昨天在吕欣欣那里开神仙会，看到了Microsoft的live.com上线了。
初看，从Live.com的界面中看到的是微软一脉相承的舒适体验。
再看，从Webleon的Live全景图中看到的是微软战略的野心。
对于用户而言，体验很好，野心也很好。
一个没有野心的企业能够为它的用户提供可持续的服务、全方位的体验吗？
不能。
所以我们需要微软的野心。
谁怕微软的野心？
害怕的是在Live全景图中涉及的各个领域的从业公司，他们怕微软断了他们的后路，因为大家都在用windows；因为除了Google、大家都太弱小。
其实别怕，没有微软的live，咱们的Web2.0想靠自己Live起来真难啊。
我在“首页问题和人种问题”中曾提到了在摩尔定律中，有个“保龄球道”的理论其实就形象的说明了这个问题——新技术、新产品的传播路径是由科技狂热分子---远见家---（鸿沟）---实业家---保守人士---怀疑分子所构成的。
对于Web2.0而言，其实正处在鸿沟前，如何跨越是大家共同面对的难题。
现在有了微软live，跨越起来就容易多了。
可以问问用电脑的人，上网的人，有几个人知道Web2.0、RSS、SNS……的？
但是，有人不知道Windows的吗？知道了Windows，Live起来就没什么困难了。
其他人也就可以借光一起Live了，呵呵。
当然，大家还害怕微软把坑都占全了，没自己活路了。其实，这也不必担忧。
首先，有没有微软，优胜劣汰都得死一大批。
其次，微软一贯的大而全策略，总会给小而专的企业留下很多的niche-market的空间。
live之后的市场，微软依旧在传统的占山为王，其他人大可拽住一截长尾巴，也能活的不错。
大家一起live吧，一起爱微软吧！
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