IT价值

太阳底下并无新事，越是老生常谈、越是常识，才越是久经考验的真理。我常对儿子说，人生是一场长跑，谁笑到最后谁笑到最好，不必为一时的得失、一时的成绩好坏而得意或者沮丧。他考到100分，我觉得理所应当——那本来就是他能够做到的嘛，何况他是天才；他考出60分（虽然还不曾有过），我也觉得无所谓——分数又不当饭吃，何况阴沟里翻船也不是没有可能。

最近很忙累，坐飞机坐到要吐，哪里有飞人的自豪，完全是鸟人的沮丧。然而并无成绩，时至六月底仍然颗粒无收。夜深人静时，疲惫与没心没肺轻易把我送入梦乡，挫折感却在梦境里不依不饶。在这样的时候，明知低谷之后定会上升的我，也不禁忘却长跑的快乐，把放弃当作一种选择。

神人梁宁宛如先知，她告诫说不能这样轻易出局。是了，我好歹也算一个要强的人啊，难道走过重重险滩的目的，就为了出局？我已经忘却年轻时长跑的感觉，我把已经毅力、意志、坚持当成昨日旧梦，虽然理想在前，却好似天上的月亮了。

但我终于还是记得，人生就是长跑。24小时连续不停的马拉松比赛，谁跑得最远谁赢得最后的胜利，像是一则寓言，像是一次人生试验。而真实的人生，何尝不是上帝的试验呢，我们都在路上。

所以，我要像年轻时一样，继续长跑，拒绝出局。即使后浪推我，也要始终持有梦想；即使竞争对手超过我，我也要爱他——在关键时刻向对手施以援手，那是梁宁的分享的视频中最让我感动的情节。

与LP聊天，说起小时候虽然身处山村，没念过几句书，也没机会与山外的世界接触，但是却固执地认为那不是我的世界，坚定地相信我总有一天要走出大山，尽管我还不知道我的世界在哪里，我又如何走出山外。我既不擅长农村那些活路，也从来没有认真学过，以至于在我年岁略长时父亲有时不免叹息：“你这个样子，将来考不上大学怎么办啊？”我心想，我要是考不上大学，那还有谁考得上。

LP揶揄道：“你在哪里还不是都不安心，也不知道你究竟属于哪儿。”确实，我貌似性格安静、内在却极其爱好折腾，在一个地方、一个单位、一个岗位呆久了，我都会厌烦、腻味，直到找到新的落脚点。所以，我不禁狂傲道：“我属于全人类。”

如果我是心事拿云的少年，说这样的话会被人为志气冲云霄；但作为40+的失败者，这样说话未免太不自量力了。是的，我LP已经习惯我这样的疯言疯语。

但是我想起，在Tiny大师培训我那新秀儿子的那一夜，他花了很大篇幅来讲这样的道理：眼界决定一切，很多时候成与不成，不是受限于能力，而是受限于眼界；而眼界的限定，来源于信息不对称，甚至经济学的基本原理，也可归结于信息不对称。

Tiny纵然不是金口玉言，他的切身体会还是十分言之成理。我是那种比较习惯看全局和本质的家伙，曾经因此被导师嘲笑为喜欢搭架子，我自己也曾苦恼于为什么小兵还没有当好就总想着当元帅。专职从事IT咨询之后，更加习惯和欣赏从组织的整体去观察其长短，似乎也更加变得“眼高手低”了。因此，当读到Google的两位创始人将其业务定位着眼于整个互联网时，我不禁倒吸一口气：原来当真有人这样气势磅礴，而且当真能够取得成功；原来失败之关键，在于行动之前就先自我设限，把自己界定在一个小框框里面了。

确实，多数人的能力与资源本来就很局限，即使心胸再大，也难逃一败；我也是这多数人中的一员。但是，这不能成为不去梦想和尝试的借口。为什么要假定，我们的成果一定不能卖到国外呢？为什么要假定，我们一定不能面向整个互联网设想革命性突破呢？我本是人类一员，我属于全人类。

也许是因为父母主张自立，或者径直就是因为家里孩子多，从小，我就觉得自己像个大人，一切都要自己扛。上初中时，我们那所农村中学不仅要带菜带米，连做饭的柴都要自己带，在别人家长一担一担地替孩子送柴时，我从来都是燕子衔泥似的自己挑到学校。自打记事起，我与我那含蓄而内向的父母就缺少亲密的身体接触。

成年以后第一次与母亲拥抱，是我结婚的时候。我把颀长而美丽的城里新娘带回家，她自然是喜不自胜，笑容再也走不下幸福的脸庞；当我终于要离开的时候，她自然又恋恋不舍、一送再送，哭得像个泪人，在终须一别的那一刻，情不自禁把我紧紧抱在怀里。我记得，当时还像个孩子的自己还觉得有些尴尬；我记得，姑姑叹息说，人家即使姑娘出嫁也常回家，我却远“嫁”哈尔滨归来不易。

后来，挣扎在贫困之中的我，果然很少回家看父母；后来，我每次匆忙的归去又辞别时，母亲都很不舍。再后来，越折腾越没出息的我做出五年未归的混账行为，母亲却溘然长逝，连最后一面那没有见着。我永远不会忘记，在那个无所谓的培训班上，我通过同事的BP机得知七拐八弯才迟迟到达的母亲病逝的消息，通过200电话打回叔叔家却仍然不肯相信；我永远不会忘记，在我终于看到已经入殓但尚未封棺只等我最后一见的母亲时，她用平静如水的表情带走了对我无尽的惦念——听隔壁二娘说，之前的日子，母亲经常去她家，像是有些不好意思一般，向她讪讪诉说她对我这个不孝儿的缕缕情愫。在那样的时刻，滔滔的泪水洗不掉我的忏悔，想要再抱一下西去的母亲，却再也不能了！

十年了。我梦里的母亲，始终活在人世间。她在厨房喜悦地为我做饭，我在灶下替她烧火；她听我絮叨着山外的世界，眼神里满是慈爱。即使在梦里，我也始终是自立而要强的孩子，把心中情意装在虚假的套子里。如今，我只好在清明的艳阳下，仰望上天问一声：母亲，我能再抱您一次吗？

早在互联网的蛮荒时代，我为某省新华书店设计“黄河书网”时就常常对人说，电子商务面面临难以愈越的两座大山，一曰物流，一曰支付。后来，缺失的物流配送渠道，被成千上万的进城民工充填，似乎解决了；与信用有关的支付问题，通过货到付款、危险然而实用的银行卡网上直付等中国化手段，貌似也解决了。于是，在“黄河书网”等沉重的水泥撬不动轻快的鼠标之后，在8848等前辈久经折腾终于一一倒掉之后，一批以网上书店为代表的B2C网站、以个人交易为代表的C2C网站似乎在基于互联网的电子商务市场站稳了脚跟，只有B2B仍然遥不可及。

但是在尊重用户、强调交互的Web2.0时代，两座大山真的不复存在，这些网站真的站稳脚跟了么？

作为陈年时代卓越网的vip用户，卓越被收购之后，我希望它倒掉，如今它事实上已经基本倒掉，虽然有些垂死挣扎的回光反照。现在，我唯一的希望，就是我后来被迫转向的当当，赶快倒掉。那时候我就可以模仿鲁迅，幸灾乐祸地写道：

作为一位爱书者，书店是某种程度的精神寄托，何以我对它们如此恶毒？那就是因为，两座大山依然耸立，这些自以为“新经济”的网上书店，所能提供的最基本服务都太令人失望。让vip用户恨得牙根痒痒、只好诅咒解气的企业，怎么能在市场上站稳脚跟，怎么能不倒掉呢？！

我罗嗦地写下这些，显然是心中不愤；keepwalking曾经多次写到买书的遭遇，keso最近也抱怨过当当，显然 I’m not alone。经历2500里长征般的延误才拿到几乎忘掉的书，送货的民工不准备零钱迫使你翻箱倒柜而仍然无计可施，这些都早已忍耐成习惯，不再有怨言；因为区区两分钱而不依不饶，甚至羞辱你的人格，你还能冷静地保持微笑么？

其实我确实多事。当当倒掉不倒掉，关我何事。他尽管羞辱他的用户去，我只当那是一个不认识的路人，连“再见吧您哪！”都不需要说，径自走开去就是。至多在心里琢磨一句：“莫非他建站的时候，竟没有想到网站是终究要倒的么？活该。”

第一个希望寄托青山。
曾几何时，遥望青山，童年宏愿如柏如松。青山今犹在，人生之柴足以燃旺心头志。

第二个希望寄托绿水。
源头叮咚不息，一路滚滚淘尽多少英雄。绿水洗尽千古尘埃，在数字江湖扬名立万。

第三个希望寄托蓝天。
盘古开蓝天，浊沉清风扬。雾去也，雁过也，既是相识无从相认，快乐两点又何妨。

第四个希望寄托白云。
当今世代，万类云天竞自由。何苦背负万千重，浪得浮生半日闲，便赛过花里神仙。

第五个希望寄托月亮。
谁道卷中岁月稠，殊不如月儿高照独手擎九州。人间正道是读书，铁肩道义著文章。

第六个希望寄托太阳。
太阳缘何不勤奋？须得早起晚睡，免我花朵披星戴月、枕笔待旦，不赋新诗亦神伤。

第七个希望寄托大海。
海缆或可再断？让那些邪恶的、恶毒的不可访问，叫那些肮脏的、污染的无法往来。

我是相信、甚至迷信文字的力量的。我觉得，文字具有永恒的魅力，具有无限的想象空间。但是我逐渐认识到，在这个“不阅读综合症”流行的“读图”时代，尤其是在娱乐为王的中国互联网，图片、视频的冲击力远远胜过文字，文字似乎已经沦为配角。

记得在去年的某次 Donews 5G 评论会上，我们讨论过互联网视频的前景。Donews“大佬”刘韧相信视频暂时没有前途，因为它受制于带宽等技术因素及政策性因素的限制。（在两个月前，他仍然对古永锵说：“你干早了。”）而朱辉龙和其他几位 Donews 评论员则坚信微视频具有不可限量的广阔前景。

向来言辞简洁的我，当时似乎没有讲太多。但我不是没有感受到潜在的爆发气息。手机的普及使数字视频弹指可得，DV 迅速滑落到“白菜价”，互联网骨干带宽已经富裕到“闲得蛋疼”，这些因素使得数码时代的技术障碍不复存在。同时，以“超女现象”为代表的全民不甘寂寞的娱 乐精神，把曾经是少数学者自得其乐的互联网，进化为全民沉醉其中的意淫工具。静态的图片再刺激、再BT，也比不上音视频混合的一声声“浪叫”。

很快，朱辉龙这位电信资深人士，经不住互联网一波又一波的诱惑，投身到微视频的浪潮之中；很快，以优酷为代表的若干微视频网站平地起高楼，在Donews评选的 IT 年度人物“她”等涌潮的推波助澜之下，变得炙手可热。YouTube 被 Google 天价收购之后，更是一浪高过一浪，连“不做大哥已经多年”的大型门户网站也不甘落后，把早已不太灵活的肥胖之躯挪移到微视频的羊肠小道上。

偶然之间看到一份 iResearch 针对视频网站所作的一份调查报告，不禁惊讶、不禁叹服，惊讶视频网站上升的火箭速度，叹服古永锵的锐利眼光与精明强干。在这份抽样统计了代表性中国网民的报告中，存在仅半年的优酷名列亚军。如果考虑那些很“搞”的作存储的、作邮件的，优酷的优势就更加明显了。

有朋友质疑报告的可信度，他给我看 Alexa 的排名。以我的从业经历，我也不大信任国内市场调查公司，但是相对而言，我更加不相信Alexa。那种从工具栏获取数据的做法，只有迫于无奈想拿数据证明 自己的互联网创业者和 VC 们才会假装真的相信。凡是玩过统计的人都知道统计的威力，但是统计数据的样本如果不具有代表性，“统计的威力”则绝对会表现为指鹿为马。反过来，以古永锵 和他的合一公司的财力，如果他出资“赞助”一份报告，他应该把成绩作得更漂亮一些才是。

不管怎样，优酷耕耘在肥沃的电信资源之上，其跑马圈地的战略性优势，实在令人恐怖。无论是“她”帮了优酷，还是优酷帮了“她”，我们不能不承认，互联网微视频确实火了，真够如日中天的。

第一个遗憾来自上海：
既然你是我的希望之都，为什么又把残酷送给我？

第二个遗憾来自北京：
既然你用温馨定义我们，为什么还那么吝啬快乐？

第三个遗憾来自成都：
既然你用温柔拥抱我，为什么不多给我一点机缘？

第四个遗憾来自哈尔滨：
既然你已经打造聪慧，为什么不肯送他一片冰心？

第五个遗憾来自石鼓冲：
既然你的清泉潺潺不息，为什么我落得浪迹边缘？

第六个遗憾来自乌托邦：
既然你领我走进黄金屋，为什么等闲不识清风面？

大勇回来了，满面春风，CIO老胡感到十分欣慰。在会议间隙，他跟大勇闲聊了几句，心说：“这场‘战役’使得他真正成熟了。”

两个月前，老胡安排大勇出任一家子公司的CIO。当时，他亲自挑选5名技术骨干，要大勇带领他们前往这家并购不久的企业。由于并购，这家企业人员更迭频繁，一时之间有些“权力真空”，大勇他们此时进驻，时机相当合适。

不过，大勇他们那时并不理解老胡的深意，他觉得自己跟随老胡多年，在这个节骨眼上却遭到老胡的“抛弃”，从总公司“流放”到下属小公司，心里颇为委屈。在 告别晚餐会上，他回忆起许多与老胡“并肩战斗”的往事，屡屡热泪盈眶，老胡也很动情。老胡平常在公司跟大家关系都不错，但又不显得跟谁特别亲密，但这天晚 上，他搂着大勇的肩膀，称兄道弟，多年的情分溢于言表。他对大勇说：“你到任之后要好好干，把那里建成我们的‘根据地’。”

 当时，大勇并没有细品出“根据地”的含义，老胡也没有多说。在大勇一行6人到任新岗位的当天，老胡便开始了另一番运作——他心里将此自嘲为“自救”。

 一段时期以来，由于资本整合频繁，业务购入和售出导致公司高管层屡屡发生变动。新任COO老蒋精明强干，迅速控制了公司的权力格局。老胡作为公司元老和一方“重臣”，当然也是老蒋笼络的对象。

 老蒋在公开场合一再宣称，“老胡是他最倚重的”“老胡是公司业务的‘数字支柱’”等。但是老蒋却将一名随从张志“空降”到老胡这里，并没有“倚重”老胡的 意思。在老蒋的默许下，张志在老胡的信息中心之外，另设立了数据中心，美其名曰是为了加强业务数据管理。张志自行招兵买马，大有另立山头、与老胡分庭抗礼 的意思。

 老胡在公司效力多年，这样的局面还是头一次碰到，一时之间，郁闷异常，真想一走了之。但他一想到多年来辛勤打造的信息系统，想想大勇这些跟随他多年的“虾兵蟹将”，他决定“咬碎牙齿和血吞”。

 如今的老胡已不复是当年那个热血“数字青年”，一心把技术视为职业梦想，如果要“玩”政治，他也会！不就是“表忠心”吗？他也会！很快，他就使老蒋放下心来。这使得老胡遭到公司老员工的啐骂，说他是率先“变节”的公司高层之一。

自然而然地，张志也对老胡放松了警惕，老胡对他也“眉来眼去”，要把他和数据中心收入“房中”。老胡对张志说，数据中心是他的“大房”，要给CIO“当家”。

老胡心知这是一个狠招儿，也是一个险招儿——张志如果答应“嫁”给他，由谁“当家”还是老胡说了算，“二房”终成不了大器，有机会老胡还可以“休”了他； 张志如果不答应，把数据中心游离在CIO管辖之外，他将面临根本没有业务数据可供其管理的局面，老胡可以再通过老蒋之手，把张志“扼杀”在“美梦”之中。 不过，张志跟老蒋的交情更深，他们联手对付老胡也是随时可能的。正是出于这种考虑，老胡为了保护大勇他们，才安排他们远离“战场”。当然，老胡将得力干将 “流放”也是故意做给老蒋和张志看的。

就在大勇他们离开之后没几天，老胡就很顺利地将张志和数据中心收编了。老胡的技术底蕴深厚，让张志招来的“兵马”深为叹服，他们的“倒戈”是老胡最有信心的事。就这样，张志成了老胡的下属，数据中心则事实上被悄悄瓦解了。

此时，迅雷不及掩耳的变化是老胡没有预料到的。COO老蒋竟然把“屠刀”举向了老资格的CEO老王。老王与董事长搭档多年，配合非常默契，岂可轻易动摇？ 果然，董事长勃然大怒，召开临时董事会，以业绩不佳为由，直接罢免了COO老蒋。这位强势的“空降兵”由于藐视公司业务发展，醉心于权力斗争，在公司耀武 扬威半年，给公司带来了很大伤害。

这一役让老胡赚得盆满钵满，他既巩固了在公司总部的力量，又直接将触角伸到了下属企业。不过，最使他欣慰的是，大勇终于从一名技术骨干“出落”为一名CIO。看着大勇开怀而笑，老胡十分开心。

IT圈果真越来越像娱乐圈了。沉寂两年、似无建树的职业经理人何经华，突然之间成为IT媒体上炙手可热的“转会明星”，只是因为他绕道希柏（Siebel）、“曲线救国”之后，即将提纲前“东家”的竞争对手。

用友和金蝶历来是“死对头”。从过去的DOS平台过渡到Windows平台、从财务软件公司转型为ERP厂商，到未来的软件服务化（SaaS），它们在同一个市场上形影不离“厮杀”着，遭遇相同的客户，甚至开发地类似的产品。它们的相互较量，发展了各自企业，壮大了整个产业，而最终获益最多的，还是广大用户。

软件企业的竞争，已经过于激烈。在何经华加盟金蝶的同时，一封垃圾邮件在网上四处纷飞，声称其他软件公司的代理商只要“叛变”，便可享受一折拿货、无需加盟费、不设任务量的优惠条件，让人不禁想起那些街头小广告、想起见人便塞名片的航空机票小代理。

中国人永远具备强烈的从众心理。每逢赚钱的业务，大家都会蜂拥而至，使尽浑身解数榨干每一丝机会，直到最后全都颗粒无收。曾几何时，软件企业是多么风光，高科技的招牌、政府的优惠政策，使从业人员仿佛黄袍加身，占尽天下先机。如今的境况，却令人不禁摇头叹息。小公司沦落为“互掐”的街头小贩，大公司呢，少不得也有几分像是“打群架”。毫无疑问，软件企业的恶劣生存环境，使少数企业开始进行不择手段的恶性竞争。

在这种形势下，软件企业的长治久安之计，便是洁身自好，便是苦练内功。只有强化产品和企业文化，提高真正的核心竞争力，才能取得更多用户的认可，收获更大的市场占有率。偏偏有的企业，领导人野心勃发，恨不能一夜之间“鼓捣”出从平台软件、中间件软件到开发工具、企业应用软件的所有产品，侵吞全天下的软件河山、掠夺全天下的软件英才，员工则由崇尚“狼性”发展到膜拜“流氓”，见项目就上、见单子就抢，大有“普天之下、莫非王土”的霸王气概。

在这个互联网称雄的时代，软件霸主微软公司都能改变策略，从状告客户的强势作派摇身而变，甘愿充当与政府合作的“可怜虫”，与合作伙伴共享正版化的软件产业“大饼”、共抗Google等“暴发户”强敌的猛烈进攻；我们的软件企业为什么还要视“窝里斗”为乐事，今天挖墙角、明天派内奸，而不去携起手来，共同做大民族软件产业，在良好的竞争氛围下相互促进、联合发展呢？

客户的眼睛是雪亮的。没有真金不怕火炼的过硬产品，没有客户至上的服务精神，没有与时俱进的市场策略，软件企业便是有了“江山”也坐不稳。何经华这样的职业经理人换家主雇原本正常，“转会明星”可以休矣，软件企业的恶性竞争可以休矣。