Posted by 老亨利 on Nov 30, 2006 in
web 2.0 收藏 硅谷五大网站窜红新网络革命开端
美国硅谷创业热潮继6年前网络泡沫之后，近来有再度活跃趋势，影音分享网站YouTube的成功，更激励许多青年创立网络公司。英国《卫报》昨报导指出，这波创业热绝非泡沫，而是新网络革命的开端。
据《卫报》指出目前大获成功的网站如社交网站MySpace，提供的是个人化服务、强调使用者个人体验。但新一代网站不但要解决使用者问题，更要成为全球网络使用者集体智慧的运作平台。
硅谷聚网络创业家
依此标准《卫报》选出五个可视为明日之星的网站：
1.网页分享网站Blue Dot，可让使用者储存、分享、与网友讨论网页内容，未来可望取代当红的影音分享网站MySpace；
2.社交地图网站Loopt的使用者可藉由全球卫星定位系统，从手机看到朋友所在位置，严重挑战YouTube目前的地位；
3.音乐网站Pandora让使用者在网上点歌，该网站的「音乐基因组」系统会根据所点歌曲，推测使用者偏好，进行播歌或其他歌曲推荐，未来恐将超越iTunes音乐网站；
4. Powerset不同于传统搜寻引擎的地方在于，使用者可用「关键句」找寻所需资料，精确度较「关键字」搜寻高，将来也有可能打败老大哥Google；
5.社区服务网Yelp提供所有当地相关资料，包括餐厅、商店、医疗院所的服务评价，网络上口耳相传效果惊人，恐怕会将现今炙手可热的Craigslist比下去。
硅谷现今聚集无数青年网络创业家，兼具技术知识和财务管理能力。网络暨行动通讯产品设计公司「宝石红实验室」（Rubyred Labs）创办人葛拉布现年27岁，称由于科技进步，创业门槛降低，只要几百美金就可成立公司。
以低成本弥补缺失
硅谷现今聚集无数青年网络创业家，兼具技术知识和财务管理能力。网络暨行动通讯产品设计公司「宝石红实验室」（Rubyred Labs）创办人葛拉布现年27岁，称由于科技进步，创业门槛降低，只要几百美金就可成立公司。
近日刚被美国《时代》杂志选为今年最佳发明的YouTube，有人质疑它窜起的传奇过程与低创业门槛，是否又将塑造一波网络泡沫。也有人认为网络有其成功公式：找出Google和雅虎的缺失，以低成本成立公司弥补缺失的功能，吸引足够使用人数和新闻报导之后，便可待价而沽。
对此葛拉布有不同看法：「最佳产品并非来自模仿成功例子，而是解决使用者的问题。」提供线上订票服务的赛普提克斯公司（ZapTix）便是一例，现年22岁的创立者裴瑞仅用约台币46万元创立该公司，专为小型活动或表演提供订票管道。
◎Blue Dot将取代影音分享网站MySpace特色：使用者可在个人网页储存、分享、讨论感兴趣的网页内容。网址：Bluedot.us◎Pandora将取代音乐网站iTunes特色：可在网上点歌，网站根据所点歌曲，推测使用者偏好并进行推荐。网址：Pandora.com◎Loopt将取代影音分享网站 YouTube特色：提供社交地图服务，使用者可从手机看到朋友所在位置。网址：Loopt.com◎Powerset将取代搜寻引擎Google特色：搜寻方式从「关键字」扩大到「关键句」。网址：Powerset.com
Posted by 老亨利 on Nov 30, 2006 in
web 2.0 网站推荐 《时代周刊》评出2006年50大最酷网站
《时代周刊》评出2006年50大最酷网站
《时代周刊》评选出了美国50大最酷网站，其中包括YouTube、MySpace和Digg等知名网站。
为了评出美国50大最酷网站，《时代周刊》仔细评估了数百个入围网站。在上榜的50家网站中，有很多都是Web 2.0网站，它们为用户提供了全新的通信和娱乐方式，帮助用户创建、消费、共享和讨论各种形式的媒体，从博客文章到视频片断。
下面为美国50大最酷网站列表：
娱乐、艺术和媒体类：
网站名称 功能 网址
Pandora 广播电台 www.pandora.com/
The 9 视频博客 9.yahoo.com/
Drawn! 艺术品 www.drawn.ca/
Sundance Splinks 电影推荐 festival.sundance.org/2006/watch/splinks.aspx
Photo Muse 图片 photomuse.org/
91Q 家庭电影 www.91q.com/
Wolfgang’s Vault 摇滚 www.wolfgangsvault.com/Home.aspx
Podcast Pickle 播客 podcastpickle.com/
YouTube 视频共享 www.youtube.com/
购物、生活方式和业余爱好类：
网站名称 功能 网址
Zunafish 旧物交换 www.zunafish.com/
Delicious Days 烹饪 deliciousdays.com/
Mighty Goods 购物 mightygoods.com/
Not Martha 工艺品 notmartha.org/
Kids-In-Mind 儿童教育 kids-in-mind.com/
Phone Scoop 手机 www.phonescoop.com/
Shop Intuition 时尚 shopintuition.com/
新闻和信息类：
网站名称 功能 网址
Digg 科技 digg.com/
Footnoted 上市公司 footnoted.org/
The Morning News 新闻 themorningnews.org/
Charity Navigator 慈善事业 charitynavigator.org/
Deadspin 体育 deadspin.com
Kevin Sites in the Hot Zone 战场报告 hotzone.yahoo.com/
The Human Clock 报时 www.humanclock.com/?s=1
Tailrank 政治 tailrank.com/
社交类：
网站名称 功能 网址
Dodgeball 手机定位 www.dodgeball.com/
MySpace 全球社区 myspace.com/
Meebo 即时信息 www18.meebo.com/
SingShot 卡拉OK俱乐部 www.singshot.com/
Google Spreadsheets 团队项目 Spreadsheets.google.com
打发时间类：
网站名称 功能 网址
Number Logic 解谜 number-logic.com/
TMZ 名人谈话 www.tmz.com/
Cute Overload 改善心情 www.cuteoverload.com/
Jackson Pollock by Miltos Manetas 涂鸦 jacksonpollock.org/
Shockwave 免费游戏 www.shockwave.com/home.jsp
Yu-Gi-Oh Groove 打斗游戏 www.yugioh.com/groove/
旅游和房地产类：
网站名称 功能 网址
Yelp 旅游目的地 www.yelp.com/
Zipcar 搭车 www.zipcar.com/
Kayak 飞行计划 www.kayak.com/
Zillow 住宅评估 www.zillow.com/
Central Park 公园 centralpark.com/
Farecast 旅行费用 farecast.com/
Hop Stop 公共交通 www.hopstop.com/
网络搜索和服务类：
网站名称 功能 网址
Snap 搜索 www.snap.com/
Seamless Web 订餐 www.seamlessweb.com/login.m
TradePrince 供求信息贴吧 www.tradeprince.com/
Pixsy 图片和视频 pixsy.com/
Argali White & Yellow 电话号码 argali.com/
Kosmix 保健 kosmix.com/
Blurb 自己出版 www.blurb.com/
McAfee SiteAdvisor 网络防御 www.siteadvisor.com/
Posted by 老亨利 on Nov 28, 2006 in
web 2.0随想 陈一舟终于发布了自己转型门户的重大战略。猫扑，这一凭借社区起家的web 2.0代表，在整合了博客、视频、社区、相册等诸多web2.0要素后，开始了自己向门户的转型——所谓的新门户、新媒体。
作为web2.0整合的方向，猫扑所提出的新门户与传统门户对用户的争夺也将不可避免。
新在哪里？
在介绍自己的新门户“新在何处”时？陈一舟认为猫扑更多利用了web2.0的众多新技术和特性，是真正以人为中心、更加互动的门户。
无论是陈的新门户也罢，还有此前一些网站提出的个人门户的概念，都代表着web2.0走向整合的趋势和方向。依靠单一的web2.0功能，无论是社区、博客，还是视频，似乎很难实现单独上市和满足用户所有需求的目标。美国几家比较成功的web2.0网站都已被巨头收纳，从新闻集团收购myspace, 雅虎收购flickr, 到Google收购youbute，无不显示着web2.0的方向——-要么web2.0网站被web1.0网站所收购，要么web2.0网站间进行整合。
陈的新门户显然属于后者。在收购了众多网站之后，具有web2.0特性的新门户的推出是顺利成章的，只不过，猫扑还是增加了来自合作媒体的资讯内容，毕竟，这是传统门户网站比较成功的服务和内容，也是能给新浪带来主要广告收入的频道。
不过，与微软的live不同，猫扑没有采用个人定制资讯的方式，依然是采取编辑主导的方式。
新旧门户争夺不可避免
尽管陈一舟认为自己的新门户与新浪等传统门户不会构成冲突，“主要想更长时间留住自己的用户—–都市白领和大学生。”但这部分人显然是中国网民中最有价值和最有购买力的人群。盯住这群人的不仅仅只有猫扑，同样还有传统门户。
实际上，新浪、搜狐早就在进行向新媒体的转型：增加博客等更加具有互动的web2.0特性。尽管新浪的博客产品在设计和开发上不那么尽如人意。（很奇怪，难道传统门户的开发力量都比较弱？）但从Alexa上看，新浪的博客已成为仅次于新闻频道的第二大频道。当然新浪涉猎的不仅仅是博客，从小区连线、分类、到视频，各类新元素均有涉猎。
新旧门户间的争夺不可避免。陈一舟也承认，猫扑与传统门户间的互相渗透将不可避免，也很自然—–大家都不会放弃新兴的机会和带来盈利的内容。
当然，传统门户受制于其原有利益，似乎积重难返，短时间内完成实现向新媒体的转型似乎不太现实。但猫扑发力新闻等资讯服务，目前还没有看出具有任何优势。
不过，从广告商的角度，人群更加细分、互动性更强的猫扑无疑提供了一个新的选择。（老亨利）
Posted by 老亨利 on Nov 28, 2006 in
web 2.0随想 纸媒是我们这个时代重要的媒介之一，严峻的生存环境和市场现实，已经向传统媒体提出了一个现实的课题，就是如何在与新兴媒体的竞争中立于不败之地，如何拓展新的用户群和利润来源。
在未来传媒产业中，哪里是增长的亮点？读者群转移到哪儿去了，难道广大受众没有了阅读的兴趣？《华尔街日报》网络版已经成为全球最大、也是最为成功的付费新闻网站，我们且来看看《华尔街日报》是如何来开辟网络版这一片“蓝海”的？
纸媒春天不再
中国报业现在面临的竞争日益加剧，报纸的现实压力无外乎两点，一是发行量，二是广告收入。
2005年是标志性的一年，是纸媒的转折之年，报业广告陷入了一个历史性的低谷，几乎所有报纸都处在水深火热之中。来自慧聪国际的调查数据显示， 2005年5月份北京八大平面媒体广告刊登量比4月下降29.92%，净减了1.75亿。其中，原先红红火火的房地产广告比4月下降了18.13%，比前年同期下降了38.10%，而家电广告比4月更是下降了69.50%。由于房地产、汽车、通讯、药品、计算机等媒体广告支柱行业投放广告的全面下滑，加上广告主投放更趋理性和务实，都市报的广告收益急剧缩水。
中国人民大学传播媒介管理研究所的抽样统计也表明，国内报业集团去年上半年营业额大幅下滑，广告实际收入大都下跌10％—30％，跌幅在40％以上的也为数不少，平均跌幅超过15％；多家过去经营状况良好的报业集团和报社出现亏损。
业内资深人士估计，京城的都市类报纸现在能实现盈利的不过一两家。有专家预测在2008年之前，北京市场化媒体的总体发行量水平会下降20%以上，这意味着至少有2家以上都市报将退出竞争圈。在北京每天成千上万的报纸直接被拉到造纸厂，以及北京青年报的困境，实际上就是北京报业经营危机的两个缩影。
冲击是世界性的，美国市场莫不如此。最新数据显示，美国主要大报在今年4－9月的发行量继续走低，传统报业持续不景气。与去年同期相比，过去半年里美国主要大报的每日发行量跌2.8%，为4380万份，跌幅为过去15年中最大。排名前十的大报中《洛杉矶时报》发行量下滑幅度最大，为8%，约为77万份。
事实上，这样的“阴跌”已持续多年。在互联网发达的美国，报纸的发行量水平从2000年开始，总体衰落了30%以上，这是一个非常可怕的信号。
谁颠覆纸媒的饭碗？
自2000年互联网泡沫破灭以来，全球互联网经济经历了从落入低谷到回升的过程。互联网相关企业出现高速增长的浪潮，虚拟经济将在全球化背景下重新为人们所认识，目前的多种迹象显示，互联网经济已经进入了理性增长阶段。比如，在纸面媒体持续疲软的同时，电子媒体已处于稳定的发展阶段，网络广告业也在稳定增长。
从全球趋势看，电视正逐步沦为“第二媒体”，而互联网正在从“第四媒体”逐步上升为“第一媒体”。美国2004年网络广告增长上升21.4%，超过有线电视13.8%和全国性电视台平均10.7%的增幅。
颠覆的力量成长得太快了，整个互联网产业也在急剧增长之中。根据美国一份最新报告，今年全球网络广告支出将超过广告牌等户外媒体，短期内还有望超过广播电台。这项报告预计，在2005年与2008年之间，全球网络广告支出有望增长80%，达3420亿美元。到2008年，互联网与广播电台的广告份额差距有望从2005年的3.9%缩小至0.7%。
媒体巨鳄默多克甚至大胆认为报纸将会在2044年左右会消失，取而代之的是互联网等新型媒体。不管这样的预言能否成为现实，互联网的发展已经让很多传统媒体惶惶然。
值得注意的是，这份报告还预测说，2006年以后，全球网络广告增长热点将是中国、印度、印尼及日本，其中，由于中国将于2008年举办奥运会，广告支出的增长将尤为抢眼。早在这之前，有人就预言2008年将是网络媒体与传统媒体在新闻内容上进行博弈和较量的关键一年。
反映到中国几大网络门户的报表上，以广告费用这个指标来判断，根据Nielsen/NetRatings的调查，从今年5月份开始到9月份，中国几大门户网站来自网络广告的收入，每个月的增长速度都保持在13%到14%之间。不久前陆续登场的几大门户网站的第三季财报，也证实了这一点。
实际的情形是，网络广告、户外广告、广播广告、楼宇广告、电梯广告、直投广告等媒体方阵迅猛崛起，正在迅速瓜分、蚕食着纸媒的广告份额。纸媒的生存空间受到严重挤压，传统的强势地位受到动摇。为什么以网络媒体为首的新兴广告形式颠覆了纸媒的饭碗？因为，这是个注意力时代，这是个眼球经济时代，它从纸媒那里夺走了读者的“眼球”。
门户网站的“传媒特性”
互联网媒介与传统媒介相比较，有很多新的特性，例如时效性、社区性、互动性、高效性、内容可扩展性等，这些都是传统媒体无法比拟的优势，也是互联网作为新兴媒体欣欣向荣的法宝与利器。
但是互联网媒体所具有的这些特性，并没有给互联网媒体带来太多的在媒体方面的创新。
在中国几大门户网站变化的过程中，我们可以清晰地看到商业模式演变的过程。综合网站前期的竞争主要是在品牌上，用户流量是塑造品牌的一个因素，综合网站通过塑造更强的品牌获得更多的网络广告收入。新浪刚刚公布的本财年第三季度广告营收3270万美元，较去年同期增长42%，超过公司先前3100万美元至 3200万美元的预期，占公司营收总额的58%，去年同期这一比重为46%。搜狐第三季度广告收入2390万美元，比去年同期增长27%，比上一季度增长 5%，占搜狐总收入的67%。
以新浪为例。回顾新浪的历史，无非是三个阶段。首先通过烧钱积聚人气，通过网络广告获得少量的收入；其次抓住短信等增值业务的火爆机会，帮助门户网站走上了持续盈利之路；现在的新浪又回归到以广告收入为主的媒体类商业模式。
在Web 2.0的浪潮当中，新浪虽无可圈可点之处，但新浪作为仅次于CCTV的第二大媒体的地位正在加强与巩固。新浪的未来，寄托于一个新媒体，一个强大的互联网媒体。
甚至有人惊人预言，广播的今天就是电视的明天，作为国家电视台的中央电视台，无疑是中国价值最高、影响力最大的传播媒体，但4～5年之后就有可能被新浪们所取代，只是时间上的问题。不可否认电视的广告收入一直也有较大幅度的增长，但广告蛋糕正日益被互联网、户外媒体等新媒体和变革后的平面媒体所瓜分，已是不争的事实。
可见，当前以新浪为代表的综合类门户网站，他们的经营模式体现出越来越强的“传统媒体特性”。综合类门户网站，与传统媒体的定位，有相当大的重合部分，他们服务于相同的一批广告主，向相同的受众提供同质的资讯服务，主要从传统媒体的广告收入中争夺蛋糕，最终导致此消彼行的局面。
纸媒的突围与出路
2005年网络媒体、户外媒体分割了中国报业的广告份额，让中国报业感觉到了前所未有的压力，纸媒的春天已经不会再有。京华时报社社长吴海民的观点是，网络媒体的“临界点”和报纸的“拐点”同时出现了。那么，在未来传媒产业中，哪里是增长的亮点？读者群转移到哪儿去了，难道广大受众没有了阅读的兴趣？
答案是否定的。据美国的一项统计，如果算上报纸网络版的阅读量，报纸的整体阅读量是在增加。这也意味着，电子媒体“抢夺”了大量传统媒体的客户。
而华尔街日报就是其中的佼佼者，它掠夺了大量的电子版用户，以弥补印刷版可能面临的下滑局面。
与其它纸媒固执的观念不同的是，华尔街日报并不认为向网络读者收费是一项非常激进的战略。华尔街日报的决策者们清楚也适应了新形势新局面，他们认为电子版的内容可能比纸张上的内容更值钱。
在尊重知识产权和劳动价值的美国，华尔街日报也清楚地认为，生产准确地、及时地和权威的新闻，需要专业的采编队伍，这些当然不是免费的。因此，他们坚持选择收费这条道路。
纸媒与互联网这种此消彼涨的态势表明，互联网已经进入了一个值得关注的理性增长阶段。在广告下滑和网络媒体冲击的双重压力下，纸媒寻求新的出路已成事实。纸媒在新媒体时代，如何整合并发挥传统的巨大影响力？怎样认识自己和自身的核心竞争力？
路透集团总裁汤姆-格罗瑟的话颇具现实意义。他提到，传统媒体必须明白自己的价值所在，才能应付互联网发展带来的挑战。格罗瑟说，由于网络传播技术的发展，传媒世界已经发生了革命性的变化，对这些事物“保护主义行不通，完全举手投降也不行。作为媒体机构，我们现在面临丰富的资源，不要将所有这些具有巨大潜力的新媒体拒之门外，而要理解它们，利用它们。”
格罗瑟提出的建议对传统媒体有一定的参考价值。这也许就是眼下纸媒的出路。
华尔街日报的“蓝海战略”’
借用眼下这个时髦的概念——“蓝海”。自经济成为学问以来，竞争绝对是经济的中心，各行各业概莫能外。“蓝海”，大致意思是说，改变与竞争对手的硬碰硬，以“价值创新”的战略行动，为企业和买方都创造价值的飞跃，从而达到彻底甩掉竞争对手，并将新的需求释放出来。
《华尔街日报》是道琼斯旗下重要的媒介，道琼斯共拥有九种著名媒体，其中《华尔街日报》的发行量在美国报业中排在第二位。电子出版包括道琼斯通讯社、道琼斯路透商业信息查询系统、《华尔街日报》网络版（WSJ.com）、《道琼斯财经门户网站》4个网站平台。更令人惊奇的是，其中华尔街日报的电子互动版，拥有高达近百万收费用户。
我们且来看看《华尔街日报》是如何来开辟这一片“蓝海”的？
华尔街日报是较早开辟电子版的著名媒体，他们意识到，单靠拓展印刷版用户和纸媒的广告收入，难以支撑业务的增长。最难能可贵的是，华尔街日报网站坚持了下来，而且坚决选择收费阅读这条道路。尼尔-布德是《华尔街日报》网络版的第一任主编，也是《华尔街日报》网络版的出版商，他作出一项令人不可思议的决定，将《华尔街日报》完全采用订阅机制。
《华尔街日报》电子互动版1993年正式启动。1996年8月，《华尔街日报》网站第一个付费订户诞生。该用户将信用卡号码输入《华尔街日报》网络版的表格，并按下了提交键，这是WSJ网络版的纪念性时刻。
1996年年底华尔街日报网络版共有5万订户，1997年4月这个数字达到10万，1997年年底达到20万，2000年年底猛增至40万。2001年年底有60万，2004年第四季度全球拥有超过73万名付费订户，2005年第二季度统计数字为74.4万。
反映在财务报表上，2003年以《华尔街日报》网络版为主体的道琼斯公司的网络出版部门实现了正现金流，2004年的营运收入开始创造利润。2004年第二季度，网络出版部门的营运收入增长了27%。
时至今日，最初登录《华尔街日报》网络版的人中有一半以上仍是该网站的忠实订户。《华尔街日报》网络版成为全球最大、也是最为成功的付费新闻网站。
其他媒体看到了华尔街日报网络业务的红火，也纷纷效仿。以英国《金融时报》为例，其在网络版的建设中已投入了4.8亿美元。传统纸媒投资网络版，如今几乎成了美国新闻网站的一种标准模式。
更值得称道的是，《华尔街日报》网络版有着举足轻重的作用，对传统媒体的报道运营是一个很好的补充。报社的传统媒体和网络媒体一直都有着密切的合作，网络编辑每天都和传统媒体的编辑有联系，两个团队合作一起报道新闻。2006年道琼斯公司首次将《华尔街日报》的纸制版和网络版部门合并，利用网络媒体的互动性，传统媒体的记者可以经常使用网站查找可以深入挖掘的新闻线索，以及最新的事件动态进展，以使得新闻报道更加客观、完整、全面。
Posted by 老亨利 on Nov 16, 2006 in
web 2.0随想 一只南美洲亚马逊流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。”随处可见的全球化浪潮，正在使远在万里之外的一件小事成为影响你生活的惊雷。
尽管Youtube是一件影响网络视频界的大事，但对正在经历视频虚火的国内互联网业界来说，并没有看到太多的曙光。爆米花网CEO吴根良认为，明年6月，视频业格局见分晓。UUSee的市场总监徐萍也支持这观点。
面临版权、广告商认可等诸多难题的国内视频网站，如果真的在明年6月形成初步稳定格局，一场大浪淘沙式的整合关闭潮会在不久的数月内席卷国内视频网站。这一并不细微的颤动，不知道会把Web2.0风潮推向何处？
Posted by 老亨利 on Nov 16, 2006 in
未分类 国际商业机器公司(International Business Machines Corp.)的首席执行长塞缪尔•帕尔米萨诺(Samuel Palmisano)在一次北京之行中表示，公司将在未来两年内斥资1亿美元以赞助实施“即兴创新大讨论”(InnovationJam)中产生的新点子。
这是IBM在全球范围内发起的一场创新竞赛，目前已有来自104个国家的15万人参与，除了IBM员工外，当中也不乏IBM的企业客户。
本次活动共收到点子46,000份，公司将从中甄选出涉及实时交易服务、三维互联网技术和电子医疗报告系统等10个领域的优秀创意，并投资1亿美元付诸实施。
帕尔米萨诺是在一次中国员工大会上作出上述表示的。IBM在中国拥有雇员8,300人。
当天早些时候，帕尔米萨诺与中国教育部签署协议，将为中国高校开发向学生传授信息技术及企业服务行业相关技能的课程。IBM希望未来两到三年内能够在50多所大学设立此类课程。
除此之外，IBM还将采取一系列举措增强在中国的服务创新，其中包括与中国卫生部(Ministry of Health)联合开展通过技术手段提高医疗服务的项目。该公司未透露将在各项创新活动中分别投入多少资金。
中国很多大型企业都由政府掌控，因此政府成为了该国技术产品及服务的重要买家。中国政府表示，已将支持服务业发展和促进国内创新列为政府的首要任务。受此鼓舞，很多科技公司纷纷宣布了支持政府这一努力的创新计划。
有报导称IBM将加入以花旗集团(Citigroup Inc.)为首的收购中国广东发展银行(Guangdong Development Bank)控股权的财团，此收购事宜一直被炒得沸沸扬扬，不过IBM的管理人士拒绝就此置评。
Posted by 老亨利 on Nov 16, 2006 in
未分类 贝尔斯登(Bear Stearns)将中国互联网技术公司网易公司(Netease.com Inc.,)评级从强于类股下调至与类股一致，主要是因为预计该公司未来两个季度收益状况将面临困境。
在周三的报告中，贝尔斯登将网易第四财政季度收益预期形容为“严峻”，表示第三财季不利因素的影响可能会一直持续至2007年第一季度。
网易第三财季净利润为人民币3.148亿元（合3,980万美元），较上年同期的人民币2.586亿元增长22%。贝尔斯登所指的不利因素是指世界杯因素以及网易某游戏遭到了在线玩家的联合抵制。
贝尔斯登表示，新3D游戏的推出、当前游戏玩家从2D升级至3D将在2007年第二财季进行，网易公司随后第三财季收益会有所回升。
贝尔斯登表示，相信对于那些着眼于2008年的长线投资者而言，该公司股票会有吸引力，网易其他四个正在开发中的游戏可能会在2008年推出一到两款。
贝尔斯登将网易第四财季每单位美国存托凭证(ADR)收益预期下调至0.24-0.29美元，全年预期从1.12美元下调至1.06美元。
Posted by 老亨利 on Nov 10, 2006 in
web 2.0随想 能挑水时莫忘挖井 (2006-11-08 09:49:29) 从前有两个和尚，分别住在相邻两座山上的庙里。这两座山之间有一条河，两个和尚每天都会在同一时间下山到河里挑水。久而久之，他们便成了好朋友。时间在不知不觉中过去了五年。突然有一天，左边那座山上的和尚没有来，右边那座山上的和尚以为他睡过了头，也没有在意。哪知一个星期过去了，左边山上的和尚始终没有来。“老朋友一定是病了”，右边那座山上的和尚想，于是，就翻山越岭过来探视。让他吃惊的是，老朋友不仅没有生病，而且正在悠闲地打太极拳。他非常惊异地问：“难道你可以不喝水？”老朋友一笑，带他来到寺庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天作完功课都坚持挖这口井，我想，尽管现在我年轻力壮能自己挑水，可将来我年迈走不动时怎么办，难道能指望别人帮我挑水喝吗？所以，再忙我也不间断挖井的计划，不管进程多慢，决不放弃。现在我终于挖成了。”前来探视的和尚恍然大悟。