2006年10月11日

叶茂中是我最喜欢的广告人,推荐他的博客 http://yemaozhong.blog.sohu.com/ ,并且摘些精彩观点。

“粉丝的根本意义在于让别人来帮助自己实现梦想”,实际上看电视,看电影,看小说 都是类似,我们会变成男女主角。

中国的经济处在上升通道,除了发生战争等不可抗力,相信“涨”是中国不变的主旋律。

中国的消费者认为央视是大品牌的集中地带,也许这是一个错觉,但这个错觉可以让消费者掏腰包。所以中国企业,尤其是中小企业要善于利用央视的这个错觉效应。

宝洁认为:消费者购买的是品牌,而非产品的功能,产品的功效是品牌的核心本体但是品牌也有独特的个性和特色,产生和消费者情感及信赖的联系,以与竞争品牌区分。在这样一个策略指导下进行品牌的广告运作,不仅会在广告中提供给消费者产品功能的利益,更传递给消费者一个品牌的主张和情感的利益,在品牌整体的规划和设计之下进行的广告运作"都是对品牌有效的投资",贯穿所有的品牌运动,不拘时间和空间,而非只是短期的巨额广告投入;品牌的创建,广告只是利用工具,而非依赖的法宝!于是,我们看到了飘柔、汰渍、舒肤佳、佳洁士等一大批品牌大军,占据了我国日化用品市场的大部分江山。这样的佳绩,只凭广告战是做不到的,正确的品牌规划+持续的传播推广才是宝洁品牌雄霸天下的真正原因!

 

原文链接:http://yemaozhong.blog.sohu.com/10964326.html

对于男色代言人是标准的形容词是“漂亮”而不是“英俊”。英俊不一定能够构成男色。陈道明和张丰毅都太过阳刚,他们都只是男性代言人而非男色代言人。

在男色的定义里面,漂亮的长相是一个基础,阳光、青春、性感、奶油都是普遍有的特征,而中性则是其中一个很关键词。在叶茂中这厮的字典里,男色就是60%的男人糅合了40%的女人。这是一个非常危险的界限。

男色的最高境界,是梁朝伟的眼神,张国荣的气质。两者都是在男性的躯壳中蕴涵着若干阴柔之气。男色代言人的眼神之中所应该流露的,是忧郁而不是学识,是伤感而不是思想,是感性而不是理性。无论是梁朝伟的电眼还是张国荣的妩媚,对男人女人都同样具有强大的杀伤力。

人类性别关系发展史有一个从异性到同性到中性再趋向无性的阶段。在这个审美情趣急剧变化的时代,太坚强或太柔弱的人都可能会丧失市场。男色经济应运而生,

 

 

庞升东 51.com

自从,《蓝海战略》这本书流行以后,红海挺受鄙视的,蓝海备受赞誉,但是,我的看法是:

1、蓝海有蓝海的难处,创新有创新的风险,大家只看到创新成功的,没有看到创新失败的(可能失败的就不叫创新了,呵呵)

2、蓝海也会很快变成红海,因为这是市场经济,不断的寻找蓝海,呵呵,那只是理想化的情况

3、没有人会喜欢红海,但是,没有办法,做企业,必须有在红海搏杀的心理准备,必须有:我就在红海搏杀我也会胜出的信心和霸气。并非我好战,好斗,也并非我特别有信心,我打红色警戒对战游戏的时候,打心底不喜欢和高手对战,而是喜欢和水平差不多的,或者比你稍微差一点的人打。我强调直面红海,更是一种现实主义的思维,不逃避。当然,我也会积极寻找蓝海。

4、企业运营的关键点还是运营能力、还是资源,而不是非得要什么蓝海。

让我们一起勇敢的直面红海,沉下心来做事。

 

51.com 庞升东

2006年08月18日

作者:庞升东 http://alan.51.com/   MSN: 200551@gmail.com  QQ508012651

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51.com一岁了,我们的发展速度真是非常快,一年前还没有多少人参与,今天已经有很多伙伴了一起庆祝了。

在过去的一年中,我们在大家的共同努力下,以及佛祖的保佑下,取得了非常好的成绩。

在去年的今天,10770.com正式换上了51.com的域名,51.com就算正式推出了,当时里面很多页面都还没有改好。仅一年的时间,目前我们的用户已经达到了1880万人。连我们自己都惊讶于用户增长的速度。要知道中国的网民才1.2亿,居然每月有3%的网民加入51。很多次我和COO王总一起到技术那里看数据,连我们自己都不太敢相信,可以获得这样的成绩。51今天的发展状况,比当初最最乐观的预想,还要好。

目前我们在这个领域已经取得了比较领先的位置,为未来的发展奠定了非常好的基础。

所以在此,我首先要感谢佛祖,然后是感谢兄弟们的努力与辛苦。

51的成长过程中我们的运气成分非常大,包括选择51现在的模式,也是很凑巧的事情。

当时有一个同事推荐说一个网站不错,我们去看了这个网站及相似的网站,发现在Alex排名前百位中这类网站已经有好几个。我们就用了两周的时间,决定了从分类广告转向到51现在的模式。于是很凑巧,我们踏进了2005年互联网发展很快的一个领域。Myspace在我们决定做这个模式的时候,Alex排名35位,现在已经长踞前十位了。Myspace的用户已经超过一亿。

我们运气很好,在公司很小很小的时候,就搭建了一个很强的团队。我们在很弱小的时候,甚至还在想着怎么做网站的时候,COO王总就看上我们了,他在这个行业有非常丰富的经验。当时王总放弃了比51高得多的薪水、放弃了一个大公司,从北京到了上海,加盟51。执行总裁杨总,他有大公司的管理经验、有很好的企业经营理念。当时他也从一个管理两千多人的大公司,到我们这样一个十几个人的小公司来。高级副总裁张总,当时我们觉得年龄那么小,结果在合并以后,我们发现他是做产品的超一流的高手。目前51的发展和他的努力也分不开。后来我的好朋友、MBA、营运管理经验丰富的谢总,也加盟了。

实际上在去年的818日之前,我们的核心团队已经搭建成功了,并且一直非常稳定,大家相处的也非常好。我觉得这里面运气成分也是非常大的。我们当时谁都不知道大家那么厉害,也是一个相互认可的过程。但最好的团队凑起来,才是我们获得今天成绩的最大因素。

其次,我要感谢的是所有同事的共同努力。大家工作都非常辛苦。虽然我们不要求大家加班,但实际上各个部门都很辛苦,大家工作时间都非常长。我们用一年的时间,做完了其他网站花两三年时间的事情,大家的压力都非常大。相对一些新闻网站,我们要复杂的多,我们的交互性更强,我们是全动态的。如果没有大家的努力,我们不可能取得那么好的成绩。在此我要感谢同事们的努力。

第三我要感谢红杉。在我们创建只有四个月的时候,红杉就垂青于我们,明确的表明的投资的态度,让我们信心大增。从现在看来,红杉的判断能力比我们自己更强,红杉对我们的信心比我们自己都足。我们非常感谢红杉这个大股东给予我们的支持。在我们只有四个月的时候、在我们还很弱的时候、在我们还没有收入的时候,红杉就给我们机会。这让我们敢于“砸锅卖铁”把全部资产和精力的投入51,也有足够的信心把51做好。红杉给我们的帮助非常大,现在很多公司表达了追投的意向,也是红杉的号召力带来的。虽然今天他们不在,但我们也不能忽略他们的功劳。在此我们要向红杉资本表示感谢。

除感谢外,我今天想说的第二个关键词是大同。

大家可能会奇怪我们的杂志不叫51叫《大同》。实际上,大同是数千年来很多人的理想。大同社会几百年前就被提出,当现在还没有实现,但我们相信人类文明的进步正一步步靠近这个理想。我们有很多的迷惑,有很多事情,我们是没有想明白的,也不知道从哪里来、要到哪里去。但有的事情,我们是确切知道有意义有价值的,比如大同。

大同是我的情节。大学里参加文学社的时候,我就想把杂志改名《大同》,后来参加话剧社,我又想演一出叫《大同》的话剧。后来因为剧本没发写而作罢。但我认为我们一直在用行动书写“大同”。这是我们杂志叫《大同》的一个主要原因。

大同也是我们经营企业的理念。除了社会理想外,企业大同也是我们现在身体力行在做的事情。我们努力创造最好的工作氛围,努力给所有共事的人以最好的回报。大家也可以经常提一些很细节的建议,来使我们促进企业经营。

最后说说我们的价值观。我的价值观从我毕业到现在一直没有改变多。我的第一条价值观是,让家人朋友过上好的生活。第二是,当过上好的生活后,在我们能力许可的范围内,帮助一些我们能够帮助的人。现在大家工作可能都为满足前者。但所谓企业,是在整体框架内实现各人利益。我希望大家在公司都能够实现自己的目标。

总结语:一周年了,我们离各人以及企业的目标在逐步的靠近,我们希望接下来大家一起努力,为了我们个人理想,为我们的企业目标,为企业的社会理想的实现!

再次感谢佛祖和同事们!



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庞升东  51.com CEO 相信真诚就是一切!  
2006818
于上海浦东陆家嘴软件园

2006年08月17日

马化腾:互联网的本质就是促进信息沟通,使得信息交流和获取的效率更高、成本更低。

  张朝阳:互联网的本质——信息的加工聚合,最终实现公众对于事件无限接近真实的了解。

  马云:互联网的本质是“分享”。唯有分享才可能把资源都聚拢在一起,而唯有资源聚拢在一起,才可能降低沟通和交易的成本,世界在这个意义上被碾成了一块扁平的大饼,而以往依靠信息不对称而构筑起来的产业链便会被彻底地打破。

  从创业一开始,阿里巴巴就通过免费服务的方式让信息以最快的速度聚集在一起,当“信息水库”建成之后,马云剩下来的问题就仅仅是如何“卖水”了,他用这个战略建成了阿里巴巴,后来又用这个战略如法炮制地建成了淘宝网。

  百度CEO李彦宏:Web2.0的蓬勃发展主要是源于其内涵,首先回到互联网的本质上,互联网之所以蓬勃发展起来,是因为人和人之间需要更高效快速的信息沟通方式,所以互联网的第一次商业应用是以电子邮件Email开始的。后来,随着互联网技术不断升级,互联网可承载的内容越来越多,互联网才真正的焕发了其巨大的商业价值。

  丁磊:用户是互联网服务的根本。为用户提供什么样的服务,用户需要什么样的服务,互联网需要什么样的用户,市场份额等等,我个人觉得用户是我们互联网服务的最重要的出发点之一。

 

 

  网易创始人丁磊在广州互联网聚会上发表的观点(摘录):

  1、不谈过去,不说未来,只关注现在的每一步;

  2、一切要围绕用户的需求,关注本质的东西。始终要满足的是用户的消费体验和感觉;

  3、做企业第一要保持很好的平常心,一定要小心翼翼,如履薄冰,不要急功近利;

  4、做决策,不要来自于直觉或者一拍脑袋,更多是需要依赖于数据的分析和调查;

  5、做企业,应该把心思放在本质的东西上。本质的东西是7个S,战略、人才、技术、组织结构、系统,包括核心价值观、包括风格,这些都是做企业最本质的东西。

2006年07月11日

勇气 方兴东

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题记:我承认,我曾经嘲笑过方兴东,但是,现在我越来越佩服他,因为他比我更有勇气 

博客中国走弯路,业内嘲笑声四起。

因为,bokee51.com的业务也有一点点相似,作为51的负责人,我更加窃喜。

上月,和方博士见面,谈起,他要将互联网实验室做成互联网企业的孵化器,我不禁再次窃笑:你的企业都还没有搞好还孵化别人?

今天,在博士的博客上看到关于天使投资、孵化器的分析文章,深有触动。

天使投资具有巨大的社会意义,能够有效地推动中国创业浪潮的良性发展,博士领导下的互联网实验室希望在这方面多多出力。

勇气

很少有企业做类似的工作,尽管它有巨大的社会意义。充满理想主义色彩的方兴东行动了,不一定会做得非常好,但是肯定是有作用,有价值。

05年的时候,想06年写本书,总结一下工作创业来的一些经验教训。最近,一位知名媒体的记者加盟51,也聊起合作写书的事情,我说:不敢动笔,因为,越来越觉得,自己知道的东西太少了,太浅薄,不懂的东西太多了,等待我们犯的错误太多了,何以著书立说?简直可笑。

但是,今天,看到博士的作为,我想,我还是可以写本书的,尽管浅薄,但是对于刚刚开始创业的人,对于刚刚开始工作的人还是有帮助的。

对酒当歌,人生几何!

嘲笑有何惧!

有价值的事情,有意义的事情,值得做的事情,就去做吧。 

我赞赏博士的勇气,bokee.com 做的还是可以,但是,泛博客领域竞争非常激烈,bokee要想跻身泛博客领域的前三名,依然非常困难。



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庞升东  51.com CEO 相信真诚就是一切!  
200679
23:00 于上海浦东世外桃源

老庞学习笔记:段永平语录

作者:庞升东 http://alan.51.com/   MSN: 200551@gmail.com  QQ508012651

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题记:有人用62万美元拍得和巴菲特共进午餐的机会,这是最近的热点新闻,想不到是段永平。段永平是商界的风云人物,我的一位好友曾经是网易的高层,他告诉我,丁磊认为对于他影响最大的人就是段永平,于是搜索了一些关于段永平的文章,获益匪浅。摘录部分语录和大家分享。

1、我对一句话印象最深刻,就是成功=99%的汗水+1%的灵感。我看到现在媒介宣传的比较多的,都是那1%的东西,其实99%的东西才是最重要的。

2、问:步步高的企业文化是什么?
  答:我认为成功的企业都是相似的,我们没有去追求一种独特的企业文化。

3、问:您如何保持组织内部的凝聚力?

  答:最基本的原则就是公平。另外,建立相互信任的方法是同大家敞开地交流。企业大了以后,层级多了,交流的确少了。拿破仑说到他在滑铁卢失败的原因,是很久没有同战士们喝过汤了。我们正在学习,寻找解决问题的方法。

4、最难的事情不是去赚钱。而是怎么有意义的把钱花出去。我现在在研究怎么样把钱花出去。并不是象想象中的那么简单。你把钱捐出去就是花出去了。你能保证捐出去的钱多少是花在你想要花的地方呢?所以我现在在学NGO,非政府组织。这是一门学问呀。

看来我要找段永平了,51.com计划年底开始做类似NGO的尝试。

5、在中欧读的MBA,我也是我们班唯一一个没有毕业的人。可能因为自己很懒。

6、做人是有成本的。有人说,成本最低的办法就是诚实。因为一个谎言要用很多谎言去弥补,而诚信诚实却是本本分分,短期内可能吃亏,长期却肯定是最优的方式。
 

7有同学问:段总,你感觉现在最缺少的是什么?段永平说:知识。他说,他今天取得的成绩离不开当年在学校里所学的知识。如今企业做大了,他最大的感受是知识的匮乏,所以现在他正在上海读一个MBA班。



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200672
23:00 于上海浦东世外桃源 

2006年07月01日

1、平常的生活太单调,而世界杯则充满不确定、充满激情、充满刺激,这么好的娱乐产品,在单调的世界里不热都不行啊:)

2、就在刚才,阿根廷被淘汰,我最看好的阿根廷还是不敌德国人的意志和运气。球员的个人技术很重要,但是关键时刻,意志和运气也非常重要。就像做企业,就像企业界的竞争。

3、教练组是核心管理团队,CEO就是主教练,大家的工作是:挑选球员、指导训练、制定技战术、调节队员心理、临场决策。和企业太像了,相信优秀的主教练也会是优秀的企业家。如果雷哈格尔做企业,相信也不会平庸,这位02年带领希腊夺取欧洲杯冠军的神奇教练,真的是太nb了!

祝愿大家:享受激情世界杯!

2006年06月29日

      非常愿意与有意加盟51.com而目前在广州的人士交流,可将您的自我介绍发送至200551@gmail.com,这几天随时接收的,可以安排好时间,或联系QQ:508012651(出差时间庞升东助理在线)。

2006年06月21日

读麦田兄弟的文章有感懵懂者无畏 

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题记51.com能够在10个月内取得今天的成绩,有很多原因,但是我觉得最最重要的原因还不是我们在创业的第一天开始就不用考虑成本,还不是我们在几个月内就搭建了一流的运营团队,还不是红杉资本的支持

http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/06/19/921653.aspx
麦田兄的每篇文章我都仔细研读,这是最新的一篇《阴阳怕懵懂,说说无名小站》,有感触。

其实,51.com能够在10个月内取得今天的成绩,有很多原因,但是我觉得最最重要的原因还不是我们在创业的第一天开始就不用考虑成本,还不是我们在几个月内就搭建了一流的运营团队,还不是红杉资本的支持,而是:

1
、懵懂。因为懵懂者无畏
2
、运气

很多事情,做了才知道,做的时候不能前怕狼后怕虎,未来有太多的不确定因素,败有何惧。

懵懂者无畏,懵懂者更有成功的可能,鬼知道明天地球会不会炸掉。



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2006620
23:00 于上海浦东陆家嘴软件园

 

2006年06月19日

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题记:51.com已经拥有了一支不错的团队,凭借此,51取得了不错的成绩。如果想取得更大的成功我们还需要3员大将:

1、技术高手 能够切实解决我们的问题,能够从容应对从1000万用户增长到5000万用户,从200台服务器增长到1000台服务器。

2、负责品牌传播的副总裁 未来的竞争,归根到底还是品牌的竞争,如何花好5000万的品牌推广预算,如何让每天51自身的3000万次pv取得更好的品牌传播效果,如何通过整合传播让51成为社交网络的第一品牌?

3、无线事业部总经理 51有大量的真实用户,每天有几百万用户上传的照片、图片、日记,如何拓展无线领域,如何使51在无线领域也能占据社交网路的老大?

这3位都是公司的高层,相信3年时间,以他们的努力,让更多人不孤单,让生活更加美好和谐;相信3年的时间,他们都会顺势成为百万美金身价的人。

 

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2006年6月19日 10:04 于上海浦东陆家嘴软件园