新加坡直销见闻（USANA版）
去年的8月笔者从事兼职的房地产中介业务主要以服务租房的客户，突然有一天收到一则来自澳洲的email.
内容大概是这样:
我是澳洲公民，Gxxxxxx，生意人，11月月要来新加坡开展生意，
希望了解新加坡的租房，交通信息。
11月3日正式见到了Mr Gxxxxx和同行的Mr Exxxx,至此与usana公司结下不解之缘。
第一次opp是在我为Gxxxxx安排的公寓的住所进行的。
虽然opp不是很精彩，在公司产品和健康理念上导入得比较多，但感觉USANA公司实力是的确很强。
离11月18号开业还有整整2个星期，待上网查完了资料之后，就开始行动了。
行动可谓是海陆空多种渠道的熟人，客户，陌生人，有直销经验的，网上。没有记错的话在开业之前就做了10来个1对1opp了。
Mr Gxxxxx和Mr Exxxx也经常谈到澳洲的团队情况，华人市场主要是
Mr.Terxxxxxx做起来的，他上面有Mr Stxxxxx xx和安xxx女士，下属主要领导有xx欣女士，Mdm Naxxx,Mr,Gxxxx,Mdm.Jxxx,沈xxx先生，xxx成先生，xxxx叶先生，Mr FrXXXX,Mr DaXX.当时XX开业的时候华兹博士和Mr TXXXX 一起坐在主席台上，TeXXX在2000年离开台湾的时候是黄金董事，在台湾和香港开业之后上到了红宝石，翡翠。
开业前的几天见到Mr Texxxxx,初期见面感觉Mr,Texxxx很稳重，和善，低调。xx岁的他说话彬彬有礼。聊天中得知他已经在台湾运作了将近2年，并且上到了钻石，下属近1万人。
开业那天我们去到了公司人山人海的本来想办我的加入队伍太长了，只好望洋心叹，公司准备了鸡尾酒会。
全世界的各地的人云集于此。最出风头的是香港的RXXX小姐，人们羡慕的眼光几乎都投向了她。
Mr.TXXX 没有上公司他说人太多了，他一个人呆在对面的文华君王酒店。
USANA有个规定上了级别的经销商一般公司的员工都认识，上了公司是由小姐直接带到休息室的。
在去年9月公司的澳洲年会上宣布11月将在新加坡开业，虽然没有定下具体的日期但自年会结束各个团队基本上就开始制定了新加坡战略。
我们小组的战略是等待xx欣女士，Mdm Naxxxx来到新加坡大干一番。
取完产品后由Texxx给我做了起步培训，他的主要思路是讲清3个问题：
1为什么现代人需要营养品
2为什么从事直销
3为什么选择usana
主要推荐的学习资料有维生素圣典，陈安之的成功学。
Mr Texxxx讲课思路很清晰，毕竟是干了5年的USANA.谈到他在干起步的时候干得也是很辛苦，刚刚加入没多久他的上线去了墨尔本发展，剩下他一人苦心研究，一组人租下了工作室最后却只剩下了他一个，他一手把一些伙伴送了黄金等到澳洲基本稳定，他离开了澳洲去了台湾发展，曾经也试着去日本发展过。
Mr Texxx 没有打算在新加坡常呆，因为他说在一个新的市场没有1年的打算是不够的。台湾现在的领导人还没有完全独立。
14天后Mr Texxx离开了新加坡，他基本上没有离开过宾馆。
新加坡的USANA团队基本上是这样的
澳洲团队：
Texxxx的上线自己有一个团队，下属有2大派系
基本各自为营独立运作。主要以华语人群为主。
香港团队：
香港Ms RXXX的新加坡伙伴
主要针对英语人群。
北美团队：
势力比较小，偶尔在公司会看到又来买产品的。
网络运作团队（MSI）：
基本上在公司很少遇到。有讲英语MSI和华语MSI之分
英语的主要是北美在新加坡的延伸。
华语的主要是香港和台湾的延伸。
新加坡政府与2001年再次开放直销市场第一批进来的公司中主要的是Nu Skin和Bal'Air(雅戈丹)，
随后有Uncity,慕利达等一批世界级公司跟进，Amway在新加坡再次进入是2002年的4月。
天狮是在去年的8月进入新加坡市场，Usana算是进得比较晚的。
据最新的报道新加坡已有大大小小直复式营销公司500家，相关从业人员10万以上。
笔者和20多家的大公司的管理层和高阶直销商有过接触。
今年的3月向公司的一位主管了解到当时USANA新加坡的会员有3000多人，公司的相关报道也在
当地的一些主流平面媒体路过相。
USANA开业一年之后当地的海峡时报报道的开业整整一年情况，
会员9000人，6000活跃（有自动订货），销售额1000万美元，占到usana全球比重的3.4%.
亚洲区会员总数41000人。
新加坡直销市场的真可谓战国时代。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”
作者: 陶陶，转帖请通知 tobytao@yahoo.com
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