2003年9月,盛大成功运营的网络游戏产品累计注册用户突破1亿5000万人次,最多同时在线玩家人数102万人,分布在全国24个省50多个中心城市的700多组近8000台服务器。
故事梗概:
  2006年11月7日,盛大宣布与花旗全球市场公司达成协议,出售盛大持有的新浪约370万股普通股,总净利润约为9910万美元。盛大未透露此次出售的准确价格,而按照总收益除去总股数的计算方法,每股价格约为26.76美元。
  而在2005年2月,盛大以迅雷不及掩耳之势收购了新浪总计19.5%的股份,收购均价为23.7美元。消息一经公布,犹如在互联网行业投下一颗重磅炸弹,一时间舆论纷起。陈天桥曾直言不讳地表示,盛大可能寻求取得新浪的控股权或通过采取特定的安排、合并或其他交易方法与新浪的业务进行整合。
  然而,在盛大收购新浪股份后,新浪立即作出回击,抛出“毒丸计划”,欲阻盛大入主新浪。时隔一年多,不管盛大作出何种努力,始终被新浪“挡在门外”,不仅久久未见盛大与新浪整合业务,甚至陈天桥进入新浪董事会的意愿也未实现。
  盛大表示,出售新浪部分股票,可以帮助盛大筹措资金,为偿还公司即将到期的可转债做好准备,在不影响第一大股东身份的前提下,卖了部分股票,解决了可转债的问题,公司的灵活性也更大。
  据悉,盛大曾于2004年10月发行总本金额2亿多美元的无息优先可转换债券,而2007年10月15日,该笔可转债即将到期。分析师认为,目前盛大账面上的现金约为1.6亿美元,但并不能完全用于还债,因此盛大需提前做准备,而近期新浪股价的大涨,为盛大套现提供了很好的机会。不过,更多的人认为,盛大此次抛售新浪股票,是无望掌控新浪之后的无奈之举。由于新浪管理层的抵制、用于反收购的“毒丸计划”的成功实施,盛大当初控制新浪的战略意图已经无望,其持有新浪19.5%的股份基本只能用于财务回报。陈天桥则回答:“在出售新浪股票之前,我们的现金是1.7亿美元,出售股票获得了9910万美元,现在共有2.6~2.7亿美元。我们在转型后现金净流入比较可观,每个季度约有1500万~2000万美元的现金流。”
  随着新浪股份的出售,标志着陈天桥入主新浪已然失败。
  正方:陈天桥出售新浪股份,完全是出于自身战略的考虑,为了盛大更好地发展,只要有利决策没必要顾全面子。
  反方:陈天桥出售新浪股份是战略上的失败,也是盛大转型的失败,更是对其娱乐帝国策略的讽刺。
点评:
  经过一年多的努力,陈天桥还是没能得到新浪的拥抱。无奈之下,只好离开。
  虽然盛大出售了约370万股的新浪股票,但陈天桥手中还持有新浪11.4%的股份,仍是新浪的第一大股东,但在某种意义上,意味着陈天桥入主新浪的战略计划已经宣告失败。
  在陈天桥的构想中,收购新浪不过是整个战略中内容建设领域的一次落子,他已经制定并搭建出完整的互动娱乐平台的大战略,其间涉及个人电脑、电视、手机,在电影、音乐、游戏,在广告、预付费和电子商务等9个方面。
  这种打通产业链各个环节的做法,和一些世界级的公司,如微软、惠普、索尼等曾经设计的家庭娱乐计划并无二致,但至今尚未有人成功。
  陈天桥的目标够伟大,够魄力,但却低估了资本市场上的各种因素纠缠在一起时发出的巨大能力,所以他失败了。
  一向拥有平和心态的陈天桥会继续下去吗?让我们等着看戏吧!

 

李泽楷:真心出售还是父子龃龉
李泽楷:香港电讯盈科主席。1966年11月出生于香港,毕业于斯坦福大学。
时间:2006年6月
地点:香港
人物:李泽楷
  所在公司简介:电讯盈科是香港的通讯服务提供商,以及亚洲领先的综合通讯商之一。电讯盈科是由李泽楷创立的盈科数码动力有限公司与香港电讯有限公司于 2000年8月合并而成,在香港联交所(香港联交所上市代号:0008)上市,并在纽约证券交易所以美国预托证券形式上市。目前,电讯盈科在全球聘用员工约12,000名,主要经营综合电讯服务、宽频解决方案、网络传输、窄频及宽频互联网服务、信息科技方案与服务。
故事梗概:
  2006年6月中旬,李泽楷对外宣布,他将出售其上市公司、香港固定电话运营商电讯盈科的核心资产。这些资产估计价值达47.1亿美元。
  1998年6月,李泽楷成功游说港府兴建“数码港工程”,免费从中获得64英亩土地的独家开发权。眼光独到的李泽楷随后乘着当时“新经济”盛行,果断收购香港的一家小型上市公司信得佳,注入数码港等若干资产,于1999年8月将其重组为盈科数码动力公司上市。当时这场IPO引起全港轰动,市民争相排队认购,股价从起初的1元多暴涨27倍,李泽楷募集到24亿美元——而在当时,这家公司几乎还没有任何收入。
  李泽楷正是以这家空壳公司为主体,凭借账上现金6亿多美元,成功说服120亿美元银团贷款,将香港电信收入囊中。随后李泽楷的一系列动作都证明其是个资本玩家,最终目的是减轻自身背负的高额贷款以及银行利息。同时,作为董事会主席,李泽楷也连续多年缺席电讯盈科的股东大会。
  2004财年电盈首次转亏为盈,净赚16.38亿港元,这其实已经意味着“小超人”退出时刻到来。确实从2006年开始,就不断传出其打算出售电盈股份的消息。消息一出,立即引来关注。首先表示对电盈感兴趣的是澳大利亚麦格理集团和新桥投资集团,愿意收购电盈。但在大股东网通的反对下,外资收购电盈一事最终被搁置。
  之后,港人梁伯韬宣布以91.6亿港元接盘电盈22.66%股份。
  11月30日,在新加坡举行的盈科拓展股东会上,代表25%股份的盈拓小股东,否决了出售电讯盈科股份予投资银行家梁伯韬的交易。
  事实上,业界一直传出李氏父子的关系“在最近一段日子并不太好”的消息。2006年6月,李嘉诚从报章上获悉,李泽楷有意出售盈科资产,惹来股东高调反对,于是,他致电李泽楷,但一直未获回复。到了11月底,正当新加坡盈拓公司的小股东准备投票是否赞成由李嘉诚基金、梁伯韬及西班牙电讯的入股方案时,李泽楷又突然向外界表示:“如果盈拓小股东投反对票,我会很开心。”间接拒绝父亲在事件中帮忙,令李嘉诚无法收购电讯盈科的股份。这件事令两父子的关系进一步恶化。当电讯盈科股权出售之争暴露出梁伯韬背后有李嘉诚的影子后,李泽楷似乎感到被愚弄,他又反常地三度出手,增持电盈股权已达27.17%。这是李泽楷在盈科拓展股东否决出售电盈资产后,短短一周内三度增持电盈。
  而这场出售电盈的闹剧也就此收场。
  正方:见好就收,李泽楷是真心出售电盈的,他这样做,只是为了卖个更好的价钱。
  反方:李泽楷就是个言而无信的商场小人,一会说卖,一会儿又自己增持电盈股票,摆明了跟父亲不合,拿公司当玩具。
点评:
  40岁的李泽楷,似乎不再想、也不再能以“硅谷精英”和“网络新贵”的形象出现。这次在电盈事件上的表演,已经让人们看到了他的不成熟。
  曾经的李泽楷叛逆、自我、随意、特立独行,看不惯老一代富豪的“土气”和“俗气”,于是他穿着15块钱的球鞋和朴素的休闲装,戴着塑料手表,背着大背包,出现在公众和媒体的视野里;他刻意远离家族,以硅谷风格努力代言“新经济”。
  然而今天的李泽楷,已经开始以深色西装、领带、白衬衫示人,稳重而严肃。虽然依旧讨厌“李嘉诚之子”的头衔,极度反感其父的庇荫和提携,决意自打江山,独闯天地,希望公众对自己有一个新的定位,但他在电盈一事上的表演却事与愿违,反倒让公众失望了。
  此番风波让人觉得,李泽楷虽然头顶“小超人”的桂冠,但离这个标准还有不少距离呢!

2006年11月20日

  对微软而言,其正在和将要经历的这三个月,足以被视作自比尔·盖茨和保罗·艾伦(Paul Allen)创立微软公司以来,最为紧张兴奋和忐忑不安的一段时光。先是微软首款便携式播放器Zune在11月14日的高调登场。微软继续重复着其屡试不爽的“技术实现”和“后发制人”路线,终于正式向苹果以及其他掌端娱乐设备制造商们发起了野心勃勃的挑战。

  紧接着,自11月底开始,被全世界期待已久的微软下一代操作系统Vista以及下一代商业办公平台2007 Microsoft Office System的一系列版本也将会陆续亮相,其中还将包括最新版的Windows Mobile平台以及Exchange Server 2007。虽然微软这两部最新面貌的“印钞机”最早要到2007年1月底才能和普通消费者见面,但许多人已经为此等待了五年,也不在乎再多等一个月。

  与此同时,体系更为庞大、范畴更为广阔的Live战略也正在微软内部全面推行。除了广为人知的Windows Live、Office Live和Xbox Live之外,微软已经计划在2007年第二季度,率先面向北美市场发布其Dynamics CRM产品的Live版本,这也将是微软紧随企业管理软件市场潮流的最新部署,目标直指当红的Salesforce以及在今年早些时候已推出了各自的在线版CRM软件的Oracle和SAP。

  然而,在即将到来的圣诞销售旺季里,全球市场究竟会对微软这些纷至沓来的划时代产品做何反应?如此密集的重大产品发布,会不会引发消费者的集体疲劳或者再次引来有关垄断的质疑?就像乔布斯毫不留情的讥讽Zune已经错失了市场良机一样,其实微软自己对这些问题的答案也并没有绝对清晰的把握。

  伴随着这一批重磅产品发布日期的逐渐临近,微软上下早就被来自方方面面的无形压力重重包围。这家刚过而立之年的传奇公司由此愈发老成持重,甚至谨小慎微的处理着与业界各方的关系。一方面,盖茨的逐渐淡出,使得微软不得不经历一场以创始人情结为主题的转型,这一过程没有捷径可寻;另一方面,微软还要同时面向互联网做出战略重心的重新调整,Google和雅虎们近两年间的风光,已经让微软倍感失落。双重的转型压力当前,微软并没有给自己留下退路。

  蓄势待发

  10月底,微软发布了其2007财年第一季度的财报,虽然整体上看稍显平淡,但各项运营指标基本正常,这也为微软下一步的行动奠定了良好的舆论基础。在截至9月30日的第一财季中,微软总营收为108.1亿美元,比去年同期的97.4亿美元增长了11%;运营利润和净利润分别为44.7亿美元和34.8亿美元,和去年同期的40.5亿美元和31.4亿美元相比,同样都取得了11%的增长。微软的Windows操作系统和Office系统平台依然是其主要的利润来源,涵盖了这两大拳头产品的微软客户端事业部与微软商业事业部贡献了绝大部分运营利润。

  而且由于微软先于索尼和任天堂发售了下一代游戏机Xbox 360,这个时间差使得Xbox 360一扫其上代产品Xbox的销售颓势,受到了市场的热烈追捧。据微软透露,截至10月底,Xbox 360问世一年来,已累计售出了600万台,这对微软而言,已是一个相当不错的成绩了,因此也带动了微软娱乐设备事业部的业绩整体提升。尽管该项业务仍有9600万美元的运营亏损,但这一数字已经比去年同期几乎缩小了一倍。

  高盛分析师里克·谢伦德(Rick Sherlund)据此毫不犹豫的将微软公司的股票评为“购入”,他甚至预计微软与Xbox 360游戏机相关的业务将在明年第三季度扭亏为盈。 华尔街似乎对微软的产品格外乐观。在最近的五个月内,微软的股价随着Vista和2007 Office等产品发行日期的临近而一路攀升,涨幅已经超过了35%。

  唯一让微软忧虑的是其在线服务事业部的成绩单。5.39亿美元的营收不仅比去年同期有所减少,而且其高达1.36亿美元的运营亏损,和去年6800万美元的正利润相比,显得尤为尴尬。要知道,面对Google和雅虎们近两年间的强劲势头,微软已经在去年开始了面向互联网调整战略重心的部署,但至今效果欠佳。

  据微软官方网站称,目前,大多数Windows Live品牌下的网络服务还都处于公测阶段,除了已经在今年6月以MSN Messenger为蓝本正式推出了新版的即时通讯软件Windows Live Messenger—也是首个Windows Live品牌下的网络服务产品之外,还包括了电子邮件、搜索、地图、杀毒、个性化门户等20多种服务,这些服务预计将会先于Vista在今年年底前亮相。微软甚至还为此开设了专门的网站(Live.com),从其界面外观看和Google颇为神似,只不过,至今仍然处于测试阶段。

  实际上,微软自己也并未考虑清楚其Live战略的边界和轮廓到底是什么模样,尽管大家都知道微软要做什么,但是几乎没人知道它准备如何做。鲍尔默似乎并不急于缩短微软的开发进程,不久前他在接受《纽约时报》采访时这样说道:“它们(软件)会有各自不同的速度。例如,Office Live的服务中,可能不同的构件分别会以三、四、六个月的速度在发生着变化,但仍然也会有些构建可能需要几年的时间才会发生改变,因为重要的创新不可能经常出现。就像Google也不会每个月都更新其核心算法一样。”

  考虑到微软近一年来的行色匆匆,它也的确无暇顾及Live战略的推行效率,毕竟,那还不是微软当前最为紧迫的任务。自去年10月至今,微软已陆续在多个领域内推出了十数款意义重大的新产品和软件服务包,这其中就包括了Visual Studio 2005、SQL Server 2005、Dynamics CRM 3.0、Windows Compute Cluster Server 2003、Windows OneCare Live、Windows Live Messenger、IE 7.0等等,几乎每一款新产品的亮相,都会引来关注的目光无数。IE 7.0正式版在10月底发布后仅四天,其官方下载量就突破了300万。

  转型!转型!

  而且更重要的是,在这一过程中,微软还陆续发布了Vista以及2007 Office的beta 2版,这两项关键任务才是微软的重中之重。其中,自从微软在其官方网站上公布了2007 Office的beta 2版以来,仅仅两个月的时间,其下载量就超过了300万,可见用户早已对新版Office软件期待多时。

  “如果大家比较一下2003年的Office和今天Office的概念,就会发现非常大的不同。因为过去Office主要代表客户端上运行的整套应用,而在今天,我们在开发Office的时候有一半精力都放在了服务器上的应用,让服务器和客户端能够在同一个环境下为客户服务,让客户能够借这样一个全面的商业平台来共享信息。”前不久,微软主管Office商业平台业务群的副总裁Kurt Delbene在接受本刊记者采访时,如此解释2007 Office的全新定位:从个人生产力产品套件走向集成的商业平台。巧合的是,他这样的描述恰恰也隐约体现出了微软未来的行走方向。

  美林公司在前不久发布的一份调查报告中指出,由Web2.0技术大潮所带来的影响,将意味着SAP和Oracle这样的大型企业软件公司,必须像Google、Salesforce那样设计出易于操作的应用软件。它们应把企业应用软件的目标定位在普通人群,以及那些对可用性有更高要求,或是不具备大批熟练操作这些应用系统的员工的公司。而对于原本就把目标客户定位在普通人群,同时又想大举介入商业应用领域的微软来说,它的转变必须更坚决也更彻底。

  尽管微软在最新一轮互联网汹涌的浪潮中又一次失去了先机,Google们的成长奇迹不仅给微软带来了巨大的市场压力—这是整个传统软件领域共同面临的问题,同时,微软也很难对互联网时代的全面到来视而不见,尤其是蕴藏其中的巨大商机。Google恰恰是站到了微软的前方不远处,用自己灿烂的光环将微软映衬得黯然失色。由此,积极调整自然也就是微软顺理成章的选择。

  在Google收购YouTube之后,许多观察家都认为,微软到了该要进行一些改变的时候了。花旗集团(Citigroup)的分析师布兰特·蒂尔(Brent Thill)说,以微软的市场地位,它在开展网络业务方面手笔或许应该更大一些。微软一贯擅长“技术实现”和“后发制人”,在技术跟随和推陈出新方面举世闻名,有无数鲜活的例子流传。

  微软最新发布的Zune很可能将会成为下一个实例。为了建立一个类似苹果iPod与iTunes的一体化模式并与之竞争,微软在11月6日宣布即将关闭MSN音乐(MSN Music)商店,并会专门为Zune开设一家名为“Zune市场”(Zune Marketplace)的音乐商店平台。

  虽然微软自己都觉得Zune要到五年后才会获得成功,但技术狂热分子扎堆的Gizmodo网站两个月前就已经给出了Zune会很快成功的五大理由:Zune有更大的屏幕;Zune有Wi-Fi,也就具备了通讯的能力;Zune有微软;Zune有“反iPod人群”的支持;Zune有未来。鲍尔默在前不久已经明确对外界表示,微软今后将继续投资四项核心业务:娱乐、在线(Online)、企业和桌面。微软当然希望能在自己长年不变的两大利润支柱之外,多培育几位后起之秀,它们甚至将支撑起微软的未来。

  鲍尔默已经决定要打一场声势浩大的攻坚战。据路透社报道,微软在2007财年将会在研发上投下75亿美元,其中的11亿美元会放到Windows Live和MSN上。另外,微软还将投入9亿美元用于Windows Vista、2007 Office和Xbox 360的市场销售推广。根据微软公布的财报显示,仅仅在刚刚过去的2007财年第一季度中,微软用于公司活动层面的支出就已高达10.1亿美元。如此不惜重金的投入,自然也反映出微软对回报的强烈自信和渴望。

  除此之外,微软今年在公司整体层面重点宣讲了“全员就绪”(People-Ready)战略,并且巧妙的将去年盖茨宣讲的“全新的工作世界”理念做了外延,给出了“全员就绪迎接全新的工作世界”这样一个总体背景,可谓应时应景。从微软的本意来看,“全员就绪”代表着微软的商业愿景,也就是成功的企业要依靠公司的人才,配合先进的工具,用先进的软件将数据转化为洞察力。这一方面是微软向用户表决心、鼓励技术投资的说辞;另一方面,微软也借此隐晦的向以Salesforce创始人、现任CEO马克·贝涅夫(Marc Benioff)为代表的“终结软件”(No Software!)派表达了“软件至关重要”的态度。也就是说,无论微软的转型进行到何种程度,软件始终都将是它的灵魂。

  离开盖茨的日子

  对于微软身处的大环境而言,PC的增长放缓已是不争的事实,众多的PC制造商早就对Windows Vista望眼欲穿,期望这款新一代桌面操作系统的问世,能给全球90%的PC带来更新换代的动力。方正科技总裁祁东风的话最具代表性:“五年磨一剑,我们相信微软Windows Vista的推出,必将成为IT行业一个划时代的里程碑。”

  但这座里程碑出现的时候,盖茨已经不再是以微软首席软件架构师的身份来见证了。2006年6月,盖茨突然宣布今后将不再担任微软首席软件架构师一职,而由微软现任CTO雷·奥奇(Ray Ozzie)继任。而且,他还准备在两年后正式离开微软的日常管理工作,退居幕后,改当顾问。当时,恰逢微软2006财年年末,一时间,全球舆论一片哗然。很多人甚至感叹道:“这意味着一个时代的结束,另一个时代的开启。”

  抛开盖茨此举的时代意义不谈,如果仅对微软公司本身而言,盖茨其实是冀望于自己的隐退能够促使微软尽早向一家淡化了创始人情结的公司转型,这是符合商业逻辑和微软利益的选择。“我将会非常思念那种身处漩涡中心、不得不做出艰难抉择的感觉。”盖茨感慨道。

  其实,盖茨、鲍尔默和微软其他几位核心人物,早在一年前就已经为盖茨的权力交接计划进行过详细的讨论,当时,Google作为巨星才刚刚登上历史舞台。到微软2008财年结束以前,盖茨的主要工作将不再是管理和引领微软前进,而是向奥奇和微软目前的另一位CTO克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)移交工作,并帮助他们树立威望。其中,奥奇将在很大程度上接替盖茨技术导师的角色,而蒙迪则更多的会负责研发和制订技术策略。

  奥奇能够受到器重,足以反映出盖茨用人的原则:用人不疑、疑人不用。奥奇在1984年创立Iris Associates公司,并于一年后推出了Lotus Notes的第一个发行版本,奥奇由此以Lotus Notes创始人的身份被载入IT史册。当年,奥奇和盖茨相识,并成了朋友。1994年,Iris Associates被Lotus收购;次年,Lotus又被IBM以35亿美元并购,Iris由此成为IBM Lotus品牌下的一个形式相对独立的部门,奥奇也随之成为了IBM的雇员。1997年,奥奇离开IBM后再次创建了Groove网络公司,八年后,Groove被微软以1.2亿美元的现金收购。奥奇从此开始了他在微软的职业生涯。

  而蒙迪则算是微软的老员工了,盖茨在写给微软全体员工的信中这样评价他:“蒙迪和我已经一起工作了14年,他的整个职业生涯一直是一位技术预言家和策略上的领军人物。”可以说,微软之所以能在近五年来逐渐成为处理各种关系的高手,并且变得愈发成熟老练,蒙迪绝对功不可没。他在几年前发起和促成了微软的“可信赖计算”计划,使得微软日后在处理垄断、开源、知识产权、安全等等棘手问题时,一下子找到了解决之道。同时,他还领导了微软推行的“政府安全计划”(GSP),并主导对Linux和Sun采取怀柔政策,种种这些深刻的影响了微软近年来的发展战略,甚至部分改变了微软的价值观。

  有这样两位得力干将助阵,盖茨似乎可以安心的去和他的妻子做慈善事业了。如果一切顺利,在今后数年内,由奥奇、蒙迪和鲍尔默所组成的“铁三角”将会取代盖茨而成为决定微软前进方向的直接推动力。而一旦那样的局面到来,微软也将渐渐走出创始人情结,成功完成转型。这一步看似简单,实则充满变数。

  从个性青年到关系高手

  虽然近年间的鲍尔默已绝少再像前几年那样,如摇滚歌星一般在舞台上当众咆哮、语出惊人,而是变得温和沉稳、激情内敛,但他骨子里还是习惯于和喜欢当明星的。这像极了微软的性格。同时,即使在微软2006财年开始初期,鲍尔默因为大幅增加预算并拒绝为股东们返还更多收益而备受华尔街质疑的时候,盖茨始终都没有动摇对鲍尔默的信任和支持。

  鲍尔默的转变非常鲜明的反映了微软的成熟。仅仅在三年前,各种侵权诉讼和垄断官司还经常与微软纠缠在一起,但现在,就连一向古板严谨的欧盟也渐渐没了动静;Linux和开源社区的声势也已大不如前几年;各国政府纷纷与微软展开更紧密的合作;许多曾经与微软有着“不共戴天”的深仇大恨的公司也陆续把手伸向了微软,这其中就包括了Oracle、苹果、Sun、IBM,乃至最新的Novell。

  反观微软,其言行从早期的桀骜不驯、激烈表态、对政府和消费者施压、以诉讼相威胁、与竞争对手互相攻击,渐渐演变成了迂回出击,拿出“怀柔政策”,甚至把“大棒”扔掉而只留下“胡萝卜”,它的目光也从最初只聚焦在消费者和客户身上,渐而发散到了政府部门、OEM厂商、技术社区和各大高校。因为微软渐渐明白,它即使再不可或缺,也只是整个生态系统中的一个环节,只有环境处于良性循环,它才会有可持续发展的动力。

  现在,也许该是微软收获成果的时候了。按照微软自己的乐观估计,其2007财年的总收入将介于500亿美元到509亿美元之间。如果不出现大偏差,这也将是微软有史以来第一次年营收突破500亿美元大关。

  鲍尔默曾在一年前微软公司成立30周年的时候,异常坚决的对《福布斯》说:“大家可以这样认为:1995年~2000年,我们在桌面软件上获得了胜利;在2000年~2005年期间,我们取得了服务器之战的胜利。而在下一个五年中,我们同样将会赢得互联网争夺战的胜利。”

2006年09月29日

   美通社-PR Newswire洛杉矶和华盛顿州雷蒙德9月26日电 顶级的现场数字娱乐提供商及 Live 8 制作人 Control Room(先前的 Network LIVE)与 MSN 今天宣布签署了一项为期多年的全球现场内容发行协议。
 
     MSN 是为全球消费者提供引人注目的娱乐内容的领先商。根据这项新协议,MSN 将成为独家的在线全球接收站,通过现场即时连续传输和点播流媒体接收 Control Room 现场音乐节目的录制内容。MSN(R) 视频的访问者将能够即时观看到最流行、最畅销音乐人的现场音乐会以及当前最受关注的突破性表演。

  凭借此项协议,MSN 与 Control Room 将开始在内容方面进行深层次的独家协作,这将 Control Room 在创建和提供跨媒体发行的现场音乐活动的专门技术与 MSN 富有特色的视频节目及其遍及全球且极具品牌的娱乐对广告客户的吸引力结合了起来。此外,通过这项协议,微软公司 (Microsoft Corp.) 可以将 Control Room 的演出内容发送到其他平台,其中包括 Xbox Live(R)、MSN Messenger、Microsoft(R) Windows Media(R) Player 以及 Windows(R) XP Media Center Edition。

  当这个合作关系于10月2日正式开始之后,全球每月近4.65亿的 MSN 访问者将可以观看到独家提供的多次获奖的歌手、歌曲作者兼钢琴家 John Legend 于美国东部时间下午4点或英国夏令时下午9点在伦敦演唱会皇家艾伯特大厅 (Royal Albert Hall) 的现场表演(网址:music.msn.com/JohnLegend)。此外,凭借与 Control Room 的合作关系,另一个计划将在 MSN 上播出的节目是艺术家 John Mayer 在纽约 Webster Hall 的演出。

  为了继续扩大其娱乐产品,MSN 目前正在为广告客户创造大量的机会以便将广告内容与娱乐内容相结合或出现在其周围。广告客户可以利用一些显示、文本及流动视频机会,使全球 MSN 观众可以看到广告内容。

  Control Room 首席执行官 Kevin Wall 表示:“随着视频内容市场的激增(正如自 Live 8 推出以来我们看到的那样),我们已经证明,不管是现在还是将来,改变现场娱乐的消费方式会给我们这样的企业带来充满生机的市场。与 MSN 的合作让我们找到了一个全球合作伙伴,他们能够看到为其全球客户提供我们丰富而前沿的现场娱乐内容所带来的价值和利润。”

  MSN 娱乐和视频服务部门 (Entertainment and Video Services) 总经理 Rob Bennett 表示:“通过与 Control Room 合作,增加独家的原创内容,我们将与我们的全球观众建立更深的联系,从而为广告客户提供一些新的重大机遇。通过此项合作,艺术家们现在有了一种极具价值、有结合性的全球营销及宣传途径,以触及全球乐迷并与之联系。而反过来,它也将为消费者创造另一个入口点,获得他们喜爱的音乐人的高质量内容。”

2006年09月25日

近日风闻新闻集团要将在北美互联网备受瞩目的MySpace推向中国市场,心中不禁窃喜——MySpace终于要回家了。不要被国内层出不穷的MySpace模仿者迷惑,也不要担忧MySpace会重蹈Google的覆辙,事实上MySpace的根就在中国——它的骨子里就透露着一股浓浓的“中国味”……

  一、乱花渐欲迷人眼的页面

  不要再执着于方兴东关于WEB2.0的说辞了。貌似博客网的首页也并不比一度被他作为“落后典型”的新浪、搜狐简洁。所以,WEB2.0网站的首页大可不必像Google一样的“一尘不染”——起码MySpace的理念就是如此。杂乱的页面,杂乱的信息似乎成为了MySpace的标签。如果尝试一下子打开多个MySpace页面,杂乱的音乐声很可能会很快让你陷入抓狂的状态。

  比页面设计更杂乱的是MySpace上层出不穷的社会问题。麦田在自己的Blog上曾经认为,MySpace的流行主要原因之一是迎合了青少年的“亚文化”。但是,又有谁考虑过当这种“亚文化”过度泛滥之后,会造成怎样的后果呢?MySpace的创始者或许没有想过,但是事实却给出了答案——伴随着MySpace流行的是愈演愈烈的社会问题。有人甚至声称,MySpace的成功仅仅是因为小孩子可以在这里有性的体验——言论虽然略显偏激,但也从侧面反映了MySpace“灰色”的社会影响……因此,也无怪乎在《PCWorld》评选的最差的25个网站中,MySpace能够“荣登榜首”。它这种“以乱取胜”的风格和Google式的简明形成了鲜明的对比,却和大洋彼岸的中国网站何其相似。所以,笔者有时候在浏览MySpace的时候会突发奇想:莫非MySpace和博客网的美工师从于同一人;莫非Brad Greenspan和方兴东两人是雄所见略同吗?

  二、“注水”的点击率

  页面风格的相似仅仅是表象,而对于“数据”的重视却是MySpace不同于Google,却很有“中国味”的本质因素。

  正如上文所说,健壮的系统加简陋的页面,是MySpace最大的特色之一,也是其取得追捧的重要原因。正是因为糟糕的页面设计使得MySpace的PV值明显偏高。Comscore的数据调查报告和Alexa的Traffic Details均验证了折椅说法。alexa数据显示,MySpace平均每人的Pageviews为38.8,而新浪仅为9.7。所以,MySpace流量的跃升,并不是因为它的用户数量的激增,而是因为它的每个访问者平均高达30-40的平均PV。它的实际到访用户,甚至远远低于被Google收购后碌碌无为的Blogger.COM——尽管后者在Google的访问量只占0.59%的份额……

  当然,MySpace也可以选择变革——比如采用Ajax。但是如果更多地采用Ajax,而不是直接刷新页面的方式,也许它的可被统计的访问量就会急剧下降。在用户体验和统计数据之间,MySpace情不自禁地倒向了后者。而这又何依靠“流氓软件”获得“注水”的点击率的中国网站何其相似——同样都是为“数据”,为迎合风险投资的评价体系而奋斗。至于连捆绑个软件都要列出个自律原则的Google是不屑于采用这一策略的。

  这也是MySpace与Google“道不同”,却与中国互联网“臭味相投”的第二个表现。

  三、隐身的盈利模式

  当然最让中国互联网人士津津乐道的是MySpace隐身的盈利模式。而这也正是MySpace最不同于Google,却最有“中国味”的特征。

  尽管国内MySpace的模仿者层出不穷,但是似乎没有谁能给出一个明确的盈利模式。众多模仿者尽管有着“各具特色”的说辞,但是在谈到“盈利”的时候,口径却出奇的一致:规模大了,盈利模式自然也就有了。印象中类似的语句在这个所谓的WEB2.0时代已经重复了无数遍。但是这句话真的成立吗?当博客不幸沦为“VC毒药”的那一天,似乎已经有了定论。

  不要用腾讯的成功来否认“盈利模式”的重要性。因为在QQ前期的成长过程中,它面临的仅仅是求索“盈利”的难题,而没有强大的竞争对手虎视耽耽。而当前的WEB2.0领域却截然不同,一堆同质化网站都在蜂拥而上去争夺用户、争夺未来市场的主导权。这种疯狂的方式或许能让“市场”迅速膨胀起来,但代价却是众多网站的倒下和VC大量资金的“沦陷”。而这不是理性的风险投资商愿意看到的……

  不过,也正是因为隐身的盈利模式,使得MySpace和它的中国追随者们不得不炮制一些概念、一些新闻分散取悦市场、取悦网民,无形之中也为乏味的互联网增加了一些乐趣……

  综上所述,我们完全没理由担忧MySpace会重蹈Google的覆辙。因为它和Google完全是两种类型的动物。靠眼球取胜、以点击率为纲、用概念忽悠VC的中国互联网才是它的同类。期待MySpace来到中国市场那天!期待MySpace回家!

2006年09月21日

      美国互联网新霸主Myspace将进军中国,并开始寻求合作伙伴。默多克的太太邓文迪亲自来华督战,誓将Myspace“中国化”。前有Yahoo和Google的“中国化”的失败及未见起色,传媒大亨默多克携社交网站前来会不会带来新的突破?

  这是默多克布局全球的非常重要的一步棋子,因为全球投资者都将眼光盯向中国,同样所有的跨国公司,也必须重视中国市场,如果不占领中国市场,可能就不算作全球最优秀的公司。

  恰好默多克的太太邓文迪是华裔,众所周知,跨国公司在进入中国市场过程中,必须学会适应中国的文化、语言、生活习惯、社交规则等等。

  他们推广MySpace社交网站而不是推广新闻,主要原因是,单纯依靠出售新闻广告来盈利的模式,已经不是最好的盈利模式,因为人们已经习惯了免费的互联网模式,所以在中国作网站,必须学会用其他模式来推广,来盈利。

  如果默多克打算做新闻,还不如投资一个电视台或者纸媒体。

  不过他们过来还是要面临本土化的问题,即使是邓文迪自己过来,也需要国内的企业来帮助他们。

  在传统新闻媒体巨头里面,默多克一直是最有战略眼光的一位,包括他们收购MySpace这样的新媒体网站。

  相比较维亚康姆来说,新闻集团显得更有远见,之前维亚康姆的雷石东刚刚炒掉了CEO,就是因为在新媒体的拓展上不利的缘故。

  这次进入中国市场,也无愧于他老谋深算的称号。

  之前,默多克在中国和亚洲市场曾经屡屡受挫,在中国一些电视领域推广不力,也导致相关方面的管制。

  既然在中国传统媒体市场不好做,不如变个思路,通过新媒体市场进入。默多克对于中国市场非常看重,这次也算作一次迂回战术。

  默多克在中国也曾经有过成功的投资经历,也有过失败的经历。从去年年底到现在,社交网站一直都比较热,但是默多克进入中国未来会如何,现在还看不清。

  因为从国外兴起,未必意味着在中国好做。中国的传统门户,比如新浪和网易,都可以很轻松作社交网站,很容易转型多面涉足。一个从头做起的新网络会如何,还不好说。

  另外还要面临广告主对于新媒体的认知,可能这次尝试还会是默多克的一次试验。为了抢先在维亚康姆这样的传统传媒巨头之前,抢先在中国市场立足。

  战略意义大于战术意义。

背景介绍:新闻集团董事长兼首席执行官鲁珀特•默多克日前表示,他的妻子邓文迪正与新闻集团高管一道工作,协助将公司旗下广受欢迎的社交网站MySpace带入中国

2006年09月19日

    据国外媒体报道,微软公司9月18日(周一)对外宣布,正式开始测试其在线视频服务Soapbox,显然,这是微软公司针对Youtube等网络视频新生力量的挑战所做出的反应。

  微软公司表示,在测试初期,Soapbox只向一些受邀的用户开放,不过,微软周一表示,在六个月之内,Soapbox将向所有网民开放,届时,它将作为MSN视频服务的一个组成部分。

  周一,微软公司MSN网站负责娱乐和视频服务的总经理罗布·本内特表示:“目前,Youtube网站领先我们一大段距离,对此我们十分清楚。不过,目前仍然是网络视频服务的萌芽期,这只是我们的第一步行动。”

  此前,微软有一个MSN视频服务,但主要是播出一些有版权授权的电视节目片断。随着Youtube以及Myspace等由用户提供视频内容的网站日益获得网民青睐,MSN视频服务逐渐落后。据统计,从今年三月份以来,Youtube网站的月访问者数量已经翻了三倍,与此同时,MSN视频服务的用户却仍在原地踏步,保持在1200万用户的水平。

  对于Soapbox服务,微软公司表示,如果任何版权持有人对于用户上传的视频内容有疑问,微软将会迅速将其删除。此前,Youtube网站也有类似的政策。

  在Soapbox视频服务中,微软提供了一个页面播放器,用户可以管理、分享各种视频,并且发表评论,与此同时,视频播放过程不会中断。此外,用户也可以快速地上传各种视频片断。

  此外,和过去MSN视频服务仅支持IE浏览器和WMP播放器不同,Soapbox将会支持诸如火狐和苹果Safari等浏览器。此外,还将支持各种视频文件格式和传输方式。

  另外,在测试期间,Soapbox不会放置广告内容,不过微软也表示,他们正在考虑如何通过这一免费服务获得收入。

2006年08月30日

  Google中国区市场总监潘茜8月29日表示,以捆绑的形式推广是软件标准的操作方式,不能简单把有捆绑合作的软件就定义为“流氓软件”,关键要看在这一过程中有没有任何强制行为。

  潘茜做出上述表态源自不久前Google宣布与RealNetworks达成协议,在RealPlay等产品中捆绑Google Toolbar。但在国内“流氓软件”引发的口水大战背景下,Google的这一计划也遭受了一些质疑,认为捆绑工具栏就是一种“流氓软件”的行为。

 

  当天,潘茜总结了Google软件所遵循的六大原则,与流氓软件撇清关系。

  GOOGLE软件的六大原则

  1,安装

  软件不应诱骗进行安装。当用户在自己的电脑上安装或者激活某个软件时必须明了其目的。应用程序不应通过将自己隐藏于用户正在安装或升级的程序中等方式,秘密地安装在用户的计算机上。既使在捆绑安装时,也必须将各种应用程序的功能明确告知用户。

  2,事前披露

  当一项应用程序被安装或激活时,它必须向用户说明其自身的主要和重要功能。 而且如果这项应用程序通过向用户展示广告等方式牟利,它也应该清晰而显著地加以说明。这类信息应该以一般用户都能看得见和读得懂得方式加以呈现。

  3,易于删除

  用户应能轻易掌握如何终止或删除某项应用程序的方法。这一过程应尝试将应用程度中足够多得组件清除,以终止其所有功能。一旦某项应用程序被终止或删除,它不应继续保持活动状态或在一段时间后自行激活,或由另一程序激活。

  4,动作透明

  如果某项应用程序对用户体验产生了影响或改变,应向用户告知该程序就是引起这些变化的原因。如果某项应用程序向用户展示了广告,必须明确地将相应信息标注为广告,并告知用户它是由哪项应用程序产生的。

  5,信息传送提示

  如果一项应用程序收集并传送用户的地址等个人信息,用户应当被告知。

  6,兼者择邻而居

  应用程序提供者不应容许自己的产品被其他不遵守上述原则的应用程序所捆绑。 任何情况下,只要有多个应用程度被安装,就一定要明确告知用户。

2006年07月27日

          微软(Microsoft)将在今年晚些时候通过其MSN Video服务免费播出怪诞电视喜剧《发展受阻》(Arrested Development),这是这部电视剧首次在网上播出。

  《华尔街日报》报道,微软旗下互联网部门MSN26日表示,将在电视剧中插播视频广告,因此观众可免费观看此电视剧。这部受到赞誉的电视剧吸引了一批规模虽然不算很大但是非常执著的铁杆观众。

  MSN娱乐及视频服务的总经理Rob Bennett在声明中称,《发展受阻》在电视上播出时获得了非同一般的热烈反响,也造就了一批忠实的观众。我们对能通过MSN向全球观众播放这部系列剧感到非常兴奋。

  MSN拥有这部53集系列剧的三年网上独家播放权。今年,《发展受阻》在播出了三季之后就停播了。

  在互联网上免费播放电视剧并不多见。在网上销售电视剧一般是通过苹果电脑旗下的iTunes或其他服务实现的,收费标准为每集1.99美元。MSN将对《发展受阻》进行流媒体处理,这意味著观众只能一边上网一边观看,而且在网络拥挤的时候画面可能会出现停顿。

  美国广播公司(ABC)近期曾尝试在其公司网站上免费播出《迷失》(Lost)和其他节目。时代华纳旗下的美国在线与姊妹企业华纳兄弟(Warner Bros.)也达成了通过前者播放《欢迎克特尔归来》(Welcome Back Kotter)和《成长的烦恼》(Growing Pains)等早期节目。

  与此同时,美国公共广播电视(PBS)表示将通过谷歌(Google Inc.)旗下的Google Video销售部分电视节目,如《古董巡回秀》(Antiques Roadshow)等。每集售价从1.99美元到7.99美元。

  PBS的首席执行长在声明中表示,我们今年获得了大量的观众反馈,他们要求我们提供可以下载的电视节目内容。

2006年07月24日

据外电报道,互连网搜索巨头Google公司宣布,它已经把Google Earth软件升级为4.0 版,客户可以从公司的网站免费下载更加清晰的卫星图像。自去年Google公司推出Google Earth卫星图像服务后,目前下载卫星图像进行浏览的客户已经达到一亿户。

Google Earth整合了Google公司的本地搜索和驾车指南两项服务,采用的3D地图定位技术能够把Google Map上的最新卫星图片推向一个新水平。用户可以在3D地图上搜索特定区域,放大缩小虚拟图片,然后形成行车指南。

公司表示,Google Earth可以在运行Windows 和Macs操作系统的计算机上被使用,其中包括英语、德语、意大利语、法语和西班牙语版本。这些软件的开发主要基于地图资料和数字地图测绘公司Keyhole的卫星图像。2004年十月份Google公司收购了Keyhole公司。

公司称,这些图像是通过人造卫星和航行器过去三年来获得的照片,4.0版 Google Earth 在这一基础上进行了升级。

   7月24日消息,目前,高科技产业最大的动静之一是谷歌与微软的龙争虎斗。这二大巨头制订了不同的策略:谷歌依靠广告和在线服务征服互联网,这已经导致它进入了垂直和媒体市场。
据外电报道称,它们之间真正的竞争主要在在线广告市场上。谷歌无疑是赢家,它占领了三分之二的在线广告市场,并处理了用户44.7%的搜索请求。但是,微软正在加大挑战力度。今年早些时候,微软发布了自己的在线广告技术adCenter。另外,它还投入巨资开发live.com服务。

下面将是今明二年谷歌和微软针锋相对的5个垂直市场:

医疗卫生

有传言称谷歌正在开发一款名为“Google Health”的产品。据VC Ratings称,这款产品将有助于病人、医生、厂商在线管理医疗信息。

微软也制订了医疗计划。MSN Health网站每个月的独立访问用户数量超过了600万,较去年增长了27%。微软正在计划将MSN Health与其它Windows Live服务进行整合。

存储

自3月份以来,博客圈一直有传言谷歌将推出名为GDrive的在线存储系统。在线存储将有助于谷歌吸引用户放弃台式机;微软也在开发一款名为Live Drive的在线存储解决方案,但推出时间至少要到20007年了。

广播和音频

谷歌今年早些时候收购了dMarc,它正在招聘广告销售员工和技术支持人员。另外,谷歌最近还对AdWords客户进行了有关广播广告的调查。但是,谷歌涉足广播广告的命运会比涉足平面印刷广告领域更好吗?还有人预测谷歌将涉足播客。

没有传言称微软会涉足广播广告业务,但微软有一个不错的音乐和音频站点。微软还有一个名为“MSN radio plus”的互联网广播服务。此外,微软与MTV合作推出了Urge服务,Urge被集成在了Windows Media Player 11中。微软已经证实将推出“Zune”品牌的产品,与苹果单挑。

分类广告

由于已经推出了Google Base或Google Checkout,谷歌已经拥有了分类广告/拍卖服务的关键元素。谷歌可能在Google Base或Google Checkout中集成其它服务。通过将各种服务集成,谷歌可能会推出象eBay那样的服务。

微软在2月份推出了测试版Windows Live Expo。据微软称,6月份该网站的独立访问用户数量为120万。Windows Live Expo集Craigslist的外观与社交网络的功能于一体,微软还计划在其中整合Windows Live Messenger和MSN Spaces。

社交网络

谷歌推出社交网络服务Orkut已经二年时间了,但是,它带来了许多诸如娈童、安全等问题。谷歌还与去年末收购了基于手机的社交网络服务Dodgeball。

微软开发社交网络服务至少已经三年了。目前,它的兴趣主要在Windows Live Messenger中的“Friends of Friends”技术。