2006年07月27日
  1. 中国SP的规模100多亿。这次整顿估计要削减一半。
  2. 中国网络的规模50个亿左右。就是说,这次SP整顿掉的营业额是网络广告的全部。
  3. SP不好干之后,网络广告的竞争会越发激烈。而中国网络广告的增长率有限。顶多能达到50%。
  4. 这是一个生态链。SP有事,不做SP的也会有事情。
  5. 我的朋友,从上海过来,到5G,没说几句话,但过冬,总挂在嘴边。攒够足够多的钱过冬吧。
  6. 上一个冬天,是中国移动的春风吹皱了一池春水。下一个,可能是电子商务。也有可能是别的。
  7. 冬天里的商务好处是成本低。VC和创业者的下一轮博弈,VC进入了有利阶段。
  8. 让我们回忆一下上一个冬天的经验吧。大家都后悔没兑现,大家事后都说现金为王。
  9. 裁员。裁员。裁员。将是下一个阶段新闻的主流。
  10. 冬天打击了你,也打击你的竞争对手。所以,在冬天里,冬天才是最大的竞争对手。应该多想怎样多活几天,而不是整天想着打压竞争对手。
  11. 在冬天里,那些春天里用来点缀的花哨,将被鄙夷。

1,你不可能满足所有的用户。

2,如果一个蠢方法有效,那它就不是一个蠢方法。

3,别忘了你的产品是由最年轻的程序员在最短的时间内开发出来的,所以,问题总是无法避免。

4,如果某个产品创意,只有你一家这么做,那一定是错误的方向。

5,没有任何产品开发,运营计划在实践中能继续顺利执行。

6,所有预期5个月才会到来的瓶颈总是3个月内就会遇到。

7,重要的事总是简单的。

8,简单的事总是难以做到。

9,一般情况下,你除了时间外什么都不缺。

10,关键用户的意志应该获得优先考虑。(不一定是大多数的)

11,当用户为你免费生产内容的时候,别忘了,同时也在生产垃圾和风险。

12,需要两个人彼此协助才能完成的任务,通常不会按时完成。

13,资金,设备,人才总是在你最需要的时候,找不到。

14,你为产品增加的任何功能都可能反而损害产品的竞争力---什么都不做也一样。

15,唯一比竞争对手还可怕的(而且会搞死你自己的)是内部开发,运营人员虚妄的想法。

16,正常用户的行为是可以预测的,但是互联网上却充斥着"变态"的玩家。

2006年07月20日

  ●中国互联网络信息中心(CNNIC)对网民的定义为:平均每周使用互联网至少1小时的6周岁以上中国公民。

  ●网民的特征结构:男性、未婚、35岁以下、大学本科以下、月收入在2000元及以下(含无收入)网民的比例依然在网民各特征数据中占据主要地位,所占比例分别为58.8%、55.1%、82.3%、72.4%、78.0%。其中,男性、未婚、月收入在2000元及以下(含无收入) 
 
  比例与去年同期相比有所下降,35岁以下、大学本科以下网民比例同比有所上升。

  ●在职业方面,网民中学生的比例仍为最高,达到了36.2%,其次是企业单位工作人员,占总数的28.9%,排在第三位的是学校教师及行政人员,所占比例为7.4%,国家机关、党群组织工作人员所占比例为6.2%,事业单位工作人员所占比例为5.6%。

  ●网民每月实际花费的上网费用为102.0元。

  ●网民一天中使用互联网时间的差异较大,凌晨5时达到最低点,上网的网民比例为4.1%;一天中上网时间出现三个峰值:第一个峰值时间为10时,网民上网比例为31.6%,第二个峰值时间为15时,网民上网比例为42.3%,21时达到一天中的最高峰,网民上网比例为60.9%。

  ●有接近1/3的用户是在2000年首次接触到网络游戏,平均每个玩家每周花费时间是11个小时,即每年花在网络游戏上的时间是23.8天,即每年有接近一个月的时间用在了网络游戏上。

  ●浏览新闻、搜索引擎、收发邮件是网民经常使用的三大网络服务,三者的选择比例分别为浏览新闻66.3%,搜索引擎66.3%,收发邮件64.2%,这三大网络服务的选择比例领先其后的第二阵营20个百分点以上。