摘要：最近，微软咨询部门的创始人、现任其信息工作者商业价值(Information Worker Business Value)事业部副总裁Robert McDowell也来到中国，推广微软的IT商业价值理念。从去年12月到今年6月，McDowell要跑遍全球各个地区，拜见微软的主要客户。此次中国之行结束后，他的“布道”之旅只完成了60％左右。“微软要继续发展，其实最大的机会要取决于客户怎么样看待我们的技术给他们带来的商业价值。” （全文共3306字）——点击
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摘要：IT能够带给企业的价值是显而易见的，IT对企业能够带来的优势是不容置疑的，既然IT的应用是一种必然，那么如何提高其应用价值，为企业带来回报而不只是制造IT黑洞？又如何对已有的IT投资进行进一步的挖掘，提高IT的商业价值？要想从IT的投入中获得回报，企业的CEO、CIO们应该做哪些事情？要提高IT的商业价值，有三个基本的原则必须要遵守，否则，将无法使得企业的IT部门成为价值部门。 （全文共2891字）——点击
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摘要：罗伯特·迈克道威尔认为：“IT价值正处于前所未有的发展时期，它包含着推进改革的巨大潜力。而如何将技术投入转化为商业价值呢？——只有将 IT与商业更紧密地结合起来，才能真正实现IT价值。”他汇聚了自己以及来自企业界和政府机构的25名领导人对IT商业价值的丰富见解，为我们阐述了企业追寻IT商业价值三个基本而重要的观点。 （全文共4886字）——点击
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摘要：根据芝加哥的科尔尼顾问公司去年对全球250多位行政总裁的调查，高达97%的行政总裁认为技术决策是决策过程中的一个不可缺少的组成部分。而这个观点在 1998年，只有55%的行政总裁们认可。技术投资的重要性被提高到与新产品、新业务和新市场同样的高度，而企业对技术的投资也正稳步提高。 （全文共5189字）——点击
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摘要：企业的信息技术部门若没有来自其行业提供的信息将无法运作。独立自主的信息科技 (IT) 部门可能耗尽公司财务以及抑制竞争力。虽然技术的重要性无庸置疑，但当它与商业目标融合时，其效力会大大增加。主管们必须重新思考商业与信息科技之间的关连性。商业和技术策略的融合，使公司能够达到今天的营利目标，提高明天的竞争地位，并建立长期成长的平台。 （全文共13182字）——点击
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摘要：“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂，可是在IT投资上，很多企业都把“宝”押在一个巨型的、充满风险的项目上。鸡蛋要放在几个篮子里，每个篮子里放几个才能使得预期的损失（风险）和回报最佳，这是金融投资领域著名投资组合管理（Portfolio Management）方法的出发点。当这个方法被引入IT领域，产生的效果也是喜人的。 （全文共3602字）——点击
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摘要： 波士顿咨询集团2000年报告表明：在访谈过的100余家已经安装了信息系统的企业里，只有三分之一项目可以被认为是成功的。美国制造公司2000年一项研究显示，超过50%的企业信息系统，其回报低于预期的ROI。
传统的公司绩效评估方法关注的是财务数据。这些数据与企业的长期战略目标关系不大，而且容易鼓励短期行为，使战略和现实之间产生隔阂。这些方法在信息时代成为企业绩效评估的障碍，需要有新的方法出现…… （全文共3548字）——点击
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摘要：20世纪90年代后期，美国咨询公司GIGA首创了TEI（Total Economic Impact,总体经济影响）评估方法，专门针对IT投资对企业IT以及其它业务部门的综合影响进行量化评价。TEI方法的核心是投资回报（ROI）分析，它的衡量指标不再以TCO的成本核算为中心，而在量化成本、收益、灵活性价值的基础上，再通过风险分析对这三个方面进行修正，得出一个经过调整的 ROI。 （全文共5510字）——点击
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摘要： 总体拥有成本（Total cost of ownership，TCO）并不是什么新观点，这个观点出现于1987年，当时是为了评估拥有PC的可见成本和隐性成本。TCO是一种关于IT成本的整体观点，这种观点以整个企业为边界。TCO也是一组完整的方法、模型和工具，可以用来帮助企业更好地衡量和管理IT投资所产生的价值及其全部成本。这些评估工具，还可以帮助企业理解IT成本的完整构成，并帮助企业通过成本优化改善组织绩效…… （全文共3442字）——点击
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摘要： 一个回报大于投入的项目是不是一定是有价值的项目？
一个部门每年创造的收入在不断增长，这个部门是不是一定对企业有贡献？
一个增长快速的企业是不是一定比一个发展慢的企业为股东创造了更多的价值？
从EVA的角度，这些问题的答案都是否定的。 （全文共3638字）——点击
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