2005年12月09日

今天发现一个搜索引擎,堂而皇之的把google和baidu 组合起来作,美其名曰 baigooogledu.

首页非常之简单,和google基本一样,就是一个搜索框,输入搜索内容后,页面分成2部分,昨天是google得内容,右面是baidu 的 内容。甚至没有一点整合,是纯粹的组合。、

平心而论,如果寻找的东西不太好找,那么我也会2个地方都去搜索的,这种情况下还有点用处。不过不知道这种行为是否侵犯了版权。

联想到最近以整合思想作的网站非常之多,比如可以搜索所有职位的搜职网,比如把各个论坛的精华文章整合起来的BBS。其实对于这种东西不用嗤之以鼻,我相信存在即合理,只要有人需要他,他就能存活下去。不一定是技术含量高的东西才值得我们追捧。

联想到现实社会,其实也有类似的应用。比如我们的门户就象百货商店,而垂直网站就类似于专卖店。但是还有一些shopping mall, 他会整合很多的小店进驻,让你即享受特色小店的乐趣,又能在一个整体的环境中购物。这就比较类似于一些整合性网站的思路了。



2005-08-23 10:16:52 来源: 《中国企业家》杂志   

龚虹嘉一度怀疑自己,自叹处于“主流”之外,却能从互联网大腕丁磊那里得到慰籍

文/本刊记者 程苓峰

 
 

从1994年创立后来成为中国收音机第一品牌的“德生”以来,龚虹嘉说他至少创立和投资了15家公司。既为成功人士提供过健康服务,也做过智能卡之类的高科技。1998年,他创立的做移动计费的德康与亚信合并,后者在2000年成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股。2005年,他参与创立的握奇数据又一次在纳斯达克挂牌,却因为不愿与投资银行在发行价上妥协,正式交易被无限期搁置。

现在,2002年成立的从事流媒体开发的富年科技成为龚虹嘉创业生涯的高峰:作为惟一一家亚洲公司被《福布斯》评为全球7家“2004电子先锋”,并入选《财富》2005酷公司。《财富》杂志“寻找中国的比尔·盖茨”活动中,对富年的评语是:试图营造起一个新的商业生态环境。另外,龚虹嘉旗下的富信掌景是目前中国最大的3G流媒体门户,海康威视占国内视频监控领域2/3以上份额,握奇是全球TOP10的智能卡应用开发商。IDG上海联创把他叫做“中国最优秀的天使投资人”。

你觉不觉得龚虹嘉是一个了不起的传奇人物?但他自己不这样认为。“一直觉得自己是主流之外的卑微创业者,不是社会主流所认可的那种成功,不敢妄谈”。所以但凡接受采访,龚虹嘉只提公司业务,从来拒绝谈起一路创业的艰辛和感悟。其实,男儿有泪不轻弹,只因未到伤心处;只等你用一些富有感染力的问题去激起他的共鸣。我们似乎找到了这样两个问题:“你是一个成功企业家吗?”,“你怎么看待丁磊?”

边缘到主流

龚虹嘉从1994年正式创立德生收音机开始,经过了三阶段的创业历程。第一轮是围绕德生所做的一些零散投资。“那个时候刚有钱,就去尝试青年没钱时候的梦想,觉得自己无所不能。开个酒店、餐厅,做些生活中很熟悉的东西。”龚虹嘉说现在很多演艺明星之类的“大款”赚了钱也会重复这个轨迹。

第二阶段是1998年创立“有点技术含量”的德康,做移动计费,后来跟亚信合并后上市。2000年互联网泡沫还没破的时候,跟清华同方出来的朋友搞了个基金,做了几家公司。“那个时候是想做一些有原创技术和核心能力的,类似握奇和德康。对第一轮创业做出归类和提炼,挑一些有希望的追加投资,遗漏掉的做出弥补。”

2002年开始第三波,这一轮龚虹嘉接连布下跟手机电视和流媒体相关的5个棋子,都围绕H.264的编解码技术,在产业环节的不同节点上做事。“这一轮创业就很清楚了,为什么做,做成什么样,阶段性目标是什么,怎样去利用风险投资。”龚虹嘉说:“反观第一轮投资,就没有目标,连怎样评价一个公司的好坏都不懂,真正的土八路。”

第三轮创业,龚虹嘉死死铆上了互联网,并且,长期作为投资人的他开始积极利用海外风险投资。他颇带感激地回忆起1997年的丁磊。那个时候,龚虹嘉在杭州的德康公司经过几年的发展正春风得意,不过“杭州最牛的公司”东方通信也看准了移动计费市场,时任董事长的施继清砸了3000万,“不计代价”从德康挖人。“东信就在马路对面租了1000平方米的写字楼,技术骨干和市场经理以上的人全给挖走了,文档也给带走了,”龚虹嘉说,“生死关头。”

当时丁磊正从宁波电信局出来,一个老同志把他介绍给龚虹嘉。但丁磊觉得德康远离自己的互联网梦想,回绝之后,再经老同志介绍到了广州,在那里创立了一家叫网易的公司。“但他可能有点内疚,就推荐了另一个小伙子,他的中学同学张涛给德康。”龚虹嘉说,“我凭直觉这小伙子有两下子,也是迫于无奈,一夜之间把他提拔成副总经理兼总工程师,这个人就是后来挽救德康的最大功臣。”

丁磊不惜曲折追逐互联网的信念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞,龚虹嘉却愈发认定互联网和丁磊的意义。“中国80%以上的创业家,都是靠关系获得一些资源的垄断来达到成功,长久以来,中国的创业家阶层谈来谈去都离不开这些东西。”龚虹嘉说,“因为有了互联网,有了纳斯达克,有了海外风险投资,理念和价值观才出现多元化。”

“上个世纪90年代开始创业的时候,看着小很多、你都瞧不上的公司能够轻易获得银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助,人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了,如果你不认同,你就会被边缘化。”这就是龚虹嘉在几年前经历的境况。国内股票很高的时候,龚虹嘉说这样的公司就能把股民骗成这样,“穷困潦倒一生也认了”。龚虹嘉被骂作疯子,“不懂中国国情”。从那个时候,龚虹嘉就在一条被他认为是“非主流,边缘化”的道路上行走,充满坎坷,并且孤独。

1999年,网易融到海外风险投资,2000年上市,2002年走过网络泡沫之后开始盈利,2004年丁磊成了中国首富。龚虹嘉看到这些就热血澎湃,那个当年拒绝他的年轻人为他证明了一些价值。“网易这些公司后来走出困境是非常伟大的事情,一种相对阳光的做法博得了阳光财富。不靠收买谁垄断谁,就凭自己的创新能力。”龚虹嘉认为,通过互联网的创新,并经过海外资本的嫁接,使边缘的社会价值观慢慢回到了社会主流。“这对整个社会的进步是非常巨大的,我们和我们的后代都会沿着这么一种思路去认识和塑造这个世界。”

2002年,龚虹嘉逐步淡出在过去创立的其它公司,成立富年科技,引进风险投资,进军移动互联网。

土,自有土的做法

2001年张涛还在亚信的时候,丁磊准备做网络游戏,亲自请张涛到广州,给他一笔安家费,主持《大话西游》。但张涛没有去。当时三大门户并未完全走出网络泡沫,张涛对尚处于萌芽期的网游也缺乏信心。不过亚信的日子也不好过,张涛转过头来找老东家,要跟已离开亚信的龚虹嘉一起干。龚虹嘉就是在那个时候,“为着这帮兄弟下半辈子还能成就一点事情”,开始筹划富年科技。

 
 

这一次“过招”,“土老板”龚虹嘉表现出比拥有上市公司的丁磊更大的魅力,原因在于“张涛跟我干过,尝过甜头”。这个甜头,指的是龚虹嘉对待草根型创业伙伴的“极为容忍”。龚虹嘉的一些做法被很多人说成“老土”,甚至被觉得“荒唐”。他的企业里没有一个海归,没有一个名牌大学的MBA。他说:我天生就善于跟草根型的人才合作。

1995年在杭州投资德康,是跟一些退休的技术专家一起做,他们在研究所干了半辈子,没做过公司。第二年出了问题,因为年轻人不能接受老人的管理方式和发展理念。那时一些跨国公司包括摩托罗拉来谈合作,老头子们很害怕,经历过文革尔虞我诈的政治斗争,觉得对方不可能来合作,肯定是“搞我”。但员工却希望有更好的舞台,这导致第一次分裂。这次分裂几乎毁掉德康,但龚虹嘉没有放弃对原班底的支持。

2002年开始做H.264的编解码芯片的时候,几个对此热衷的上海交大博士过来跟着龚虹嘉做,但龚不负责日常运作。没过半年这些博士走光了,他们觉得不可能成功,因为管理太混乱,观念陈旧,对先进、时髦的东西不热衷。现在,排在全球前五的美国芯片公司都要向龚虹嘉的这家公司购买知识产权,大大出乎博士们的判断。龚虹嘉创立德生时的合作伙伴梁伟,是一个“决不可能当总经理的那种人,隔了十万八千里”,“见人就只知道谈收音机”。1996年合作握奇数据的人是北京的中专老师,“刚开始不懂管理,一步一步地学”;后来握奇上市纳斯达克,这帮人要15块美元交易,但投资银行坚持12块;“硬是不妥协,最后干脆不上了,就这么犟!”

而“最大的挑战”来自海康威视。在这之前,这个创业团队从没在公司做过,没有股东的概念。他们认为对股东就是“交些管理费”,而不应该按照股权分享利润。龚虹嘉说这不行,他们很惊讶,“几十年都这么干的”。后来龚虹嘉每个月要到杭州10天,给他们洗脑。“不能因为到了18岁可以自食其力,就不要父母了,要养他们一辈子!股东就是你们的父母啊!”龚虹嘉说,要说服这些技术人才跟你守在一起而不是出去自立门户,“挑战很大!”

龚虹嘉就是和这样一群人合作,虽然经历重重危机,但都在行业内做到了非常优秀甚至领头羊的位置,比如海康威视,在视频监控领域占据了2/3市场。龚虹嘉告诉那些不理解的人:可能正是因为这些人,这些公司才能做到这个高度。“因为他不是最敏锐的,受到的诱惑少,在诱惑上花的精力就少,反而使他能执着地做成一些事情。这是我这么多年,跟创业人才做结合的蛮深的体会。”

跟这些人相处,龚虹嘉是“充分信任他们”,有时到了不被理解的地步。创立富年时,龚虹嘉看中一个在编解码技术上非常有潜质的年轻人王刚,但王刚提出条件:第一,不上班,只在家里干活;第二,要先给一笔钱保证下半辈子,以冲减掉风险;第三,只签一年合同。龚虹嘉一口气全答应了,因为凭直觉“这家伙‘有两下子’”,“那我就要跟他做‘有两下子’的事”。到现在,王刚在富年干了四年;再加上“性格很懦弱”的张涛,这些人把H.264编解码技术的应用做到了世界前沿。

“对待固执而自认为有本事的合作伙伴,如果采取简单的方法肯定会有大的震荡。”龚虹嘉用王刚去研究编解码技术,居然不用源程序备份,对他充分信任。他告诉王刚:“至少在今天,我比你伟大,如果我们没合作好,你去说我的坏话肯定不会有人听,我说你的坏话就肯定有人听,以后你就很难做事了。反过来,如果我们做成了一点点事,那你整个人生就改写了。”

1998年德康跟亚信合并后,龚虹嘉在亚信呆了两年。第一年做合并部门的总经理,后来做CEO丁健的资深顾问,这是他第一次在大公司里跟真正的职业经理人接触。“他们对我哭笑不得。做一个东西,我说两百万够了,他们说要两千万。因为要市场调查、到国外走访,按专业流程走下来就要这么多钱。但我是凭直觉,凭个人对信息的提炼,再加上跟别人的思想碰撞来做决策。”那两年跟亚信引进的大量海归接触,使龚虹嘉对职业经理人和管理工具的“迷信”程度有所下降。

“职业经理人通过学习和知识的积累掌握一些方法来做事,可以避免错误,但可能错过时机。有些基金问我:你的判断和决策能力能不能通过学习来提升?我说,这跟人的思维有关系,不是通过学习能够掌握的。它在商业实践的摸爬滚打中逐渐变成你的本能。”

现在,几经洗礼的网易成了中国最赚钱的互联网公司。龚虹嘉觉得这契合了自己的观点。“丁磊不精通管理、陈天桥没出过国、马化腾没读过MBA,中国最成功的网络公司都是这些土鳖做出来的。”

上善若水

“害怕与人争抢,是我骨子里的性格。”龚虹嘉说。10来岁时,正碰上经济短缺,什么东西都要凭票和排队。“买猪肉凭票,但要买到瘦肉,不仅要排到前几位,还要跟肉匠关系好。坐公车也要抢。那时候我就不愿跟人抢,或者跟什么人拉关系。我父母就说,你长大不会有出息。”龚虹嘉说,这种“不争”的性格跟当时文革中形成的权力欲和控制欲很不协调,正是这种潜在因素导致了整个的人生轨迹。

 
 

“为什么我的创业伙伴总是‘老土’,就是因为不愿跟人抢。海归和职业经理人有好看的履历,谁都想要,我怎么抢得过。”在十几个创业公司里,龚虹嘉都扮演天使投资人和引路人的角色,一旦公司走上正轨,他就会把管理位置让给别人。“一旦当一个公司做到被外界看得懂的时候,就会有很多人来争着做,那就放开。而别人觉得没什么做头的,或者出了问题,我就上。”目前,龚虹嘉惟一担任CEO的公司,是正在创业期的富年科技,而其它公司都只是董事长或董事。“因为我骨子里不强势,所以习惯这么做,因为我不强势,才导致公司一起来就交给别人,我就能去做更多别的事情。”

龚虹嘉后来做成的公司,在当年都不被看好,甚至被指作“很荒唐”。上个世纪90年代初,国产收音机都是十二三块钱一台,但索尼三洋这些品牌能卖到上百,当时龚虹嘉觉得洋品牌并没有独有技术,无非是外观和品牌,他也能做出卖上好几十块的收音机。“90年代初,几十块钱是很吓人的数目,并且每个省都有无线电厂,全国有几十家做收音机的,谁都没去做这个事情。”后来,龚虹嘉和创业伙伴投资不到100万做德生,“就按照一般的套路做推广,打品牌,现在50块钱以上的收音机市场我们占了70%。”

后来在纳斯达克挂牌的握奇是龚虹嘉在90年代中期投资的,当时很少人知道知能卡,但一般人都知道操作系统是中国公司不能碰的“死亡地带”。今年8月初,中科院计算所找到富年要在视音频技术上搞合作,首席科学家问:“你怎么在2001年就敢做这个事情?”龚虹嘉说:“等你们觉得可以做的时候,还轮得到我吗?政府投资给你,优秀的科技人才给你,想跟谁合作、想让信产部部长讲话都没问题,那我还能干啥。”龚虹嘉给他的投资伙伴约定了三不原则:别人不想做、不愿做、不敢做的东西,才可以去做。因为“如果大家都看到一个点,你拼不过更优秀的人。当然,另辟蹊径,也就意味着要忍受更多非议,承担更多的不确定。”

龚虹嘉觉得网易的行进路线就具有这样的特征。就在2001年新浪和搜狐争相在门户内容上肉搏的时候,丁磊绕道而行,反而投入无线业务和网络游戏,这在当时不被看好的领域,经过一年积累就迅速井喷。而当2004年大批无线运营商涌入之时,网易第一个淡出无线业务。现在,手握重金的网络巨头不断寻找对象完成一个又一个并购,网易却一直默然。

“这就是上善若水”,龚虹嘉说,“我们就是水,水利万物而不争,处在别人都不愿意处的位置。也可以理解为帮助别人成功,然后再想自己怎样获得更大的成功。”

上善若水的法则被龚虹嘉彻底运用到富年科技的运筹之中。早在2002年创立富年时,2.5G上的流媒体应用还几乎不被人提起,那时缺乏环境为富年的编解码技术提供演示的平台。龚虹嘉一口气围绕这个产业链设立了5家关联公司,从技术研发的富年科技,到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。“别人不相信这个前景,那我们就自己把它做出来,把产业链打通给人家看。”龚虹嘉说。

进入到2005年,当3G牌照的发放提上日程、业界巨头竞相入场的时候,富年的移动流媒体技术忽然间得到追捧。但龚虹嘉并没有将富年技术垄为私有,而是在极大范围内寻找合作伙伴。包括极端偏执于技术的高通、第一个获得手机牌照的上海文广、正营建2.75G网络的广东移动、以及大的SP搜狐新浪等等,都同时使用富年的技术平台。

“有人指责,说富年有自己的展示和应用平台,为什么还去跟潜在对手合作。我说,我们是水啊。”龚虹嘉说:“水就应该去承载更多的东西,而不是回避和拒绝什么。能够承载越多的东西,你就越能成为黄金水道,成为事实上的标准。其实,新浪和搜狐的探讨,上文广和高通的摸索,总能帮助我们去缔造更成功的模式。因为底层是我嘛,水是我放出来的,我更有能力把握这个通道。我不着急。

恰巧在采访龚虹嘉的这一天,记者两次听到“上善若水”这个词。在见龚虹嘉之前,记者和丁磊在网上聊天,如下是一段对话:

《中国企业家》:你认为自己是个企业家吗?

丁磊:我不知道。

《中国企业家》:是什么让你不确定。

丁磊:你们对企业家的认定标准。

《中国企业家》:你对企业家如何定义?我们感觉互联网产业的兴起可以为“企业家”重新定义。

丁磊:1000个人里面有1000个哈姆雷特,我不想去评价别人怎么样。做企业,最重要的是能为消费者创造价值,同时也为股东和员工带来利益。如果不能同时满足这些,讲什么都是口号。

《中国企业家》:其实你已经回答了我的问题。

丁磊:上善若水,厚德载物。推荐你看看《道德经的智慧》,非常不错的书。

2005年11月30日

MIH集团发布了半年的运营报告,这次的态度非常开放,连普通员工都在线收看了CEO的报告,并收到了相关文件。

以前一直没有仔细了解过MIH 集团,现在才知道这个集团比我想象的还要大,MIH甚至还是NASPER的子公司,在国内投资了QQ、华体,似乎北青网也投资了。不过前段时间北青出问题,不知道MIH是不是又亏了一笔,呵呵。

可惜公司表现不佳,在集团的报告上基本没出现,关于CHIAN,只是重点介绍了QQ。当然CHINA 对集团的贡献主要也是来自QQ的。

对公司,CEO 只提到:developing business. 当然,比较好的信号是股东会加强对中国和印度的投资

2005年11月19日

偶然又看到了关于周总理的文章,没有细看,不是不看是不敢看!关于总理生平的点点滴滴,网上也经常有看到,每次看完都让自己觉得非常渺小。曾几何时,我也怀着一颗济世报国之心,可是这份激情在日复一日的生活里渐渐磨灭。

30岁的今天终于在现实面前低头,承认自己是,只是一个普通人。

只是希望自己能经常的想起这句话,吾身虽瘦 天下必肥,希望自己永远怀一颗对祖国对民族深沉的关爱之心。这就是我这个小人物目前能做的了。

2005年11月16日

我真的再也不在工商银行办理任何业务了,这个银行实在是太土太土了。

先说说他的小额帐户收费。对这个政策我无可厚非,虽然赶在7月1日前取消了几个折子,但是还是有2个存折密码忘记了。银行的工作人员一脸不耐烦,一定要到开户行去处理。于是这个事情就扔在一边了。

忽忽然过了7月,第一笔管理费已经被扣了,前2天又看见银行发通告,提醒各位用户尽快归并小额帐户。想想还是把这2个折子处理了吧。不过考虑到存折是分别属于2个支行的,又觉得不胜其烦。

先到江苏路支行,还好中午人不多,我抱着试试看的想法把2个存折都递了进去,没想到就都受理了。领到了200元余额。

我注意到取款单上特别标出了小额销户的字样,如果没有这个政策肯定还是要跑2家银行的。想起一个经济学家说的,中国的治理仍然是人治,运动治,政策治,而不是法治、流程治。这就使得我们的太多不合理得事情能堂而皇之的存在。

2005年11月15日

从来没想到一个公司的斗争可以如此波澜壮阔,起伏不平。

我们这个300人的IT公司,不算大也不算小。先是几个VP一手遮天,讲各种故事给投资方,他们不关心业务,只关心上面给了多少预算。

接下来集团终于发现问题,撤换CEO, 来了新的CEO,原本以为铁腕人物可以拨乱反正。没想到几个VP联合起来上告集团,并且由于手中掌握一些公司的关键资源,集体和集团要价,要么给一个高昂的补偿我们走人,要么大家鱼死网破。

斗争还在继续,我们拭目以待。

2005年11月14日

据2005年11月8日各大媒体报导,记者从11月7日召开的中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上获悉,“2004年通过清产核资,基本上核实了央企的资产质量,掌握了多年以来积累的不良资产底数,其中3521.2亿元资产损失中,按原制度清查出的企业资产损失1843.7亿元,按新的《企业会计制度》清理出预计资产损失1677.5亿元。” 对此,《经济参考报》在报导中称,3500亿对2004年央企利润4784.6亿元来说可谓损失巨大。

关于这些问题的讨论似乎从来没停止过,关于这些问题的思考也一直在进行,是制度缺失还是精神缺失?我觉得至少在目前的中国,这还是一个制度的问题,虽然有人会争辩说我们已经有了很多制度,但是人在执行制度的时候还是会走样,事实上很多制度的确立根本没有可执行性,因此最后制度的解释权和执行权还是由人来控制,所谓的法治还是变成了人治。

虽然我们希望共同的信仰能够塑造一个善良的社会,可是一定得有制度遏制人类的贪婪,人才会转而向善。

11月13日开始正式减肥,这里不多说什么,只希望坚持坚持,再坚持。

我的目标,到过年的时候变成一个苗条兔!

锻炼方式:跑步机快走,速度 5公里/小时

11-13    3.6 公里

11-14    4,3公里

11-15     3.3公里

11-16 今天早上没按时起床,希望晚上能 坚持锻炼。坚持坚持最重要/哈哈,晚上跑了2.7公里,不错不错

11-17 今天和老虎吵架,没心情跑步

11-18 今天必须按时到,最近迟到已经被警告了,醒来已经7点因为7:45要出门,实在来不及了。没有跑步

11-19 一边看成龙的《神话》,一边跑了3.2公里。

11-20 午睡起来很勇敢的上跑步机,跑了3.6公里

11-21、22,这2天忙做新财年预算,回家都很晚了,早上起不来,没跑步,中午改吃苹果

21~27这周表现不佳,工作忙就没怎么锻炼了。

11-27  2.6公里

11-30 2.6公里

2005年11月11日

昨天看到一篇关于公司政治的东西,非常的精辟,很多东西我甚至都还不能理解。公司里的起起伏伏,来来往往也见了不少,但是似乎从没象作者那样想的那么深。

小的时候因为讨厌政治而坚决不去做公务员,现在才明白,只要有人的地方就会有政治。

那么我们需要的不是逃避,而是面对,所以才有了这个标题:做正确的事和把事情做正确

全文COPY过来有问题,提供原文地址:http://blog.wswire.com/read.jsp?aid=12648&uid=2142

2005年11月10日

还是习惯性的买南方周末看,但是真的越来越没什么可看的了。

偶然发现阿水同志居然曾经在南方周末实习过,PETE也曾经是这个报纸的重视读者。难得身边有这么多同好。

永远记得那个初冬的早晨,看南方的一篇报道,让我泪流满面。

永远记得她1999年的发刊词:总有一种力量让我们泪流满面。

放在这里做个永久的纪念吧,纪念那个充满了人文关怀的报纸,纪念那个天真热情,充满社会责任感的曾经的我

总有一种力量让我们泪流满面——《南方周末》99新年献词 

  这是新年的第一天。这是我们与你见面的第777次。祝愿阳光打在你的脸上。阳光打在你的脸上,温暖留在我们心里。这是冬天里平常的一天。北方的树叶已经 落尽,南方的树叶还留在枝上,人们在大街上懒洋洋地走着,或者急匆匆地跑着,每个人都怀着自己的希望,每个人都握紧自己的心事。 本世纪最后的日历正在一页页减去,没有什么可以把人轻易打动。除了真实。人们 有理想但也有幻象,人们得到过安慰也蒙受过羞辱,人们曾经不再相信别人也不再相信
自己。好在岁月让我们深知“真”的宝贵——真实、真情、真理,它让我们离开凌空蹈
虚的乌托邦险境,认清了虚伪和欺骗。尽管,“真实”有时让人难堪,但直面真实的民
族是成熟的民族,直面真实的人群是坚强的人群。没有什么可以轻易把人打动,除了正义的号角。当你面对蒙冤无助的弱者,当你面 对专横跋扈的恶人,当你面对足以影响人们一生的社会不公,你就明白正义需要多少代 价,正义需要多少勇气。 没有什么可以轻易把人打动,除了内心的爱。没有什么可以轻易把人打动,除了前进的脚步……
族是成熟的民族,直面真实的人群是坚强的人群。没有什么可以轻易把人打动,除了正义的号角。当你面对蒙冤无助的弱者,当你面 对专横跋扈的恶人,当你面对足以影响人们一生的社会不公,你就明白正义需要多少代 价,正义需要多少勇气。 没有什么可以轻易把人打动,除了内心的爱。没有什么可以轻易把人打动,除了前进的脚步…… 族是成熟的民族,直面真实的人群是坚强的人群。没有什么可以轻易把人打动,除了正义的号角。当你面对蒙冤无助的弱者,当你面 对专横跋扈的恶人,当你面对足以影响人们一生的社会不公,你就明白正义需要多少代 价,正义需要多少勇气。 没有什么可以轻易把人打动,除了内心的爱。没有什么可以轻易把人打动,除了前进的脚步……
 


  这是新年的第一天。这是我们与你见面的第777次。祝愿阳光打在你的脸上。阳光打在你的脸上,温暖留在我们心里。这是冬天里平常的一天。北方的树叶已经 落尽,南方的树叶还留在枝上,人们在大街上懒洋洋地走着,或者急匆匆地跑着,每个人都怀着自己的希望,每个人都握紧自己的心事。 本世纪最后的日历正在一页页减去,没有什么可以把人轻易打动。除了真实。人们 有理想但也有幻象,人们得到过安慰也蒙受过羞辱,人们曾经不再相信别人也不再相信
自己。好在岁月让我们深知“真”的宝贵——真实、真情、真理,它让我们离开凌空蹈
虚的乌托邦险境,认清了虚伪和欺骗。尽管,“真实”有时让人难堪,但直面真实的民

族是成熟的民族,直面真实的人群是坚强的人群。没有什么可以轻易把人打动,除了正义的号角。当你面对蒙冤无助的弱者,当你面 对专横跋扈的恶人,当你面对足以影响人们一生的社会不公,你就明白正义需要多少代 价,正义需要多少勇气。 没有什么可以轻易把人打动,除了内心的爱。没有什么可以轻易把人打动,除了前进的脚步……

族是成熟的民族,直面真实的人群是坚强的人群。没有什么可以轻易把人打动,除了正义的号角。当你面对蒙冤无助的弱者,当你面 对专横跋扈的恶人,当你面对足以影响人们一生的社会不公,你就明白正义需要多少代 价,正义需要多少勇气。 没有什么可以轻易把人打动,除了内心的爱。没有什么可以轻易把人打动,除了前进的脚步……

族是成熟的民族,直面真实的人群是坚强的人群。没有什么可以轻易把人打动,除了正义的号角。当你面对蒙冤无助的弱者,当你面 对专横跋扈的恶人,当你面对足以影响人们一生的社会不公,你就明白正义需要多少代 价,正义需要多少勇气。 没有什么可以轻易把人打动,除了内心的爱。没有什么可以轻易把人打动,除了前进的脚步……

自己。好在岁月让我们深知“真”的宝贵——真实、真情、真理,它让我们离开凌空蹈
虚的乌托邦险境,认清了虚伪和欺骗。尽管,“真实”有时让人难堪,但直面真实的民

族是成熟的民族,直面真实的人群是坚强的人群。没有什么可以轻易把人打动,除了正义的号角。当你面对蒙冤无助的弱者,当你面 对专横跋扈的恶人,当你面对足以影响人们一生的社会不公,你就明白正义需要多少代 价,正义需要多少勇气。 没有什么可以轻易把人打动,除了内心的爱。没有什么可以轻易把人打动,除了前进的脚步……

这是新年的第一天,就像平常一样,我们与你再次见面,为逝去的一年而感怀,为新来的一年作准备。祝愿阳光打在你的脸上。阳光打在你的脸上,温暖留在我们心里。有一种力量,正从你的指尖悄悄袭来,有 一种关怀,正从你的眼中轻轻放出。在这个时刻,我们无言以对,惟有祝福:让无力者 有力,让悲观者前行,让往前走的继续走,让幸福的人儿更幸福;而我们,则不停为你加油。   

我们不停为你加油。因为你的希望就是我们的希望,因为你的苦难就是我们的苦
难。我们看着你举起锄头,我们看着你舞动镰刀,我们看着你挥汗如雨,我们看着你谷
满粮仓。我们看着你流离失所,我们看着你痛哭流涕,我们看着你中流击水,我们看着
你重建家园。我们看着你无奈下岗,我们看着你咬紧牙关,我们看着你风雨度过,我们
看着你笑逐颜开……我们看着你,我们不停为你加油,因为我们就是你们的一部分。总有一种力量它让我们泪流满面,总有一种力量它让我们抖擞精神,总有一种力量 它驱使我们不断寻求“正义、爱心、良知”。这种力量来自于你,来自于你们中间的每 一个人。 所以,在这样的时候,在这新年的第一天,我们要向你、向你身边的每一个人,说 一声,“新年好”!祝愿阳光打在你的脸上。因为有你,才有我们。

难。我们看着你举起锄头,我们看着你舞动镰刀,我们看着你挥汗如雨,我们看着你谷
满粮仓。我们看着你流离失所,我们看着你痛哭流涕,我们看着你中流击水,我们看着
你重建家园。我们看着你无奈下岗,我们看着你咬紧牙关,我们看着你风雨度过,我们
看着你笑逐颜开……我们看着你,我们不停为你加油,因为我们就是你们的一部分。总有一种力量它让我们泪流满面,总有一种力量它让我们抖擞精神,总有一种力量 它驱使我们不断寻求“正义、爱心、良知”。这种力量来自于你,来自于你们中间的每 一个人。 所以,在这样的时候,在这新年的第一天,我们要向你、向你身边的每一个人,说 一声,“新年好”!祝愿阳光打在你的脸上。因为有你,才有我们。

阳光打在你的脸上,温暖留在我们心里。为什么我们总是眼含着泪水,因为我们爱 
得深沉;为什么我们总是精神抖擞,因为我们爱得深沉;为什么我们总在不断寻求,因
为我们爱得深沉。爱这个国家,还有她的人民,他们善良,他们正直,他们懂得互相关
怀。