香奈儿，最早我知道的是Chanel No.5的香水，后来又知道了那昂贵的2.55包。

这两天估计搜索引擎上升最快的有关香奈儿的词既不是那香水也不是那包，而是那个北外号称写了抨击外语教育体制被校方勒令退学的香奈儿女同学。

现在，这事最新的进展是校方出来辟谣了——她是自动退学，与博客无关。

这件事，似乎来得够猛烈，被曝光的更迅速。一个还没被树立起勇敢形象的女同学已然就变成了网络推手的玩偶。虽然，我相信这事还不会这么快就结束。但注定了这位女同学是最大的失败者。

一个为了一张大学文凭而用了20余年光阴在奋斗，最后在一周内毁灭了这一切。她以为自己可以成为明星嘛？她事先应该先咨询一下她的前辈，比如二月丫头、AYAWAWA等人。况且，香奈儿同学一没人家的美貌，二没人家的智商……

一纸十年的经纪合约值多少钱？我想香奈儿同学顶多让自己喷上No.5的香水，至于能不能挎的起2.55的包，我都表示怀疑。

可怜的女同学，可恶的网络推手。现在那些所谓的网络推手们还都挺把自己当成网络营销专家的。可仔细想想，他们无非也就是搞了些美女照片帖网上，编个小故事，搞点马甲论坛里到处得瑟……这难道就是专家所为？这帮推手水平低到居然在一个抨击教育体制、申明大义的日志后面习惯性的加上美女图片，真是拙劣啊。你们也就不能沉住点气，过几天再帖啊？

想起来王菲大姐姐还唱过一首《香奈儿》，倒很贴合女同学和推手之间的关系——

王子挑选宠儿
外套寻找它的模特儿
那么多的玻璃鞋
有很多人适合
没有独一无二
我是谁的安琪儿
你是谁的模特儿
亲爱的亲爱的
让你我好好配合
让你我慢慢选择
你快乐我也快乐
你是模特儿我是
香奈儿香奈儿香奈儿香奈儿香奈儿

中新社的《中国城市男性每月做爱逾五次 仅四分之一感满意》如下：

　中新社北京三月十日电(记者　曾利明)中国城市男性平均每月做爱五点二次，女性三点九次；但仅有四分之一男性和五分之一多的女性对性生活感到“绝对满意”和“很满意”。这是今天发布的“亚太性健康和整体健康调查”结果提供的新信息。　

　　参与此项调查的北京大学泌尿外科研究所张凯教授称，由辉瑞公司资助，针对亚洲男性性健康的这项开放性研究结果显示：在包括中国大陆的在内的亚太地区，约百分之五十七的男性和百分之六十四的女性对性生活不满意；而性生活满意度与更好的整体生活满意度和身体健康情况密切相关。

　　据张教授介绍，中国内地的调查于去年五月至七月在北京、上海、广州、成都、沈阳、杭州等六城市开展，采取在人群高流动区域进行随机抽样街头问卷形式，共采集男女各三百例，并根据中国标准人口学参数进行了误差校正。

　　主持该调查的澳大利亚著名男性健康专家萝西·金指出，被称为“AP SHOW”本次研究，目的是让医生及公众全面了解当前男性健康真实状况，引起人们对勃起功能障碍(ED)问题的重视，以推动亚洲各国家医学界寻求解决方案。　

　　她提出，此次研究与其他ED流行病学研究的最大区别是证实了男性不能获得满意的勃起硬度，同样会严重影响夫妻和家庭生活质量。无论男性或女性，如果勃起硬度满意度高，性生活满意度以及性体验各方面的满意度也高，整体健康情况好；而勃起硬度不理想的男性，不仅性生活次数少、对性生活的满意度较低、而且对整体生活的积极性也较差。　

　　萝西·金认为：研究结果表明，勃起功能障碍不仅是影响性生活、婚姻和家庭的重要因素，而且对患者生活质量和生活整体状况都有广泛的负面作用，“其危害不可低估。”

　　中国工程院院士、著名男科专家郭应禄出席座谈会并针对目前抗ED药物市场鱼龙混杂的情况做出了相关用药安全问题的报告。

恩，没错，这无疑是辉瑞为了推销伟哥的一个传播事件。可惜的是，好好一件事搞的却不太靠谱——

我觉得300个男人的样本，平均每城市才50人，如果都集中在一个区域那基本只代表了一类人的倾向。以北京为例，我想去西单大悦城、去王府井新天地或去新光天地的人的性生活方式和对性的满意程度肯定有很大区别吧？如果分布在一个城市几个人流量大的区域测试的话，那这样本量也实在太小了。我觉得再怎么根据标准人口学参数校正也校不了太准啊。

总的来说，这个调查报告实在无法令人信服。当然，这报告数据也无所谓，重要的是结论你得吃伟哥。听说，伟哥是很令人信服的……不用看报告了，反正你如果不性福，就去吃伟哥好了。

Google的品牌本身就是源于互联网的品牌，用户对Google品牌的认知也全部是和互联网的各种应用和服务相关的。Google的品牌之于互联网就意味着领导、甚至意味着一种宗教的信仰。

Google的企业品牌趋同于核心产品搜索引擎的产品品牌Google，使得Google成为母品牌。Google的各产品品牌也充分的利用了母品牌的品牌资产，实现了基于搜索为核心的相关多元化的延伸和各产品品牌的塑造。

Google大致有如下几种产品品牌命名方式：

1、异化的公司品牌：iGoogle——这是Google产品系列中很特殊的品牌命名方式，再结合它本身的产品特征，或许可以想见未来iGoogle的地位了。

2、复合品牌：Google docs,Google Trends,Google Reader,Google earth等等——均为一个个的独立应用服务。

3、托权于母品牌的独立品牌：Gmail——邮箱服务为什么如此命名或许跟它能集成其他服务有一定关系。

4、独立品牌：Picasa,Orkut——二者的产品表现中，对Google母品牌的依赖都比较少，或许跟属于收购后保留独立品牌有关系，他们也确实跟Google其他产品线的关联并不够大。

微软的品牌认知则更多源于操作系统、办公软件等软件应用，而非互联网应用，这也成为微软进军互联网不顺利的一个佐证。微软在互联网领域的品牌影响力和认知质量相对于Google是偏低的。

微软的整体品牌策略应该是源于公司品牌Microsoft的，基于此，延伸出各个产品品牌，比如个人用户认知度比较高的OS系的Windows品牌，办公软件线的Office系列。

Windows产品线又形成了以Windows为母品牌的复合品牌方式，比如：Windows XP,Windows NT,Windows vista等等；Office产品线则形成了以Office为母品牌的复合品牌方式,比如Office word,Office Outlook等，但事实上office作为整体品牌的形象并不够鲜明，通常我们在口语中不会采用复合的方式说出这些品牌，而仅仅是以word,outlook的形式形成传播。

微软进军互联网之后，则出现了多次的品牌变更，从其中的脉络可以看出他想更多的借用Windows或Microsoft的品牌资产，但实际效果则打了折扣。比如从MSN到Windows Live，最近又传言说要用KUMO品牌整合微软互联网服务。

我们需要承认Microsoft或Windows的品牌资产是非常强大的，甚至要强于Google，但微软忘记了在互联网这个领域，微软是不少人喊打的品牌，微软的垄断形象和互联网的自由形象本身是相悖的。在这种情况下，微软品牌越强，甚至会让微软在互联网领域的品牌变得越难以处理。

而且，微软过于频繁的进行互联网应用品牌的切换，也只会让用户感到越来越困惑，对微软互联网品牌越来越难以理解。

不知道是否准确，我个人印象中微软最成功的互联网应用是Hotmail，一个微软于98年收购的服务，一个原来在收购后保留了独立品牌的服务。现在也改名为Live Mail了。我不知道更名前后的增速对比如何，但或许hotmail能给微软一个启发，或许这是微软又将通过kumo整合的原因？

我个人觉得，对于微软而言，采用独立品牌+微软品牌背书的方式更有利于其互联网业务的发展。

在品牌策略方面，国内的腾讯和阿里巴巴其实都做的不错，某种意义上比微软要好。当然，微软过往的品牌资产积累的确实太强大了，而实现跨界的品牌延伸的难度也确实要比Google大的多。

团结对于一个团队、对于一个公司而言是一件最重要的事情。在某种程度上，可能比那些所谓的战略更能迫近成功。

如果一个公司的团队之间充斥了互相抱怨和指责，那这个公司的前途必然不会拥有光明。

如果一个公司的团队之间在成功的时候只想着自己邀功请赏，却罔顾它人的工作和劳动；如果在一遇逆境的时候就认为是别人的不支持不配合，而自己却没什么责任的话，这两样都只会让别人的积极性一路走低，导致恶性循环。

团结不是和稀泥，团结也不是好好先生，团结和赏罚分明也并不矛盾。真正能做到团结其实很难。或许，多一点换位思考能有助于这种团结。

团结大多数人，团结一切可以团结的力量是我党的发现，治国平天下和公司管理的道理其实是一样的，只不过难度不同而已。

团结就是力量。

恩，谁也不能成天只是有心无力啊……

以上三图均为转帖，不代表个人意见，仅供娱乐。

请地域观念重的同志绕行，谢谢合作

新浪的广告插入方式一向很强悍，但没想到强悍到居然把导航全部给遮挡住了。

TCL通过新浪如此强奸读者，不知道电视机能多卖出几台呢？

前些日子看《岁月如歌》，北京电视台给予了崔健一个极高的地位，我想崔健对于这个地位是受之无愧的。联想以前崔健做客央视，他作为一个摇滚艺人，难得的获得了主流社会的认同。

崔健获得了主流社会的认同，更难得的是他还能够坚持自我的本色，他还能够一直坚持不断的创新。

中国摇滚乐人最大的瓶颈在于创作、创新能力太差。唐朝、何勇、张楚……都是往昔的风云人物，但遗憾的是他们都是一张专辑的料。当从贫困到小康之后，他们就失去了任何的创作力。贫困给予了他们的音乐灵感，小康则毁灭了他们的艺术细胞。

崔健不同，崔健的每张专辑都在探索，都充满思想、充满创新。

现在有三个大明星红的发紫——郑钧、许巍、汪峰。他们顺利的从摇滚圈熬到了流行圈，这不是他们的错，也没什么可指责的，毕竟这是自由的选择。遗憾的是，他们就太本色了一点，本色到他们词曲风格从一而终到能唱穿了都让人无法发觉。当然，这不妨碍他们在各大颁奖礼上拿着奖杯感谢MTV、感谢CCTV。

崔健不同，他或许永远不会拿那些奖杯，当不妨碍他在BENZ这类的商业活动中依旧摇滚。

崔健并不是我的最爱，但我不得不承认崔健之于中国摇滚乐的贡献，没有崔健就没有中国的摇滚乐，更不用提什么当年的新音乐的春天。说到崔健，不能忘记的一个人就是当年时任东方歌舞团团长的王昆，想不到一个延安出身的老革命能够有如此的包容新事物的心。没有她，或许就没有如今的崔健了。

如今，中国摇滚乐的岁月就如崔健谱写的一般；未来，中国流行音乐的岁月能被记忆的或许也就是崔健一人了。

体验性品牌的塑造

以互动、参与为主诉求的Web2.0并不是孤立存在的浪潮，它只是体验经济在互联网领域的延伸；而互联网天然的无边界、低成本的传播效应则进一步放大了体验经济的效用。自媒体热潮的出现也正体现了原来作为单一角色的消费者们越来越不满足于现状，而更愿意与品牌实现互动、参与到品牌的建设之中。

媒体碎片化与体验行销

体验经济的特征是企业由原来的为消费者提供货品、制造商品的商业模式发展到为消费者提供服务，最终与消费者实现共同体验的商业模式。共同体验的核心正是需要用户的参与。在企业和用户的多通道交互过程中，尤其是在碎片化的自媒体的兴起后，会令企业的品牌接触点有可能实现无限的增多，企业也通过此将实现品牌认知度的提升。但是，品牌接触点的增多，对企业而言是一把双刃剑，虽然让企业品牌或产品和消费者之间的接触变的更容易，但同时也增加了企业对品牌接触点管理的难度。

碎片化媒体所引发的品牌管理的难度主要有两个方面–一方面是媒体数量的增长所带来的信息过载，使得注意力分散让企业难于确定哪些是自己所需要的、投资回报率（ROI）高的媒体，一方面是自媒体数量增长导致企业往往不能覆盖到所有媒体，以致于覆盖或监测不到一些潜在的危机或负面信息。

体验行销就是公司及品牌在面对体验经济时代的消费者多元化、媒介碎片化的形势下，所采取的更关注消费者情感因素，并透过各种媒介对其形成影响和刺激的行销方式。

《体验营销–如何增强公司及品牌的亲和力》的作者Bernd H. Schmitt博士认为行销工作就是透过各种体验媒介，包括沟通（广告为其之一）、识别、产品、共同建立品牌、环境、网站、消费者，刺激消费者的感官、情感，引发消费者的思考、联想，并使其行动与体验，并经由消费体验，不断传递品牌或产品的好处。

因为星巴克、Google等品牌的快似崛起，我们似乎都把体验行销奉为企业行销的金科玉律。但其实，每一个体验性的媒介载体就是一个个的品牌接触点，在企业和消费者之间日益增多的接触和体验带给企业的不仅仅是主动而为的体验行销的成功，也同样包括企业被动性的为用户带来的不良体验的恶果。这也正是前文所述的碎片化媒体所引发的品牌管理的难度所在。

成功案例：Google

Google似乎日渐成为最强势的品牌，它的成功也被公认为口碑营销的成功。Google口碑营销的成功也是基于以体验为核心的。这种体验主要来源于两个方面–

其一，完美的产品体验。Google起家于其强大的搜索引擎技术与应用。没有它自身强大的产品，相信所谓口碑营销也无从谈起。这也正是许多仿效Google口碑营销的企业们最终没有赢得口碑的原因所在。它告诉我们口碑传播的起始点不是所谓的传播通道，而是制造口碑效应的产品本身。越来多的人将营销等同于传播，却忘记了科特勒”营销管理”中的4P首先提到的就是Product（产品）。

其二，Google Adsense基于碎片化媒体的体验。Adsense利用一段简单的代码覆盖了无数商业网站、社区、论坛、个人站、博客等形形色色的互联网媒体。它也正是充分利用了碎片化媒体的趋势，实现了大范围的覆盖。在载有Adsense的每一个媒体上，也都成为一个”活招牌”供客户体验，实现口碑传播效应。

成功案例：星巴克

星巴克一直为人所称道的是其坚持不打广告的传播方式，星巴克的咖啡相信也不是世界上最美味的咖啡。星巴克的的成功的核心在于塑造其独特的体验环境–它一直致力于为消费者提供一个介于家和办公室之间的”第三空间”的服务体验。

或许，大家认为星巴克所塑造的体验与媒体无关，更与碎片化媒体无关。事实上，星巴克的高明之处就在于其自身深刻的意识到星巴克的每一个员工、每一暖色的灯光、每一首柔和的音乐……都成为其为消费者塑造体验的沟通介质。而这些元素的组合就成为一个个星巴克的门店，这些门店成为最生动，无时无刻不在与消费者产生接触、互动的”广告”载体。

从外部看，星巴克依靠的也是口口相传在消费者中间实现传播。Web2.0的流行让越来越多人把口碑营销等同于基于互联网的博客营销或者BBS发帖，星巴克告诉我们口碑的传播并不一定非要依赖于有形的传播媒介，每一个人的个体都可以成为媒介传播的载体。其实，所谓口碑传播甚至不一定需要真正的”口”，当我们在街边看到星巴克大玻璃窗下的人或是慵懒的坐着闲谈、或是专注的看着笔记本、或是悠闲的品着咖啡……这都成为一个主动诱导性的传播介质–一个人的嘴、一个人的姿态与一个人的键盘都可以演绎媒体的碎片化趋势。

失败案例：DELL笔记本

2005年6月，Jeff Jarvis的笔记本电脑损坏，在向DELL公司要求更换或维修被拒绝后，先在DELL客户论坛中发表了致DELL副总裁的信，后在DELL关闭客户论坛后，改在自己访问量较高的个人博客中继续发表对DELL公司的不满，进而引发众多博客跟进，成为当时的热点。虽然，最终DELL最终退款赔偿了事。但经过此事，对DELL公司的品牌形象造成了极大的伤害。

DELL的案例就是一个在碎片化媒体大趋势下，企业所面对的巨大挑战。一个负面信息的传播管道变的更加自由、更加快速、更加不可控。

博客只是基于互联网的碎片媒体为企业带来挑战的一个缩影。如今层出不穷的邮件门、论坛等等已经越来越多的让企业品牌一次次的受到挑战和伤害。如何应对这种挑战也成为一个目前难以攻克的难题。

（二）碎片的重构与聚合

    无数的自媒体碎片遍布于无限的空间之中，真正具有很高商业价值的只是其中的极少数，而对于每一个媒体平台或商业机构，都需要去挖掘这一小部分”精英”的价值，以及通过聚合的方式提升低价值碎片媒体的商业附加值。在这个挖掘过程中，就实现了对碎片化自媒体由个体到分众的定向重构与聚合。

    其实，即便没有自媒体的碎片化趋势发展，原来的大众媒体传播模式也早已面临大众传播有效性不足、投资回报率过低的问题，大家也一直在探讨媒体分众化的模式与发展。大众媒体和传播一直在向分众的方向发展。但对于自媒体而言，碎片化的趋势导致过渡细分，对于商业价值而言，单位成本过高、投资回报率(ROI)走低也成为碎片化媒体的发展障碍。所以，碎片化媒体则形成同大众媒体的逆向发展，由碎片聚合成分众。

从普遍意义上来看，一个单一的自媒体缺乏传播的通道，它们所代表个体的低度社会化特征其实是价值匮乏的。这些自媒体必须通过各种聚合手段，才能真正形成有一定影响力和商业价值的社会化媒体(Social Media)。

RSS则是基于互联网的自媒体聚合的必要手段。正是因为有了RSS的聚合应用，碎片化的信息才变得更容易管理，也更容易实现由小及大的传播。RSS本身聚合的只是页面，但通过RSS订阅，我们会实现人的聚合，提升自媒体的价值，真正形成更大范围影响力的社会化媒体。

事实上，RSS早已经不仅仅是博客或播客网站的专有应用，而已经被几乎所有新闻网站、社区网站，电子商务网站所采用，这样使得信息更富于流动性，保持了人与信息、人与人之间的不间断接触。可以说，正是RSS的广泛应用，才使得互联网由原来的”静态”演变成为如今的”动态”互联网。知名的研究机构Forrest在2007年4-6月根据对275名IT决策者的调研后，发表的一份研究报告中称”RSS在所有的Web2.0技术中，价值是最高的。”这也从一个侧面中印证了RSS之于互联网的价值所在。

当然，碎片的聚合并不仅仅依赖于RSS的应用。比博客历史更悠久、接受程度更高、也更有生命力的搜索引擎、BBS、讨论组其实也具有天然聚合的特征。而基于过往的一对一沟通的IM工具，如今也发展出了QQ群、MSN群等聚合方式。此外，还有基于博客、RSS所形成的圈子，也同样进一步拓展了自媒体的社会化特征。

    上述的聚合方式，有一个共性就是它们都是基于技术发展的、由用户所决定的信息重构与聚合方式。如果把它们定义为自然聚合的话，那么与之对应的则是更多由商业因素所推动的非自然的商业聚合。

很多博客服务提供商的首页编辑推荐和分类就是其中最简单的商业聚合形式之一。许多Web2.0的鼓吹者们总是鄙视这种所谓1.0的做法，事实上，这虽然是一种人工干预的信息聚合方式，但不啻为一种拓展Web2.0商业价值的合理方式。毕竟，那些运营过门户网站的人深刻的意识到通常意义上一条新闻的价值无法同一个专题的价值、无法同一个频道的价值相比。其实，这也应该算是一种长尾理论的应用。

另一种聚合方式是网络联盟，它们是一种通过对个人站或商业站的整合广告投放以挖掘、扩大单个站点商业价值的方式。基于搜索的关键词广告、Adsense、窄告等也是类似的信息重构与整合方式。目前在挖掘博客与RSS商业价值的博客广告或博客口碑营销的运作模式在本质上也是一种网络联盟的方式。

Google的首席执行官Eric Schmidt博士在一次讲演中，当被问及”何为Web3.0″时，回答到：”Applications that are pieced together。”这表明了未来的发展趋势就是巨头们已经开始整合并购那些碎片化的信息与应用。Google并购Youtube，DoubleClick等也验证了Schmidt所言非虚。同样的，这种碎片的整合已经越来越多的发生于Microsoft、Yahoo等巨头身上。

这种整合并不局限于互联网领域，时下当红的分众传媒连续并购框架媒体、凯威点告，好耶等各类型广告公司，也志在实现跨媒体的整合传播。而分众传媒本身其实也正是将一个个液晶屏联播的形式才形成了信息的重构和整合，才说服广告主们相信它的覆盖率的广泛。我们很难想象，如果分众单纯凭借所谓”分众”的概念能够获得巨大的商业成功，它的核心还是聚合”分众”的成功。

自然聚合与商业聚合代表了两种不同的体验形态，前者代表的是用户主导的体验经济模式，重在用户的自发参与与互动，本身不具有很强的商业目的，所谓商业价值都是客观形成的结果；后者则是企业在为自己的用户制造体验，诱导用户的参与，具有很强的商业目的。

同时，这两种形态之间存在着不断的渗透、交互作用，也促成了传统媒体和新媒体之间互相渗透与整合。从这个角度来说，新媒体时代并不仅仅意味着那些新潮的数字媒体，而更代表着由于数字媒体的涌现所带来的媒体产业形态的影响和变化。

新媒体的碎片与聚合

Web2.0的快速发展，对媒体产业的发展产生了重要的影响。Web2.0一直没有一个确切、统一的定义，它更多的只是一个约定俗成的流行名词。我们其实也无需关注Web2.0的准确含义，只需看到在Web2.0浪潮中所衍生出来的各类以人为本的自媒体形态。

（一）碎片化的自媒体

自2004年Web2.0的浪潮开始，以Blog、Podcast、SNS、TAG、RSS、WIKI等社会化网络应用为代表，让媒体的形态开始发生了巨大的变化。这其中最根本的变化就是用户角色的变化–用户不再单纯是过往的网络资讯的浏览者，而已经演变成为一个兼具资讯浏览和内容生产、提供的双重角色。

众多对于Web2.0的探讨中，一个达成共识的观点就是Web2.0是以用户为核心的，用户成为内容的创造者。而互联网本身就具有媒体的天然属性，因此全球著名的公关顾问公司博雅为Web2.0的服务给出了一个形象的名词–DIY Media–自媒体。

在Web2.0的各种应用中，最早为人熟识和广泛应用的当属博客（Blog）。博客因为其自身特殊的信息集结方式与时效性、参与性强等显著的特征，在全球范围内获得了广泛的认可与使用，成为了Web2.0时代的标志性传媒手段。

博客为用户们提供了一个自由发布言论的平台，并整合引用（Trackback），订阅（RSS），回复评论等功能，构筑了一个开放的自服务（Self-Service）的沟通通路。同时，这些个性化、多元化的言论与资讯的还有区别于传统媒体”高大全”的”微”特点。这一开放通路的形成就使得”微”资讯的传播呈现出碎片化的发散趋势–碎片化的自媒体形成了。

自媒体的碎片化趋势带给我们的影响主要体现在三个方面–其一，自媒体让众多用户成为”主编”，以至于一夜之间涌现出上千万的媒体，拓展出数量无限且层出不穷的”媒体版面”与”广告位”，让信息传送通道和营销资源不再稀缺；其二，它以比传统媒体传播更低的成本进行辐射和渗透，这也就是为什么会涌现出如此多的”草根英雄”的原因所在；其三，这种碎片化的发展，让信息的无边界流通变的愈发难以控制，近年博客等自媒体成为了很多企业危机或负面消息的传播源头。

以博客、播客为代表的自媒体的快速发展，早已成为众人津津乐道的事情，乃至于《TIME》的2006年度风云人物奖项都成了You，也就是所谓网民。这也让众多草根们做起了明星梦，但事实上这其中具有巨大的欺骗性。实际上，众多不为外人所知的推手们在幕后炮制出的一些”网络明星”和众多网络编辑们”复制+粘贴”造成了UGC的虚假繁荣。数量有限的传统媒体想成功都非常艰难，我们也不难想象无数碎片的自媒体的出人头地只有比传统媒体更难。可以说，自媒体只给了我们一个可以成为明星的想象空间，而不是成功的必然。

对草根明星梦起到推波助澜作用的不仅仅是Web2.0，2004年由湖南卫视开端的”超女”所引发的中国选秀热潮也同时成为巨大的推动力。如果我们把湖南卫视类比于一个博客服务提供商（BSP），那站在台上的”超女”们就如同一个个博客。选秀节目也让传统的电波媒体不再拘泥于传统的节目形式，发生了碎片化的演变，而这一演变其实发生的比互联网上的自媒体更早，也被人们接受的更早、更广泛。例如超女的原型，英国在2001年推出的《流行偶像》（Pop Idol）选秀节目。

当然，两者之间存在了一个巨大差异。电视台等传统媒体对”用户”的控制更强，所以我们只能看到电视台从中攫取到高额的利润，而鲜见”用户”们的”贴片广告”；互联网则是一个更开放的平台，所以我们能看到博客们能够自己嵌入一些例如Google Adsense的广告。