- 中国特色，在互联网里同样适用，且表现得更为突出。今天各大媒体报道，本地电子商务淘宝在中国市场战胜了外来者ebay，应验了狂人马云的狂言。ebay在中国的失利，让ebay、Google、yahoo们将会更加慎重策划开拓中国市场的策略。如何让国际公司本地化，产生本地效应，这也许不仅仅是一个本地公司战胜跨国公司的所引起的思考。如何更加尊重本地文化，地区文化对市场开拓的影响的思考。
- keso捅了蜂窝，新浪科技给了李明顺一周时间，李一点都不客气，站在国人及创业者的角度为百度说话。不管百度还是Google，其实都没有值得说如何好，如何不好。他们两家公司都给用户提供了很好的应用，并且也获得的巨额的利润。尽管百度的流氓插件实在干扰了我们使用，但中国哪家公司成功没有靠过流氓式推广。在中国用户还没有广泛认同博客文化前，靠先进的技术，优质的用户体验来赢得口碑，靠口碑传播方式获得迅速用户增长，那几乎没有的事情。没有哪个公司的推广不干扰用户使用的例子。中国互联网公司普遍存在着不正当竞争，而此中原因不能全怪公司们，中国互联网目前的文化与应有普遍较低也有责任。而博客也许是提升方式的一种很好的试探。
- 中国互联网是有中国特色的互联网，任何不懂或懂的不多的外国公司想在中国市场站住脚跟，甚至想当老大，这几乎是不可能的事情。中国的小米加步枪，就是能够打败美国的飞机坦克。没办法，这是中国特色，而这特色在互联网这个新时代江湖里，更为突出。外国公司想在中国立足，那首先要做的就是，如何让公司本身本地化，说得尖刻点，就是让中国人打中国人。外国公司有技术与资本的优势，而中国公司有民族情绪与政府关系优势，而往往后者在市场争夺上更有帮助。Google用李开复，是一高招，李开复在中国高校招兵买马，借此推广，也是一高招。但文化所影响的企业，不是一个人或几个人就能改变的。外国公司讲究实干精神，而中国公司的几个小打小闹动作就能够让外国公司无法在中国展开手脚干。在有特色的环境里，不可能有绝对公平的竞争。外国公司需要做的，就是如何融入特色，而中国公司需要做的，是学习外国的实干精神，学校外国的技术，提升自己的核心竞争力。
- 制定战略目标，要审时度势，知己知彼。在中国这个复杂又非常有趣的市场里，所上演市场争夺战上，将会与在其他国家地区所上演市场争夺战，有着完全不同的结局。
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