2009年11月30日

一年一记录,转眼间我来新东方在线已经三年了。这一年,似乎和前两年没太大变化;这一年,一切似乎都是按部就班,不出我意料的进行着。不知道,这是我已经定型了还是激情淡去了。其实,工作和生活也没什么区别,激情终归还要趋于平淡,只是每个人的时间不同而已。

我一直有个目标,也正因为这个目标我坚持着,即便这个目标似乎越来越渺茫。我也不知道坚守最终能换来什么?其实,我觉得要想实现那个目标,必须求变,以现在的方式是绝对不行的。但该怎么变,我其实也没有100%的把握,所以我也不知道该如何去说去做,毕竟不是一切由我掌控的。如果是我,即便错了,也要试过才知道,而不是现在的模式温吞水的延续着,这种延续所能得到的发展空间,我是可以看到头儿的,也许就是明年或后年吧,然后就很可能后继乏力了。

我能做到的?我想做到的?我现在能做到的?其间的差别很大,该如何做才好呢?我用三年的时间看懂了一些,只是不知道到最后我是有心无力还是有心有力呢?

明年会更好吗?走走看吧,也许一切照旧,也许循序渐进,也许天翻地覆?呵呵。


2009年07月06日

刚才经朋友指引看了和菜头的言论,我很奇怪他作为一个人类,居然在面对屠杀暴乱这种人类的悲哀,还谈什么民族性的问题?当老百姓都成为牺牲品的时候,还装什么大师呢?

原来只觉得他们那一类人喜欢代表民意,打着民主的旗号,成天穷得瑟的主儿。和菜头这种人走红互联网,不知道是谁的悲哀?他自以为能代表民意的“你们,他们,我们”的成天得瑟,很有快感嘛?还好,我不是他能代表的。对于他和他们那一类,我只是不屑而已。

今天,再看了他的言论,我对他那一类只剩下厌恶了。

我不想让死人成为自己得瑟的资本,不想践踏着死人的灵魂去装大师,到此为止。

2009年06月16日

2009年6月2号-10号,我参加了集团的管理培训。说实话,去之前我是万分不乐意的。既去之则安之,我也就比较认真的听了一个遍。同时,我也意识到自己这些年实在是懒于学习进步了,正好趁这个机会充一些电。

首先安排的一干老总们关于新东方文化的演讲,在此我就不赘述了,以免有广告之嫌。

后续安排了管理技巧培训、绩效管理培训、商业沙盘模拟等三个环节。

对于大家都叫好的管理技巧培训,我并不是十分认同,总觉得老师手舞足蹈的像足了成功学的忽悠。但是,即便我不认同他的授课方式,还是从中受益了一些观点:

善于发挥别人的优势——恩,我过往太多的在工作中习惯指出、纠正别人的问题,而缺乏一个积极的心态就发现并发挥同事的优势。尤其是对照盖洛普的Q12反思,觉得自己的管理技巧实在是缺乏变通。

换位思考——其实我一直觉得自己比较善于换位思考。不过听完了,觉得自己换的还不够彻底,时不时的还停留在自以为换位,实则本位的沟通状态。

绩效管理培训似乎普遍得到了大家的负面评价,但是我却觉得这是对于我最有收获的培训内容。当然,我也更喜欢相对严肃,而不是搞笑、或者所谓互动的授课方式。绩效管理其实是很多企业面临的共同难题,而我也一直为此苦恼,有心变革却无力执行。听完了这课,我也学到了一些基本方法,也下定了决心要调整我部门的考核方式。上周回到公司之后,我也立刻操刀改变了。行胜于言嘛。

商业沙盘模拟的活动其实没什么难度,或者说我的自大让我觉得这个层次偏低了一些。于是乎,我就真的自大了一把——我快速而错误的进行了一些主观的预测,导致本组只得到了第三名。我想,从这个活动中的收获和大多数人不一样,那就是做事要低调、细心、慢一点。

当然,这次培训最深刻的记忆还属那在狂风大雨中负重20多斤徒步37公里的拉练。从上路的那一刻开始,我其实就绝望着,我从来不相信自己能走下来。我的自尊心驱使着我一直走到了终点。我这人还算好个面子,为了那丝面子我也得抗着。

光有面子还是远远不够的,我其实也不相信自己的面子能让自己走完这路。答辩的时候说到拉练,我说了一句有些矫情的话——一个人走完这拉练是不可想像的事情,但正因为有了团队之间的互助和鼓励,才让不可能变成了可能。

这是我的真心话。走的确实苦、确实绝望,不过当走到终点,我们还获得小组第一的时候,我还是有些骄傲的,虽然我那时已面无表情。我还有些值得骄傲的是我还能帮人家背了些东西,还能在半路帮人家治疗了下抽筋,还没因为我给小组丢人,呵呵。

包括我自己在内的很多人,当听到培训的时候,第一反应大都会认为是一件没有意义的形式主义的事情。不过,回头想想“师傅领进门,修行在个人”这话还是有些道理的,即便培训本身不好,自己也必然会从中学到东西的。其实,不仅仅是培训,平时的工作和生活中,处处都可以让自己受训、受益。

2009年06月04日

恩,总有那么一些人特别亢奋,翻墙翻的特来劲,比没墙出去的时候还过瘾。一边骂一边翻,一边自以为墙外就是真相,一边骂娘泄私愤。

墙自有墙的道理,您作为墙内人,就要学会换位思考。

翻墙本来就是偷偷摸摸的事,您就别还骂骂咧咧的翻,生怕别人不知道你翻墙了。我知道有一些人就是故意骂给别人看的,一来告诉大家我会翻墙我牛逼,二来告诉大家我是愤青我牛逼。其实,就是一炫耀心理。您们这些最可爱的人其实在墙内本来啥也不知道,翻墙了您们其实还是啥都没知道。

最可爱的您们总觉得墙内的全是假象,墙外的全是真相。您们就一股脑的全信了。其实,这个跟已婚和未婚的围城同理。别人家的女人都是美的,哪怕她其实没那么美。

其实,您们也都不小岁数了,也都应该有些独立思考的能力了,别为了翻个墙就丢掉了自己的大脑。

恩,我就不翻墙,一是不会翻,二是不愿学习翻墙,三是压根没想翻墙。

累不累啊,自己该干的事多了,非干那偷鸡摸狗的事,就为了饭后吹几句牛逼,你何苦呢?

欢迎对号入座啊~

2009年05月02日

《货币战争》很火,口碑似乎也特好,我周围的人对这书都是一片赞扬声。我一直没时间看,这次利用旅途中的时间看了这本闻名已久的书。

《货币战争》一书所描述的内容是绝对令人匪夷所思的,只不过这些令人惊叹内容的真实性并不是那么禁得起推敲。书中所述充满着作者的主观臆断,而那些作证作者的论据却都是一些名人们的只言片语。

其实,作者所描写的那些银团玩家们的手段并不是十分新鲜的,我相信任何证券市场中的庄家们都会采用类似的手段来攫取金钱,只不过作者把这些通行的手段进行了光鲜的包装,然后成就了《货币战争》这个耸人听闻的故事。

我相信《货币战争》中描述的部分内容是真实的,真真假假的故事才更容易引人兴趣,更容易制造流行。

假定作者所述的内容全部是真实的,那我则很难相信这书会是一个中国人写出的,一个仅仅是混迹于华尔街、算不上高层的中国人。如此多的秘辛,你能相信都被这么一个中国人所掌握嘛?你能相信作者对这些隐秘的掌握超出了斯蒂格利茨?超出了各国政府?在《货》作者笔下,斯蒂格利茨等经济学人是幼稚的,最起码比作者幼稚许多。别说我崇洋媚外,如果这书是斯蒂格利茨写的,那我更容易相信。

假定作者所述的内容全部是真实的,书中所描述的内容就有些自相矛盾了。比如有50万亿美元资产的罗斯柴尔德家族应该是无坚不摧的,又怎么会在亚洲金融危机的时候放过日本呢?即便日本再强大,有再多外汇储备,也不可能是以罗斯柴尔德为靠山的索罗斯的对手啊。这一小小的案例透射出全书的逻辑是存在巨大缺欠的。

假定作者所述的内容全部是真实的,那么我也很难解释08年发生的金融危机,毕竟这次金融危机首先摧毁的就是像罗斯柴尔德家族的那些银行、投行机构。如果罗斯柴尔德家族有50万亿美元的资产,我想花旗、贝尔斯登那些银团就不会面临巨大的危机乃或破产。

总的来说,《货币战争》如果作为一个故事或一部小说那还算有趣,如果作为一部纪实,则太幼稚了,太令人失望了。

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2009年04月16日

当姐姐已经长成阿姨的如今,当吃的良心已经拉不出思想的如今,当高级动物已经得了手足口的如今……中国摇滚乐势力已然成了中国摇滚弱势力。

哦,不对,我们不应该忘记许巍、郑钧和汪峰这三位摇滚摇的爽到家的摇滚艺术家,他们可不弱,甚强。魔岩三杰是过去时,这三位摇奖三雄才是现在时,摇滚摇到拿奖手发软才是正道。摇到奖、摇到钱、摇到粉丝哇哇叫。

摇滚,不能像魔岩三杰那样摇的自己不知道东南西北,要像摇奖三雄一样自摸一个海底捞月。

我相信,摇奖三雄注定不会流芳几十年的,除非哥仨像Kurt Cobain一样在搂了几亿美元之后再一枪结束了自己。他们哥仨只能今朝有钱今朝赚,今朝有名今朝出。未来,或许他们不想控制或许他们也控制不了,这或许就是过渡商业化之后的必然。

魔岩三杰其实应该感谢那半途跑路的魔岩,他们只是在当时不幸的没法可持续的帮东家继续赚钱了,所以也没再继续被商业淤泥给染了。否则,如今他们或许不是自毙就是遗臭了。正因为半途而废没赚到钱,我相信,魔岩三杰注定会流芳好几十年了。

摇滚是穷人家孩子的玩意,也有许多的穷人家孩子指望着摇滚能摇啊摇摇到人民币。人民币,谁都不讨厌,但真能赚到也是要有所牺牲的,区别只在于有的人不要脸有的人不要命。

这道题,其实并不是那么容易做的。毕竟,还有更多的人既不要脸又不要命之后依然没摇到人民币呢。

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2009年04月07日

我们一起出来卖,

我卖艺来你卖身,

我们不能互相爱,

爱来爱去没法卖。

 

我们都要喝牛奶,

酒足饭饱装深沉,

丢了饭碗是活该,

下岗缘由自己猜。

 

生活列车自己开,

四处限行任你选,

无处可逃就去爱,

骗色同时骗钱财。

 

我们一起出来卖,

色艺双绝卖不动,

你猜我猜大家猜,

最后还得说拜拜。

2009年04月02日

4月2日消息,全球金融危机的影响对中国的公关行业也开始产生影响。全球最大的公关公司之一奥美公关以及其在华子公司西岸奥美开始在北京小规模裁员,西岸奥美搬家到奥美所在地。

  据知情人士介绍,西岸奥美董事长黄勇离职,继任者是来自台湾的俞竹平,西岸奥美公司内部目前有5-%-15%规模的人员流失,同时,西岸奥美也从位于北京西单的时代广场搬出,搬至母公司奥美所在的王府井附近的华丽大厦,据悉此次搬家一方面可以更加方便本公司员工交流,另一方面也从节约成本的角度来考虑。奥美公关也有部分员工离职。

刚刚看到这条新闻,作为我曾经工作过的公司,西岸奥美有如此巨大的变化是我意料之外的事情。虽然,我对西岸奥美没有什么深厚的感情;虽然,我只认为自己是西岸奥美的一个过客。但想起我曾经的老板黄勇、想起我曾经工作过的时代广场,我心中却还是生出了一丝莫名的惆怅。

现在的感情很复杂,不知道该写些什么,只是想记录下来。

希望我看到这是一则假新闻吧,呵呵

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2009年03月27日

强生出事了,我不太知道细节,没怎么仔细看相关的新闻。就看到一堆专家闻风点评,借势营销自己,一个个把自己搞的跟危机公关专家似的。恕我愚钝,我确实不太明白这当口你点评个什么劲啊?

我不明白专家们凭什么说人家处理结果的好坏呢?什么是结果?

结果就是强生这产品以后还能不能卖了,还能不能卖的很好;结果就是强生的其他产品受不受这事的影响了销量?

目前,这一切都是未知的,专家们凭什么点评人家的成败呢?你们以为看个电影开头就知道结尾了?

还有一种装B的专家观点,强生不认错、不召回就是错误的。如果危机公关都靠认错就能解决,那就没什么难度了。那您这样的专家也不用靠文字出名,可以干干实务了。

你是专家,你也是专家,你们全是专家!

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2009年03月25日

世界自然基金会WWF推出了一个“地球一小时”的活动,号召我们关灯一小时。

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据说这属于行为艺术,重要的是唤醒大家省电环保的意识。我不知道这种行为在那一小时的艺术之后还能有几个人持续,又能持续多久?

WWF作为一个NGO,我觉得应该干点更多更实在的事,而不是用化缘来的钱干这些没实质意义的作秀之事。WWF为什么不用这活动的经费和资源去帮我们搞搞节能的新发明新创造,哪怕推广个更节能的灯泡都行啊。

当然,WWF的行为艺术还是有很多的响应者,比如万科、人寿、沃尔玛这些企业;比如大连、上海这些城市;还比如李冰冰、杨澜这些人。我真的不知道他们是不是真的发自内心在环保,我也真的不知道他们平时用电费不费。但有了一个艺术的舞台,大家就都迫不及待的蹦上来呐喊,和WWF一起免费出演这一出行为艺术。当我处在一个越来越多的公益行为成为作秀工具的年代,我不得不阴暗一下我的心理了,对不起上述各位。

地球一小时,爱关灯就关,做爱做的事。

恩,我觉得应该发起一个投票——您做爱的时候关灯嘛?

熄灯,洗洗睡吧……

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