今天看了一篇有趣的文章，作者应该是咨询顾问这样的人。
他先说，他的那些客户都有关于“领导力”的描述，什么“远景沟通”“培养人才”之类的陈词滥调，没有一家企业会把“有效巴结领导”写进去，但是，实际上，suck-up在各个机构都大行其道。
他这么说了以后，那些leaders们大多不承认，他们认为自己对derriere kissers（这个词我没有查到意思，但是猜上去比较确切地说法应该是拍马屁）是很厌恶的。
顾问用了一个爱犬的问题，让这些leaders承认，他们喜欢那些善于奉承他们的人。
最后，顾问开出了一个方子，让这些leaders用来测定自己的组织是否是一个适合suck-up生存的组织。
不过，我感觉，其实很多的领导是知道哪些人是擅长奉承的，但是，他们很enjoy这些人。有的领导或许身边缺了这样的人就会感觉很不自在。
所以，或者最重要的不是在组织里清除这些suck-up，而是要能够很好地把握这个平衡点，因为组织不可能靠奉承来发展，所以，在enjoy derriere kissers的同时，也要好好地犒劳那些真正地对生产力做出贡献的人。
如果不知道怎么来把握，可以借鉴一下“和申”与“纪晓来”。
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