互联观察
对各产业的观察与理解
好久没写了,看了Google收购Youtube的事情,今天没忍住,随便说几句个人感觉吧。
1、Google从产品延伸角度其实不需要Youtube,有video search足够构建一个视频社区了。从商业角度看,多一块视频广告收入倒也勉强符合Google跨媒体运作的方向。
2、从产品和商业角度看都勉强,但想想两个公司背后的投资商,这种并购也就可以理解了。
3、Youtube卖掉,对于国内做视频的企业而言是一个不好的消息。因为我们没有美国那样的退出机制,并购的成本对于国内互联网企业而言太大了,不值得。另一个方面说明做视频在目前这个阶段实在是太烧钱了,还很难赚到钱,我们做视频的企业有几个烧的起呢,又没人买。。。后果很可怕。
4、更合理的并购,我总觉得应该是Yahoo或者Newsgroup收购Youtube,不过现在说这个没有意义。
本来嘛,写Blog的意思就不大,今天我属于不小心又扯淡了一回,呵呵。还是继续我的艰苦工作去吧。。。
360Safe推出有段时间了,我因为被其他家插的还可容忍,也因为想看看更多的反馈,所以一直没用360Safe这个小玩意。所以只能说猜猜看了。
周老大推小玩意自然是有大门道,否则根本没有玩这个的必要。想玩流氓手段吗?见过流氓但没见过公开叫嚣我要耍流氓的,从此点看360Safe,我相信它绝对不会成为新一代流氓的。否则,也太小瞧了周公了。
我猜猜这小玩意的小门道大概如下几点:
1、等你来骂我。以众多人看待的“流氓从良”方式,越多的人关注,越多的人开骂,360Safe可以不费吹灰之力实现拓展。
2、等你来反击。360Safe开列100多流氓软件,就等着这100多流氓反击呢。“小流氓们”估计没啥声音,就等着“大流氓们”呢。反击的声音越大,360Safe的知名度越高。这叫众人拾柴火焰高,随着反击声音扩大化,360Safe知名度将成几何级数增长,又可以不费吹灰之力了。这不YAHOO、青娱乐之类的就中招了。
3、等你来苟合。不公开开战的网站,也必然谋求私下同360Safe和解。谁求谁是明摆着的,Qihoo当然不会错过此等讨价还价的好机会,为自身获得更多的合作资源。
4、等我来开道。Qihoo需要360Safe开道。流氓插件越少,大家的ALEXA越低,一些网站对Qihoo的依赖也就越高。此消彼涨,Qihoo的流量、用户、排名将以更低成本实现提升。而对于一些和Qihoo有竞争关系的网站,则在品牌上和流量上都将带来一定打击。
个人能力有限,也只能猜猜小玩意的小门道,相信还有更多大门道,这也只有周公自己心里清楚,这也需要时间来检验了。
Baidu World开的很热闹,会场里乌攘乌攘的全是人,热的我立刻鼻窦炎发作。在我给会场留下了几声喷嚏之后,在Baidu 王CFO还没喷完的时候,我走了。
Baidu World排场很大,很长时间没参与过排场这么大的企业会议了,这足够证明Baidu的实力。不过,我总觉得Baidu World开的有点不合适宜。World类型的活动印象中是Oracle开的先河(也许记错了,但我就不百度以下了!),国内有Legend world,但也没持续搞下去。为什么?还是因为咱技术储备不够雄厚的缘故,折腾一回容易,持续创新不是能说到做到的事情。Baidu World上也没见什么技术、标准之类的创新,无非是缺乏创新技术力量支撑的一些产品的集体SHOW。这实不足以支持World这个伟大的词汇。
这是大面上看Baidu World。细节上也存在一些问题值得商榷。
1、百度市场部的人为什么没给刘CTO做一下Briefing?如果做了,想必“弹窗创新”的调子应该不会出现,惹了大家的讥笑。总之,刘CTO想表达的意思很对路,可惜话说的不够艺术。
2、百度裁员怎么就不能再等两天?非着急在World前除掉吗?为什么不能在一片歌舞升平之中下手呢?当媒体上铺天盖地的为World歌功颂德的时候,小小裁员又能兴起多少波浪啊?很奇怪百度市场部没有人提提裁员应当缓刑的建议吗?当然,我觉得百度裁掉这个部门是非常英明的举措,毕竟在这个市场上,百度是缺乏竞争力的,而且利润又微薄,自身也更不需要软件养活互联网的盘子。总之,关于裁员是举措正确,时间错误。
3、李CEO特意为CCTV年度经济人物颁奖上的“盲人用百度”进行了几句不够清楚的解释。姑且不论这事情真假,其实圈子里炒作的话题基本都会在两个月之内被人遗忘。所以李CEO很刻意的解释显得有点画蛇添足了,生怕别人忘了这事情吗?
以上纯属鸡蛋里挑骨头。说句心里话,以成王败寇论,哪天咱中国企业全跟Baidu一样World起来了,那说明咱互联网业还真是混的不错了呢。
中国互联网圈子里,找个不“流氓”的企业难。吕欣欣的Feedsky肯定是不流氓的企业。难得!都说要支持国货,可争气的国货真难找,我觉得Feedsky应该算一个。的确,他的模式现在能看到的都是在复制Feedburner,不过复制的形神都似。难得!
既然复制的不错,为什么不支持国货呢?所以,我从今天开始,六一儿童节开始,全面使用Feedsky,放弃Feedburner。我的Feed地址就是:http://feed.feedsky.com/panxin
不过,Feedsky还存在N多问题,比如我以前批判过吕欣欣的一些问题,有些虽然有所改变,但有些依旧存在,处理问题当然有个优先级,就等着什么时候都能解决掉了。
也许,你说我在给吕欣欣写软文,随便你说。我和吕欣欣是朋友也没错。但是,我喜欢我就写!我喜欢我就用!
Keso认为在Overture和Google之前,互联网广告只是一味地在表现形式上创新。而Google用最朴素的文字链,在广告主和受众之间开辟了一条直接通道,把广告主的需求与受众的需求进行匹配,这才是互联网广告创新的正道。我不觉得Google的文字链有什么特殊的创新之处。在纸介媒体中,DM媒体早就符合了分众定向投放的标准。同样,我们也会看到很多报纸里也有许多的“牛皮癣”广告,就如同“窄告”和正火的分类信息广告一样。互联网上的广告在传统的纸介、电波媒体中都是有脉络可循的。
基于互联网平台的广告的创新,我们不应该轻视在表现形式上的创新。因为这正是互联网平台的多样化呈现形式所赋予的。我们有什么理由不做呢?Keso认为点击率在持续走低,但网络广告的评估也不仅仅是点击一个指标所衡量。网络广告的到达率所体现的其实正有一点“所见既所得”的效果,为什么一定要点击呢?那些浮动窗口或许的确令人厌恶,但换言之,无论报纸或是电台、电视台的广告,一大撮观众不也是在通过翻页和换台去解决自己的厌恶呢?
或许,有人该说这就是广告不定向投放的恶果。但那些到户的DM媒体其实也未必多招人待见,还不是一样在粗粗浏览之后就束之高阁了?Google的文字链的效果同样是这个道理,即便点击了又真的能代表效果有多好吗?
互联网平台的广告的创新之道其实并不难。互联网的特征可以包容了纸介、电台、电视台媒体广告的特征,一切在其他三个平台之上可应用的广告形式都完全可以在互联网上继承、融合与改良。原来无论Google的文字还是门户的Banner广告,从广告购买形式上看还都属于“硬投放”类型;现在随着播客、音视频网站的兴起,贴片广告形式也出现了,但是仍旧还是比较“硬”;未来,相信还有剧情融入式的“嵌入式广告”出现。其实,Nike和Google合作的Joga已然就是一种“嵌入”了。
创新不难当然是相对的,因为有太多传统广告形式可供借鉴。真正难的还是网络广告或营销效果的评估,因为效果评估是传统广告的难点所在。或许我们能计算出来一些表面化的PV/HITS之类的数据,但谁又能给出真正关乎企业生意的ROI呢?
百度、中搜、搜狐……中国人民都站起来挑战Google了,确切的说是挑战谷歌了。他们的挑战大多根据历史经验来进行判断的,比如AOL、YAHOO惨败中国的历史。他们的判断或许有道理,但不是结论,结论需要历史去证明。反正中国互联网的历史也都证明了忽悠和吹牛是闪不着舌头的,过个把月也没人记得你当年忽悠过什么。
还有一个Google的4大致命问题——说的问题也大多是Google进入中国市场的问题。但是,我觉得这些都不是Google所面临的挑战。从技术或产品,乃至企业战略层面,Google或许会迟钝、也或许会在某些节点落后,但这些在短期内不会动摇Google的根本。
随着Google日益强大到当年IBM或微软的垄断地位,Google所面临的核心问题是来自文化的冲突与社会伦理的挑战。
1、全球化与本地化的冲突。“谷歌”的中文译名只是个缩影,随着Google的全球化进程,在每个国家或地域的Google都将面临各色各样的文化冲突。本地化不仅仅是语言或程序的本地化,更重要的是在文化上如何协调好Google全球品牌形象与当地文化融合的问题。Google能做到完美的融合吗?
2、搜索与隐私的冲突。越来越广的搜索领域,越来越精准的搜索结果,带来的是个人、企业、机构、政府等等各阶层隐私的暴露。这同大家以前老拿Windonws或Intel的后门泄露安全隐私的道理大致相同,因为这与传统社会伦理是相悖的,Google有能力解决这个矛盾吗?
3、跨媒体运作与传统的冲突。Google已经不仅仅是一个搜索引擎的公司,也不仅仅是一个互联网公司。中国的CEO们所质疑的其实只是Google的某一产品线在中国能否成功的问题。更要命的挑战则是随着Google的触角越来越长,侵犯到的传统的各方利益越来越大。传统的既得利益者们的个体或许无法抵挡Google的侵蚀,但团结起来力量大的道理是谁都明白的。无论我们把Google当作一个媒体公司还是一个广告公司,都有同样的挑战存在。Google有能力协调好各方利益吗?
未来,Google的官司或许将越来越多……
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