玄鸠在学校学的是互联网大伙儿耳熟能详的电子商务专业,自从接触本专业以来就对互联网电商有着不可言语的热爱与追求,毕业后也是一心寻找本专业相关工作,不负自己内心所望,我找到了,并在这实践的过程中,学习于互联网并结识相关的朋友,丰富了自己。其实,这都源于电子商务网络营销推广,从那一刻,我开始接触SEO相关的朋友,并在他们的帮助下让我更深刻的认识SEO是什么?怎么去做?为什么要SEO?给过我很多意见,并帮助我成长,在此很感谢陪我一路走来的朋友。本文将不会有绚丽奢华的文字,更不会有你期待的文采,但会让你明白我想说的:不懂SEO的小菜鸟说SEO的那点事儿。

1.初始“不懂SEO”的几个问题:

(1)什么是SEO?SEO是干什么的?SEO有什么作用?

(2)我该如何去学?有什么条件吗?

(3)掌握哪些知识对学SEO有帮助?

(4)现在学会晚吗?对以后有作用不?

以上几个简单的问题都是不知SEO的新手和对这块一无所知的朋友们的疑惑,当我抓着这些问题一个个去问我认识做SEO的人的时候,他们不厌其烦的为我解答这无知的问题,并指引我怎么去了解掌握。其中也有打击我学SEO的。一件事总有正反面,现在我对它很感兴趣,也需要他。那么,据前辈指引:

第一步,掌握基本的html语言。

第二步,学会运用DIV+CSS。

第三步,在第一二步的基础上加强SEO理论知识。(百度百科、SEOWHY等学习)。

第四步,试着操作一个站,这样比较实际。(更容易学,不懂就问)

2.有点了解后,“不懂SEO”的几个问题:

(1)在实操的时候需要注意哪些地方?

1)、url域名(老域名的权重相对较高,带“-”于不带“-”的异议)。

2)、空间的稳定性(百度蜘蛛抓取时间,访问速度,访客体验等对网站不利的因素要尽量避免)。

3)、网站架构(界面格局,用户体验,内部优化)。

(2)有个全面分析网站优化的好不好的参考资料就好?

1)、关键词怎么布局,如何掌握密度不过度,多少为好呢,是否有技巧可言(正在学习中)。

2)、内链建设是合情合理好?还是有意保证内链锚文本的准确性下增多数量呢?我的认为自然理顺就好,文章中不刻意去关联,写完后,看一遍,找几个词,看是否有相关,再内链锚文本。

3)、写robots要注意其写法(屏蔽你认为不好的或是没做好的不让蜘蛛爬取,可提高搜索引擎对网站的友好度)。

3.“内容为王,外链为黄”中的外链怎么建设好?

1)、知名博客发帖?没什么权重的博客也不会有您想要的结果。

2)、去高权重的论坛发帖。可是等级低不可以带锚文本,改道论坛签名。

3)、写高质量的软文去投稿发帖带上链接,转载者转载时带上链接注明原稿出处获得链接(效果很不错的,不仅仅是我感觉好,我身边的朋友也是)。

最后说点,我实操的是类似一个博客的站,对入门者来说是最好不过的,经济且有效益,虽然经验不会太多,收货也是不可忽视的,据个人多方了解与观察,给自己灌输了这样一个理念:SEO起航,UCD抛锚,SEM掌舵,起航去彼岸。最后,我想说的是在做一个站时,考虑好方方面面,包括未来要做的,改版很麻烦,是要付出代价的。

以上就是我想说的《不懂seo的小菜鸟说seo的那点事儿》,其实到这里,新手不必太在注意什么,做好该注意的地方就行,放心大胆的去做就好,没有做过,不知道其中滋味,无法体会他是个啥,没吃到猪肉只见过猪跑而已,这样不解是降权了还是被K了之类的问题。

附:有朋友评价此文像小学生,是滴,我承认,这是在好奇心和兴趣下产生的各个问题,也是普片对SEO一无所知的朋友们关心的一些问题。我上面所述无修改,写我所想,拥我所说,纯属个人观点,欢迎拍砖并指点。交流QQ群36394032

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网络营销推广应该围绕这个来做!网络营销推广项目九问?
问题:通常情况下,新的科技项目或创业企业应当做的第一步是什么?Quora创始人Adam D’angelo回答:1. 了解什么是最重要的,并专注在这一问题上。2. 尽快推出产品的第一个版本。3. 如果是一个帮助用户互动的项目,考虑用户使用该产品的动机。4. 保持产品简洁。
互联网的产品关,关键还是要知道其价值的立足点在那里吧!用户需求和网站服务如何结合才能更有效率。
很精华的四个建议,起步创业时,时时铭记这几句,时时检查自己所作的是否偏离此。专注、效率、挖掘、做减法

一、这个项目将用多少费用进行推广? 

不论是个人、团队、组织抑或是公司,对于项目推广费用的预算是必先预计的,以便实施执行之时,若推广效果跟预期的相差甚远,但投入又过多,导致项目面临终止的困境。

二、这个项目的推广选择什么样的方式呢?

    时下,网络推广的手段很太多,有免费的、收费的、短期见效果的、周期长才能见效果的…同时各个项目所处的行业、目标人群又各不相同,所以要用的推广方法也应多样式,所以选择推广手段也需要深思熟虑的。

三、这些推广方式分别带来多少流量?

    推广过程中记录下来,可以用来评估选择的推广方式效果如何,通过对这些数据分析,可以找出最适合自己项目的推广方法,并分析其喜好做出更好的营销方法,从而可以做到花更少的钱做更多的事。

四、这些流量有多少浏览量PV

    这一点涉及到的比较广,比如自己网站本身UI、服务器质量以及通过推广带来的ip相关性是否高度匹配等等因素,通过对这些因素的认真分析,做出研究出对策才是有效利用了PV,寻找更好的方法。

五、这些浏览量带来了多少咨询量?

   如何统计这个问题,并进行对比页面PV作分析的重中之重就是在网页上设置在线咨询客服工具,在线客服是网站运营者与客户之间的桥梁,也利于用户体验。

六、这些咨询共转化了多少购买量?

这里关键的是销售人员促成的购买力如何,产品本身的品质给于顾客的信赖、是否有足够的竞争力、是否真的做到了物美价廉。   

七、这些客户有多少进行重复消费?

除了购买力、产品质量、产品价格和售后服务质量等因素外,营销技巧的关联性也是很重要的。怎么处理这个问题?1、完善的客户关系管理(CRM)系统:在节假日与客户生日的时候发送一些祝福短信或邮件,不频繁造成垃圾信息,目的是仅让客户记得你,同时也能让客户体会到你的诚意;2、二次购买时对顾客的“维护”:在顾客第二次及以后购买时优惠折扣送礼,比如消费卷,面值多少可以根据自己的情况来定,这个很有必要,这也是钱啊,一些客户也会想办法来花掉;从而达到重复消费3、促销:就像现实中经常可以看到商场、超市在某个时段搞打折、促销活动,网络亦然;4、产品捆绑:例如客户买了网站程序,那是不是还需要空间主机呢?谁都不喜欢事情太复杂,做网上做一件事要跑N多地方,所以QQ的一站式平台才能搞的这么顺利,只要开动脑筋去想,每个产品都有相关附件产品的;5、产品的价值:产品的质量、服务,如果产品垃圾、啥都免谈了,还会给人骂坑爹。

 八、这些客户有多少进行口碑传播?

口碑营销是门高深的学问,在此不深究,有着产品质量以及服务质量的前提,如果产品质量问题或是服务不好,那么,将不会带来“口碑传播”。

九、这些销售给你创造了多少收益?

    是否盈利了?关键在于前面的8个环节。效果是否与预期的一样,做好了前面的8个环节,效益将会不一样的。

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市场无情人有情,生活策划随笔

文章作者:lanores
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博客月光博被黑客攻击留下致尊敬的龙威廉,今夜没有月光!致尊敬的龙威廉你是明事理的孩子哥不是没有你这个新浪博客的密码哥更不是没有你info ZBlog 的密码哥只是觉得你我不是一路人 作为一个对黑客技术追求之极的人,说实在话根本不想对你的及你自认很有成绩的那些垃圾博客网站发起攻击,我想一个真正的黑客有自己的理想和追求,他们也许被大众误解,被大众唾骂,也许大家了解的并不是他们正真的世界,但是这一切都无法阻挡我们对技术的热爱。而你也有你的生活和世界,作为一个掌握了20几万粉丝及日访问量近万的博客主,你应该善用你辛苦累计的这一切,为大家带来的应该是欢乐和知识,尽可能站在第三方客观公正的去评价一些事情。 而龙威廉先生说真的本来我并不打算关注你,作为生活中底层的一个平头百姓无非能做的就是利用自己辛苦累计的流量去帮人用微薄发一些软文来挣取看来实在是可笑的一点回报,但是龙威廉先生你错误的选择了炒作黑客事件,作为增加自己流量的资本,原本对你的评价我只是报以一笑了之,大度和宽容告诉我你只是个外行,也许评价不太中肯,也许带有炒作的嫌疑,但毕竟你只是一个外行,我用宽容和笑脸迎接你中肯的评价。但是你一而再再而三的污蔑与诽谤所有黑客,这是我不想看到你错误的引导大众。 请你千万记住不要以为有了20万粉丝就掌握了这个世界的话语权,黑客一般都很低调,黑客比你有的是话语权,黑客比你掌握的高深电脑技术比你能想到要多的多,你不激怒他们一般他们是不会对你一个平头百姓发起攻击,黑客都喜欢在黑夜里活跃不是因为见不得光,因为他们不像你一样希望每个都知道他们在做什么。 写在最后 不是不能篡改你的博客及你所有的微薄,我暂时接管你所有的账号,包括你的用于购买网站服务的信用卡账号,及你所有的一切,只是我暂时还没有对这些数据进行处理,如果你仍然执迷不悟你的世界将不在有月光。 抛掉这些浮躁,每天几个小时的更新,几十个账号的互相自我炒作,你不觉得累吗,从新开始生活,也许我帮你从你的世界里拯救了出来。

中国黑客是流氓-月光博客  这是月光博客被黑前发出的信息

今天我外出旅游,回来后发现我腾讯微博和QQ信箱被黑,据称是前些天被我在腾讯微博抨击的那些所谓的“黑客”所遭到的报复,不过这个报复却恰好验证了我早先论断的正确性。

  话说几天前,我在腾讯网看了一则新闻《中国黑客元老9月推自律公约 欲重拾黑客精神》,我当时在腾讯微博里针对该新闻的评论是:“我不看好所谓‘黑客自律’,所谓的黑客早已经商业化,形成了一条黑色产业链,通过挂马、病毒来威胁网民的利益,这种环境和条件下,一个商业化的安全卫士软件比‘黑客自律’更有现实意义,更有可操作性,网民的利益是通过斗争获取到的,不是那些黑客施舍的。”

  之后有些黑客界人士进行反驳,说黑客有很多种,有的是Hacker,有的是Cracker,我的看法是,没有所谓的“好黑客”,无论是骇客、黑客、红客,以及所有利用系统安全漏洞进行攻击破坏的群体,都是坏的,在美国这些人早就进了监狱,中国因为法律不完善,观念落伍,很多人以为“窃书不是偷”,才导致现在中国黑客的嚣张,肆意通过安全漏洞攻击他人以获取经济利益,这些黑客本质和小偷强盗没有区别。

  所谓的“红客”更是一个怪胎,是极端民族主义和无政府主义的结合体,其本质与早年的“义和团”没有什么区别,成事不足,败事有余。从技术上讲,红客的所谓战绩,基本上没有什么拿得出手的,几乎没有攻破任何一个美国商业网站(例如Google、Youtube、Twitter等),而名不见经传的伊朗黑客在2010年1月12日成功让百度停止服务至少一个上午(通过攻击百度域名服务商实现)。美国黑客就更别说了,我们用的美国思科入侵检测系统IDS没准都有后门呢。

  那些所谓“洗白”了的黑客又是什么样的呢?他们成立公司,销售防火墙,做网络安全的生意,其中不乏一些成功范例,不过这其中也有很多圈内的“潜规则”,我的一个亲身经历是,某个“安全公司”为了让某个公司购买其天价防火墙产品未果后,故意将这个公司的主页黑掉,并换成色情图片,该公司向本地公安局报案后,公安局根本就不受理这种案件,也没有侦查能力,让该公司去找和他们合作的公司进行分析,正好就是“安全公司”。

中国黑客是流氓

  以前所谓的黑客精神,应该是建设性而不是破坏性的,是一种专注和执着的精神,是对技术近乎疯狂的追逐;是善于独立思考、喜欢自由探索的一种思维方式。这种精神如果在国外,我相信是可能有的,但在中国,目前肯定是没有的,中国的所谓黑客大多数是无脑的“义和团”,根本没有独立思考能力,他们对网络的只有破坏没有贡献,在任何民主国家,这些人都应该在监狱里接受惩罚。

  实际上,目前国内的媒体对于黑客圈子的负面批评也一直络绎不绝,从各式各样的盗号木马,到恶意的熊猫烧香病毒,还要那些以支付宝、网银为目标的攻击,直到最近中国黑客竟然针对国外从事政治目标的网络钓鱼,引发了国际社会对中国的谴责,给我国的外交带来重大的麻烦,美国甚至立法规定,网络攻击威胁到美国国家安全,将不惜动用军事力量进行反击。这一切的一切都证明目前的中国黑客已经失去了自制力,演变为以自身“高超”的技术为手段对网民进行要挟和攻击的恶意群体,成为一个不折不扣的“麻烦制造者”,稍有独立思考能力的人都会对黑客群体产生负面印象,而一旦黑客们遇到媒体或网民对他们恶性的揭露,就会变得像小孩掐架一般的幼稚和歇斯底里地进行反击,但从另一方面,这类举动正好应印了人们对黑客的流氓指控。

  这件事情令我想起了一个心理学现象——“自证预言”。“自证预言”是心理学上对一种现象的描述,即人会不自觉地按照已知的预言来行事,最终导致预言结果出现。在心理学原理上,人并非被动地任从环境影响,而是主动地根据个人的期望,作出相对的思想及行为反应,而使期望得以实践。

  在这次黑客事件中,我针对所谓的“黑客精神”做出了某种预言,即中国不存在所谓“黑客精神”,黑客就是“义和团”,根本不懂什么叫法律和秩序,而之后这些黑客所做的所谓“绝地反击”行为,恰恰用自己的行为不折不扣地印证了我早先论断的正确性,在无意之中帮助我完成了这个预言,证明了自己的流氓性质。

  由此可见,真正的流氓,根本不需要费力地证明,他自己就可以一遍又一遍自证了自己的流氓本性

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3Q大战硝烟散去,但故事一直讲到现在,最近聚会还有人提起,不妨写写我看到的3Q大战,到现在看来,这场斗殴是一场三赢的互联网转折之战,他们打得很痛苦,我们看得很舒服!可感叹的是360真会打仗、360实在幸运、腾讯确实厉害。
    一:偶然也必然的战争。

  仗是肯定要打的,不过是偶然触发的地雷。原因核心就是腾讯是互联网的一堵墙,360是互联网的一道门,他们没装一起。从行业来说,两个企业都是令人讨厌的“大坏蛋”,区别就是一个正路正走,靠腿粗让别人无路可走。另一个投机取巧,靠手段让别人雁过拔毛。一个想做巨无霸庄园,不断扩张之后在互联网的主干道上形成钉子户。另一个想为互联网立个标准,当个裁判坐地分赃!不巧的是,庄园早就成了钉子户,于是想当裁判的自然要在墙上挖个洞,方便在主干道上设卡收费。所以战争是必然。

  偶然的原因是,本应该在火力交叉的时候开干,由于腾讯不小心盖别院的时候占了悄悄迂回靠近墙的360核心地盘,为避免行踪暴露只好提前开火,这是偶然。至于其间精彩绝伦的战术战略,各路方家已经欣赏,这里按下不表,值得总结的是360给所有遇Q断腿的创业者生动的讲了一堂实战课,核心思想就是“光脚的怕你个球的穿皮鞋的、耍菜刀的也是可以砍开坦克的、再牛B的堡垒也是有裂缝的”,可惜的是知道了套路却没法实践了,因为人家现在玩开放了。重点写一下“艰难的决定”,很多人恶搞以为腾讯装无辜,其实腾讯是真无辜,“QQ保镖”这东西是什么,业内人都知道,那可是带血槽的飞镖,属于违禁武器或者叫管制刀具,再说但凡暗器都是世人所不齿的,不过请注意,在高手手里,暗器也是可以飞得很漂亮的,人家是射完飞镖立刻卧倒喊冤。喊给新闻、用户看,从某种意义上讲,这些人属于不明真相的群众,这些人要么是因为利益争夺故意装糊涂,要么就是真糊涂,一般飞镖射到腾讯这大象身上,那不算什么,但是像军用匕首上带血槽一样,只要插入,具备很强的放血功能,停都停不住,真正知道飞镖厉害的业内的人在暗暗发笑,就是不做声,不像某些门户一样乘火打劫也不帮腾讯,原因一,一样很讨厌腾讯,原因二:不想得罪360.所以只有飞镖在身的腾讯知道痛苦,那个决定是真的很艰难。
   二:在艰难的决定里死里逃生的360.

  其实3Q要打仗的事,行业内早有人预知,我头一天在微博手欠预测了QQ艰难的决定,第二天就真的艰难了,后来我才知道,早有高人在15天前连艰难决定的内容都设计好了,内容大致是“由于XX软件恶意破坏QQ系统,可能造成QQ用户数据丢失和权益受损,为了保障QQ用户的权益,我们作出了一个艰难的决定,请卸载QQ”。哈哈~~~这个艰难的决定高明吧!我估计只有腾讯不知道也或者是不在乎战争要来,所以用了一个糊涂的艰难决定,结果是挨了飞镖又挨舆论屠刀。如果腾讯用的是这个艰难决定,360必死无疑!第一,这招可以自证清白,你打我,我不还手,我自残总是可以的了吧,舆论、道德的就没有了指责的立足点,腾讯就可以放手死掐360的脖子,直到用户把这个软件卸得七零八落断了气!可惜因为腾讯一贯的自信毁掉了这个机会,不仅如此,腾讯还因为一点点自私,错过了把360打残废的机会。

  360虽然因为糊涂的艰难决定逃过锁喉死劫,但是残废的危险还在!其实带血槽的QQ保镖我想是有小算盘的,如果不是狡猾的腾讯用艰难的决定果断止血,等到数月之后人民法院最终判决下来,QQ是难免失血过多站不稳。到了斗殴的第二阶段,QQ迫于舆论压力,撤销不兼容(这里我也觉得腾讯很白痴,反正已经错了,舆论也成型了,横竖要损失,干嘛不将错就错,一口气掐到数月后人民法院判停手再松开,我估计那时360也快断气了),360缠住腾讯打新闻口水,腾讯扭头组织盟友正规对攻,联合金山出一年免费杀毒+电脑管家+TT浏览器,在这里,腾讯又犯了自私的错,从组合来看,明明腾讯已经查出来了360的家底,为什么不做的彻底一点?(1)杀毒战场,用资源换金山永久免费,最好防止一家独大,将瑞星、卡巴、诺顿、江民一起拉来群殴360免费杀毒,反正腾讯不做杀毒,顺水一个人情将杀毒市场形成群雄割据不是更安全,金山已经吃大亏了,证明临战能力不足,与电脑管家组队上阵也是捡不了便宜。用群殴,360杀毒必残!此处腾讯小气!(2)安全软件战场,此处腾讯自私,为了做大电脑管家,将金山的网盾隔离开,一是缺少联盟诚意,使得金山免费不够彻底。二是消弱对战兵力,按照结果看,电脑管家与安全卫士算是平手,如果网盾也来呢?安全卫士必伤。(3)浏览器战场,此处腾讯超级自私,在360浏览器领先的前提下,让TT(后更名QQ浏览器)孤军作战,直到作战乏力才想起联盟搜狐浏览器。结果证明,这是一招臭棋!如果腾讯能以现在一样的开放态度,将知名不知名的浏览器一并推起,给360浏览器弹上一曲《十面埋伏》,哦弥陀佛,太残忍了!

  三个方面军,分别都有机会打残360,腾讯一错再错,否则360IPO,一定没I,只有PO,念P-O破,破碎的破!

  三:360,无敌幸运星。

  人说大难不死,必有后福,此话果然!3Q大战结束,我想360有得有失,小心肝肯定是跳得噗通噗通的。利倒是说不上有收,树敌太多。但是名声可就是大噪,一个3亿的公司从此跟一个3000亿的公司平起平坐,资本想不刮目相看都不行。当然最幸运的还不止这点,临门一脚的IPO故事才是幸运之传奇。原来很多哥们经常一起探讨学习360,一致预测360的故事肯定是桌面客户端,至少也推个空架子IM,拖上一直坚挺的腾讯来比喻一下,可惜是腾讯早早在主战场抽身,让QQ民兵缠斗360,还记得上面说的飞镖么?腾讯仅痛了一下,没出什么大血!所以IM的预测好像没机会猜对,可是,幸运就在这个可是,互联网摇身一变,微博火了!Facebook(非死不可)故事闪亮登场,一个奇迹就这样诞生了。

  四:故事远未结束

  3Q大战实现了三赢,如果都这样斗殴,互联网还真是充满爱心的创业乐土,360赢名、腾讯赢反省、行业赢希望,360将腾讯好一顿折腾,让这个堵在互联网主干道上的大笨象学会了反省、开放、包容,我曾经在微博上猜想,草根创业站长们将迎来被包养的幸福时光,现在看来,远比猜想更幸福,包养站长们的情夫除了腾讯,360也来了,新浪也将是一个很热情的好情夫,另外目前装矜持的盛大、网易、搜狐……等等,也必定甩着咔咔直响的钞票,向站长们扑面而来!别认为他们是回报社会,是因为互联网即将掀开兼并和联营的运用时代幕,哪个王八蛋敢不包养草根创业者,上帝都要他卧床不起!我个人认为,草根们更愿意接受Q+的包养,原因一:资金和流量实力是小三们最大的追求。原因二:这个公司十几年来,除了竞争很霸道之外,没做过什么缺德的事,正如一个清高的人同时也是一个守信的人一样的道理,跟着有原则的大哥混,比较有保障。

  等等,故事还没结束,成功上市的360,如不能实现平台化,其结局会如IPO故事Facebook的中文名一样,请腾讯和大家记住,360是我国历史上最能征善战的队伍,除非他们之间跟整个互联网玩无间道,否则360一定是腾讯的影子杀手,他们之间的缠斗将持续很久,只要360将平台化成功组合,腾讯的神话也就戛然而止,最麻烦的是,互联网的突然创新,给无敌QQ带来了克星微博,新浪抢了头筹,腾讯一定、必须、绝对要全力以赴抢在新浪形成海啸之前,将之搅成浪花,这个可以放心,只是时间问题,小企鹅是很善于玩水的。但是前有大浪,后有饿狼,腾讯再也错不起了。

  再等等,故事还有一点点,前面说的是包养的幸福,那对于那些无视幸福的烈妇创业者呢,噩梦还在继续,当安全卫士和电脑管家都对你辛苦开发的软件、系统和网站,在安装和访时提示他们抢先占领的用户“该XX可能存在病毒”,你有脾气吗?我个人认为,这TMD是行业恶霸行为,看起来他们这个提示没什么问题,但是好比一个江湖老军医,忽悠完用户之后,以健康名誉告诉用户,我们给用户开发的饮料可能有毒,这会让所有新的技术、服务创新者增加数倍的推广难度,当然除非我们向他们提交源代码认证,这意味着创新机密拱手奉献,或者交一笔保护费买平安!尼玛这就是所谓的安全软件最无耻的地方,你们不是标榜自己是最牛B的安全技术专家吗?要么用你们牛B的技术直接确定新的软件、网站有病毒木马,要么闭上你们的鸟嘴别干扰新软件的推广。认证的工作,应该是政府机构的事,如果想确立标准,在互联网入口设卡收费,这尼玛就是流氓行为。这个噩梦在PC互联网和移动互联网同时存在,解决方案两个:第一:联合起诉,只要我们的合法软件被提示,就联合所有被提示的受害者,以反垄断起诉他们诱导性打压。第二:联名上书工信部,投诉他们垄断、非法打压竞争、阻碍科技创新。好了,故事结束了,你走吧,记住要联合,光脚的怕他个球的穿皮鞋的,他们教的。

符德坤:百万公会不要希望也不用绝望

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青装:SEO三字经,六一我们也过节

 精内链,强外链,伪原创,勤更新;长尾巴,好定向,小众化,分市场;巧布局,织大网,做网商、寻超站;明思路,拓营销,择项目,勤寻找;, 把财发.交朋友,建人脉,转化好,利润高;重行动、强执行、贵坚持、显成效,电商圈,拓人脉,找VC,招财来!给力有木有
 符送 SEO儿歌

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网站首页设计,不能盲目的模仿大型网站的形式,要以用户体验为核心,做好一下三点就OK:1、让人知道你是干什么的。 2、让用户最方便的导航。3、最吸引用户的精华内容。这点伯乐站长工具网做得不很不错,如果告诉你,伯乐网站长工具创始人是位90后的MM,你会相信么!
伯乐站长工具网听闻进过长达1年的研究,这段伯乐站长工具网时间开始公测了,是挖掘网站潜在价值关键字,通过各类信息分析得出百度权重值,甚至该网站的流量也能准确测算出来,还附带了一些贴心服务,不知道有没有他们说的那么神奇效果了伯乐是否真如改名一样识别互联网中所有黑马,让我们来一一剖析。

伯乐站长工具网的背后:

不知是人云亦云还是货真价实,传闻伯乐工具的站长是位未满20岁的小妞,整天捣鼓一些是稀奇古怪的网络技术,就在一个月黑风高的晚上,雷电不知道有没有交加,在夜深人静的环境中突发奇想了这个工具,之后开始着手弄了出来(小宇宙爆发了)。

据我所知,现在的互联网上的网站,基本都是靠搜索引擎吃饭,在我国内本来还有两家制衡,可惜gg可能是不会给红包吧,搞得被迫到外面去了,现在百度引擎就是站长们的衣食父母啊,所以站长们就不断利用各种手段来讨好百度小蜘蛛,乞求有朝一日能一柱擎天飙到百度首页。

但是,百度引擎的算法总是不断变化,弄的很多站长头破血流,这时伯乐站长工具网的出现带来了福音。

伯乐站张工具网的功能简介:

1306307059 伯乐网站长工具 90后的MM站长给力

1、百度权重值

百度权重顾名思义就是该网站在百度中的比重啦,你的网站做得好,做得符合百度的口味,百度自然对你就青睐有加,排名就自然上去了,与gg的pr值有点异曲同工之妙。

1306307076 伯乐网站长工具 90后的MM站长给力

2、百度流量

得出权重值,就不难分析出该网站能够得到百度多少流量了,他这个流量是有别于网站的总体流量的,因为这是一个估算值并且只是从百度中来的流量,至于其他直接输入地址或论坛来的都在其计算当中,应该算是非常准确了,我有两个站都被他准确的估算出,对站长朋友们算是个梦寐以求的工具了。

1306307091 伯乐网站长工具 90后的MM站长给力

3、关键词列表

这个列表不得了啊,是个非常具有诱惑力的东西,不但对所有站长是不可多得的信息反馈,更是可以直指竞争对手的脉门。为什么这样说呢,因为透过伯乐站长工具的透析,显示出所有有关于该网站的所有关键字信息排名,准确知道该网站关键字位于百度排名的什么位置,大概了解到该关键字的流量,就知道该网站存在的价值了。

1306307105 伯乐网站长工具 90后的MM站长给力

4、有趣的用户每日打卡功能

就像我们每天上班一样的功能,伯乐站长工具在没有注册之前是只能查询4页以内的关键字,注册后通过打卡就能而外增加一点打卡分,只要坚持每天打卡,将得到的积分兑换翻页,就能不断增加页码,从而知道该网站多少个关键字被百度所收录,也能发现哪些关键字比较出于优势,进而改进网站排名。

文章作者:青裝
本文地址:http://www.28sem.com/blog/gongju/1474.html

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2011站长年会 UT斯达康创始人薛蛮子给创业者的建议: 1 创业要干自己喜欢的事情 创业要经得起折腾; 2 想清楚这个创业项目是否适合自己做; 3 创业不要浪费时间,不要做重复劳动 ;4 推荐看雷军的创业经验书、和孙陶然的《创业的36条军规》、查理的《给你一个亿你能做什么》下面我把这些都汇集了一下,分享给大家  2001-2011中国最具影响力站长创业人物:华军(@华军) @董勤锋 姚剑军(@姚剑军) @林煜 @徐政 曾沐阳(@曾沐阳) @丛金龙 @章征军 周桥(@周桥)
孙陶然的《创业的36条军规》

第1条:创业者,人生之大事也,不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生,如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程。

第2条:只有20%的人适合创业,适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。作为创业团队的成员,周恩来与毛泽东作用同样伟大。

第3条:创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人,都是同辈中的佼佼者,把创业的热情和心思用在好好打工上,很可能会飞速升官发财,选择创业,进入的是一条前途朦胧的路,精神压力也骤然加大。开设创业之前,要权衡权衡你的创业机会成本。

第4条:创始人必须一直承受“非人待遇”。你需要给所有人交待,投资人,合伙人,下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助,你永远得撑着最后一片天,帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子,打落牙齿和血吞,这就是创始人的生活。

第5条:只有创新才能创始。虽然有人推崇copy,但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的,要想创出业,要想创始事,必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要,但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。

第6条:想当创始人,首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。90%以上的创业失败是因为放弃,90%以上的放弃是因为失去了信心。只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里,如果你自己都不相信自己追求的方向能成功,你的团队不可能有斗志,你的用户不可能接受你

第7条:时时思考,事事复盘,不要在同一类地方跌倒两次。大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过,大多数的错误是重复性错误,思考可以让你比团队更加胸有成竹,和团队一起复盘,重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的,这是最好的学习方式。

第8条:要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。要做野地里贱养放养的小红鼠,不能做温室里圈养的小白鼠。刮骨疗毒、壮士断腕,创始人必须有股子“对自己的狠劲儿”,有坚强的神经和不可能被摧垮的心理素质,才能应对创业路上的千沟万壑。

第9条:先学会赚钱,再研究发展。不用担心“企业很赚钱但是模式不性感,价值有限”之类的说法,不要沉湎于“有了1000万用户后如何如何”之类的梦想。我相信,也许有不赚钱但有价值的企业,但是一定没有赚钱但无价值的企业,先让企业赚钱,这是创业的头等大事。

第10条:相信直觉,敢于拍板。成功的企业都有性格和灵魂,这是由其创始人注入的。创业路上,团队对于模式方向战略有争议是正常的,作为创始人,要尊重自己的直觉,敢于相信自己的直觉,敢于坚持自己的直觉,敢于拍板。即便是拍板得有些偏差,也强于大家叽叽喳喳或群龙无首。

第11条:创业没有剧本,学会拥抱变化。作战计划再周详,枪声一响预案基本就没用了,所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。创业路上,在坚持方向的同时,要学会理解和贯彻“指挥官意图”,提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事,实际经营应该主动根据市场反馈及时调整,适应变化。

第12条:早5分钟行动,留3分力在手,随时准备自救。五分钟就能决定战斗的胜负,想好了马上就动手,未雨绸缪是最有效的武器。牌再好也不要孤注一掷,不要寄希望于好运气,永远留有预备队是拿破仑百战百胜的绝招。不要指望投资人、朋友或者员工能够救你,随时准备自救方能长命百岁。

第13条:为谋生进行的创业大都是没有价值的。创业路上,日新月异自然好,关门大吉也不坏,最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为,一定要敢于收手转型。转型不是失败,为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来。

第14条:广阔天地才能大有作为。很多创始人选择自己会做的事去创业,这是自然的。但未必对,首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的,需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的,趁早别做,那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的,那是创业机会。

第15条:不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。企业的核心是赚钱的方式,即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式,而且是简单、可复制的模式。模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行,要可复制是要求模式的投入产出必须算得过帐,投入必须能够创造利润。

第16条:创业的关只能一关一关过。企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展,每个阶段都是一关,每一关都得扎扎实实地突破,不要祈望有捷径可走,不要祈望跨越式发展,经营企业,其实就是做对的事情,把每件对的事情都做了,就成长了

第17条:融资不是结婚。资本不是企业的婚姻,投资人不是陪伴你走一辈子的人,更像保姆,帮你照顾孩子,你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出,而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错,用对待老婆的方式去对待保姆,犯错误不说,最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。

第18条:先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱,其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱,解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之,如果自己没有想清楚要钱做什么,怎么花,在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。

第19条:一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好,但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre-IPO等阶段,一轮一轮融资,每一轮只要需要的钱,目的只是做下一阶段的事儿,再打个30%-50%富余,这样融资比较清晰,对股权的稀释也比较小。

第20条:为公司找钱和找人是创始人的事儿。不要指望找个人替自己干这两件事儿。基金同样在寻找好项目,了解基金的存续周期、投资阶段、投资领域和投资规模等属性,了解基金选择项目的原则,了解合伙人个人的风格,知己知彼,利人利己。

第21条:时间早点、价格低点、规模小点。这是融资的窍门,虽然创始人总是认为自己的企业很值钱,但是资本投资你就是为了挣钱,价格低点规模小点就意味着投资者的风险低点,加上早点展开沟通,融资成功的机会自然会大些,虽然资本市场流传着很多五分钟融资的故事,但那对你可遇不可求。

第22条:美元和日元都是人民的币。在你没有钱的时候,谁的钱的价值都是一样的。在你有的选的时候,你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素,但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了,本质上,钱的作用就是钱,钱对公司的期望和要求并无本质差别。

第23条:投资人帮你是情份,帮不到你是本份,帮得到你是福份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云,这可以期待,但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到,能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。你得知道,虽然投资人是你的全部,你只是投资人的几十分之一。

第24条:不要对赌。一般来讲,对赌的结果多半是创始人赢,但是我依然不赞成对赌条款,原因很简单,对赌会让管理层动作变形,会去做很多正常经营不会做的动作,这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。事实上,当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。

第25条:不放弃公司的控制权,不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款,但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心;不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策,实际上,真正了解公司的只有你自己,所以,大的决策你必须自己去判断。

第26条:公司做起来后不需要钱也要融资。引入投资人可以改善公司的股东结构,强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营,提升公司的竞争力。而且,原则上企业的资源都是稀缺的,引入更多的资金能够让企业发展得更快,在飞机大炮遍地的战场上,靠小米加步枪去打仗,打胜亦是偶然。

第27条:上市只是企业的成人礼。企业发展到一定阶段一定要上市,就如成人一样,只有过了上市关才意味着企业的经营规范了,发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市,不要为了上市而上市,创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场,如果只是围着上市转,即便上市了也会得不偿失的。

第28条:分清企业周边的三种人。企业发展离不开股东、朋友和员工,这三种人不能搞混。该是朋友的人如果成了股东或者员工,很可能不但无法再帮到企业,还会带来各种扯不清的矛盾;该是员工的成了股东,董事会必然会混乱起来,该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。

第29条:选股东是结婚,必须志同道合优势互补,婚前协议很重要。宁缺毋滥,一旦有错误的股东在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。办企业,有一个模板式的章程是远远不够的,股东之间事先必须签署股东协议,对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。

第30条:铁打的营盘流水的兵,能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进,也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言,能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励,能够用期权激励的一定不要用股权激励。

第31条:构建54321的股东结构。股东结构如同孩子的出身,某种程度上决定企业的最终成就。原则上5个股东为佳,必须有大股东,大股东持股以40%左右为佳,二股东不应超过30%,至少有2个股东应该不在经营层,股东同意未来一起拿出10%来作为期权激励高管和接班人,这是比较稳定和可持续的。

第32条:人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先,一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入到企业的考评体系,考评权重至少应该占到30%。

第33条:管理上原则问题必须第一时间明确表态。和稀泥以及结论不明确是管理上的大忌,由其是对于初创企业而言。何谓企业的价值观?无外乎是是非标准以及价值取向而已,如果创始人对于原则问题都没有明确态度,企业的价值观从何而来?即时的表态,和表态本身一样重要。

第34条:管理三要素,战略最重要。搭班子定战略带队伍,战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线,经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行,不知道要去向那个方向,不知道自己的航线,不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的,不但达不到目的地,而且随时有触礁沉没的危险。

第35条:抓好四个环节来领导团队-对表、切磋、算帐和复盘。对表:给自己和下属设定明确可执行的目标;切磋:经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标;算帐:期末考核并兑现奖惩;复盘:抛开对错回顾得失总结经验。对表和算帐是管理,切磋和复盘是指导,创始人必须都兼顾。

第36条:学先进、傍大款、走正道。冯仑兄的理论是至理名言,36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进:不论是管理还是技术还是产品,别人好的地方我们坚决地学习;所谓傍大款:不论股东还是融资或者是合作,去黏比自己强的;所谓走正道:做对人类有益的生意,按照法律和道德底线做事。

查理的《给你一个亿你能做什么》

 给你一个亿,你能做什么
           林总是一位我敬佩的成功创业者,虽然家缠万贯,却开着一辆用了10几年的旧车,天天“破帽遮颜过闹市”,低调再低调……林总酷爱创业的“idea”,看准了一个创业者,不惜血本,大钱砸下去,押宝毫不手软;他不像VC那样“千呼万唤始出来”,要求什么“商业模式”、“财务模型”、“预测”、“团队”、“竞争力”……对于林总,这些VC的术语未免奶油味儿太重、太书生意气,林总的方法总是直截了当、单刀直入、一针见血:“我给你一个亿,你能干什么?”

            林总砸钱买的是什么?是创意、是创新!

            林总的这句名言“我给你一个亿,你能干什么?”像照妖镜,常常能把人问得张口结舌、面红耳赤,一时间江郎才尽,无言相对,无数创业者平时口口声声“要是有足够钱,我就能如何如何”,林总在他们面前甩了一个亿,真有胆子过来捡钱的人几乎没有。信不信由你,你不妨用这句话来问问自己,或者索性装扮成像林总的模样,去那些“VC创投高峰论坛”门口摆一个Pose,对那些手捧商业计划书前来碰运气的创业者们,大声地山寨一句“我给你一个亿,你能干什么?”看看下面会剩下几个人还有说话的力气?

            细细品味林总的这句话,就不难体会出两层朴素的含义:

            1.    创业绝对不是一个钱的问题;

            2.    创业者必须是个创新者。创业就是创新,不然的话人人都可以说:“林总啊,你把钱给我吧,我也去开个‘国美’连锁大卖场吧、我也去珠海开发房地产吧、我也做一个Youtube、MySpace、《魔兽》、“支付宝”、“狗扑”、“犹酷”、“开膛网”吧……没人敢这么说是因为人人明白忽悠至多只能骗些小钱,搞大钱是要凭真功夫的,真功夫就是创新、创新、创新!!!

            创业就是要创新,不玩点儿新名堂,VC怎么会对你感兴趣?没有点儿新花招,你怎么能够击败竞争对手而成为市场的宠儿?没有新产品、新服务、新模式、新用户体验,怎么会有消费者对你亲睐掏腰包大把大把付你钱?当然,创业也未尝没有人去卖山寨机、去偷工减料把同类产品做得更烂卖得更便宜,去靠“让利”和“打折”作为自己抵挡竞争的武器……人生难得几回搏,当你走上了创业之路,想想好,十字路口,向东走还是向西走?

            创新、创新,都说咱中国人什么都行,就是创新的本领差一点儿……创业的兄弟姐妹们,大家同不同意、认不认命?!

创新的敌人是我们自己

            先别骂街,什么中国人没创意、不能创新,先问问你自己吧,谁也没有拦着你不让你去创新,假如给你无限的自由、给你……嘿嘿,足够的钱,你就能够创新?呵呵,想得倒好,创新谈何容易?!

            如果你认为创新并不是一件非常非常困难的事情,今天听高新园区领导做报告动员大家搞创新,明天你就能够把创新产品一箩筐一箩筐地扛出门去,那么请等一等,这篇文章你就不必往下继续读了,因为本文想要告诉你的是,创新非常非常难,创新非常非常苦,创新是在和“不可能”展开拉锯战,创新是奥马哈海滩上的一场肉搏战。

            人们常常误解“创新”,以为分析一下市场数据,就可以马上“创新”做出产品去填补市场需缺;回头看了一下历史,就以为自己能够看清未来。所以常常有人以为:因为PC时代到来了,为了弥补市场的空缺,所以乔布斯发明了个人电脑、比尔盖茨发明了Windows……错也错也,乔布斯发明苹果电脑完全是由着自己的兴致干一件自以为是充满刺激的事情,比尔盖茨的Windows垄断了PC操作系统完全是因为IBM在错误的时间做了一件错误的事情,昏头昏脑地送给了比尔盖茨一个发大财的机缘。

            其实,人类预测未来的能力很低。为什么世界上只有一个爱因斯坦?为什么苹果从树上落下来砸到了牛顿脑袋上只有他想到了“万有引力”而你没想到?为什么千百个山寨机丛中只有一个iPod、一个iPhone鹤立鸡群?直截了当问你吧,你能不能告诉我,10年以后你如何听音乐?你会不会还继续使用你那台老掉了牙的iPod?iPod到那时应不应该被颠覆掉?如果你能够看到未来,能想出将会取代iPod的新玩意儿,那么,全世界的VC都会抢着过来砸钱给你,让你去把乔布斯这小子给灭了,让他到时候也来跟风你造山寨机。你创新呀你,你指点未来呀你,你告诉我吧,快快告诉我吧!!

            创新是个神秘的过程,谁要是拍胸脯说自己知道如何创新,那是呓语。

            1. 世界上的“创新”、“发明”、“创造”几乎都事出偶然,需要灵感、需要天赋、需要智慧、需要运气……

            2. “创新”是一件美丽而痛苦的事情,就像一个生命的诞生,是因为炙热的、死去活来的爱,要经过漫长的十月怀胎,要经过分娩的阵痛……

            3. “创新”通常不发生在大公司里,GE、海尔、HP、联想无时无刻不在吹嘘自己“历久弥新”,其实那都是它们在画饼充饥自欺欺人,“创新”往往诞生在其貌不扬的创业小公司里。

            4. “创新”没有捷径。“创新”哪有拷贝容易?盗版更痛快!不必动脑筋、不用交学费、没有R&D的成本和时间投入,别人浇水松土种成的大树上摘现成的桃子吃,多省事儿!

            5. “创新”需要性格、勇气和偏执,我就我就我就我就!!!

            6. “创新”需要坚持,需要甘受寂寞,需要韧性,需要“傻劲”,需要马拉松长跑……

            7. “创新”需要尝试,不成功、再试,再不成功、继续试……

            8. “创新”后面的推手好像是上帝……

            以为创新很容易,这种想法无异于“意淫”,空想而已,做不到,自己安慰自己。

            “创新”,是创业者战胜了自己。

创新是让向世人挑战

            记不清是哪一位伟人曾经说过(可能又是卡尔马克思,呵呵),人类有天生的惰性,要是哪一天我们可以停止劳动,大家立刻会放下手里的活儿,停止努力,去吃喝玩乐……人类天生有一种惰性,守旧、固步自封,谁说我们的社会需要创新、需要进化?君不见,每一次的社会改革、技术革命都要花费比我们想象的和希望的更多、更长的时间,甚至还要经历流血牺牲,生命涂炭。

            世人都以为自己最聪明,总是用历史的轨迹来判断未来,用现成的条条框框来解释未知,以他们的习惯来怀疑和判决新生事物……创新者,你站在满地球喝得稀巴烂的醉人当中,总是被当众嘲笑……请问,哪一个“创新”是一问世就立刻被世人称颂叫好的,就像什么“新党”、“革命党”之类,哪一个不命运坎坷、不招杀头之罪?!

            创新者,是那些“众人皆醉唯我独醒”的人,是我行我素、桀惊不逊的人,是那些与世人格格不入、无事生非、不安于现状、不墨守成规、对世俗观念、条条框框不消一顾的狂想症、神经病、疯子、劳碌命!

            当“创新”战胜了我们自己以后,它面临更大的挑战是向世人证实自己的必然崛起,赢得世人的普遍接受,不幸的是,这个过程通常漫长而痛苦,就连Google都曾不为人们所看好,Google不是曾经在Yahoo,微软,AOL这些天王巨星当中被廉价叫卖而无人识货、无人问津吗?!为什么?为什么?!

            创新者其实根本不用担心自己的idea“被偷”,创新的事物在开始的时候总是被社会所拒绝,总是遭到芸芸众生的耻笑,要是大家都来偷你的新主意,来抢购、抢用你的新产品,那你可算是交上了大运! 

            世界上没有人能够充当“创新”的裁判,也没有任何一个人是创新的“权威”。创新的idea,只有去动手试验,只有把它推出实验室投入社会和市场的大熔炉中去,才能辨明真相,揭晓谜底。最悲惨的情形是创新者手脚太慢、成本太高,在你还没有爬到“引爆点”的时候,你的力气已经用尽,弹尽粮绝,钱已烧光……“创新”的试验需要“速度”、需要“低成本”,快快快,便宜便宜便宜。

            记住,要让“创新”被社会认可、被市场接受,让千千万万的消费者也和你创新者一样激动地尖叫……这是一场比你战胜自己更加严峻的挑战。

我们必需改造我们的文化体系

    
            说中国人创新能力差,这实在也不是空穴来风。我们的市场上充斥着这么多的“山寨机”、“假名牌”、“冒充货”、“拷贝”、“盗版”……为什么?为什么?!

            我们习惯于廉价,甚至为了廉价而容忍“价廉物不美”;我们习惯于赚力气活儿钱,我们最喜欢来料加工,因为这不需要动脑筋……我们可以OEM替别人加工成衣、加工球鞋、加工电器……我们还可以替人家加工汽车,据说到2020年世界上超过70%的汽车都将在中国组装,但是我们自己却不会设计汽车引擎,所以外国哪家汽车公司要倒闭了,我们便带着大钱像个大款大模大样地去收购。

            我们不喜欢给自己提问题,我们不擅长独立思考,我们不允许反面的意见,我们坚持“现实的就是合理的”,所以怀疑、责问、刁难、压制、扼杀各种对我们权威的挑战、对进步的尝试……我们中国人想到人,就联想到打工仔,把出卖体力当作人的最大价值;我们嫉妒精英、排挤创新者,我们不推崇个性的价值、思维的价值、智慧的价值、创造的价值、创新的价值、知识产权的价值、人的价值……我们满足于填饱大家的肚子、我们将就一知半解、我们喜欢唯唯诺诺君君臣臣的假情假意、我们习惯于热热闹闹皆大欢喜地将就其中充斥着三聚氰胺的危机四伏的虚假繁荣。

            最可怕的是我们的“教育体系”。

            我们的教育体制重视逻辑思维,忽略形象思维;左脑受宠、右脑冷落;我们的学习是以“通过考试”为目的,所以我们从小就养成了循规蹈矩的思维习惯,不准做错题目,不得胡思乱想,我们要求我们的后代循规蹈矩、膜拜条条框框,培养孩子们对世间万物形成心理定势与固定思维。

            所谓“应试教育”,无异于大人们设计好了监狱的路线,让天真活泼的孩子们像犯人一样循规蹈矩一步不能走错,否则就罚你,最好的学生不是人,应该是机器!

            爱因斯坦说:“想像力比知识更重要,因为知识是有限的,而想像力概括着世界上的一切,推动着进步且是知识进步的源泉。”我们的教育体系哪里有什么“想象力”可言,借用鲁迅的话来说,是“杀人杀人杀人”……鲁迅公公倒下去多少年了,我们的学校里今天依然在继续玩杀人游戏。

            一个不尊重“知识产权”的社会,一个不尊重“个性”的教育制度,是“创新”的大敌。

建设我们的创新生态系统

            在中国的经济中,迄今为止,政府的权力是大大的,政府主宰一切,只要政府一发力,波澜四起,这有时候是件好事,但也不能一概而论,过大的权力是危险的权力,中国曾经为此付出过太大太大的代价……蛇头伸出洞来了,进言几句多余的话吧:

            1. 政府应该主持公道:不应偏袒“亲生儿子”国营企业,压挤“私生子”民营企业

            国营企业好歹都在维持现状,创造中国经济增长、给经济带来活力的是民营企业;然而,为什么对“亲生儿子”国营企业政府大人您总是绿灯常开,什么资质、税收、借贷、上市……全部永远不是问题,只要是你的“亲生儿子”一开口,大人就统统给予满足;而对“私生子”民营企业,大人您在资质上设置障碍,税收上层层盘剥,借贷上口是心非(政府天天叫要“支持中小企业”,哪一家银行会对民营中小企业放贷款?!),上市,呵呵,中国的股市本来的设计就是吸走老百姓的钞票救活国营企业……

            2. 政府监管企业,就像教书匠培养百万富翁

            那天甲骨文的老总埃里森(也曾是个读不好书在街头悠荡的小混混,今天在软件行业里的身价仅次于比尔盖茨)被斯坦福MBA同学们请去现身说法,埃里森口出狂言说什么MBA教授都是一群穷教书匠,怎么有可能教育出百万富翁来?结果被大学生们轰出了校门去……

            谁要说政府监管企业无能,也难免遭灭顶之灾,身败名裂。好吧好吧,蛇头既然已经伸出洞来了,就不准备缩回去了:

            我们政府的商业监管体系,从某种程度上说,是从日伪时代留传下来的一部旧机器,机械磨损、零件损缺,已经不能负载今天“创新”时代的重任。

            比如说在我们现成的商业体系里,公司和公司之间比实力是看“注册资金”的多少,而不是“创新”能力的高低;开了公司并不等于你就能做想做的业务,许多业务还需要拿资质,许多资质的条件也是凭注册资本的多少,小公司没那么多注册资本自然没有资格经营很多业务;比如说公司的“经营范围”是必须在工商登记手册中查得到的,查不到的一律不得经营,因此创新的模式、新的行业是没法经营的(不信你去工商局登记SNS业务看看);公司只有出钱人才是真正的主人,而不是出力的人、出Idea的人,股东权益要看你出了多少钱买了多少公司股份,期权、技术入股、Idea入股在法律上的兑现和保障上困难重重;开办公司必须有租房合约,在车库里、在你老爸家地下室里创业是得不到工商批准的……因此,中国出不了乔布斯,中国成不了硅谷,做做梦而已吧!

            顺便捎带一句,如果哪个商学院的博士有志研究民国、日伪、红区、新中国的商业法规变迁,呵呵,请来我这儿申请赞助。

            3. 体制不能给予民营企业和投资人长久的安全感

           事实是,“私生子”虽然机灵聪明刻苦能干能赚钱,大人不但不给于自由,不予以奖励,不能和“亲生儿子”平起平坐,反而严加管教严加控制动不动严厉惩罚,所以我们“私生子”没有安全感、没有归宿感、没有正义感、没有感恩之心;我们没有未来,我们被逼良为娼,我们在夹缝中求生存,我们今天有饭吃就赶紧吃个饱吃得撑死,今天有钱抢就立刻伸手抢钱能抢到多少就抢多少,我们有的是孤独感、失落感、幻灭感,活过今天不一定能活到明天,过了这个村就不一定还有这家店……我们只关注眼前利益、只做短线的事情,我们不投资未来,打一枪换一个地方,宁可今晚喝水也不梦想明年吃肉,什么“创新”、“自主知识产权”,都是遥远亭台楼阁,咱们山寨吧、盗版吧……大赚一把赶紧移民温哥华吧!

            做得好的得不到激励反而遭受挤压,做的不好的反而得以全面关怀和保护。由于缺乏公平性、合理性和稳定性,创业者没有安全感,投资人也没有长久看好的心态;尽管政府一厢情愿地高呼“创新”、“自主知识产权”,但是,我们缺乏“创新”的社会体制,缺乏“创新”需要的土壤,缺乏“创新”所需要的体制上的基本建设,一句话,我们的经济中缺乏“创新”的生态系统。

创新是年轻的!

            世界上没有绝对的“创新”,一切都是相对的。创新并不是突如其来的一个idea,而是在很多很多idea中最包容的一个,创新是在旧的模式基础上脱颖而出的,创新是知识的积淀、经验的积累、灵感的顿悟。

            一个人想得多了、看得多了、经历得多了,自然就容易嗅觉出发展的轨迹和趋向。但是反过来说,成熟的人都明白“创新”是件辛苦的事情,失败率很高。为了一个创新的idea去创业,到头来赔了夫人又折兵,钱财两空的事情比比皆是。所以当人成熟了、懂事了、智慧了、有钱了,顾虑也就多了,包袱也就重了,有老婆、小孩、房子、车子、宠物、按揭、丈母娘、身价、声名……当人成熟了,有了一把年纪,创新、创业的念头也会日渐稀少。

            年轻人感觉灵敏、思维活跃、不知天高地厚、更不知失败的味道,年轻人需要证明自己、超越前辈,他们有的是时间、有的是灵感、有的是勇气、有的是异想天开、他们好想好想尝尝蹦极的滋味、他们坚信摔死的是你而不是他们……让他们去做疯狂的事情吧,初生牛犊不怕虎,Be Crazy,Be Pirates,在地球上撞出一道印记来!

            成年人总喜欢对年轻人说“实际一点、现实一点。”这句话无异于对牛弹琴,并没有多少实际意义,年轻的一代一定会按他们自己的想法去走出他们自己的道路、去开创他们自己的世界;应该告诉年轻人,不要重复大人们已经走过的道路,要找到是自己激动不已的事情,做前人没有做过的事情,要有理想,要能想象,要创新,要不怕失败,一定要心想事成。

            创新不是一件事情、一个项目,而是一种思维方式、和生活方式。创新是每天的练习、错误、和从错误中的学习。“创新”和“钱”之间没有关系,拿到投资人的钱才能创新,因为有了VC而去创业,那都错了。

            少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步,少年雄于地球则国雄于地球……自古英雄出少年,创新理应也多多出自于少年。

            ……

            创新是Think Different。
            
            创新才能救中国。

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【思考题】

1. “给你一个亿,你能干什么?”

2. 想象10年以后你如何听音乐?还是继续用iPod,还是你有更高明的新花样? 

3. 温习一下苹果“Think Different”的警语:

《Think Different》

向那些疯狂的家伙们致敬                 Here’s to the Crazy Ones.
他们我行我素                                  The misfits.
桀惊不逊                                         The rebels.
惹事生非                                         The troublemakers.
与世人格格不入                              The round pegs in the square holes.
他们用不同的角度看待事物             The ones who see things differently.
他们从不墨守成规                           They’re not fond of rules.
他们也从不安于现状                        And they have no respect for the status quo.
你可以引用他们,也可以否决他们   You can quote them, disagree with them,
质疑他们,颂扬抑或是诋毁他们      disbelieve them, glorify or vilify them.
但唯独不能漠视他们                       About the only thing that you can’t do, is ignore them.
因为他们改变了事物                       Because they change things.
他们发明、想象、治愈                   They invent. They imagine. They heal.
他们探索、创造、引领                   They explore. They create. They inspire.
他们让人类向前跨了一大步            They push the human race forward.
也许他们是被迫成疯                       Maybe they have to be crazy.
一张白纸你能看到还没画出来的图画?    How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?
四周寂静你能听到还没写出来的歌曲?    Or, sit in silence and hear a song that hasn’t been written?
抑或望星空你能看出天竟物演?      Or, gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?
这样的人是有用之才                       We make tools for these kinds of people.
别人眼里的疯子,我们的眼中看见了天才  While some may see them as the crazy ones, we see genius.
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人    Because the ones who are crazy enough to think that they can 
                                                                        change the world,
才能真正地改变世界                      are the ones who do.

文章作者:青裝
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200工人堵路 讨薪近千辆车受阻
在包工头多次允诺发工资而未果的情况下,200工人堵路,昨日中午,佛山洪兴工程公司,佛山一工地上200多名工人将佛山大道由北向南一侧完全堵住,近千辆车受阻,交通中断约一个小时。据了解,工资之所以迟迟未发,原因在于承建商与包工头之间出现矛盾。公司方表示,工人工资将于下周一全部发放。这是该工地两个月内出现的第2次堵路事件。200工人堵路
  被堵车龙绵亘300余米
  昨日,佛山天气时晴时雨。正午饭毕,佛山洪兴工程公司,佛山主干区塘头村附近一建筑工地上的200余名工人走出工地,走上工地门口的佛山大道,将佛山大道由北向南方向的主干道和辅道共4条车道用密密麻麻的人群堵住,阻止过往的车辆通行。
  佛山大道是佛山最大的主干道之一,佛山洪兴工程公司,连通着主干城区东西两片区,同时肩负着过境公路的职能,属于325国道的一部分。200多个工人站在马路上,主干道和辅道全部被堵住,一下子掐住了佛山大道的脖子,滚滚的车流顿时陷入停滞中。私家车、公交车、货车像沙丁鱼一样,拥挤成一团,长长的车龙绵亘300余米。200工人堵路
  警方带走6名工人
  下午1点半,晴朗的天空突然转为瓢泼大雨,两百多名工人仍然站在马路上堵塞着交通,任雨水打在身上也没有离去。半个小时后,警方在劝导无效的情况下终于采取行动,6名参与堵路的工人被带走,拥堵的人群逐渐散开,佛山大道的交通恢复正常。200工人堵路
  “我们只是想要回我们的工资。”佛山洪兴工程公司,众多工人高声说道。据工人们介绍,他们3月份和4月份的工资都没有领到手。据工友们介绍,前日上午公司答应昨日中午12点发工资,但是再次失信。“我们到办公室去找钱总(该工地工程经理),钱总两手一摊,说没钱,还拍桌子说我们要去堵路就去堵,这才把我们情绪激起来了,就把路给堵了。”一位穿红衣服的四川大叔说道。200工人堵路
  “我们也觉得去堵路不对,但是我们没有办法。”昨日,该工地工人报警,警方和佛山市劳动部门也来到该工地。“***两个人跟公司的老总一起去拿钱,但是钱还是没有拿回来。”“买水的钱都没有,喝的都是自来水。”一位工人说道。
  工人实际工资超过合同标准
  昨日下午,该工地承建方佛山洪兴工程公司工程经理钱久龙对工人讨工资的事情做出了回应。他首先否认了工人方说他“要去堵路就去堵”的说法,“我说你们堵路的方式肯定不对,劝他们不要去,但是他们还是去了。”佛山洪兴工程公司,
  钱久龙说,该工地是由佛山洪兴工程公司承包下来,转包给一位叫张海天的老板,然后由他找300余名工人来做工程。“4月份的时候,张海天提出来要改合同,要提高价格,我们不同意,决定终止合同。”钱久龙说道。佛山洪兴工程公司,
  佛山洪兴工程公司,记者辗转多方没有联系上张海天。据跟张海天熟悉的一位施工员透露,当初张海天跟公司签合同的时候,张海天对工程量的花费估算较低。实际做工程过程中,由于工期紧,工人加班导致工资增加,超过合同签订的标准,从而导致该公司200余人工资尚没有发。
  目前,佛山警方和政府劳动部门已介入此事。

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卓学SEO牛人评选与电商圈SEO大赛引发凡客诚品等SEO人才争夺战
一夜之间,SEO人才身价倍长。目前互联网上发生了两件SEO大事,一是卓学管理科学研究院SEO俱乐部发起的“2011年度十大最红SEO牛人大奖评选”,二是电商论坛发起的“第一届电商SEO大赛”。瞬间,SEO火了,电商火了,卓学“十大最红SEO牛人评选”火了,电商圈SEO大赛火了,SEO人才身价大涨,凡客诚品、雨林木枫、爱站、24券、联创思通等各大著名互联网公司和专业级SEO公司纷纷加入到SEO人才争夺大战之中。   
  有企业负责人抱怨:“电商圈SEO大赛”和“SEO牛人评选”搞得SEO人才身价上涨,应聘SEO人员时不提高工资招不到人;有企业则表示:要提供更优厚的年薪和待遇来招募SEO经理、SEO总监;而更多的著名企业则选择了直接委托“电商圈SEO大赛”和“SEO牛人评选”招聘SEO人才;一些猎头公司已经密切注意电商圈SEO大赛的胜出者和当选的“十大最红SEO牛人”的当选者,他们都有可能成为明日被高额“挖”走的目标。

  在两项SEO大事件的助推下,SEO爆发出了前所未有的惊人魅力,凡客诚品日前已经动用了“百度竞价推广”来招揽SEO人才,他们购买了“SEO”这一关键词,打出了“凡客诚品招聘SEO经理,加入凡客开始不凡的一生!”的响亮口号,广告直达“SEO经理”职位招募网页。用竞价SEO这个词的方式招募SEO人才,成本很高,也显示出了凡客诚品强有力的胸襟和求才渴望。

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卓学SEO牛人评选与电商圈SEO大赛引发凡客诚品等SEO人才争夺战

     据了解,目前凡客诚品、769.com(雨林木枫旗下网站)、爱站(www.aizhan.com )、24券、联创思通、上海SEO桥之队等多家著名互联网公司和专业级SEO公司,已经纷纷委托电商SEO大赛和卓学SEO牛人评选活动主办方向他们推荐、物色、发掘SEO人才。

一直密切关注卓学SEO俱乐部和电商SEO大赛的Discuz!市场总监、中国互联网站长大会总策划张翔表示:“电子商务大潮来临,诸如京东商城、凡客网、赶集网等众多电商公司的确在抢夺SEO人才。”易观国际品牌市场总经理韩笑称:“随着互联网化进一步推进,如何抓住信息入口,至关重要!各互联网公司SEO总监、经理的专项人才市场也倍受重视,易观国际参与卓学SEO牛人评选和卓学SEO大会的深度报道,以促进SEO领域早日成熟,相信卓学SEO俱乐部和电商圈的活动将深刻影响行业发展模式,易观国际有责任让互联网化更加深入、细分和透彻,专业化精度和准确率更高。

   当然,除了SEO高级人才市场发生激烈的人才争夺热潮以外,SEO普通求职就业市场也产生了旺盛的生机,涨工资已成普遍趋势,在全国工资普遍要求每年看涨15%的强烈呼声中,SEO业先声夺人,SEO圈子里的两件大事件正在引发SEO从业者收入待遇普遍看涨。在卓学SEO牛人评选与电商SEO大赛推动下,就SEO就业而言,2011年肯定是比2010更加强势的年头,薪资增幅在望。

   有兴趣的人士可以访问电商圈SEO大赛官方网站http://www.eb.cn/seo/或卓学官方网站http://www.zhuoxue.org了解SEO活动进展情况。

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十大“最红SEO牛人大奖”成SEO新星批量造星工厂

2011年度十大最红SEO牛人大奖投票报名开始

卓学SEO牛人评选与电商圈SEO大赛引发凡客诚品等SEO人才争夺战

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十大“最红SEO牛人大奖”成SEO新星批量造星工厂

   刚刚推出的“2011年度十大最红SEO牛人大奖”一推出, 和电商圈SEO大赛就成为最抢眼球的热门事件之一,引发了各方媒体和业界关注。记者了解到,报名已经开始,投票将于5月1日0:00分开始,不知道最终通过激烈搏杀胜出者会是谁,但可以预料,这场不可错过的大热闹已经在整个SEO圈子里形成了强大的冲击波,四下震荡,在全国引发热潮。相信在整个5月份,SEO圈子里肯定要不平静了,许多年以后再想起来,那肯定令人印象深刻,它俨然已经在成为SEO发展史上的一个重大标志性事件。

    但是记者在http://www.zhuoxue.org/top/的官方投票网站上注意到,本次评选活动推选出的“SEO牛人”可能与以往在网上流传的“SEO牛人”大有不同,据主办方负责人称,“这次活动以全面强推SEO新人、新星为宗旨,人们可能过于熟悉SEO业的那些‘老人’,但那已经是过去的话题了,他们中有很多已经离开了SEO圈或者不再关注SEO了,许多SEO组织及其活动已早已成为昨日记忆,因此预料新一年度的SEO大牛、SEO名人评选,新面孔肯定要远远多于老熟人,这是新陈代谢的自然规律,如果不能与时俱进,抓紧时间推出一大批SEO新明星,这个领域在知识更新、商业模式、思维方式上都要彻底落后了,包括以前的很多SEO活动已经停滞很久了。”

    主办方称:“这次评选的是2011年度十大最红SEO牛人,是新的SEO牛人,并不是评选2002年至2011年10年间的SEO历史人物,一切都以自愿报名、自愿参评为主,我们评选的是新一轮SEO应用大潮中将要出现的新的启明星们,要把他们推起来,当然我们也欢迎昔日的SEO牛人重燃激情,杀回来再闯荡一回。”。这也符合主办方卓学管理科学研究院的意志:“推出新人,再造新明星,每一个人都有可能从不名一文到声名雀起,一夜成名。一个领域只有新星不断跃起,如星光般灿烂,这个领域才会充满勃勃生机。”为此,卓学推出了卓学SEO俱乐部、《卓学SEO周刊》,以致力于大批量“造星运动”。

    记者问及新的“年度最红SEO牛人”与过去我们所意识上的SEO牛人有什么不同时,主办方称:“我们偏重SEO的应用与实践,过去的SEO成名人物主要是靠技术、写文章、组织活动或培训,在SEO圈子里有一定人脉,自我成名,技术好就是牛人,但这种概念已经过时了,SEO的知识老化速度很快,昨天刚刚发现的技术窍门今天就不适用了,百度、Google等搜索引擎的算法变动象地震一样不断冲击着SEO技术圈。今天,我们必须换一种思路看问题,在SEO工作层面,看看一个网站或传统企业如何组建SEO部门,这些SEO部门怎么来工作,一个专业的SEO司怎么来运营,一个SEO项目怎么来执行,一个SEO从业者该怎么来解决工作上的问题,一个对SEO一知半解的新人到底要学习哪些知识点;在SEO应用层面,一个家电企业或者一个农村小型企业,如何借用SEO得到了新客户,是不是有SEO人在帮助这些微不足道的企业成功转型成网上销售,是不是有人在用SEO技术做了一些公益方面的小项目?要充分发掘他们,报道普通人的故事。

主办方表示:“上述这些实践和应用环节,都是我们评选SEO牛人的根本,其实SEO牛人就是每一个普通人,他们力所能及在为SEO的市场普及、帮助网站或企业发展上做着不起眼的小贡献,卓学乐于推广他们,帮助他们在具体的日常工作上、在学习、工作、业务和发展上,取得一些进步,每一个人都有自己的SEO梦,不管这个梦有多大,他们都在付出努力向前进,我们需要承认他们、公认他们,给他们一个学习提升、工作进步甚至扬名万里的机会,SEO牛人就是每一个人——每一个奋战在第一线的SEO小人物、小公司、小故事,他们理应受到格外尊重。

另据记者消息:第一次卓学全球SEO大会,6月11日将在北京举行,当日将揭晓“2011年度十大最红SEO牛人大奖榜单”,同时讨论SEO部门管理评级系统、全球SEO史、SEO职业化、SEO高级人才市场、SEO从业收入、SEO就业、SEO实战互动等崭新的热门话题。可在http://www.zhuoxue.org/seo/seono1.htm了解会议信息或订票。更多信息请关注 青装营销策划机构 

文章作者:青裝
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