几天来一直在玩魔兽世界，被里面的场景、PVP系统深深的吸引，魔兽世界是一个伟大的游戏，开发游戏的暴雪公司更是一个神话，从星际争霸到暗黑破坏神到魔兽争霸到现在的魔兽世界那一个不是巨作。那一个不是影响游戏业的巨作。现在让我们来看看暴雪的发迹史，让我们来学习一下。

　《星际争霸》(starcraft)在游戏圈内可以说是大名鼎鼎，如雷贯耳。但是制作《星际争霸》的暴雪公司(blizzard)则远远不如它的产品有名。而实际上，暴雪公司已经成为游戏产业的一个神话，其背后的故事耐人寻味。
　　
暴雪公司是游戏产业的一个神话，10年时间创造了一个空前的经典。它的成功具有许多的神秘色彩，但有目共睹的是，在群雄纷争的游戏业，制作权威性作品一直是暴雪的愿望和动力。
　　
　　
　　三年磨一剑
　　
　　1991年，两名美国ucla大学毕业生迈克?莫怀米(mike morhaime)和艾伦?阿德汗(allen adham)共同创建了silicon & synapse(硅与神经键)公司。起初替人开发一些简单的棋类游戏，当年开发的《摇滚》和《丢失的海盗》两款rpm游戏，有幸成为美国第一个被移植到日本任天堂的超级游戏。1994年，暴雪公司被一家著名的发行公司收购。就在这一年，包括程序员、设计员、绘图员和音响师在内只有15名员工的暴雪，隆重推出了以“暴雪”之名面世的惊世力作pc游戏《warcraft(魔兽争霸)》，并且第一次在自己的产品包装盒上贴出了“blizzard(暴雪)”的标签。
　　
在当时，游戏公司开发一个产品并不需要庞大的费用，但回报率却相当丰厚。所以，一套《warcraft(魔兽争霸)》就为暴雪赚得了足够的再生产资本。1995年，暴雪趁热打铁，推出了《warcraft ii(魔兽争霸ii)》，获得了更大的成功，销量超过百万。
　　
　1996年，暴雪的第二个系列精品《diablo(暗黑破坏神)》上市，18天卖出100万套；第二年，《diablo ii(暗黑破坏神)》上市不久很快卖出250万套，成为当年最畅销的游戏。
　　
　　到了1998年，暴雪已经是家大业大，财大气粗，为推出《starcraft(星际争霸)》积蓄了雄厚的实力。被游戏业誉为“划时代精品”的《starcraft(星际争霸)》上市之前，暴雪准备了100万套，刚一露面，等待已久的各国玩家便疯狂追捧，100万套三个月销售一空，成为当年全球最大销售量的游戏。第二年，《starcraft(星际争霸)》轰动韩国，在当地卖出100万套，韩国也因此成了《starcraft(星际争霸)》的最大用户国。
　　
　　在全球游戏业，竞争之激烈已经到了你死我活的程度。在这种残酷的竞争中，暴雪的每一个游戏上市为什么都能卖得那么好呢？简单地说，暴雪的开发原则可以归结为一个词：“有趣”。用玩家的话来说，暴雪的游戏具有深度耐玩性，几个月的时间根本无法把握其中的精髓。《星际争霸》玩上三个月的时间，一般来说只能初窥门径，钻研的空间非常大。
　　
　　暴雪公司在10年的时间内总共只推出6部游戏，其中“魔兽系列”占了一半。严格地说，只算三部系列游戏，平均三年磨一剑。暴雪的发展史就是这么简单。
　　
　　艰难的早期岁月
　　
　　说起暴雪早期岁月里的故事，并非都是花团锦簇般的绚丽多彩，伴随暴雪的更多的是步履维艰。
　　
　　暴雪的两位创业者的目的都很明确：做自己喜欢、更受玩家欢迎的游戏。一个游戏大片的开发，往往需要一年甚至更长的时间，投入与回报的周期比较长。初期，迈克?莫怀米和艾伦?阿德汗为了支付员工的薪水，经常需要从个人信用卡提取现金，依赖个人的借款来支撑公司。在那段时间里，他们的压力相当大，既要调动雇员的最大积极性发挥其才智，又要承受只出不入“耕耘期”的阵痛。当时，从资金流动的视角看，他们几乎一无所有。
　　
　　最终，迈克?莫怀米和艾伦?阿德汗挺过了最艰难的时期，促使他们坚持下去的动力是：制作伟大游戏作品的机会；对事业的执著追求；对公司未来的向往。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。面对今日的辉煌，回顾那段艰苦岁月，迈克?莫怀米谦逊地说，“我们非常幸运”，“幸运就在我们旁边”。然而，谁都知道，创办一个公司，尤其是把它推向产业的顶峰，仅仅靠“幸运”是不可能的。当年，暴雪创业伊始，最要命的还不是资金，而是公司的名称，根本没有人知道“synapse(神经键)”是个什么东西！1993年，迈克?莫怀米和艾伦?阿德汗把silicon & synapse更名为chaos工作室，出乎意料的是，一家位于纽约的公司已经注册了这个名称，并且提出索取10万美元的转让费。迈克?莫怀米承认，如果不是要价太高，暴雪今天可能就是一家名为“ogre studios”的公司了。最后，艾伦?阿德汗从词典里查到“blizzard(暴雪)”这个词，于是，决定将公司正式命名为暴雪娱乐公司。 　　时来运转。1994年初，美国著名发行公司davidson & associates对暴雪产生了极大兴趣，提出收购的意向，暴雪经过再三权衡，欣然与对方联姻。对于许多创造性的游戏公司来说，收购往往意味着死亡，但暴雪的这步棋则不同于一般并购之举，他们始终没有放弃游戏的自主开发权。正是凭借这一权利，暴雪才成长为今日享誉全球的“游戏帝国”。
　　
　　1996年，暴雪一举收购了condor公司。如果说，暴雪被davidson & associates收购，是拥有了资金后盾的话，那么，收购condor公司则让暴雪如虎添翼，拥有了一批软件研发精英。
　　
　　只卖权威产品 　　1995年，暴雪拿出30万美元的经费，用了10个月时间，完成了《warcraft (魔兽争霸)》的续集《warcraft ii(魔兽争霸ii)》。
　　
　　在当时市场一片暗淡的情况下，《warcraft ii(魔兽争霸ii)》，短短4个月在全球销售50万套，成为暴雪第一部突破百万销量的产品，被《pc game》杂志评为当年最佳多人联机游戏，此后的三年时间里一共卖出250万套。《warcraft ii(魔兽争霸ii)》让暴雪成为耀眼的金字招牌，让全世界的玩家都记住了blizzard这个名字。
　　
　　在《warcraft ii(魔兽争霸ii)》获得巨大成功之后，暴雪向自己提出了新的更大挑战。只开发第一流的权威性作品。这也是暴雪由此确定的创建品牌的重大战略。 　　接下来，暴雪如果继续开发《warcraft iii(魔兽争霸iii)》，也许是最省劲最稳妥的做法，但公司高层希望能够取得一个新的突破，于是，开发小组提出了制作科幻游戏的设想，推出了更加成功的《starcraft(星际争霸)》。暴雪的经营战略就是做品牌，而不是炒名牌。名牌并不等于品牌，原因很简单，名牌不过是脸熟而已，而品牌才是玩家的真正认同！
　　
　　无限延伸的“战网”
　　
　　1997年，暴雪专设了在线服务器“battle.net”，并将其命名为“战网”。“战网”的出现，是暴雪对互联网时代的敏锐感觉与准确把握，其重要性无论如何形容都不为过。1998年，随着《starcraft(星际争霸)》风靡全球，“战网”也日渐繁荣兴旺，两者相辅相成，共生共荣。1999年，暴雪第一次在“战网”举办大赛，提供了2万美元的现金和奖品，全球玩家竞相参与，掀起了一场前所未有的网络游戏大战。
　　
　　有了“战网”以后，《starcraft(星际争霸)》吸引力陡增，全球各地的玩家联网对战，真人对战，其乐无穷。许多人为此如醉如痴，寝食不安。暴雪“战网”虽然免费服务，但玩家必须拥有正版的暴雪游戏，才能进入“战网”争霸。2000年，暴雪在全球拥有1300万用户，“战网”的注册用户已达750万，日均12万人在线。据此推算暴雪的收入十分可观。
　　
　　为配合新产品的推出，暴雪进一步加强反盗版功能，对“战网”上cd－key的控制将更加严格，盗版游戏很难有机会领略其无穷的妙趣。数以千万计的玩家将为暴雪带来滚滚财源。
　　
　　低调的作风
　　
　　在全球游戏圈，玩家没玩过《starcraft(星际争霸)》的极少，不知道暴雪创业者经历的人则相当多，一个重要的原因是，暴雪始终不愿借助媒体炒作自己。1998年，艾伦?阿德汗辞去了总裁一职，改任公司的董事会主席，由迈克?莫怀米接任总裁。从一线退居二线，作为一名顾问，艾伦?阿德汗希望自己能有足够的时间，重新回到游戏设计中来。颇为滑稽的是，艾伦?阿德汗辞职的消息没有在玩家当中产生任何反响，更没有降低玩家对暴雪的良好印象，一个很简单的原因是，在暴雪员工之外，没有人真正知道艾伦?阿德汗是谁，他是干什么的。“我们热爱游戏设计工作，但是我们需要把焦点凝聚在游戏产品上！”从游戏开发过程中获得的快乐，足以让暴雪创业者避开外界的任何诱惑，这种献身于事业的激情使他们默默耕耘，甚至在很大程度上与外部世界的联系都保持封闭状态。在暴雪，从老板到员工都保持低调，公司的大门也很少向外界敞开，暴雪人的全部精力只专注于自己的事业。这一点，与国内一些公司只知老板的大名而不知其产品的怪现象，正好形成了鲜明的对照。
　　
　　不一般的人才策略
　　
　　1.不爱玩游戏的不要，其用意在于引导每一个雇员深入了解游戏
　　
　　在游戏业，暴雪员工跳槽的比率是最低的，虽然最近几年也出现了一些员工独立创业的现象。但与众不同的是，暴雪不像其它企业那样，将独立创业者视为仇敌，而是尊重他们的创业雄心，并与他们保持友好来往。90年代以来，美国许多身怀绝技的人才均以供职于暴雪为荣，而暴雪选拔人才则非常古怪。首先一条，应聘者必须真正热爱并精通游戏，暴雪的职员个个都是游戏玩家，游戏工程师们午休时都在玩自己的竞争对手sierra公司的《反恐精英》。
　　
　　这种现象在其它游戏公司很难存在，许多公司都不鼓励甚至禁止雇员玩游戏。暴雪的用意在于引导每一个雇员深入了解游戏，以此建立开发适合玩家口味的优秀产品的基础。根据这一原则，应聘暴雪的人光靠死记硬背游戏知识，是无法蒙混过关的，人事主管面试时甚至会跟你一步一步过招。
　　
　　除了对游戏的热情和忠诚，暴雪也很注重员工的技术素质，暴雪美术设计人员的最低学历都是博士。在暴雪，很多有经验和技术的游戏制作人年满5年，公司会奖励他们一把中世纪的长剑，以作纪念。他们和公司一同成长，公司的效益与员工的个人收入紧密挂钩。
　　
　　2.只有对事业达到了偏执狂的程度，才能有忘我的工作精神。
　　
　　1997年制作《starcraft(星际争霸)》时，关卡设计师杰夫?斯纯(jeff strain)的设计也到了必须重新定义任务处理模块的关键时刻，恰值妻子临产。他一接到妻子的电话，他立即去公司计算机部借了一台笔记本电脑，然后就飞车赶往家中。女儿在母亲的腹中躁动，妻子已经开始痉挛，他就利用这五六个小时，守在妻子的产床前完成了《starcraft(星际争霸)》的全部编程工作。妻子产后从麻醉中清醒过来，大声责问他：“为什么连我们的女儿出生时，你还在为你那个该死的游戏工作？” 这种忘我工作的精神体现在暴雪的每一位员工身上，暴雪人对事业几乎达到了一种近于偏执狂的热爱，许多高层管理者发出这样的感慨：“除了家庭，最能为我带来快乐的就是为公司开发游戏。”在暴雪员工的眼里，游戏不仅仅是一项工作，而且更是一种生活方式。
　　
　　适度的扩张战略
　　
　　2000年，暴雪已发展成为一家拥有150名员工、游戏开发与技术并举的国际著名公司，已经不再是当年那个只有15人的工作室了，实力足以保证两个游戏的同时开发。
　　
　　但迈克?莫怀米坦言，暴雪面临的最大挑战，是找到实现公司游戏开发理念和确保公司文化不受损害所必需的天才。他说，“我们决不希望成为拥有1000员工的公司，但我认为在不牺牲质量的前提下，暴雪最终可以发展到六七个开发小组。少做一些，但是一定要做得更好。”
　　
　　10年来，暴雪经历过两次并购，一次被他人收购，再一次收购他人，此外没有更大的扩张举动。但是，暴雪一直在发展，员工也已增长了10倍，这是一种近于“能量守恒”的适度扩张，而不是为贪大而无限膨胀。暴雪不愿陷入这样的恶性循环，在扩张的“度”上把握得很稳，在稳步扩张之间健康成长。在产品开发上，暴雪同样善于把握量与质的平衡关系，以少胜多的精品意识是暴雪的经营准则。当多如过江之鲫的游戏公司恨不能每月推出一部新游戏，一窝蜂争抢市场份额的同时，暴雪则凭借对玩家的深入了解，对品质的不断追求，对游戏的持续创新，构成了暴雪的独树一帜的成功因素。暴雪的每一部作品都精益求精，真正做到了艺不惊人誓不休，每一款游戏的销量都突破了“白金水准”(单个游戏销量达到100万套)，总销量早已突破1300万套，在这期间从未发行过一个二等游戏。三年磨一剑的精品战略，是暴雪公司成功的关键所在。

　　　 第一次在网上欣赏韩国李素雅的三维动画作品，就被那独特的画风所吸引，李的作品有一种超现代的浪漫风情，一些作品中的人物如女神一般高贵圣洁神秘，表现出超凡的想象力。。。有些人物性感张扬迷人，迎合现代许多人的欣赏爱好。。。缺点就是人物的脸部表情及动作有些许僵硬，听内行的人说，用三维软件绘制能达到这样的效果已属一流的了。。。。。。

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中国人使用筷子用餐是从远古流传下来的，古时又称其为“箸”，日常生活当中对筷子 的运用是非常有讲究的。一般我们在使用筷子时，正确的使用方法讲究得是用右手执筷，大拇指和食指捏住筷子的上端，另外三个手指自然弯曲扶住筷子，并且筷子的两端一定要对齐。在使用过程当中，用餐前筷子一定要整齐码放在饭碗的右侧，用餐后则一定要整齐的竖 向码放在饭碗的正中。但这要绝对禁忌以下十二种筷子的使用方法。

　　三长两短：

　　这意思就是说在用餐前或用餐过程当中，将筷子长短不齐的放在桌子上。这种做法 是大不吉利的，通常我们管它叫“三长两短”。其意思是代表“死亡”。因为中国人过去认为人死以后是要装进棺材的，在人装进去以后，还没有盖棺材盖的时候，棺材的组成部分是前后两块短木板，两旁加底部共三块长木板，五块木板合在一起做成的棺材正好是三长两短，所以说这是极为不吉利的事情。

　　仙人指路：

　　这种做法也是极为不能被人接受的，这种拿筷子的方法是，用大拇指和中指、无名指、小指捏住筷子，而食指伸出。这在北京人眼里叫“骂大街”。因为在吃饭时食指伸出，总在不停的指别人，北京人一般伸出食指去指对方时，大都带有指责的意思。所以说，吃饭用筷子时用手指人，无异于指责别人，这同骂人是一样的，是不能够允许的。还有一种情况也是这种意思，那就是吃饭时同别人交谈并用筷子指人.

　　品箸留声：

　　这种做法也是不行的，其做法是把筷子的一端含在嘴里，用嘴来回去嘬，并不时的 发出咝咝声响。这种行为被视为是一种下*的做法。因为在吃饭时用嘴嘬筷子的本身就是一种无礼的行为，再加上配以声音，更是令人生厌。所以一般出现这种做法都会被认为是缺少家教，同样不能够允许。

　　击盏敲盅：

　　这种行为被看作是乞丐要饭，其做法是在用餐时用筷子敲击盘碗。因为过去只有要饭的才用筷子击打要饭盆，其发出的声响配上嘴里的哀告，使行人注意并给与施舍。这种做法被视为极其下*的事情，被他人所不齿。

　　执箸巡城：

　　这种做法是手里拿着筷子，做旁若无人状，用筷子来回在桌子上的菜盘里巡找，不知从哪里下筷为好。此种行为是典型的缺乏修养的表现，且目中无人极其令人反感。

　　迷箸刨坟：

　　这是指手里拿着筷子在菜盘里不住的扒拉，以求寻找猎物，就像盗墓刨坟的一般。这种做法同“迷箸巡城”相近，都属于缺乏教养的做法，令人生厌。

　　泪箸遗珠：

　　实际上这是用筷子往自己盘子里夹菜时，手里不利落，将菜汤流落到其它菜里或桌子上。这种做法被视为严重失礼，同样是不可取的。

　　颠倒乾坤：

　　这就是说用餐时将筷子颠倒使用，这种做法是非常被人看不起的，正所谓饥不择食，以至于都不顾脸面了，将筷子使倒，这是绝对不可以的。

　　定海神针：

　　在用餐时用一只筷子去插盘子里的菜品，这也是不行的，这是被认为对同桌用餐人 员的一种羞辱。在吃饭时作出这种举动，无异于在欧洲当众对人伸出中指的意思是一样的，这也是不行的。

　　当众上香：

　　则往往是出于好心帮别人盛饭时，为了方便省事把一副筷子插在饭中递给对方。被会人视为大不敬，因为北京的传统是为死人上香时才这样做，如果把一副筷子插入饭中，无异是被视同于给死人上香一样，所以说，把筷子插在碗里是决不被接受的。

　　交叉十字：

　　这一点往往不被人们所注意，在用餐时将筷子随便交*放在桌上。这是不对的，为北京人认为在饭桌上打*子，是对同桌其他人的全部否定，就如同学生写错作业，被老师在本上打叉子的性质一样，不能被他人接受。除此以外，这种做法也是对自己的不尊敬，因为过去吃官司画供时才打*子，这也就无疑是在否定自己，这也是不行的。

　　落地惊神：

　　所谓“落地惊神”的意思是指失手将筷子掉落在地上，这是严重失礼的一种表现。因为北京人认为，祖先们全部长眠在地下，不应当受到打搅，筷子落地就等于惊动了地下的祖先，这是大不孝，所以这种行为也是不被允许的。但这有破法，一但筷子落地，就应当赶紧用落地的筷子根据自己所坐的方向，在地上画出十字。其方向为先东西后南北。意思是我不是东西，不该惊动祖先，然后再将起筷子，嘴里同时说自己该死。

　　以上所说的十二种筷子的禁忌，是我们日常生活当中所应当注意的，作为一个礼仪之邦和古老的城市，通过对一双小小筷子的用法，就能够让人们看到他那深厚的文化积淀.

　　2005年诞生了很多极具人气的词汇，比如娱乐圈的“超女”、“李湘”，但更具研发能力的还是足球界，“苗一苗”、“苗N”、“球霸”、“天亮了”刚上位不久，“李毅”二字也在百度搜索中急速增温，由其衍生出的“李毅大帝”、“很李毅”、“今天你李毅了吗”等形容词或“问候语”被亿万中国球迷疯狂追捧。没错，这个李毅不是天外来客，正是那个球迷再熟悉不过的国足“招牌射手”，能络上享受如此礼遇，因为他有如下不可考贝的特质。　　令同时代的诸多射手“自卑” 　　你风流倜傥玉树临风可比东成西就里的洪七。你盘带不逊罗本速度赛过马丁斯，你进球如麻威震华下，你被阿里汉宠被朱指导爱，你是国家队最靓丽的景点，锋线因为你的存在，于根伟张玉宁张烁等人只能大声疾呼：既生毅，何生吾？毅哥，您听到了吗？既然您踢得那么好，让球迷都嫉妒的不得了，不如主动休息一段时间，给小弟们一点出场机会吧。 　　乐于替对方后卫“分忧” 　　每当和同学、同事提及你，大伙无不摇头叹息甚至突然咬牙切齿，也不约而同地“分享”起如下的镜头：刘云飞大脚，皮球在空中划着弧线窜向前场，在球即将着陆的瞬间，没等郑智肇俊哲上前卸球，以被身前一道魅影抢先，毅哥在最恰当的时间出现在转播镜头中，你头不抬眼不睁地衔球疾进，将跑位的队友甩在后面，此种忘我境界连对方后卫也是大吃一惊：NBA的麦蒂只有杀人的时候眼最亮，莫非这厮也是..？正感莫名其妙，李毅已然发招，但路线极其怪异，有时明明是射向球门但最终却砸向球迷，有时不顾一切地抹到底线虽后再帮对方解围，如此这般，这般如此，当对方教练看到中国队出场名单上有你的大名,无不拍手称快:天亮了! 　　是安徽的“骄傲” 　　长期在外打拼，北京深圳一路漂泊,近两年更是从“打工仔”升华成“球霸”和“二哥”，您现在俨然就是引领亚洲潮流的“小资球星”，小杯咖啡大杯红酒的日子，让您一度忘记了自己的出身，对啊，你是安徽人，是安徽的第一位国脚，也大有取代黄山成为安徽“第一名片”的势头，但是，每当我和安徽的朋友聊国足，他们总是先小声对我说：“哥们儿，当着大伙的面儿，你千万别说李毅是我老乡。”我开始哭笑不得，然后前仰后合。