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CIO博客有前途吗?

Posted by 老亨利 on Oct 27, 2005 in 未分类

很多人认为博客没有商业前景。

认为博客的商业模式无非也是广告等传统网站的方式。这句话没有错,到目前为止,大家看到的也就是这种模式了。

但此广告非彼广告。人群的细分和集中使这类广告更有效和更有针对性。

CIO博客,就应该属于此类。

过去很多媒体自称是覆盖所有IT用户,但谈到安全、存储、无线通信等具体的用户,往往不能准确界定。有了CIO博客,我们就可以进行针对性的推广。不同产品锁定不同CIO,这样就会事半功倍。

当广告主确确实实地收到用户的电话或咨询,而非托们的电话,CIO博客的价值就会彰显。

但一群CIO对某个公司的产品评头论足时,这些企业能不去关注吗?

 
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告别mblogger

Posted by 老亨利 on Oct 22, 2005 in 未分类

已经记不得是多少次了。

我在mblogger.cn上的博客今天又访问不了。记得开始选中mblogger.cn发文章,更多是熟人的关系。现在看看发在上面的数百篇文章,感到弃之可惜。不知道博客迁移,有没有打包的服务?

有时候,真的不能将博客空间选到靠几个人投资的小博客网站上去,太麻烦。

 
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全新“Web 2.0”时代到来

Posted by 老亨利 on Oct 22, 2005 in web 2.0 收藏

老亨利 刘旭 编译

经过了一年的观察和试验后, Microsoft与Yahoo等曾对Web 2.0迟疑不决的大型软件和Web公司,很多已义无反顾地加入到这场游戏中:要么通过收购体现“Web 2.0”的小公司,要么建立他们自己的基于Web的社区和服务。

10月7日, 当O’Reilly Media公司CEO Tim O’Reilly和《Industry Standard》前主编John Battelle在旧金山宣布第二届Web 2.0年会开幕时,由800名企业家、经理人、软件开发人员和记者组成的听众将会议大厅挤得只剩下立足之地。

至少在这两位技术大腕的头脑中,“Web 2.0”代表着互联网正在从由静态网页集合向提供软件服务(特别是那些支持自助出版、参与和协作的服务)的载体演进的概念。他们认为,像博客、社区照片共享服务(以Flickr为代表)、集体编辑服务(Wikipedia)和社会性书签服务(De·licio·us)等以用户为中心的Web现象,正在颠覆软件如何开发、信息如何在互联网上生成、共享和分发的传统概念。

《商业周刊》评选出的最佳Web2.0网站
 家庭类
 娱乐类
 工作类
 公共服务类
 工具类

Web 2.0突飞猛进

现在有近50万人为维基百科(Wikipedian)贡献和编辑文章,9000万用户使用开放源代码Mozilla Firefox浏览器和1890万博客发表网志(根据博客搜索引擎Technorati提供的数据),这不能不让我们相信用户的注意力正在逐渐远离传统出版商、媒体公司和软件开发商的产品的观点。

一年前,Web 2.0还是个煽动性的论点。Microsoft与Yahoo等大型软件和Web公司似乎完全不支持O’Reilly和Battelle感到的变革。

从目前的情况是,经过了一年的观察和试验后,这些公司中的很多公司已义无反顾地加入到这场游戏中:要么通过收购体现“Web 2.0”的小公司,要么建立他们自己的基于Web的社区和服务。O’Reilly说:“去年,我们提出了——借用Sun Microsystems发明的短语——‘网络就是计算机’的论点。现在我们开始看到了证明这一论点的真正证据。”

也许最大的例子就是Yahoo公司,该公司在过去6个月时间中表露它对社区和用户创造的内容的热情。2005年3月,这家公司推出了名为“Yahoo! 360”的博客和内容共存系统,同时收购了Flickr。Flickr是照片共享网站,人们向这个网站上载他们的照片,并通过给照片加上使照片更容易被找到的关键字标签与朋友——以及陌生人——共享照片。

Yahoo CEO Terry Semel在接受Battelle采访时说:“我们认为互联网上发生的这一重大变化的意义不只是吸引越来越多的用户,而是随着时间的发展,更加深入地参与。”作为以用户参与为中心的例子,他提到了Flickr和用户在Yahoo! Local上的评论与评级。Semel说:“你将在今后6到12个月中看到更多的例子。我们的所有内容开始出现在利用社区优势的平台上。”

当然,并不是每一位博客都能成为威廉·福克纳或菲茨杰拉尔德(美国作家),很多互联网时尚如流星一样一闪即逝。

然而,“Web 2.0”是个看起来有粘性的时髦词。实际上,用Google搜索这个词可以找到1250万个引用它的地方。这个短语现在每天都被成千上万的博客、企业家和其他人用来形容几乎所有使Web更加互动或更具有参与性或者颠覆传统的软件厂商或娱乐公司的业务模型的变化。加州科技出版公司Sebastopol创办人Tim O’Reilly自2004年年中起,就一直使用“Web 2.0”来形容Web向一种提供各种媒体和软件服务提交机制的演进。此外,甚至在进行过最微不足道的升级后,也会在产品上贴上“2.0”标签是商家的标准做法。

Battelle和O’Reilly指出,由于支持新一代基于Web的服务的软件组件一般是可重新混合的(remixable)、可重用的和开放源代码,因此,迅速、廉价地装配创新的服务是可能的。Battelle说:“人们可以开办一家只有几个人并且没有太多钱的有趣公司。”

由你做主的全新Web

Daneane Gallardo不只在互联网上冲浪,她靠它生活。每天,她都沉浸在她自己的个人小天地中,收发电子邮件和即时消息,撰写网志,为独立音乐家建网站等。这位前书店经理说:“明天我会尝试某样新东西。我一个半月前就不再看电视了。假如我不用吃喝、上厕所和做爱的话,我可能根本不需要三维世界。”Gallardo现在负责协调安大略新兴软件厂商Indimensions Systems公司的网站开发工作。

这位把自己形容为“病态Mac狂人”的家伙显然向互联网深处又迈进了一步。不过,她所追求的东西将逐渐被我们其余人所理解:一个诞生于狂野网络空间的崭新Web。不再是悠闲地冲浪和被动地阅读、倾听或观看。而是动手做:共享、社交、协作以及最重要的事情——创作。Yahoo公司产品管理副总裁Eckart Walther说:“这是Web的新生。”

而这一次,这是“你的Web”。人们不再满足于仅仅作为观众和消费者,他们越来越多地积极参与创造自己的在线生活。以长期口号“网络就是计算机”为信条的Sun公司证明了计算高于硬件。Sun总裁Jonathan Schwartz认为,另一个关键转变正在发生:“网络现在就是你的计算机。”

在许多新网站和服务中,数不清的民众的创造能量几乎冲破了屏幕。他们将来自可定制的网站的服务以及Lego(一种拼装玩具)式的Web软件组合在一起。数百万人利用博客和Podcast收集和分发自己的新闻,创建来自他们喜爱的网站的定制文章和照片馈送,甚至给这些文章和照片加上说明文字,使其他人可以在del.icio.us网站上进行搜索。他们还在视频、社交网、游戏和照片共享网站(如Yahoo的Flickr)上制作自己的娱乐内容。

Socialtext公司是加州Palo Alto市新兴厂商,提供创建所谓的wiki的协作网站服务。公司CEO Ross Mayfield解释说:“Web不再只是个空间。”它更像是通向各种服务的大门。这些服务包括从用户撰写的百科全书网站Wikipedia、社区组织服务网站Meetup到民间分类广告网站Craigslist。正如Mayfield在发表的网志中指出的那样:“他们Google、Flickr、向Wikipedia投稿、Socialtext、Meetup、发表、订阅、传送、加注解,以及最重要事情:共享。换句话说,Web作为空间的含意越来越少,它不再是名词,它是动词。”

巨头的新挑战

这个具有巨大影响力的“DIY”趋势震惊了众多行业,从软件与电信业到媒体业、营销业和娱乐业。随着人们单个和集体创建他们自己的Web,他们的控制力越来越大。在这个过程中,他们向媒体机构报道和传播新闻与娱乐的方式、广告商做广告的方式以及高科技公司设计和销售产品与服务的方式发起了挑战。最重要的是,他们正在迅速改变对购买什么以及如何购买的想法。这将颠覆从订阅报纸到电视广告等建立了很长时间的业务模型。

这些具有巨大影响的变化正是《商业周刊》的“最佳网站”特别报道为什么充斥着很多不熟悉的名字的原因。团体博客网站PostSecret让人们在内容刺激的自制明信片中表露他们内心深处的思想。这些制作精巧的明信片最后竟成了一个社区艺术项目。在DonorsChoose上,学校老师发出请求,要求提供他们所需要的资源,而访问者可以选择他们打算资助的项目,从而为22.3万名学生筹集到了390万美元。

Web 2.0提出的新要求不仅对eBay、Yahoo和Google等Web巨头发起了挑战,也向一些主流高科技领先厂商发起了挑战。这是因为这些新Web服务将迅速抹去隔在Web与桌面软件之间的界线。科技出版商O’Reilly Media公司CEO、Internet开拓者Tim O’Reilly指出:“应用不再是软件。它们是正在进行的服务。”

软件之王Microsoft公司也将看到其Office软件等核心许可产品受到Web邮件服务、Wiki和JotSpot公司的DIY软件工具的攻击。JotSpot的DIY软件工具使用户可以迅速地开发定制的微型程序,如用于企业部门的共享待办事项清单(to-do list)。因此,Web开始向作为人们开发软件的基础的Windows发起挑战——软件现在变为Web上的服务。

尽管基于PC的操作系统和生产力软件仍是其主要收入来源,但Microsoft公司也开始追赶Web 2.0浪潮。在第二届Web 2.0年会上发言的Microsoft高层承认,公司最近的重组部分是为了适应基于Web的服务而设计的。

Ozzie说,甚至像Excel和Word等基本的桌面软件产品也最终将具有今天的基于浏览器的Web服务的很多特征。他说,公司的软件将经历“一次向用户使用浏览器或使用并不运行在浏览器中的基于互联网服务的稳定的迁移。”Ozzie因开发Lotus Notes而在软件界中闻名,他最近被任命为Microsoft公司的最新首席技术官。Ozzie说:“如果实现这种体验需要非常无缝地将软件、硬件和服务组合在一起,这正是你将看到我们所做的工作。”

“你的Web”的人人参与的性质肯定也为精明的科技供应商带来了新的机会。行动敏捷的供应商已经在利用自己客户的专业知识。Salesforce.com公司CEO Marc Benioff说:“我们开始看到客户自己在我们的平台上开发新应用。” Salesforce.com销售用于销售人员管理客户关系的Web服务。事实上,该公司最近推出了一项计划,打算为与Salesforce的服务一起使用的企业软件建立一个市场。

日渐成熟强大的工具

一些行业的日子可能比科技行业更难过。一直通过作为看门人获取利润的媒体和娱乐公司现在成了Web DIY的目标。毕竟,有谁能比你更了解自己喜欢什么呢?如果你可以利用Web找到所需要的服务、文章、视频或Podcast(甚至也许自己或与朋友一起创作它们),谁还需要报纸以及杂志呢?正是因为这个原因,形形色色网站与服务,如你喜爱的博客或Podcast、Google、Craigslist和MySpace,才从传统的媒体、报纸分类广告、广播电台和电视抢走订户和广告客户。Yahoo首席技术官Farzad Nazem说:“这与大众媒体无关,这是‘我的媒体’”。

所有这一切现在到了紧要关头的一个原因是多种互联网技术的成熟。RSS(Really Simple Syndication)使民众可以订阅博客和其他网站的内容,这样他们可以让定制的材料在完成创作后马上传送给他们——例如,来自《纽约时报》的所有关于卡特里纳飓风的报道。一种名为Ajax的编程技术集合则将终结“World Wide Wait”(全球等待)现象,使Web应用变得像传统桌面程序一样快。一些有胆识的家伙开始玩起了Web DJ的把戏。HousingMaps.com将来自Craigslist的住房招租列表注入到Google Maps中,使人们可以看到租住房屋的位置。

不久的将来,即使你不是一位程序员,同样也能完全按照你的愿望定制Web。Web浏览器软件已让用户可以向屏幕添加各种功能,如Google工具条、广告阻挡程序或天气预报按钮。一种叫做Greasemonkey的有趣的新程序,使你可以添加迷程序,来定制某个网站如何在你的浏览器上显示和运行。例如,安装Greasemonkey添加件Book Burro后,你每次访问Amazon.com上的图书网页,这本书在其他网站上的价格清单就会弹出来。购物搜索引擎FatLens总裁Siva Kumar说:“一个网站开始和另一个网站结束的地方将变得越来越无缝。”

令人眼花缭乱的各种新选择无疑有可能让偶尔的冲浪者和缺少时间的工作人员不知所措。咨询机构Nielsen Norman Group Web设计专家Jakob Nielsen说,“普通用户太忙”,没有多余的时间。“他们只想完成工作。”但是,这也正是很多新Web应用得以发展的原因。37Signals是开发Basecamp和Backpack的厂商。Basecamp和Backpack是两种帮助小企业和个人管理项目和待办事项清单的最流行的Web服务。该公司总裁Jason Fried说:“一切都是为了做工作。新奇性会逐渐消失,但实用性却永远不会过时。”

 
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创业浪潮中的生存之道

Posted by 老亨利 on Oct 20, 2005 in 未分类

The Entrepreneur Bubble and How to Survive it Posted by Richard MacManus @ 8:06 pm VC Peter Rip’s latest post is about what he terms an "Entrepreneur Bubble". He says there are a lot of talented developers currently founding Internet companies – due to inexpensive computing resources, lots of VC money in the space, and a shared excitement over the Web 2.0 meme. Peter wonders how many will survive. He makes some good points, for example that these new Internet companies need to seriously consider how they will "sustainably differentiate" their product – given that a lot of other people will be developing the same or very similar idea. Is this just a variation on the old ’survival of the fittest’ evolution theory, as TechCrunch suggested in the comments? And more importantly, what are some of the characteristics needed for an Internet start-up to survive? Good business management is undoubtedly one of the factors that will determine which of the current crop of Web 2.0 companies survives long-term. Microsoft’s Don Dodge, a member of their Emerging Business team, emphasized the importance of a solid business management team that will compliment innovative technology. Listening to your users is also crucial. If a lot of users are complaining that your product isn’t up to scratch or hasn’t been innovating enough lately, then you should listen carefully. The blogosphere is a particularly important feedback mechanism in this respect. I’m reluctant to name names, but the recent example of Inform.com is illuminating. Inform.com, a start-up that employs 55 people, launched their product with the help of a NY Times feature article trumpeting it as "the ultimate newspaper of the future." The Inform.com team made some remarkable claims in that article. For example that their product "will perform information-delivery feats that its founders claim no other Web site can match" and "Inform.com is a media revolution in the making." Trouble is, influentials in the blogosphere actually tried the product and came away distinctly unimpressed. Mike Arrington on TechCrunch panned Inform.com and called it "unusable". Rafat Ali on paidcontent.org said Inform.com "fails miserably" and predicts an early demise for it. Greg Linden, who has developed a personalized news service called Findory with just 2 employees in total, was also unimpressed by Inform.com. I haven’t tried out Inform.com myself, but my point here isn’t to review their product. My point is that listening to the blogosphere is a good way to gauge whether a product or service is likely to be ‘fit’ enough to survive the Entrepreneur Bubble. Contrast the blog reaction that Inform.com got to the overwhelmingly positive reviews and uptake that Flickr.com got. I’m not suggesting that blogs are right all the time. Some would argue the jury is out on the long-term business viability of del.icio.us, for example. It’s a highly praised and well-used technology, but what are the business models for del.icio.us? Budding entrepreneurs should bear in mind that it takes both a compelling, well-developed and differentiated product AND good business models and management, to survive the Entrepreneur Bubble.

 
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寻找颠覆性Web2.0新锐

Posted by 老亨利 on Oct 20, 2005 in web 2.0 收藏

The Great Disruptive Start-Ups Search, Part 1

Posted by Richard MacManus @ 12:41 am

My post from yesterday, wondering where are the disruptive start-ups in Web 2.0, caught the attention of a number of people. So I’m going to continue my search for disruptive start-ups here on ZDNet and see what comes up. 

Firstly a 9rules Network buddy, Mike Rundle at BusinessLogs, made an excellent point about target audiences for Web 2.0 apps:

"The problem I see is that every new "web 2.0" company targets the same audience: 20-somethings who socially bookmark their life, use RSS to track weblogs, and seemingly can’t find any restaurants without needing someone else’s opinion. Is this the best our industry can do?"

Mike’s post received some great comments. Things that were mentioned were a social app to help Florida people prepare for hurricanes, the disaster relief workspace Recovery 2.0, bringing the "Web 2.0" experience to K-5 teachers, and other ways to put Web 2.0 technologies to good use. In the comments there was also a link to an app called CrossConnector, which enables users to "plan and manage mission trips and church activities." 

In a separate post Charles Jolley made a good case that his company, Sproutit.com, is a disruptive start-up. Sproutit offers business software to very small businesses, which Charles says is an underserved market.

I should note that in my first post I talked about two separate types of disruptive start-ups:

1) a disruptive technology that changes the Web – like Google did.

2) non-geek services built using Web 2.0 technologies. These will be disruptive because we don’t have many of them right now and Web 2.0 won’t hit the mainstream until we do. CrossConnector and Sproutit.com are two examples.

I received an email from Bill Appleton, the CTO at DreamFactory Software, whose company seems to be more of the first type of disruptive start-up – a technology that could change the Web. DreamFactory provides "customization and integration technology for On Demand software systems." My fellow ZDNet blogger Phil Wainewright reviewed DreamFactory recently and called it an RIA platform (Rich Internet Application), comparable to Macromedia’s Flex. Phil commented:

"All the buzz about AJAX may help to reinvigorate interest in existing RIA platforms like Flex and DreamFactory, and who knows which one will turn out to be the most widely used in the end?"

So I’ve come away from my first post more educated about disruptive technologies like DreamFactory and promising non-geek services like Recovery 2.0. I’ll explore more of both in upcoming posts. If you think you have a disruptive start-up, or you know of one, please email me: readwriteweb AT gmail DOT com. xu

 
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走向专业和细分的行业媒体

Posted by 老亨利 on Oct 11, 2005 in web 2.0随想

         网络的广泛传播力和影响力,使得传统媒体的冲击下收入逐步下滑。IT媒体则还受到大众媒体的冲击:可观的IT广告被分流到大众媒体,这在过去则是IT媒体的专属。与此同时,以blog、wiki为代表的新技术让互联网成为大家的互联网,这种人人参与的情况更是让传统媒体的传播方式受到前所未有的挑战。以ohmynews为代表的网站真正实践了这种人人做记者的新闻传播方式。这种人民战争式的新闻网站,恐怕没有哪个传统媒体抗衡。

         IT媒体的挑战还来自自身。过去,内容全面、丰富被认为是很多IT大报的优势,但这种分类不够细致,信息加工稍显粗糙的传播方式正在受到越来越多专业网站和媒体的挑战。比如,存储网站、CTI论坛,以及计世的存储专刊、CSO等。同样,在行业应用方面,一些专门面向行业信息化的网站和媒体,如e制造、计世的新金融也都表现出了较强的生命力。在越来越多CIO考虑如何将IT与业务结合之时,很难期望一本刊物就可以将拥有丰富行业特点的各行业信息化都包容进来。

        无容置疑,IT媒体(网站或报刊)将肯定走向专业化和行业化细分。

或许我们不久会看到众多的专业网站孵出:存储世界、CSO在线…..。

        只是,笔者觉得,IT媒体尽管受到冲击,依然也有自己的价值。对产业的深入了解和技术的敏感会让计世这种专业媒体依然备受IT业界的看重。比如,笔者两年前在计世主报做了一篇RSS报道,当时很多人尚不知RSS为何物。“这应该是国内第一篇关于RSS的报道。”(遭周博通RSS创始人之一王奕这样过誉,呵呵)。

 
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再论web 2.0时期的网站机会

Posted by 老亨利 on Oct 11, 2005 in web 2.0随想

       在经历了火爆和追捧以后,web2.0的也似乎迎来了新的考验:越来越多的人批评它没有清晰的赢利模式。事实上,它自诞生起就已经昭示了自己的赢利方向--明确、细分的有价值人群。

      国际上曾有人批评中国虽然网名人数众多,但实际的价值不大。这的确反应出了初期的现状,但随着上网主力--青少年的成熟和走向社会,这种价值正在提升。

       但人群众多依然存在如何细分的问题,这就有点像是一些所谓的门户、综合网站或者媒体“我们读者或者访问者人数众多”,但究竟如何细分呢?如何target广告商所需要的特定人群呢?他们只能支支吾吾了。比如说,IT媒体中的中国计算机报,各企业的CIO是她们所标榜的读者群,是哪些行业呢?制造业?医院信息主管?你能指望这些CIO从这些明显缺乏行业特征的所谓综合媒体上获取自己需要的内容吗?显然不现实。或许各IT企业的公关经理和广告经理才是其有效读者。

       从这个角度讲,关注各行业信息化的媒体或网站就会显示出商机。就看这个行业的信息化市场是否能够支撑一份媒体了。

     上个例子无非是想再次说明,网站走向垂直和细分的趋势。就像现在就专门谈吃的网站和BBS,有驴友网站,也有谈装修的网站。过去,新浪、搜狐和网易都想着大包大揽,各个方面均涉足,但这恐怕是不现实的,即使这样,能够做到专而精吗?

    这样说并不是要否定网易、tom等门户的机会,拥有可观浏览量的门户网站显然更有机会将访问者转到自己的一些垂直和细分网站上,前提是要有足够的玩家和人气,毕竟,在web2.0时代,互动和易于沟通,帮助形成兴趣群体,才是竞争的核心,在搜索门户大行其道之际,ctr+C与CTR+V已经很难给网站带来太多价值了。

 
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专业IT网站与媒体的出路

Posted by 老亨利 on Oct 9, 2005 in web 2.0随想

        在2005年,传统媒体受到前所未有的冲击:北青出现大幅度营收下滑,计算机世界的营收也同比继续下降。新媒体和网络媒体的冲击,使得传统媒体前景堪忧。更有甚者,还有人预测,2015年,美国的最后一份报纸将会消失,而中国的报纸则会消失更快。这固然有些耸人听闻,但媒体的网络化已经成为不可扭转的趋势,这决不是报纸网络版所能涵盖的。

        在web 2.0时代,一个显著特点是可以充分实现分众。过去因为版面限制而无法实现的充分细分,在网站却可以得到实现。物以类聚,人以群分。在个性化彰显的今天,因为兴趣和爱好而聚集了各种人群,BBS、博客群受到追捧是不无道理的。有人提出了网站群的概念来表述专业IT网站的机会,显然是看到了细分、垂直网站的机会。

       从门户网站的兴衰也可以一窥专门IT网站的方向。新浪、sohu在2005年上半年收入均表现不佳,只有网易靠游戏勉强维持。大而全的门户正在经历前所未有的调整:搜索无法与Google、Baidu等搜索门户相比,内容比不上专业的细分网站,人群交流比不上BBS和博客网。

         社区、垂直网站显然是有效解决IT网站和媒体市场受到蚕食、收入不断下滑的有效手段。存储在线、色影无忌均是表现不错的专业网站。聚集众多玩家的专业网站更让广告商青睐,那种“人群覆盖广阔、但细分不够”的门户会逐步丧失更多市场。毕竟,广告商需要你能更精确地明确受众。

        对IT媒体而言,除了大力发展网上业务似乎没有别的好出路。在人才缺乏无法真正拿出有价值的内容之际,无法真正靠卖内容取胜。更何况,在国内知识版权保护不力的情况下,即使有了专业、有价值的内容,也无法改变被抄来抄去的状况。

      当然,要是有IT媒体足够的财力和心胸来培养和留住人才,做出真正有价值的内容,内容制胜的规则还是适用的。可要是跟着网站炒做新闻,离关门的日子就不远了。(老亨利)

  

      

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