08月 28, 2013
微信一直心悸于运营商们对自己祭出政策大铡刀,所以在有关通讯录这块腾讯一直引而不发,Q信、QQ通讯录等都是虚晃一枪,拍马便走。而事实上,微信消息接入也是开放的,允许第三方应用调用。触宝此举,可以视为腾讯驱狼吞虎的阳谋。

微信无疑是目前最火的手机应用,微信的“手机通讯录匹配”功能打通了现实与虚拟社交关系,让很多人用发微信替代了发短信。但是当对方微信退出登录的时候,可能就看不到消息。所以马化腾在2013年互联网大会上就以这个例子说明短信与微信的差异。

一直以来,运营商都在担心微信蚕食自己的生意,但无论怎么担心都无法阻挡用户接入移动互联网,使用微信这类应用的热情。但马化腾所说的微信派不上用场的情况的确存在,毕竟中国手机用户11.46亿,而微信用户数目前大概在4亿左右,而且短信是时时在线,而微信可以退出或者选择来消息不提醒。

其实,解决这个问题并不困难。苹果iMessages也是OTT应用的一种,但苹果在iOS中的实现方式是:对方若是苹果iOS用户则发送消息会以iMessages形式发送,否则以普通短信发送。微信不是通讯录软件,也不是OS,同时已经惹得运营商不高兴了,更不敢走iMessages的路。

图:iMessages

此前,腾讯旗下的QQ通讯录曾推出Q信,就是利用iMessages的方式自动识别对方是否Q信用户。但由于腾讯已经有微信,所以叫停了Q信,并将QQ通讯录划入微信部门。其实,QQ通讯录本可以直接将Q信换成微信,继续走iMessages的发消息方式,但自2013年4月起QQ通讯录至今仍未有版本更新。最近有消息称,QQ通讯录并入微信之后,将推出一个名为“微信电话本”的产品,笔者体验后发现,该产品其实也是通讯录产品,只是改了名字而已。但当前测试版并未加入微信发消息功能,只是支持微信头像与手机联系人头像同步。这说明腾讯仍然对运营商的太多有所忌讳。

然而微信属于开放平台,不仅体现在公众帐号,其微信消息接入也是开放的,允许第三方应用调用。于是,腾讯自家QQ通讯录没有做的事情,让其他手机通讯录软件捷足先登。触宝号码助手,类似QQ通讯录的一款手机通讯录软件在最新版本中加入了手机联系人与微信好友自动匹配功能,只要通过微信设置“手机通讯录匹配”,然后在触宝号码助手上同步微信联系人,即可在手机联系人详情页面看到微信聊天、朋友圈按钮,用户不仅可以拨打电话,还能直接在触宝号码助手上发微信。

图:触宝号码助手发微信

此前,无论是腾讯自己的QQ通讯录,还是百度通讯录等都曾加入自己的OTT功能,以手机联系人作为唯一识别方式(帐号)类似iMessages的方式发网络消息,但苦于没有足够多的装机量,使用率都非常低,这也体现了社交应用的马太效应。此前,在腾讯内部QQ通讯录加Q信为了与微信抢夺机会,最后微信胜出,而支持Q信的腾讯高级副总裁刘成敏也宣布退休。

最近,微信与运营商之间的关系也从尖锐变得趋于缓和,从竞争变为竞合。但腾讯迟迟不在QQ通讯录上加入微信,即将推出的“微信电话本”也对加入OTT功能小心翼翼。说明腾讯仍然会考虑运营商的态度,不想过分触痛运营商的敏感神经。但触宝号码助手作为一款创业公司产品,加入微信不会引起运营商的过度注意,腾讯默许第三方通讯录接入微信开放平台,曲线实现了自家通讯录不便实现的功能。

对于用户来说,这部分手机通讯录匹配的微信好友绝对都是关系密切的朋友,用户在自己熟悉的手机联系人界面(分类方式、联系人更全)即可完成短信和微信交流的确十分方便。就在微信小心翼翼向前发展的时候,中国电信与网易联合推出了易信开始搅局市场。其用户社交关系搭建的原理是将手机联系人变成易信联系人。又有消息称,阿里阿巴还会推出“来往”进军社交聊天软件市场。

目前,各种类型的OTT应用进入市场,颇似当年PC端IM软件市场情形。10多年前,QQ、网易泡泡等共同征战IM市场,最终只有QQ胜出。当前微信、米聊、易信、来往以及其他通讯录+OTT的产品蜂拥移动互联网市场,最终谁能胜出?聊天软件的马太效应规律,在移动互联网市场会失效么?

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04月 19, 2013

微信朋友圈看到好文章,除了不方便立刻阅读,或者文章被删除及不方便查找的时候,云端收藏稍后阅读功能就变得至关重要。笔者无意中发现了一个解决这个问题的小工具。

随着移动互联网的普及,稍后阅读和跨平台阅读成为很多用户的迫切需求。大量的“稍后阅读类”应用应运而生,比如国外知名的Read It Later、Readability等。由于这些应用都是英文界面,给国内用户带来诸多不便。近日,QQ浏览器 for iPhone 4.2版新推出了“微收藏”功能,这也是国内手机浏览器中首个类Read It Later应用,接下来就谈谈QQ浏览器 for iPhone 4.2“微收藏”的使用体验。

由于有过很长时间使用“稍后阅读类”应用的经验,个人认为此类应用应该具备四个方面的功能:1、支持离线阅读,并可阅读原网页;2、支持分享到社交网站;3、具备跨平台功能,至少是主流的浏览器,包括PC浏览器;4、同步速度要快。

离线阅读

在咖啡厅、麦当劳等有WIFI的地方等人的时候,可能无法没法静心阅读,只是随意手机浏览网页,看到不错的文章标题,就添加到“收藏”,等有时间再仔细阅读,这也是“稍后阅读”最重要的一个场景。既然有免费的WIFI,所以稍后阅读的时候,最好不要耗费手机流量,因此“离线阅读”就很有必要。

图:在无网络条件下仍可阅读

测试中,QQ浏览器添加到我的收藏中的精品阅读内容、网页等都可以实现“离线阅读”,稍后打开不会消耗手机流量。

分享到社交网站

看到好的内容,当然要分享一下。QQ浏览器支持将精品文章、图片放到了收藏夹后分享到微信、朋友圈、QQ、腾讯微博、新浪微博、QQ空间,分享功能还是很给力的。

图:可分享到多个社交站点

跨平台能力

笔者测试了Android版QQ浏览器、PC版QQ浏览器均未找到“我的收藏”功能,但是,Android版微信用户可通过关注“微收藏”公众账号,然后进行QQ帐号授权,即可使用微信微收藏功能收藏文章

图:Android版微信的微收藏功能

除此之外,笔者在QQ浏览器官方网站找到一个“我的收藏”页面,页面提示“一键收藏文章到手机”的方法,并列了除QQ浏览器 PC版外的Chrome、火狐、IE等第三方浏览器收藏方法。

因此,可以推测后续QQ浏览器“微收藏”功能会具备更多跨平台能力,应该会在第三方浏览器中以插件形式提供给用户使用,用户通过QQ帐号密码实现“微收藏”的同步。由于QQ浏览器的“微收藏”还不具备跨平台能力,因此我们无法测试收藏夹同步的速度。但是从以上分析来看,QQ浏览器不仅准备为腾讯产品打造全平台的“微收藏”功能,还要将“微收藏”开放给第三方浏览器以及第三方应用,让用户在任何平台上都能做到“稍后阅读”,对此我们也将持续关注。

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03月 25, 2013

近日,有媒体报道称,网购化妆品有八成是假货!同时,还表示网店为了赚更多钱,将正品化妆品兑水后重新包装出售。这引发了网友们对网购化妆品的担忧。那么,到底网购化妆品都集中在哪里?化妆品为何容易有假货?化妆品网购行业未来发展如何?

C2C是化妆品假货集散地

目前,淘宝上有很多化妆品个人卖家,他们销售的商品价格远低于专柜价格,别说是4折、5折,甚至低至1折。由于化妆品非标准化,所以普通消费者很难对商品品质、商品价格做出准确判断。加之个人卖家无品牌基础,只是本着赚钱的目的,肯定会造成假货泛滥。

而在主流的几个B2C站点上很少出现化妆品假货,比如,乐蜂网、京东商城。这些大型B2C电商平台,是为了做品牌,有长远战略规划。特别是乐蜂网这种美妆B2C站点,专注一个垂直领域,现在正处于发展初期,是培育市场的阶段。他们也深知现阶段的重点是通过低价吸引用户,打造美妆网购品牌。加之有风投支持,可以赔钱将价格做到最低。

化妆品网购缘何假货多?

很多经常网购的人都知道买水货手机最好网购,因为价格可以更便宜。因为水货手机没有关税,国外售价与国内有差价,走私到国内之后可以保证低价的同时赚取差价。而手机又非常标准化,用户可以从配置、系统等轻松断定手机真伪。

正常进口的化妆品到国内一般有40%以上的关税,这种高关税下催生了国外代购,特别是大品牌化妆品国内外价格差别极大。由于化妆品标准化差,用户自己难以分辨真假,在低价的诱惑下掏钱购买后,也不容易发现假货。

化妆品网购行业未来发展方向

笔者认为,化妆品网购主要包括2个方面,一方面是偷税漏税的网上代购,但这并不是市场主流;其次,是化妆品B2C,与商家签订供货合同,作为地面渠道的一种补充。

但网购化妆品并不能一味的追求低价,因为一些国际大品牌,比如雅诗兰黛、兰蔻、迪奥等本身给渠道的利润就只有20%,网购利润可以再低一些,如果过低肯定会赔钱,任何网站都不可能长期做赔钱的生意,所以想低于市场价80%网购国际品牌化妆品是不现实的,只能买到假货。

数据显示,2011年化妆品网购规模达372.6亿元,增幅为66.6%。预计到2015年,化妆品网购交易规模将超过1200亿元。如此大的市场,意味着化妆品网购正在走向成熟,成为一种习惯,大家选择网购化妆品可能不仅为了省钱,还为了方便、品类齐全,如果B2C商家能做好网购服务,相信未来一片光明。

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03月 21, 2013

“陈一丹交棒模式”对创业者的三点启示

3月20日,腾讯发布新闻稿,称其核心创始人之一陈一丹不再担任首席行政官一职,改任公司的终身荣誉顾问,将作为创始人,继续关注腾讯的发展。

新闻稿称,陈一丹在2009年就有了减少行政事务的想法,希望有更多的时间做慈善公益,追随个人兴趣,并有更多时间与家人相处。此后,陈一丹与其他创始人及核心管理团队有过多次沟通,在接替他的管理团队比较成熟,公司业务发展稳定之机,陈一丹决定卸下行政事务的重负。

几个伙伴参与创业,等公司壮大,创始人功成名就,积累相当的财富,有些成员有了新的事业和人生目标,考虑淡出公司事务或者离开,这是每一个成功企业都会遇到的问题。应当说,腾讯在陈一丹卸任一事的处理上,做法是非常值得借鉴的,至少有三点启示:

一、创始人是公司宝贵的财富,一定要尽量留住创始人。

1998年,腾讯创业时,一共有五位创始人。其中有四位,即马化腾,陈一丹,张志东,许晨晔互相是同学关系,还有一位曾李青,是朋友和同事关系。曾李青在2003年离去再创业,成为一名成功的投资人。在创业第15年,其余四名创始人都还在,这非常了不起。

创始人团队一直很稳定,最大的好处就是能够最大程度地保持公司的文化。应当说,今天,腾讯能发展成中国最大的互联网公司,市值达到5000亿港元,在全球排名第四,并能发展并保持关注员工成长、强调正直和谐、积极投身公益的企业文化,都是与创始团队长期稳定分不开的。

二、再完美的公司,也一定会有创始人退出,要正视这个现象,并妥加解决。

每个人都是不一样的,有各自的兴趣爱好,当年为了共同的理想一起创业,但当公司发展起来了,每个人都功能名就了,都有了相当的财富积累,不再为生计而忧,每个人一定会发展出新的人生目标。有的人愿意继续牺牲个人生活,继续创业,把公司做大;有的人会希望在公司之外,开创新一番事业;有的人会发展出更博爱的人生目标,比如慈善。此外,创业艰难,一定长期透支精神与体力,会牺牲陪伴家人的时间,很多人在成功后,也会希望作出弥补。

2003年,腾讯核心创始人曾李青卸任COO,现在投资领域做的有声有色,就是一个很好的开创新的事业的典型。

而在腾讯之外,也有很多案例。最经典的莫过于微软的创始人比尔·盖茨。在把微软变成全球最重要的公司之一,自己也任全球首富多年,他认为,提高人类福祉才是更重要的目标,希望把下半生的主要时间花在慈善上。如今,盖茨的基金会已经成为全球慈善领域的佼佼者。

陈一丹参与创办腾讯已有15年,可谓功成名就,此时陈一丹希望开启人生新的一页,是非常可以理解的。虽然长期居于高位,陈一丹实际是一位70后,刚到不惑之年。在长期服役,承担重大繁杂责任后退后一步重新思考人生,是不错的选择。

在腾讯的创始人中,陈一丹最具人文诉求、真诚热爱公益。他现时提出把更多时间投到公益,值得鼓励。他还留任腾讯公益基金会荣誉理事长,这一块工作可以继续为腾讯作出重要贡献。

三、有创始人离开时,如何妥加管理?

有些公司在成功后,创始人分崩离析,甚至成仇,可谓是反面教材。这一点,腾讯是做的不错的。

首先是过渡要平滑。陈一丹有了离开的想法后,事实上与主要成员进行了沟通,并着手安排自己卸任的步骤。经过两年的安排,等接替他的团队成型后,公司业务稳定了,再行卸任。

陈一丹很负责任,过渡期长达两年。许多创始人可能做不到,但这些步骤是应当要走的,一定要事先沟通,有一个妥善的过渡安排,避免影响公司业务和品牌。

另外,创始人在卸任后,依然会是宝贵的财富,可以发挥很大的作用。曾李青在卸任后,继续任终身荣誉顾问,给腾讯提出许多建议,也在投资业务上有合作。同样,陈一丹也会续任终身荣誉顾问,关注腾讯发展。从事的公益事业,也是腾讯需要的,继续可以指导腾讯的公益发展。

在一家公司成长的过程,总会有人离开,有人加入,这也是基业长青的必然。对于普通员工,甚至公司高管,许多公司在这方面已有不错的经验,但对于一类特殊的员工—-创始人,新创立的公司很难有经验。这一点上,腾讯是值得学习的正面教材。

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03月 12, 2013

近日,凡客收购慢时尚服装电商品牌“初刻”成为行业热议焦点。初刻创始人许晓辉再次回到老东家凡客那里打工,让人感觉许晓辉是陈年派出去锻炼的“士兵”,帮凡客打造一个新品牌。如同当年华为任正非放李一男出去,创办了港湾网络,又被华为收购一样。

那么凡客收购初刻对其发展有什么好处,又存在哪些不确定因素呢?首先,凡客创始人陈年已经多个场合表示,凡客不是一家电商公司而是一家品牌公司,凡客要走的路不是亚马逊、不是淘宝、不是京东,而是类似优衣库、H&M以及百丽这些企业的路子,电子商务只是品牌商品销售的一个渠道和工具。

机遇

而凡客自身已经定位在快时尚品牌,初刻则是慢生活品牌,收购初刻让其品牌形成互补,初刻成为凡客的子品牌有利于凡客覆盖更多人群。

其次,凡客在走过了许多弯路之后,发现只有打造品牌才是正确的发展之路,而在打造品牌的过程中,学习的对象并非淘宝、天猫、京东商城,而是传统服装巨头,于是提升供应链能力、注重库存周转成为陈年关注的重点,而这也将为“初刻”的发展带来帮助。

因为凡客已经调整了整体架构,通过对供应链与库存周转的控制,实现了规模盈利,将这个经过检验的模式套用在“初刻”上应该可以帮助初刻迅速实现盈利。

与此同时,许晓辉这个曾经帮凡客打造了“凡客体”等经典营销模式的营销专家再次回归凡客,能让沉寂已久的凡客找到新的营销秘籍,推动品牌成长。从以上角度分析,凡客收购初刻似乎能实现1+1大于2的效应。

挑战

但是看似凡客与初刻在品牌定位上有所不同,这或许只是业内人士和凡客自身的认知,对于普通消费者来说对服装品牌的认知可能并不清晰,因此如何设计风格,如何通过定价策略区隔两个品牌,成为收购后的一项重要任务,也决定着收购最终结果。

同时,两个品牌一起运营,是否会加大营销的成本,导致品牌认知度过于松散?对于没有做过多品牌运营管理的凡客来说也是一项考验。百丽集团旗下有数十个品牌,可以做好品牌区隔与运营,凡客急需学习这些多品牌运营经验。

目前,凡客已经通过不断试错找到了一条可以发展的道路,只要路对了,我想就不担心路远。对凡客收购初刻的效果,我们也拭目以待!

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03月 7, 2013

最近,关于微信快速发展是否借了QQ的光,各方争执不下,有一种理论认为微信绝对不是因为QQ才起来的,还有一种理论认为微信就是QQ的马甲

我感觉这两种看法都非常极端,事实或许并非如此:

天时:kik+LBS应用赶上了3G和智能机的好时代。没有这个天时,不会有微信诞生,在塞班、java、2G时代,不可能会有微信这种产品出现。

地利:腾讯资源+QQ关系让微信快速超车。当时米聊知名度强于微信,但微信利用腾讯自身独占优势,QQ、微博、QQ邮箱以及漂流瓶等,实现了差异化,加之腾讯各大流量平台推荐,推动用户量一夜之间领先对手几条街。

人和:自身产品体验出色。这种社交通信类产品加之具有LBS功能,一旦拥有海量用户后,就会形成马太效应,滚雪球式增长,加之微信又相继推出视频、摇一摇等功能,体验做的不错。

QQ是低龄用户,微信是白领?这个说法不妥,QQ发展14年了,10几岁的低龄用户都已经长成了80后,都迈入了白领阶段,所以QQ关系链导入的作用巨大。

创新的小功能,只是锦上添花。后来又推出对讲机、听音乐等花哨功能,这都无法决定大局,只是锦上添花!没有“锦”就不要谈“花”。

微信诞生是完全基于手机的,是纯通信产品架构,手机QQ诞生是基于PC延伸的,注定会比微信重,不是一个起点,不是一种定位,结果自然不同。

微信牛逼了,还是手机QQ牛逼了,赢的都是腾讯,所以我们在这里争论不休又何必,但客观的看问题还是有必要。

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01月 5, 2013

岁末年初,App store刷榜又进入了高潮期,据说现在各家刷榜公司的活都排的满满的。年底了看来很多App开发者需要向投资人交年终总结了,所以刷榜又开始走热。刷榜,一直是App store上最热门的生意,做App没赚到钱,刷榜的却发财了,这真是一个怪现象。

而App store对于刷榜行为似乎也并不多么反感,因为每天都有产品在刷榜,苹果却并不是每次都作出下架处罚。App store为何纵容刷榜行为?这样做的后果又会怎样?

刷榜被下架

似乎每天我们都能在App store前25名总榜以及各类分榜中找到刷榜者的影子,而且刷榜的痕迹很明显,苹果肯定是心知肚明,然而却并未对每一个都采取措施。举两个可能因刷榜而被下架的例子,比如,某社交网站发布的系列客户端疑因刷榜被下架,某安全软件公司全线产品疑因刷榜被苹果下架。

App Store纵容刷榜是在自毁前程

12月17日如钢铁元帅,乱世天下等游戏已经从排行榜上消失,且均已经无法通过搜索找到,疑似被下架。而该社交网站的游戏应用11月在iPhone平台的下载量居全球第五,超过了facebook。知情人士说,刷的太猛,惹怒了苹果。

而早在2月份,某安全软件公司旗下所有ios应用也被苹果下架,对此该公司对于因刷榜遭下架进行了否认,但是苹果随后发声明警告应用开发者不要违规操纵App Store的应用排名,否则可能被封杀。

刷榜却并未被下架

苹果会对刷榜者采取措施,但是也并不是每次都采取措施。这几日在App store上,刷榜明显的产品莫过于某棋牌游戏公司推出的德州扑克、斗地主、中国象棋等,仅仅上线一小时就从榜外冲至前25排名,以及游戏排行榜前10名。而赶在圣诞节之前刷榜,因为有消息称苹果将于圣诞期间放假8天,并锁榜,因此提前刷了排名之后,可以让产品多曝光一段时间。

App Store纵容刷榜是在自毁前程

App Store纵容刷榜是在自毁前程

而且通过监控其9-12月20日的App store数据看,该公司多系列产品均出现类似的刷榜迹象,上线一小时之后迅速冲榜。但是苹果公司对其并未采取下架措施。除了该棋牌游戏公司系列产品外,还有现在前25项中几款名不见经传的工具和游戏产品,也有明显的刷榜行为。

App Store纵容刷榜是在自毁前程

对此我们不禁要问,苹果为何不对这些持续刷榜的应用采取下架措施?苹果下架应用的底线到底是什么?下架应用是常规措施,还是杀鸡儆猴?似乎很多人都想知道答案。

刷榜的原罪

目前,App store应用数量超过100万,有60万应用鲜有人使用。想要在100万应用中脱颖而出并非易事。虽然苹果不停地在细分榜单,希望给开发者创造更多在排行中露出的机会,然而对于100万应用来说仍然作用渺茫。加之App store差劲的搜索体验,封闭的生态系统,也让用户自主检索受到阻碍。

因此,刷榜已经成为获得用户和曝光的捷径。而目前刷榜的价格也因此水涨船高,iPhone top25,冲榜1.6万元左右,维护一天1.35万元。这笔费用虽然不算多么高昂,但是对于普通开发者来讲仍然是天价。所以业内普遍认为,能刷的起的肯定是获了风投的。而上文提到的棋牌游戏公司,正是获得了某全国排名前三的互联网公司的投资。

而还有大量ios应用开发者拿到了少量风投之后,便将钱都砸进刷榜,投入研发的资金少之又少。因为好产品也不如刷榜带来的效益更加直接。因此,ios应用开发者已经陷入了靠刷榜生存的怪圈,长久下去必然导致劣币驱逐良币,开发者不再用心做产品,而是把心思放在了刷榜上。

苹果对于刷榜睁只眼闭只眼的原因也并不难理解,若对每款刷榜应用都进行取证和下架,耗费大量精力,同时也会损伤开发者积极性,但是这是一种“温水煮青蛙”的思维,对刷榜零容忍才是长远之策。在Google Play store、微软market的步步紧逼之下,苹果App store却因自身的规则设计问题,以及对刷榜者的纵容将让对手有迅速超越之势。

12月 11, 2012

自从2009年3G发牌,iPhone、Android等智能手机大规模上市,手机App市场呈现火爆态势。经历了将近4年的发展,2013年手机App市场将何去何从?接下来,根据笔者长期的观察,从市场、产品、盈利三方面预测下2013年手机App市场发展趋势。

市场:遇冷和洗牌

2013年手机App市场状况可以用两个词语概括:遇冷和洗牌。

遇冷,主要是说针对手机App的投资会遇冷。因为至今除了手机游戏看到合适的盈利模式外,其他产品并无切实可行的盈利模式,导致投入产出太差。加之手机应用之间同质化严重,抄袭成风,在Android平台充斥着数十万应用,而用户使用的或许只集中在几百个,因此市场泡沫极其严重。当一个行业4年都看不到好的盈利,风投将会慎重考虑投资,相比之前2年几杆枪,几台电脑就吸引上百万甚至更多投资的年代已经一去不复返。

洗牌。一直以来,很多人都认为手机App市场容量将是PC市场的几十倍,理由是手机规模远远大于PC规模。其实,这个推理并不成立,因为PC应用和网页可以依靠流量变现模式生存,而在手机上做广告很难很难,流量变现是整个PC互联网市场的基础,而移动互联网却并无这个基础。

一个小网站站长可以靠广告联盟一月收入几千,维持生计,而手机App开发者绝大多数都没有获得收入。开发者们要吃饭,所以没钱赚,又无风投,不可能坚持做下去。

产品:回归本质

任何行业都会大浪淘沙,手机App行业也是如此。最后你会发现,可以产生海量用户规模的应用几乎都掌握在了互联网巨头手里,而很少会落在创业者手里。社交、浏览器、安全、游戏平台这几类产品,几乎都是巨头们的天下。

但是巨头之间的厮杀也非常惨烈,而且巨头们的产品都在不停的拓展外延,产品变得越来越重,似乎要包罗万象。或许是产品经理们需要靠增加功能制造业绩,也可能是为了靠新功能吸引用户安装阻击对手进攻。但是2013年绝对不是为产品持续做加法,而是要做减法。

手机应用最大的特性是简洁、轻快、易用,而且你会发现无论你加了哪些附加功能,用户使用最多的仍然是产品最核心的功能,评价好坏的标准也是核心功能。一棵树苗长成参天大树的过程中会长出多个枝杈,经过疯狂生长之后,如果不进行修剪,将无法成材。同样,手机App经历了疯狂增长之后,2013年进入了修剪阶段,必须要多做减法,回归本质。同时,对产品体验的打磨是无止境的,是该收心打磨功能的时候了。

盈利:生活服务将爆发

目前,移动互联网行业看得到的盈利模式有三种,游戏、广告、增值服务收费。发展最成熟的是游戏收费,大量手机游戏年入数千万,甚至过亿,这体现了手机游戏的变现能力,与PC游戏一样“钱”景广阔。但是手机游戏开发者要做好两件事:第一,重质量少抄袭;第二,选对游戏合作平台;

而广告模式,由于广告主不认可,加上大型手机广告联盟运行模式不成熟,手机广告市场惨淡。而且通知栏弹窗式广告、恶意推广类广告已经让手机用户产生恐惧心理,手机广告仍未找到合适的展示方式,也未实现精准投放,这有待大企业进入后创新并规范广告市场。

增值服务收费,该模式将是未来发展重点。但是该模式也正在遭遇挑战,大量手机App开发者由于无法通过正当手段获利,与大量SP公司合作,内置恶意扣费代码,欺骗用户安装,导致用户不知不觉被扣费。恶意扣费的卷土重来,实在让人揪心。

但是手机App与生活服务结合,服务用户生活,加之手机支付的成熟,相信这块会成为新的蓝海,并产生巨大的商业价值,无论是目前谈论较多的O2O模式,还是其他类型。(磐石之心)

08月 11, 2010

S60 V5三大手机浏览器对比评测

 作者:磐石之心

Symbian S60 V5系统已经上市2年多,多款S60 V5系统手机都登上了手机销量排行榜。S60 V5最大的用途之一就是用来浏览网页,所以一款高性能手机浏览器可以大大提升S60 V5的手机上网体验。

在Opera、UCWeb相继发布了S60 V5平台手机浏览器之后,腾讯也于2010年7月26日推出了手机QQ浏览器1.0(S60V5)Preview版,至此三大主流手机浏览器提供商都推出了自己的产品。接下来将针对Opera mini 5、UC7.2、手机QQ浏览器1.0进行公正的对比评测。具体测试结果如下:(注:四星为优秀,三星为良好,两星为一般)

 

 一、          起始页设计的美观与便捷性

在启动闪屏的过程中,该平台上的Opera mini与其他平台的Opera mini一样都显示小Logo加进度条,首次启动需要等待系统设置;UC7.2启动画面是UCWEB的标志性宠物形象,首次启动时间相对较长;手机QQ浏览器闪屏画面是经典的浏览器图标,首次启动时间最短。

 

在起始页的设计上,operamini5.1最为简单,只有一个网址栏,搜索框,以及9个快速链接位,其中8个位置可以根据用户浏览器网页习惯,自动记录网址。第一个快速链接位是网址导航位,点击后可以进入网址导航页面;UC7.2起始页的最上方为UC捆绑的一些自身业务,这些让人有种强买强卖的感觉,下面是分类网址导航栏;手机QQ浏览器的起始页同时整合了快速链接位和网址导航栏。还在“手机网站”中加入了“腾讯微博、空间、邮箱、农场、牧场”等应用的快速链接,可以直接使用这些应用。

 

总体来讲,在美观度上三大手机浏览器基本相当;在便捷性上,UC7.2和手机QQ浏览器强于Opera mini,而手机QQ浏览器更人性化的置入了农场、牧场等热门应用登录入口,这是手机QQ浏览器的特色功能,是Operamini和UC7.2都不具备的。

二、          打开wap和web的操作体验和速度

三款手机浏览器都宣称可以打开wap和web网页,那么谁的显示效果最好,体验最好,谁的速度最快呢?我们以打开wap.sina.com.cn和www.sina.com.cn为例测试。

 

三大浏览器均可以快速的打开wap页面,在显示效果上UC7.2和手机QQ浏览器1.0(S60V5)Preview要比Operamini好一些。打开web页面的时候,Opera mini耗费时间较长,打开的网页显示有些乱,UC7.2、手机QQ浏览器1.0打开的是调整后的页面,改变了网站本身的CSS样式,打开速度较快。

 

总体来讲,在打开wap和web页面的操作体验和速度上,UC7.2、手机QQ浏览器优于Opera mini。

三、          多窗口浏览功能

多窗口浏览功能可以提升手机上网的效率,三大手机浏览器都具备多窗口浏览功能,到底谁的多窗口模式更优秀呢?

 

Opera mini采取在网页下方叠加排列的模式,这可以存放更多的窗口页,但是当窗口页超过4个的时候不方便选择网页;UC7.2提供的是文字链的形式,在网页最下方提供文字链;手机QQ浏览器则支持显示4个窗口页缩略图,可以保存3屏共12个网址窗口缩略图,手指左右滑动既可选择,不会出现operamini由于窗口页过多重叠后,不便于切换的问题。

总体来讲,三大手机浏览器多窗口页模式各有千秋,手机QQ浏览器相比Opera mini、UC7.2更便捷,更适合触屏操作。

四、          横屏模式与下载管理

虽然S60 V5手机屏幕尺寸为360*640,宽度较小,因此横屏模式下上网体验一般。但是Opera mini、UC7.2都支持横屏操作,而手机QQ浏览器并不具备横屏功能,估计在下一个版本中会具备横屏显示功能。

 

为了测试三大手机浏览器的下载管理功能,特以下载手机QQ1.0(S60 V5)Beta2为例。在测试过程中,三大手机浏览器都支持快速下载,断点续传等功能,相比之下手机QQ浏览器与UC7.2速度相当,Opera mini相对较慢。

五、          三大手机浏览器菜单设置

相比之下,UC7.2的菜单设置最为复杂,Opera和手机QQ浏览器相对较为简洁。而且手机QQ浏览器将刷新功能放在地址框的后面,非常符合手机上网用户习惯。

 

总之,三大手机浏览器菜单设置中手机QQ浏览器和Opera更简洁易用。

结论:

Opera mini可以打开wap、web页面,支持多窗口页浏览器,支持下载管理和横屏。但是Opera的缺点是打开网页显示效果不好,不支持直接的网址导航。UC7.2可以打开wap、web页面,支持多窗口页浏览器,支持下载管理和横屏。但是UC7.2首次启动速度较慢,内置多个自家应用,让人有种被强迫接受的感觉,也会增加安装包下载流量。

作为手机QQ浏览器在Symbian V5 平台的第一个版本,手机QQ浏览器1.0也是V5平台手机浏览器中的新人,已经在触屏交互式体验、服务器压缩等方面与对手相当,在内置QQ农场牧场、多窗口浏览等方面优于对手,但是缺点是不支持横屏操作,希望在后续的版本中完善。

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05月 27, 2010

         探究手机浏览器企业解决生存压力之法

        最近,移动互联网行业暗潮涌动。无论是Google、百度、腾讯这样的互联网巨头,还是诺基亚、英特尔、苹果这样的手机和IT厂商,还是中国移动、中国电信这样的移动运营商,都将目光投向了移动互联网行业。

  手机浏览器作为手机上网的入口,因此竞争也异常激烈。当前手机浏览器行业主要有两类企业,一类是靠手机浏览器“养家糊口”的企业,Opera、UCweb,另一类是互联网巨头。在处于起步期的移动互联网行业,手机浏览器足以“糊口”吗?单靠浏览器生存的企业又应该怎样缓解生存压力呢?

  “浏览器养家”的生存模式面临巨大挑战

  在浏览器领域,Netscape的消亡、firefox因为Google自推浏览器而造成盈利下滑,这都在告诉我们一个非常严峻的问题:单靠浏览器生存企业大都面临巨大的生存压力。

  浏览器作为上网的入口和平台,担负着用户和网站之间的桥梁作用。这也决定了浏览器必须要保证桥梁的通行率、桥梁的稳定性、桥梁的美观程度等等,所以浏览器的速度、稳定性、人性化设置都变得十分的重要。

  与PC浏览器一样,手机浏览器也同样担负着“桥梁”作用,因此也必须要满足通行率、稳定性和美观度的条件。但是当前手机浏览器的盈利模式非常单一,全球最大的手机浏览器提供商opera的生存法则与firefox一样,一方面依靠与google这样的搜索引擎提供商合作,在浏览器上嵌入搜索框,google为此支付费用;另一方面,opera也同全球各大手机厂商合作内嵌opera浏览器收取装机费。

  这两种合作模式都不会影响到用户体验,而且不会造成手机浏览器的臃肿。但是我们看到本土部分手机浏览器企业并没有走这种常规路线。诚然,在巨大的盈利压力面前牺牲部分前途而成全目前的报表,或许也是权衡后的不得已的选择。但是,将手机浏览器作为一个广告平台,同时嫁接了各种各样的资讯、下载、SP等产品,最终可会导致手机浏览器变得越来越庞大、臃肿,甚至把自己拖垮。

  拉帮结派能否解决可持续发展的问题?

  随着技术差距逐渐消失,一些对老牌浏览器黏度并不是很高的用户开始摇摆。后而来者居上的互联网巨头们将手机浏览器看作是抢占移动互联网高地的工具,没有依靠手机浏览器赚钱的迫切需求,心态相对平和。

  以Google为例,我们可以看到Google在移动互联网市场的野心。从自造android平台,打造chrome浏览器,Google一直在为未来投资,这也是这家企业的生存法则,先搭建免费的、优秀的平台,聚揽足够人气,然后再考虑盈利问题。

  而一些本土老牌手机浏览器企业则开始紧锣密鼓的通过与各大互联网公司合作的方式,扩充手机浏览器的应用,希望将手机浏览器打造成另一个“门户”。这种拉帮结派的做法到底是不是解决问题的好办法呢?很明显,这有悖手机浏览器的开放原则,以及移动互联网产业链发展的原则。

  当前移动互联网仍处于发展期,从尼尔森的相关调查报告可以看到当前移动互联网应用非常匮乏,只有手机阅读、手机即时通信、手机搜索几大应用,这无法支撑移动互联网的未来。移动互联网的未来,依靠更多的创新应用,而这些创新应用都来自于很多个人站长的创意,但是手机浏览器与互联网公司拉帮结派的结果,只能是扼杀这些新的创意,让移动互联网产业链难以持续发展。

  更何况“一荣俱荣”的局面是建立在利益的基础上的,一旦出现大的分歧,“一损俱损”的概率也非常大。打开互联网发展的历史画卷看去,自然联盟一遇挫便劳燕分飞的比比皆是。希望依靠拉帮结派来解决发展的问题,只能是扬汤止沸,不可能釜底抽薪。

  回归用户认真做好浏览器才是王道

  那么,到底什么是手机上网用户的真正需求?一份权威调查报告显示,手机上网用户每天持续上网超过2个小时的人寥寥无几。这也决定了现阶段手机浏览器最迫切的需求,是让用户能够保证没有PC的时候随时在线、保证上网速度、保证上网便捷、保证操作简单。这也是手机这种终端和手机上网使用场景所决定的:目前,用户手机上网一般都是占用琐碎的时间,而并非成片的时间。

  把握住手机上网用户的核心需求,自然就明白了努力的方向。纵观当前几大手机浏览器,在速度、便捷性方面都基本同质化。但是仍有企业敢为天下先,本着良好的愿望,希望将PC上网的部分标志性功能移植到手机上,却出现大大增加手机上网流量的后果,造成了用户的品牌忠诚度的大大下降,甚至出现忠实粉丝在论坛表现出对于一些企业“放弃多元化”战略表示痛心,甚至公开表示转用其他企业的产品。个人认为,对于新生的事物,还是需要大家有更多的包容的心态,同时,企业还需要更深入的理解用户的需求,不要盲目追求创新,否则“领先三步”,可能就成为“英烈”了。

  综上,笔者认为对于手机浏览器企业,最好还是选择类似opera的盈利模式:收取搜索引擎嵌入费和手机企业嵌入费。一些创新的商业模式,大家都非常乐于看到,但是这些创新倘若脱离用户,甚至影响用户的利益或是产业链的发展,长远来看必将得不偿失,更谈不上带领企业可持续发展了。

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