2009年03月27日

强生出事了,我不太知道细节,没怎么仔细看相关的新闻。就看到一堆专家闻风点评,借势营销自己,一个个把自己搞的跟危机公关专家似的。恕我愚钝,我确实不太明白这当口你点评个什么劲啊?

我不明白专家们凭什么说人家处理结果的好坏呢?什么是结果?

结果就是强生这产品以后还能不能卖了,还能不能卖的很好;结果就是强生的其他产品受不受这事的影响了销量?

目前,这一切都是未知的,专家们凭什么点评人家的成败呢?你们以为看个电影开头就知道结尾了?

还有一种装B的专家观点,强生不认错、不召回就是错误的。如果危机公关都靠认错就能解决,那就没什么难度了。那您这样的专家也不用靠文字出名,可以干干实务了。

你是专家,你也是专家,你们全是专家!

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2009年03月25日

世界自然基金会WWF推出了一个“地球一小时”的活动,号召我们关灯一小时。

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据说这属于行为艺术,重要的是唤醒大家省电环保的意识。我不知道这种行为在那一小时的艺术之后还能有几个人持续,又能持续多久?

WWF作为一个NGO,我觉得应该干点更多更实在的事,而不是用化缘来的钱干这些没实质意义的作秀之事。WWF为什么不用这活动的经费和资源去帮我们搞搞节能的新发明新创造,哪怕推广个更节能的灯泡都行啊。

当然,WWF的行为艺术还是有很多的响应者,比如万科、人寿、沃尔玛这些企业;比如大连、上海这些城市;还比如李冰冰、杨澜这些人。我真的不知道他们是不是真的发自内心在环保,我也真的不知道他们平时用电费不费。但有了一个艺术的舞台,大家就都迫不及待的蹦上来呐喊,和WWF一起免费出演这一出行为艺术。当我处在一个越来越多的公益行为成为作秀工具的年代,我不得不阴暗一下我的心理了,对不起上述各位。

地球一小时,爱关灯就关,做爱做的事。

恩,我觉得应该发起一个投票——您做爱的时候关灯嘛?

熄灯,洗洗睡吧……

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2009年03月20日

商务部3月18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。商务部于去年11月对可口可乐收购汇源案立案后,依据我国反垄断法的相关规定,审查认定,这项收购案将对竞争产生不利影响。收购完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位,搭售、捆绑销售果汁饮料,或者设定其他排他性的交易条件,收购行为限制果汁饮料市场竞争,导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。

我作为消费者并不相信可乐会让我接受更高的价格,也不相信市场上的果汁品类会减少。商务部真是替小民我多虑了。相反,我倒愿意可口可乐公司借助汇源的渠道能让我享受到更多可口可乐公司出品的果汁饮料。

如果可口可乐愿意捆绑销售或认为那很有效的话,他早就可以利用自己的可乐捆绑自己的果汁饮料产品进行这种模式的销售了,事实上却没有。所以,我相信即便收购了汇源也不会如此运作。即便如此运作,也和收购汇源与否无关,人家现在就能这么玩啊。

商务部为民着想的精神可嘉,但实在是真的把消费者当成了大傻子。我想买的没有卖的精是真事,但也不至于傻到见了捆绑就啥都不顾的地步。买饮料也不是炒股票、买房子,只买涨不买跌。商务部的公务员们也都去过超市吧,应该看到那货架上轮不到可乐垄断,也轮不到可乐+汇源垄断。

从生意的角度看,垄断是一个莫须有的结论。如果,我们一定要把这桩生意和民族大义混为一谈的话,那反垄断必然成立;如果,我们一定要把这桩生意和关贸往来相互关联的话,那反垄断必然成立。那我作为一个中国人,虽然不赞成但也无话可说,只能投弃权票。

还是让我们来谈谈生意吧。民族大义和国家权利是高于汇源这个企业的,高于汇源老板的,那我们的商务部又如何帮助朱老板解套呢?他也是纳税人啊,政府也不能不管不顾啊。

我帮商务部提个建议,让百事可乐来收购汇源吧,这总不成又是垄断了吧?

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2009年03月19日

新浪08财年净营收3.696亿美元,较上年度增长50%。广告营收2.585亿美元,非广告营收1.111亿美元。

搜狐08财年总营收4.291亿美元,是上一年度的2.3倍。广告收入1.759亿美元,在线游戏收入2.108亿美元。

网易08财年总营收为4.36亿美元,较上年度增长29%。在线游戏服务收入3.66亿美元,广告服务收入为5,950万美元,无线增值服务及其它业务收入为1,050万美元。

腾讯08财年总营收为10.468亿美元 ,比去年同期增长87.2%。互联网增值服务收入为7.191亿美元,移动及电信增值服务收入为2.047亿美元,网络广告收入为1.209亿美元。

从营收规模看,三大门户的定位和概念确实俱往矣,他们和腾讯的差距实在太大了。

从营收的构成看,新浪不是门户,是媒体平台。网易不是门户,是网络游戏公司。我理解的门户就像一个庙会的大门,进去之后什么都有,很热闹,哪儿都能赚钱。相对来说,搜狐和腾讯倒应该算是门户。

新浪的优势在于历史积淀下来的新闻所形成的强势媒体,其他业务就像狗熊掰棒子似的,干一个完一个。做了这么多年,还得专注的靠广告赚钱。当然,这个专注也是无奈的专注,倒不是不想多元化发展,而是没发展成。

搜狐的优势在于永远不是老大。当然也不是不想自己当老大,是确实资源有限所致。正因为哪个领域都没成老大,所以搜狐的多元化发展走的要比新浪踏实,能认准一个理儿一直走下去,终于赶上了网游的趟儿,发了,比新浪赚钱多了。不过现在的搜狐和新浪其实也没啥可比的了,唯一能比的就是扎广告客户的时候Sales们PK一下的事,那是细节。

网易的优势在于丁磊的大脑。他能把一个昔日的门户彻底变成一个网游公司,不易。当然,网易也同样在布局很多业务,也同样没有放弃掉门户,但收入的数据不蒙人。譬如有道那类的业务到底靠谱不靠谱,恐怕得2、3年后见分晓了。

腾讯的优势在于IM,地球人都知道。知道也没辙,谁也奈何不得啊。只要腾讯不自己犯错,一边慢慢Copy一边小小Creative着,就一定会继续发大财。有了IM的用户基础,随便变点小戏法搞个小业务都能很轻易的赚到钱。腾讯应该是中国互联网公司里相关多元化延伸最成功的企业了。

说到相关多元化也不能忘了百度,但百度的收入目前跟腾讯比还不是一个量级的。百度那些新业务也没见到什么大起色。百度和腾讯的多元化起点虽然不同,但未来必然是殊途同归的,百度也是门户,但那是以后的事了。

本文仅限于业务简析,不涉及到各公司的公司政治与董事会等内部斗争范畴导致的公司问题,请各位看官注意。

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2009年03月17日

香奈儿,最早我知道的是Chanel No.5的香水,后来又知道了那昂贵的2.55包。

这两天估计搜索引擎上升最快的有关香奈儿的词既不是那香水也不是那包,而是那个北外号称写了抨击外语教育体制被校方勒令退学的香奈儿女同学。

现在,这事最新的进展是校方出来辟谣了——她是自动退学,与博客无关。

这件事,似乎来得够猛烈,被曝光的更迅速。一个还没被树立起勇敢形象的女同学已然就变成了网络推手的玩偶。虽然,我相信这事还不会这么快就结束。但注定了这位女同学是最大的失败者。

一个为了一张大学文凭而用了20余年光阴在奋斗,最后在一周内毁灭了这一切。她以为自己可以成为明星嘛?她事先应该先咨询一下她的前辈,比如二月丫头、AYAWAWA等人。况且,香奈儿同学一没人家的美貌,二没人家的智商……

一纸十年的经纪合约值多少钱?我想香奈儿同学顶多让自己喷上No.5的香水,至于能不能挎的起2.55的包,我都表示怀疑。

可怜的女同学,可恶的网络推手。现在那些所谓的网络推手们还都挺把自己当成网络营销专家的。可仔细想想,他们无非也就是搞了些美女照片帖网上,编个小故事,搞点马甲论坛里到处得瑟……这难道就是专家所为?这帮推手水平低到居然在一个抨击教育体制、申明大义的日志后面习惯性的加上美女图片,真是拙劣啊。你们也就不能沉住点气,过几天再帖啊?

想起来王菲大姐姐还唱过一首《香奈儿》,倒很贴合女同学和推手之间的关系——

王子挑选宠儿
外套寻找它的模特儿
那么多的玻璃鞋
有很多人适合
没有独一无二
我是谁的安琪儿
你是谁的模特儿
亲爱的亲爱的
让你我好好配合
让你我慢慢选择
你快乐我也快乐
你是模特儿我是
香奈儿香奈儿香奈儿香奈儿香奈儿

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2009年03月11日

中新社的《中国城市男性每月做爱逾五次 仅四分之一感满意》如下:

 中新社北京三月十日电(记者 曾利明)中国城市男性平均每月做爱五点二次,女性三点九次;但仅有四分之一男性和五分之一多的女性对性生活感到“绝对满意”和“很满意”。这是今天发布的“亚太性健康和整体健康调查”结果提供的新信息。 

  参与此项调查的北京大学泌尿外科研究所张凯教授称,由辉瑞公司资助,针对亚洲男性性健康的这项开放性研究结果显示:在包括中国大陆的在内的亚太地区,约百分之五十七的男性和百分之六十四的女性对性生活不满意;而性生活满意度与更好的整体生活满意度和身体健康情况密切相关。

  据张教授介绍,中国内地的调查于去年五月至七月在北京、上海、广州、成都、沈阳、杭州等六城市开展,采取在人群高流动区域进行随机抽样街头问卷形式,共采集男女各三百例,并根据中国标准人口学参数进行了误差校正。

  主持该调查的澳大利亚著名男性健康专家萝西·金指出,被称为“AP SHOW”本次研究,目的是让医生及公众全面了解当前男性健康真实状况,引起人们对勃起功能障碍(ED)问题的重视,以推动亚洲各国家医学界寻求解决方案。 

  她提出,此次研究与其他ED流行病学研究的最大区别是证实了男性不能获得满意的勃起硬度,同样会严重影响夫妻和家庭生活质量。无论男性或女性,如果勃起硬度满意度高,性生活满意度以及性体验各方面的满意度也高,整体健康情况好;而勃起硬度不理想的男性,不仅性生活次数少、对性生活的满意度较低、而且对整体生活的积极性也较差。 

  萝西·金认为:研究结果表明,勃起功能障碍不仅是影响性生活、婚姻和家庭的重要因素,而且对患者生活质量和生活整体状况都有广泛的负面作用,“其危害不可低估。”

  中国工程院院士、著名男科专家郭应禄出席座谈会并针对目前抗ED药物市场鱼龙混杂的情况做出了相关用药安全问题的报告。

恩,没错,这无疑是辉瑞为了推销伟哥的一个传播事件。可惜的是,好好一件事搞的却不太靠谱——

我觉得300个男人的样本,平均每城市才50人,如果都集中在一个区域那基本只代表了一类人的倾向。以北京为例,我想去西单大悦城、去王府井新天地或去新光天地的人的性生活方式和对性的满意程度肯定有很大区别吧?如果分布在一个城市几个人流量大的区域测试的话,那这样本量也实在太小了。我觉得再怎么根据标准人口学参数校正也校不了太准啊。

总的来说,这个调查报告实在无法令人信服。当然,这报告数据也无所谓,重要的是结论你得吃伟哥。听说,伟哥是很令人信服的……不用看报告了,反正你如果不性福,就去吃伟哥好了。

2009年03月09日

Google的品牌本身就是源于互联网的品牌,用户对Google品牌的认知也全部是和互联网的各种应用和服务相关的。Google的品牌之于互联网就意味着领导、甚至意味着一种宗教的信仰。

Google的企业品牌趋同于核心产品搜索引擎的产品品牌Google,使得Google成为母品牌。Google的各产品品牌也充分的利用了母品牌的品牌资产,实现了基于搜索为核心的相关多元化的延伸和各产品品牌的塑造。

Google大致有如下几种产品品牌命名方式:

1、异化的公司品牌:iGoogle——这是Google产品系列中很特殊的品牌命名方式,再结合它本身的产品特征,或许可以想见未来iGoogle的地位了。

2、复合品牌:Google docs,Google Trends,Google Reader,Google earth等等——均为一个个的独立应用服务。

3、托权于母品牌的独立品牌:Gmail——邮箱服务为什么如此命名或许跟它能集成其他服务有一定关系。

4、独立品牌:Picasa,Orkut——二者的产品表现中,对Google母品牌的依赖都比较少,或许跟属于收购后保留独立品牌有关系,他们也确实跟Google其他产品线的关联并不够大。

微软的品牌认知则更多源于操作系统、办公软件等软件应用,而非互联网应用,这也成为微软进军互联网不顺利的一个佐证。微软在互联网领域的品牌影响力和认知质量相对于Google是偏低的。

微软的整体品牌策略应该是源于公司品牌Microsoft的,基于此,延伸出各个产品品牌,比如个人用户认知度比较高的OS系的Windows品牌,办公软件线的Office系列。

Windows产品线又形成了以Windows为母品牌的复合品牌方式,比如:Windows XP,Windows NT,Windows vista等等;Office产品线则形成了以Office为母品牌的复合品牌方式,比如Office word,Office Outlook等,但事实上office作为整体品牌的形象并不够鲜明,通常我们在口语中不会采用复合的方式说出这些品牌,而仅仅是以word,outlook的形式形成传播。

微软进军互联网之后,则出现了多次的品牌变更,从其中的脉络可以看出他想更多的借用Windows或Microsoft的品牌资产,但实际效果则打了折扣。比如从MSN到Windows Live,最近又传言说要用KUMO品牌整合微软互联网服务。

我们需要承认Microsoft或Windows的品牌资产是非常强大的,甚至要强于Google,但微软忘记了在互联网这个领域,微软是不少人喊打的品牌,微软的垄断形象和互联网的自由形象本身是相悖的。在这种情况下,微软品牌越强,甚至会让微软在互联网领域的品牌变得越难以处理。

而且,微软过于频繁的进行互联网应用品牌的切换,也只会让用户感到越来越困惑,对微软互联网品牌越来越难以理解。

不知道是否准确,我个人印象中微软最成功的互联网应用是Hotmail,一个微软于98年收购的服务,一个原来在收购后保留了独立品牌的服务。现在也改名为Live Mail了。我不知道更名前后的增速对比如何,但或许hotmail能给微软一个启发,或许这是微软又将通过kumo整合的原因?

我个人觉得,对于微软而言,采用独立品牌+微软品牌背书的方式更有利于其互联网业务的发展。

在品牌策略方面,国内的腾讯和阿里巴巴其实都做的不错,某种意义上比微软要好。当然,微软过往的品牌资产积累的确实太强大了,而实现跨界的品牌延伸的难度也确实要比Google大的多。

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2009年03月06日

团结对于一个团队、对于一个公司而言是一件最重要的事情。在某种程度上,可能比那些所谓的战略更能迫近成功。

如果一个公司的团队之间充斥了互相抱怨和指责,那这个公司的前途必然不会拥有光明。

如果一个公司的团队之间在成功的时候只想着自己邀功请赏,却罔顾它人的工作和劳动;如果在一遇逆境的时候就认为是别人的不支持不配合,而自己却没什么责任的话,这两样都只会让别人的积极性一路走低,导致恶性循环。

团结不是和稀泥,团结也不是好好先生,团结和赏罚分明也并不矛盾。真正能做到团结其实很难。或许,多一点换位思考能有助于这种团结。

团结大多数人,团结一切可以团结的力量是我党的发现,治国平天下和公司管理的道理其实是一样的,只不过难度不同而已。

团结就是力量。

恩,谁也不能成天只是有心无力啊……

2009年03月05日

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以上三图均为转帖,不代表个人意见,仅供娱乐。

请地域观念重的同志绕行,谢谢合作

2009年03月04日

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新浪的广告插入方式一向很强悍,但没想到强悍到居然把导航全部给遮挡住了。

TCL通过新浪如此强奸读者,不知道电视机能多卖出几台呢?