2006年世界杯快来了。大家都把它当成了一颗摇钱树。我们能看到的比如百威啤酒、五粮液；还有Sohu和Sina……只要在这条产业链上的商家都很难不搭理世界杯。这个产业链的核心环节就是把世界杯当做了一个媒体，而商家们无论是授权的还是没授权的，都会挖掘出“世界杯媒体群”的延伸环节以捕捉消费者。当然，在这其中，Nike和Adidas估计是投入最巨大的，Joga和+10的对抗是未来可以记入案例的两个行销战役。
很难评价Joga和+10谁胜谁败，如果只衡量两个企业这次行销战役的ROI的绝对值，估计都是赢家。两个行销战役都具有极其浓厚的互动性、参与性、宣扬个性的元素，同时也充分的利用了传统的明星元素。如果用互联网的标准衡量，前者是2.0、后者是1.0，而它们做到的实际上是把1和2实现了无缝的融合，实现了由过往的单向的“追星引导消费”向“追星+自我明星引导消费”的转变。而他们捕捉的主力消费群体又是十几岁的年轻人更为这种转变提供了成功的可能性。
当我们的互联网在一篇黄赌毒包围青少年，错误的引导着青少年们生理卫生教育方向的时候，Nike和Adidas也同样是在挣他们的钱，但却是干干净净的挣着，更还透着些许的公益心，我们难道不值得学习学习吗？或许互联网和传统消费品行业有着太多的不同，但不要忘了Nike与Google合作的Joga社区，不要忘了Joga TV。
以上的大多是Nike和Adidas行销战役的相似之处，不同点也有一些。譬如Adidas是世界杯授权、Nike不是；Adidas的明星阵容不够强大、Nike则靠明星来弥补非授权的短板以平衡曝光率；+10同各俱乐部的纽带更紧密、Joga则更依托于民间力量；+10主要借用传统媒体渠道、Nike则同样重视借助新媒体渠道。
我爱世界杯！这是CCTV5的主题，大家都爱，但各有各的爱法。不论爱的是深是浅，都还是有很多值得借鉴的地方。
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