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从Yahoo和ebay合作看杨致远vs马云
此前马占了便宜，杨大呼上当；现在大概反过来了，马开始觉得这味儿不好吃。
当然这两人有一点不同，杨需要考虑全球的战略，中国只是一部分；马只在中国，中国业务是他的全部：他会拼命的。
马是个厉害的角色，去年10亿的交易之后，一定让杨不爽了许多次；杨大概到了年底才发现既不是海龟也不是MBA的强烈的中国特色，可是已经晚了。
此次合作不涉及中国市场——杨一方面表达了对此前yahoo中国及alibaba合作的否定，一方面又给自己留下点面子。但是很容易得出，如果一切顺利，中国市场几年内就会纳入Yahoo-ebay的统一全球战略。
现在看马云出棋，以他的性格，绝不会不动作。
1）马云无力改变杨的全球战略，面对google和m$，yahoo和ebay的合作会很稳定
2）taobao和ebay再投入大量资源竞争是愚蠢的，因为未来太不确定，很可能5年内会成为一家。
3）马云的后院e-biz目前还没有太大竞争压力，油水也够丰盛
4）马云苦心经营的taobao，会成为他人的囊中物；他不会再在taobao上投入太多了——他也不可能把taobao独立出来和yahoo-ebay开战
5）最终的结果大概是：taobao逐渐势弱，为并入ebay中国做准备；马云继续老本行；yahoo中国依然是个鸡肋，其搜索也难以和马的生意结合，不大可能为马云带来太大收益
没有永远的朋友。现在是战国时期。
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Donews的转变
这两天每天都会收到inout的信件，感觉donews在很快的进步，有了my，有了sns……
可是突然觉得在我们得到了一个市场上的咄咄逼人的进攻者的时候正在失去什么：是的，我想在走上商业道路之后，Donews将永远不可能回到过去的那种形象和定位：一种开放的、公平的、让所有无论是否理智的充满的激情地创业者和梦想者所能找到归属的地方。在过去，这里是畅谈理想的地方，没有人会嘲笑你；现在，这里是创业者去寻找同行、VC的平台；将来，我猜这里会变成寻找商业伙伴的场所，而前两种人：即梦想持有者及刚起步的实践者，会有强烈的边缘感——这一点Liuren和Keso绝然体察不到，因为他们从来都是在话题和焦点的中心。
在商言商，在商业上Donews完全正确；但是在用户群扩大、定位模糊和泛化之后，毫无疑问的，草根创业者们恐怕需要另一个Donews；后者也许会在3-5年后重拾今日Donews的道路，然后我们又需要另一个Donews。
Donews已经不是过去的Donews了，永远回不来了。
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alexa关我们什么事？
alexa过了愚人节开始调整数据，一群人大呼小叫的。忍不住问一句：alexa关我们什么事？
谁在关注alexa？
A）网站运营者。天天盼着自己上，对手下。哥们，找点有前途的正事去做行不行？看这个数据到底有什么用？充分同情这种创业者的心态，不过十分叹气。
B）请了人做数据的，自然更要天天看看“效果”如何。并且相当在意alexa的数据变动，相信叫嚣者不乏这种，大伙看看他背景，也就知道哪些网站在做数据。烦不烦呢，真是！
C）投资者。在扔钱之前看看排名，好给自己一点安慰（相信投的时候他们心里也很玄）。不过排名的调整对于明智的投资者不会有根本性的影响。
D）无聊的媒体人。写点枪文还有稿费拿呢，看这个东西变化不如看电视。
现在我们知道alexa是什么了：
一种网站流量的参考数据，并且由于算法不稳定，已经越来越不可靠。别叫了。
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Yahoo中国改版：谁干的？
Yahoo.com.cn 上周改版了，看来马云同志的矫枉过正已经内部确认了。不过也许老马上回弄成google那样本来就是权宜之计。
看完的感觉是：老虎回来了。比163还清爽，并且依然强调搜索引擎。暂时还挑不出大毛病，不过先八卦一下马云和杨致远。已经有传言说这是老杨的意思，莫非又要上演中西斗法、资本与管理者的来往？且等消息。
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Vista：关于微软的12条预测
在人类改造世界的历程中（靠！题目这么大？是的，我们在Think Big），我们一直在获知、按自己的意愿改变以及有意无意的毁灭；在IT领域（哦，终于落地到这里），我们在制造许多从头到尾都是虚拟的、只存在于意念世界中的产品（特指软件），我们不知道这种产品该如何制造。所以有了软件工程，一种对照现实世界的比喻，并且仍然只是一个比喻，我们都知道差距太大——并且没有一个人可以说我确切的知道应该如何制造一个软件一样的软件产品——什么，你可以？！那么微软怎么还活着？
可是我们是怎么有这些软件的？我们有需求、设计、编码、测试的流程，看起来很完备的产品生命周期管理，于是最后我们有了release的东西。可是这是什么东西？我们叫做软件产品，满足了某个方面的需求有确定的操作方式和流程，并且会有可以预期的结果，是一个思维运行的机器。可是最后谁都觉得不满意要改进，于是有2.0、3.0、4.0……12.0。就像office，就像windows。
这里有两则消息：Vista：60％代码重新编写 以及 Vista延迟上市CEO应该被开除，说的是关于人类最大的软件公司其实真的不知道如何制造软件产品的恐怖故事。恐怖的地方在于，我们其实从来没有人知道如何制造软件，但是却有一个巨大的市场，并且在制造越来越大的软件系统，例如vista，以及整个互联网。科幻小说里有狂人制造封闭运行的飞船搬走全人类的事，相似的地方有三个：第一，我们不知道我们到底需要制造什么东西；第二，在造出来之前我们不知道应该如何制造，造出来之后我们以为我们知道了（经验论）；第三，最后产品运作的结果是不确定的，至少和一开始的想法不一样（不然要updates干吗）。我们含混不清的告诉其他外行：这是一个特殊的行业，需要特殊的方法，另一层意思就是我很聪明才能干，这个你不懂的。
我们在bigger and bigger，总有一天我们会挑战人类的极限。系统规模的边界在哪里？或者这种关于系统的思维方式、以及控制欲望本身就有致命的人类学、哲学、逻辑上的缺陷？难怪未来学家们总是让搬运人类的小说有悲惨结局。
征服者，无论是武力的还是智力的，无论是自然界的还是商界的，都必须扩张、变大，这很自然。但是在软件领域，我们开始怀疑，我们在目前对于软件系统的理解，所可以承担的最大系统边界在哪里？Vista是否像当年的IBM 360一样，触碰到某个边界而导致了现在的结果？IBM, Sun还有其他的Giant，是否在微软的问题中得到警示？
以上提出了许多问题，并且是深刻的问题，我甚至没法很好的表达这些问题，更毋庸说解决方法和思路了。不过我们可以来猜猜看有什么是现在可以确定的：
有关微软的12个预测：
1）微软会再次延期Vista一次，或者对产品进行一到两次重大削减
2）微软有更多的高管被开除或体面地离职（包括跳槽）
3）微软的员工会有更多的离开，高管的革职并没有平息底层员工的怨气和失望
4）IBM、Sun、Google等并没有从微软的Vista失败中得到什么好处，同时Google已经不是神话
5）盖茨会在今年下半年提出Vista的下一代操作系统的计划，其实无非是把最初对Vista的完整想法再说一遍
6）IBM会提出新一代的开发方法，比RUP更加诱人
7）Borland在新一代软件开发方法中再次找到机会出头
8）互联网上的战争微软全面败退，只剩下MSN Search苦守
9）Windows的市场份额进一步下降
10）Mac在家用市场得到最大的增长，Linux在卓面市场不温不火，不过服务器市场全面胜出
11）Vista和office 2007的升级潮成为了wintel的最后一次辉煌
12）微软跟进开发工具，提出自己的开发方法，并在2008或2009年推出Dream Studio
13不吉利，就写到这里了。
注：原题目叫做《可控系统的边界》，改成现在这个，我想看看标题对于blog到底有多重要。
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Sina是什么？
大概这几天每个人都想过：段永基是什么样的人（好歹前辈啊，大不敬，自己掌嘴）？同时我们看到中国的第一门户，被卖来卖去，消息若隐若现，就像貂蝉在几个男人间周旋和转手。倒不是二手货、忠贞什么的问题，毕竟这个搞多了也就践了——说这话，不是一种鄙视的态度，而是一种对于“红颜薄命”的同情。历史上没有一个出名的漂亮女人好死吧？
管理层何在？
sina不是一个典型的创业网站，因为很早他的创始团队就已经说不上话了，至今管理层占13%。而此管理层还要去掉相当大的和资本站在一边的部分。sina的管理层（指在资本的另一边的那部分）和董事会的争斗已经是众人皆知的事实。当一个企业变大，变成熟而又不太成熟的时候，最怕的事情在于：第一，创业团队出局；第二，管理团队分裂或者开始内部斗争；第三，企业文化变成搞人而不是搞事；第四，资本和管理层的意志相左；第五，企业（如果有幸够资格的话）本身变成资本游戏的平台。好像sina都犯了，不过居然没垮台，多亏了那几位出淤泥而不染的前辈——我不列名字了，因为没被列出的人会不高兴，大家都懂就行了。
如何让自己一直可以被倒卖？
把sina说的一无是处，是因为他还有一点值得被说的，并且再不济只要有这点就够了：有人想买。这件事情多亏王志东了，是个人！其后的CEO有的是傀儡，有的鞠躬尽瘁却苦于无法改变现实，总之均无所作为。这个骆驼瘦了，不过有志东前辈的底子在，依然会发余光。如果去掉资本、去掉炒作、去掉一切虚浮和可有可无的东西，这个网站依然有存在的理由，即所谓核心价值——我习惯直白的说活下去的理由，那么没算白活过。
如何与资本博弈？
这个事情，王志东没做到，不过似乎马云很在行。也许是因为他土，也许是因为他传统的把持着整个企业的控制权，总之我想以他的风格决不会被架空。另外一层，关于融资的动机，我一直不明白很多企业一下在早早的把几千万美刀放在银行里几年不动干什么？而且一下子把很大的股份出让——是的，我很土，我很不硅谷，我很不懂游戏规则——但是为什么不是分几次融资到位？
并购、战略投资还是游戏？
再说天桥兄，说起来是我的校友；不过我骂人的时候六亲不认。眼光有问题不说，买个sina现在看懂了，纯粹就是搞笑……163几十亿在手上不去收购，我很认同丁磊的并购失败论。在中国的文化中，不可能融合和让人真正的臣服，因为你不是刘备，不够魅力，过去都不那么干净，不值得别人尊重，暂时寄你篱下可以，但是都有私心都在找退路——转身就出新闻：前XXX网站创始人，后XXX上市公司副总裁单飞——关于这种新闻一定是老大没本事。并购或者战略投资，买过来无非就是给资本看，然后搁在那里——你给我找个成功整合的例子看看？其实这个不用我说，大家也早明白了，这里不适用美国那套。
Sina的事对于中国互联网来说很长脸吗？虽然都是前辈操作，我必须说，这事情办得很不漂亮。
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寻找行业控制点
纯理论扯淡
天时，可待；人和，需修；唯地利可谋。地利有三：其一纵观、其二远虑、其三常驻。
先说眼光，互联网行业最终会成熟、落根并回归传统，应验越来越多的基本规律。比如：必然会形成产业链，必然会形成参与者的制衡，在不同环节的必然会有不同的利润率，必然有人被压榨（就像现在电子制造业的下游供应商）。现在不存在这个问题，所以你可以站在任何一个山头，并且自立为王，谁也管不着。但是迟早有一天你会发现有人在更高的山头压制着你，而你已经不能像当初那样随意选择山头。第一步的选择会成为其后选择的羁绊，转型之痛并非所有人都可以承受。因而第一个看似随意的选择，第一着的落子是着实见功力的事。如果预测错了，也许依然可以活很久，因为产业链的一个环节不会那么快的消亡，但是未必是在水草肥美之地，也许是在上下游的夹缝中苟活；那时就得考虑给耐不住的投资者足够美丽的解释了。
再说谋事。不得不提到经验，我不认为在中国的互联网（仅限中国）在战略方面有任何经验可参考，因为每天都会有太多初出茅庐的臭小子以各种各样不上路的、流氓的、违背潜规则的、以下犯上的、不尊重前辈的方式来践踏过去的不成文的规则，以极致方式演绎羊群效应。光鲜的走在大路上的西装革履者，应当如何与路边喜好向出头者扔水果蛋糕的人和平共处？毛泽东懂得这一点，因为他从路边的掷物者中走到了路当中，他能够控制那些路边的人。
既得利益者通过操控规则制定来左右市场，在美国可以，但是在中国是个荒唐的想法。因为中国人太聪明，并且从骨子里认为“合理”高于“规则”，而此“合理”必然是基于某个立场的合理。绕开规则就像应付考试一样，对于国人不在话下。因而市场的“老大”不是发布一堆让人反感的规则来对付小弟，而必须是一个具有威望、受人尊敬、深谙潜规则游戏，并能充分控制小弟的江湖老大。此事留洋派可以走开了，轮到土鳖显威。
最后说坚持，两层意思：第一，能否守住。倘若在某一个阶段大家都看好你所在的这个山头，就有麻烦了，我以我的见识没法给出建议； 第二，风水总是转不到你这山头的话，你也麻烦了，不过这次来自内部、来自资本。如果没法影响价值链的转移，只有坐等。极限在于团队的信任和资本的耐心。
未来五年可能的行业控制点
1) 搜索引擎2.0
关于这个，计划另辟文章专门讨论。现有的google，baidu的模式已经到了尽头，新的格局正在酝酿。简言之，搜索引擎2.0比之1.0，应当是用于组织信息而不是寻找信息，应当是用于引导性阅读，并作为思考的工具，而不是给出结果的列表。
这玩意会成为一个不可逾越的重要环节，所有的内容提供商、在线出版商、或者以任何形式发布内容的网站（各种大小颜色的仍然会混战下去）都在下游或更下游，并且可以被轻易替代（倘若死了一个根本无所谓的话，为什么要活着呢？）；上游可能会有高端的根据搜索结果进行二次处理的个人或者商业服务、有特定领域的垂直搜索等等。但是一个很明显的事实是：上下游要么市场不大，要么竞争过头利润不厚，同时可替代性高，重要性低。而在这一个环节，至多可以有3-4家生存，技术门槛和品牌的门槛足够高。于是乎，上下游都会受制于他。
2) 个人服务门户
关于个人门户，前面谈过了，是个很有前途但是有点早的东西。对于正常用户来说，不会有许多个人门户，一般就是一个：因为你要在这里做常用的事情，干吗要苦心经营两个？数据、资料、信息、功能都在一个地方，方便管理，一旦习惯便不会离开并且也难以离开（这么多东西、这么多格式的，怎么搬？）
门户的意义在于，重新告诉个人用户“互联网是什么”，就是有一个起点，叫做你的个人门户，然后由此开始一切。这种概念的简便性和易用型不可阻挡，白痴都能看出其价值。但是问题在于：一旦市场接受了个人门户，bsp在哪？email在哪？还有那些提供根某个模块功能类似的单一服务网站的位置在哪里？只有两种可能：要么你成为那个portal service provider的合作伙伴，变成module service provider；要么已经死了。而前者也仅是苟活而已。因为psp随时可以把你换掉，或者自己做，而对于用户来说就像什么都没有发生一样，因为psp作了服务和数据的整合。
3）官方特许的内容发布商
在中国，说话的权利是很值钱的。并且短期之内依然会管得很严。某报告称，虽然blog是个不错的媒体，但是其上新闻超过95%依然来自传统媒体。即从信息传播的角度来看,blogger只是转载者，不是发布者。发布者是需要license的！对于信息的需求方，除非你可以提供增值丰富，比如生成汇总报告，否则为什么不直接去信息源获取信息而在转载处获取？
从2)和3)来看mashup长久看是没有前途的东西，左右受制，不过psp和信息提供商将会充分粉饰其外表，以诱导足够多的市场参与者。
累了，先到这里，谁能开发出更好的中文输入方式free my hands，一定也很有前途。
结语
有人跳过了冗长的理论部分直接看了我的结论？如果你在做互联网，奉劝一句，哥们，别那么浮躁。
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流量、替代性以及未来
关于流量
有的人流量很高，比如sina,163，干他们这行，活下来的一定有流量，就像每个城市自己的晚报发行量一定不会差到哪里去；但是如果某个城市想出第二份晚报、或者有点差异性的画报，完全有可能、有空间——只要比原来那个稍微好一点点就行。
有的人流量也很高，比如bokee,mop，有劳于尝鲜或者无聊者的卓越贡献，因为世界上永远有无聊者，但是多数人不会一直很无聊（会工作、会长大），所以其用户群是在不断变化，有人走，有人来……别指望把用户留住5年，不可能；那么新的用户如果没人抢，无聊时一定会到你这里来；但是如果有竞争者，其实任何时候进入，大家起点一样：都要争夺新的用户，旧用户迟早会离去。
有的人流量作的很高，就不点名了（也数不过来），方法多如使用流氓软件和弹出窗口、恶意SEO、垃圾邮件、诱骗性的链接……，说明作的人（至少自己）很看重流量。付费作广告的人也许也是根据流量来支付，不太懂行的vc也许会把alexa看得很重；如果成功的骗到这两种人，也算成了，虽然不太道德。
作为一个媒体的互联网，只要有流量，就像一份报纸或杂志，只要有了发行量，就可以了。但是我想没有一个网站会说：我们只是媒体，我们不做服务——是的，现实是我们期望以服务提供商的角色（进而改变人类生活方式、改变世界，多美好）出现，但是我们必须从另一个兼职即媒体发行商的角色来获得现时的收入；这种错位是结构性的、暂时的、不稳定的。诸如Web2.0这样的潮流正在慢慢让市场接受一个新形态的服务行业，而不仅仅是业已形成的新形态媒体的概念。
关于服务的替代性
有的服务提供商，在给你需要的信息和功能时，会给你塞广告、会强暴你的眼球；就像在一个饭店吃饭，你问服务员这是什么菜，他卷起脏兮兮的袖子大声告诉你，并且把唾沫喷到盘子中。你以为用户很喜欢被强奸？其实只是他不认识两种人：一种人是你的竞争对手，一个做的比你好的人；另一种人是专家，告诉市场哪里有更好的服务。他每次使用你的服务（而且我猜多半是被骗进来的），都很想fuck u。
有的服务提供商，给你一个很酷的功能，但是你很快发现太难使用，不想再麻烦自己；或者声称能送你上月球，其实你根本不用管是否他真的有能力送你上月球，看都不用看就可以走了；或者跟你说了一些激动人心的词汇，但是你却无法明白——他们是冤死的先行者，在沙滩上晒着太阳。感情上需要向他们致敬。
有的服务提供商，看起来没什么大毛病，老老实实本本分分的提供一些简单的服务，并且没有眼花缭乱的页面，但是当你看惯了上面的那些网站，你突然会觉得这里没有生气，似乎明天就会死掉；而事实上这个网站很可能很长时间才推出新的功能，没法适应互联网的节奏——哪怕他已经很大。当你在这上面找不到上网的激动体验，便会索然无味，便会转而寻找替代品——如果不太难找到的话。
当我们都在尝试去替代别人的时候，是否有人仔细考虑过能否不会轻易的被别人替代？在你的美丽的商业计划书中是否有一个真正有效的壁垒？把既有用户群作为壁垒，除非是特定市场的特殊服务，否则纯粹扯淡，因为这几百万人有一半早就想走了！技术、资本更加不可能，那么团队？天哪，你还以为你是天底下脑子最好使的人吗？在这个混乱的地方，老将未必如何（参考韩寒同学最近跟某前辈的论战），无论玩虚的还是实的。
前一阵跟朋友聊天谈到，现时最为实际的留住用户及防止流失的方法为：大条件——有一个不被多数人耻笑、唾弃、厌恶的基本服务（这个要求其实很高）并且保持合适的改进节奏；小条件——用户搜寻新服务的成本（这个没法控制）或者迁移成本较高（这个各家自由发挥）。仅此而已，其他都是扯淡。
关于未来
流量是一个美丽的数字，不过也仅此而已，不忠诚和没有价值的流量只会徒增服务器负担；整个行业的大部分从业者在浮夸地谈着很多新概念和理想却没人真正的去做好一些基础的事情，提供真正被市场认可的产品；这只会进一步加强整个行业对于普通消费群的陌生感和不信任感。
没有几个人（哪怕是竞争对手）默契的培育市场，没法形成成熟的产业，是一件比较痛心的事。下一波的个人服务之争，定然会好戏连连；然后不知道会否有人做一个产业链，做一个行业出来，让整个行业的利益最大化，同时每个参与者得益（并且在博弈中获得均势形成稳定的产业结构），我想不太可能。只能依然停留在争夺用户和眼球的草莽阶段。
在我看来，互联网的初期作流量无可厚非，接下来就应该作产业链（看来遥遥无期），再然后才可以去做新的市场（即改变互联网在世界上的角色）。
都是聪明人，但是却缺乏智慧；在一个只缺想象力的行业里，眼光就是天花板、视野就是边界。
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贴图不说话:Donews首页
这两天看了Donews有点伤感，发个图纪念一下我这几天对Donews的感觉：有点像发现女朋友跟别人约会的感觉。真希望她快点恢复过去那样。
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网易商业频道改版
摘要：网易商业频道改版了。网易一直是个冷静的思考者和尝试者，个人非常欣赏其风格和作为，市场也肯定了其战略。前一阵新闻频道的改版是个非常积极的试探，并且得到了正面反馈，于是此次商业频道的改版也是计划中的。
读者不在乎许多事情，只是习惯
第一个想法就是有点不习惯，不过1分钟后就没有这感觉了，并且形成了新的习惯。排版比原来整洁，更适合阅读，值得称道的是推荐阅读和封面报道这些被专门辟开（以前我总是要在导航栏上点进去的）。显然看biz.163的人不在乎颜色、排版，他们需要最快速的获得信息，因为他们中的很多人每天会看很多report，也许就是午餐后10分钟看一下，那么这种整洁和阅读 （全文共1157字）——点击此处阅读全文