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2007年,风险投资将投向哪些垂直网站?

Posted by 老亨利 on Mar 28, 2007 in web 2.0 收藏

2007年,风险投资将投向哪些垂直网站?

2006年12月,网盛科技在国内A级市场上市,于是以其中国化工网为代表的行业网站旋即成为资本追逐的焦点,那么放眼当今各行各业,风险投资将垂青于哪些行业网站?你的网站是不是也有幸跻身其中呢?让我们现在一起来检阅每个行业中的佼佼者吧!

汽车业:
中国二手汽车交易网——全国最大的二手汽车网之一

中国二手汽车交易网(www.273.cn)是中国最大的二手车连锁企业之一,注册用户超过100万人。网站为消费者提供:二手车信息、买卖技巧、车辆评测、车辆价格及安全驾驶信息、汽车信贷、汽车保险、汽车保修等服务。273的40多个服务网点,分布在中国东部沿海发达城市,如北京、上海、广州、杭州等地。遍布全国的服务网点为买卖车辆的客户提供了面对面的、专业的服务。
主要竞争对手:51汽车、中国汽车网。
预计融资规模:800—1200万美元以上。
融资计划:目前已成功构建“三网合一”的服务体系,即“网络平台”, “线下连锁网络”,“全国客户呼叫中心” 三个网络形成一个完整的、覆盖全国的服务体系,后期将重点深化体系,占领全国二手车市场。

制造业:
中国制造网——最有名气的让阿里巴巴不得不提防的制造网

中国制造网(www.Made-in-China.com)独有的“Made in China”域名对中外商家而言非常直观形象,具有很强的亲和力和天生的知名度。
中国制造网现已成为中国产品供应商和全球采购商共通共享的网上商务平台。中国制造网的主要客户群为国内众多急需出口的中小企业。凭借巨大而翔实的商业信息数据库,便捷而高效的功能和服务,中国制造网成功地帮助了众多供应商和采购商建立联系、提供商业机会,为中国产品进入国内和国际市场开启了一扇方便的电子商务之门。
主要竞争对手:阿里巴巴、慧聪网、环球资源。
预计融资规模:1000万美元。
融资计划:最后一轮融资。以其现在的快速发展,不出两年时间,即可登陆纳市。

化工业:
国际化工网——向中国化工网看齐

2006年,国内互联网风头最盛的非网盛科技及它的中国化工网所属。中国化工网每年收入五、六千万元,这点足以让风投们两眼冒花。
国际化工网(www.wchem.com)是最具潜力的化工商贸平台,是化工行业企业间电子商务的专业网站,致力于全球最大的化工行情数据集散地和贸易市场。丰富的资讯,精确的定位,迅捷的发布使国际化工网成为化工行业人士获取化工资讯、企业推广的首选网站。在与中国化工网的竞争上,它仍然有很大的价格优势。前提是风投的进入,才能更快的瓜分庞大的化工电子商务市场。
主要竞争对手:中国化工网、化工世界,以及阿里巴巴、慧聪网等综合性的电子商务网站。
预计融资规模:600万美元左右。
融资计划:加大对化工即时通(IM)的研发和推广,提高客户交易的效率。

美容业:
中国美容人才网——第一家持续盈利的美容网站

美容业被誉为继房地产、汽车、通讯、旅游之后的第五大产业,年产值3000亿元,有着不可忽视的地位。
中国美容人才网(www.138job.com)创建于2005年,正式上线第一天即收到第一笔收入800元。创办人陈其力用了不到两年的时间,就将网站做成了国内美容行业第一家持续盈利的网站。网站现有60000多名求职会员,1万多家美容招聘企业,每月收入估计不少于10万元,至今未听见过其做广告。在此之前,138JOB基本上默默无闻,举凡IT业界,十有八九未闻此站。这正是南方创业者闷声发大财的典型例子。
主要竞争对手:暂无强劲的竞争者。
预计融资规模:100-200万美元左右。
融资计划:很有可能全面进军美容人才、美容招商、美容会展(据说广州美博会一年收入可达1个亿)、美容教育这些相关领域,将企业打造成中国最大的美容互联网集团。像网盛科技一样,将一个行业做深做透。

钢铁业:
我的钢铁网——模式与中国化工网非常相近的网站

我的钢铁网(www.mysteel.com)集钢铁生产、贸易信息和市场信息为一体的全国性大型综合网站,创建于2000年5月,主要为钢铁生产企业、经销商、最终用户及其相关企业和机构提供市场资讯、钢材网上交易、企业网上宣传、企业上网解决方案、企业营销管理软件、仓储管理软件开发等服务。
我的钢铁网在全国50多个城市建立了自己完善的信息采集系统,采用包括网上资讯、E-mail商务邮件、传真、电话、会员内刊等多种形式为用户提供服务。据估算,我的钢铁网每年收入至少在一千万元以上。
主要竞争对手:中国钢铁网、今日钢铁网以及阿里巴巴、慧聪等综合性电子商务网站。
预计融资规模:800万美元左右。
融资计划:研发钢材网上交易系统,加大市场推广,为上市做最后的准备。

旅游业:
去哪儿——垂直型的旅游搜索比价网站

作为全球最大的中文旅游搜索引擎,“去哪儿”(www.Qunar.com)将“Think search travel.”的期待转化为便捷、灵性的互联网应用方式,通过对整个在线旅游产品资源的整合与发布,提供实时、可信的旅游产品比价与服务比较系统,帮助消费者轻松进行充分选择,找到最适合自己的在线旅游产品,成就完美旅程。
主要竞争对手:携程、E龙等传统的在线旅游服务商。
预计融资规模:不低于350万美元。
融资计划:加大市场推广力度,完善线下的服务。去哪儿将成为携程、E龙之后的第三家上市旅游公司。强力推荐!

建材业:
中国建材网——中国最大的建材交易网

中国建材网(www.bmlink.com)是国内最早的专业建材网站,也是目前国内客户量最大、数据最丰富、访问量最高的建材网站。中国建材网建有国内最大的建材产品数据库和专业建材目录引擎,内含13500多个建材站点,85000余条产品信息。拥有国内外注册会员55000多个,入网缴费客户5800多家,占国内上网建材企业60%的份额,是专业建材信息服务与电子商务的领头羊。
建材网所属的杭州商易信息公司旗下更有中国玻璃网(www.glass.com.cn)、中国木业网(www.wood365.cn )、中国铝业网(www.ALU.cn)等多个国内外知名的专业电子商务网站,形成了门户网站外的“第二阵线”。
主要竞争对手:中华建材网、西部建材网、世界建筑建材网及阿里巴巴等综合电子商务网。
预计融资规模:不低于1000万美元。
融资计划:完善建材通(IM),提高客户交易效率和体验。同时加大对旗下各垂直网站的推广,网盛科技就是杭州商易的榜样。

教育业:
中国总裁培训网——做最有钱人的生意!

中国总裁培训网(www.chinaceot.com)创建于2003年,作为全球首家网络在线培训专业机构,整合长期以来积累的培训经验和培训资源,打造培训行业的沃尔玛超市。全球第一家“网络自助商学院”共享平台,第一家开放式的自选培训超市,行业第一家全程电子商务交易平台。
主要竞争对手:51EDU、中华培训网。
预计融资规模:200—500万美元。
融资计划:借鉴51EDU的模式,再结合自身的条件,大力研发提高“网络自助商学院”的体验,同时加大市场推广力度。

在手机网这个领域,值得投资的无疑是北斗手机网,但北斗确实已经很牛,没有再融资的必要。医药网及纺织网也正在被网盛科技步步逼近,竞争惨烈。在房地产业里,这一块的市场基本上也都已经被搜房网通吃了,因此暂时还没有看到能够与之抗衡或者攻其两翼的网站。另外与房地产相关的三维地图E都市也值得投资。该网站得到首轮注资。
注:以上分析仅供参考,不构成投资建议。

 
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从搜索到探索 互联网的演变

Posted by 老亨利 on Mar 27, 2007 in web 2.0 收藏

zaobao
 

  或许你没听过Web 2.0,不过它的降临悄然改变我们对互联网的应用方式。它不是技术用语,而是标志着网络应用的进化和演变。它的最大特点:提倡网民互动,通过集体创造丰富网络资源。

  我国数码人社群The Digital Movement上个周末举办了大型互联网研讨会,请来多名专家和本地网民,探讨Web 2.0的含义以及互联网的未来和商机,包括人们不再上网搜寻资讯,而是享受网上探索、发现的乐趣。

  由本地大学生和资讯科技工作人士创立的非营利机构The Digital Movement致力于开创本地数码空间,让IT社群交流互动。他们于上星期六举行Nexus 2007研讨会,嘉宾都是领导科技和互联网潮流的代表人物,包括微软、雅虎、联想(Lenovo)、Tata、CNET、Litescape的执行级人员。出席大会的公众有600多人,多数是年轻学生、IT创业人士和著名博客,人数比主办者预期的还要多。

Web 2.0:强调用户与网络的互动

  大会主宾是来自O’Reilly Media的托金顿(Nathan Torkington)。Web 2.0的概念就是这家公司在三年前提出的。

  简单地说,早期的Web多属于静态应用,例如获取HTML页面,或者与服务器进行简单的交互,比如用户登录、查询数据库、提交数据等。Web 2.0则更强调用户与网络,甚至与应用程序之间的互动性。

  Web 2.0不是一个技术标准,不过它包含技术架构及应用软件。它的特点是,鼓励网民作为资讯最终使用者,透过分享使资源更丰富。

  托金顿受访时指出,Web 2.0没有一套硬性标准,不过符合这个理念的网站都有一些共同特征。“这些特征包括开放的网站,能让用户容易抽取或贴上内容;它以用户为中心,让人通过设计简易的界面把资料放上网。”

  Web 2.0的网站,也应该有不间断进步的能力。托金顿以图片网站Flickr为例子说,这个网站平均每天修改六次,以便让成品跟得上网络时代的步伐。

  他说:“最重要的是,不管身在何处,只要有互联网就能够汲取自己所要的内容。比如我要听某一首歌曲,能够从电脑、ITunes网站、手机、PDA等不同方式听到。”

长尾效应:分众汇集成流

  网络应用进入新时代,网上商业模式也开始起变化。亚马逊网站前首席科学家和网络学者维根(Andreas Weigend)引述长尾理论(The Long Tail),指出小众市场的强大潜能。

  长尾也可用来描述如亚马逊和谷歌之类网站的商业模式。以亚马逊为例,它约一半的销售来自热门商品,另一半却来自冷门的商品。

  也就是说,只要存储和流通的渠道够大,需求不旺或销量不佳的产品,共同占有的市场比率,可以和那些数量不多的热卖品的市场比率相匹敌,甚至更大。

  长尾理论颠覆传统二八定律。根据新的商业模式,公司的利润不再依赖传统的20%“优质客户”,而是许许多多原先被忽略的客户,他们庞大的数量足以让商家获取厚利。

  维根说:“Web 2.0把焦点集聚在个人网民身上,导致传统的e-business变成me-business,网络上的eco-system转型为ego-system。背景、兴趣、需求不同的网民,如今都处于长尾之中。”

  网络科技进步使到资料储存空间扩大,用户通讯交流的成本大大减少,这种环境也有利于追求分众市场的商业模式。

人们不再追求资讯

  维根也指出,Web 2.0的另一个特征是搜索和探索的对比。

  他说:“十年前,当你上网搜寻,发现自己名字时都会雀跃万分,现在已经改变了。人们要找的是自己不知道但已存在的事物,比如拥有共同兴趣的网友。人们不再追求资讯,因为资讯已过度饱和,人们要的是发现同好,探索好玩的事物,享受探索、发现的乐趣。”

网友需负责任

  博客、产品评论、时事点评、知识编写等,都是个别网民为新世代互联网所做的贡献。在研讨会上,也探讨如何鼓励网友有责任地贡献内容。

  托金顿说,网民主动贡献内容,目的是寻求回报,回报的形式包括满足感、信誉提升、建立名气等。

  他说:“电脑游戏给予玩家完成任务的满足感,并能提升角色的技能和能力。互联网应该学习电脑游戏的模式,让网民在贡献内容时得到若干的回报。”

  不过,维根指出,网民必须清楚知道,任何上载的内容都会有后果(Consequences)。要建立网民在内容方面的互信,网友互相点评就是中一个方法。

  Salesforce.com高级副总裁纳提托纳(Bobby Napiltonia)说:“如果一个网民把产品评论写得乱七八糟,其他网民就会以恶劣点评加以制裁,他不只失去现有读者的信任,互联网的传播威力也会使到从未读过他作品的网民也失去信任。”

未来趋势

  谈到网络未来的发展趋势,嘉宾们都有自己的看法。

  托金顿说,互联网的下一步将和日常用品联系起来。

  他说:“消费品将通过网络达到自身的目的。比如说,现在已经有和互联网连接的相片框,通过网络展示数码照片。汽车、电话、时钟、冰箱,甚至水果篮和叉子与网络相联,会产生怎样的科技火花?让我拭目以待。”

  维根和雅虎东南亚总裁区域总裁柏南(Reza Behnam)的观点相似,他们认为,随着网络上线的点面和流动性大幅增加,将催化社群网络的发展,网民的隐私权也将是互联网的一大课题。

  纳提托纳则指出,未来的网站将是各大商家合作的平台。

  他说:“像亚马逊购物和FedEx货递的合作一般,网站将结合多种服务,让网民得到更高值的服务。”

本地网民YouTube“贡献”亚太居首

  本地网民贡献的内容在互联网上不容忽视。大会的其中一个单元在探讨本地的“公民新闻”(Citizen Journalism)文化时,展示的数据显示:在维基百科(Wikipedia)的匿名撰写人当中,本地的总人数排在首十名。由新加坡人挂上YouTube的影像作品超过2万3000个,高居亚太国家榜首。主讲嘉宾们相信,这是因为新加坡有厚实的科技基础设施和互联网内容施受(give and take)文化。

  CNET亚太区总裁张琳莉说:“公民新闻是网民自献内容的部分,在灾难发生时能够发挥作用。最好的例子是前年的伦敦爆炸案,事发时我在伦敦,BBC还没赶到现场,在场的网民已经把照片和爆炸案新闻放上博客网,这给我很大的震撼。”

  STOMP网站主编路易斯(Jennifer Lewis)说:“如果十年前设立这个网站铁定失败。今时今日,大多数人都有附设照相功能的手机,能把周围有趣的事物拍下来,挂上网与别人分享。”

  不过,本地著名博客网站Tomorrow.SG主编庄振宏指出,低俗和空泛内容还是占了本地互联网内容显著部分,这是互联网内容无可避免的特质。

  他说:“由于国情特殊,宗教和种族课题格外敏感,因此网站得设立足够的把关机制。”

 
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谁会干掉报纸?who will kill newspaper

Posted by 老亨利 on Mar 14, 2007 in web 2.0随想

       网上闲逛,偶尔看到一些有关报纸前途的探讨,觉得很有意义,值得博上一博。

        去年的经济学家杂志曾有篇文章,专门就报纸的前途与命运做了一番深度剖析。随着互联网的势力日渐强大,报纸走向式微,发行与收入下降,裁员降薪成为行业常态,当然也不乏关门歇业者。去年台湾《民生报》《中央日报》相继关门大吉,未来相信会有更多报纸消失。据统计,在1999年到2004年间,报纸业从业者下滑了18%。

     显然是互联网埋葬了报纸! 很多人都会这么说。互联网的出现显然加速了报纸的衰落。但真的是互联网埋葬报纸吗?恐怕在表面现象的背后,还有深层的文化与用户体验的改变。

     互联网实现了信息的海量、及时传播,但更重要的变化是随着互联网新闻严肃性增强、用户提供内容(ugc)出现,以及以用户为中心的web2.0的兴起,用户的兴趣和个性化得到了前所未有的满足。以编辑为中心、指望用一份报纸满足所有读者的所有需求,传统报纸这类方式显然不能适应用户习惯和传播文化的变化,而这显然才是报纸衰落的深层、内在的原因。

     很多报纸要消亡的原因之一还在于它们至今仍未找到报纸与互联网结合的方式:适应用户习惯的变化,绝不是弄个网络版那么简单。一切内容显然要根据用户习惯、兴趣和倾向,进行重新组织和加工,否则,以用户为中心的理念就无法灌输。

     强调以用户为中心重新组织内容的原因,其实可以看看新浪和搜狐等门户新闻的趋势。越来越多的年轻人开始远离新浪,“这让新浪副总裁陈彤很着急”。靠简单、一闪而过的新闻资讯很难留住用户,也很难满足用户需求。越来越多的细分网站在蚕食新浪、搜狐们的市场。当然,从新闻即时性来讲,新浪们的价值还是有的——整合了那么多的信息,及时传播出来,但这些新闻往往停留数分钟可能就沉下去了,接下来只能靠搜索工具来完成,这后者的工作似乎更适合专业、细分网站。

     报纸虽然式微,但对于深度、调查性报道,仍然有存在的价值。这也是《华尔街日报》《纽约时报》为何能出现转机的原因。在国内,《财经》《三联生活周刊》之类的杂志恐怕并没有怎么感受到互联网冲击的原因。(old henry)

 

 

 

 

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