http://www.edu.cn 2006-02-20科学网

“中外名家系列讲座”由国务院国资委研究中心、中外名家研究院主办，涉及广泛，以经济学、管理学为主，囊括人文科学、自然科学等各个领域，听众多为企业界人士。自2001年9月开办以来，已先后邀请100多位国内外知名经济学家、管理学家、企业家、哲学家、艺术家、文学家以及权威机构负责人等就当今世界和中国社会经济发展中的重大问题发表演讲，反响日隆。 　　中外名家系列讲座是为创新思想搭建的平台，其宗旨是“激荡人们思考，而不是代替思考”，它以现场展示名家思想魅力为己任，并坚信：当若干年后，人们重读其演讲稿，也依然新意迭出！ 　　自2006年1月11日起，本周刊陆续刊载（隔周）这些企业家在“中外名家系列讲座”上发表的演讲及创业历程和智思。上期刊载了陈东升先生的演讲《市场经济条件下的创业精神》等。本期将刊载张永舵先生的演讲《烹小鲜若治大国：思想境界决定企业命运》，并作为《中外名家·创业篇》送给读者的春节贺礼！祝福大家——遍尝天下美食，拥有健康生活！ 　　面对全球化挑战的中国企业，最缺乏的不是资本和技术，而是思想力。马克斯·韦伯曾在《新教伦理与资本主义精神》一书中揭示了资本主义市场的文化精神之源。同样的，中国传统文化也孕育着丰富的创业基因，它可以为中国的社会主义市场经济提供源源不竭的精神文化动力。 　　为什么说思想境界决定企业命运？ 　　我认为，对于个人而言，思维方式决定心态，心态能提高意识，意识能丰富思想，思想能蕴化境界，境界决定了一个人能做成什么样的事。 　　一个国家富强与否关键看它的经济建设水平，而一个国家的经济建设水平则是由一个国家总体的企业经营管理水平所决定的，从根本上推论，一个企业的经营管理水平又是由该企业的领导者状况决定的，领导者有什么样的管理水平和领导水平则直接取决于其思想境界，即取决于其思想深度、高度和广度。在这个意义上，我们可以肯定地说：“思想境界决定企业命运”。 　　企业家的思想境界如何体现？ 　　我想，作为一个企业家，其思想境界应着重体现为处理好以下三个关系。 　　第一，眼前利益与长远利益之间的关系 　　所谓眼前利益与长远利益之间的关系，就是企业的利润与其价值取向之间的关系。许多企业，无论是中国的还是外国的，往往把追求利润作为企业经营的根本目的。不可否认，利润是衡量企业经营管理水平的重要因素，但并不是全部因素。我认为，经营就是企业协同各种资源，以最小的成本获取最大利益的活动。这不但要考虑企业的利润，同时还要顾及企业的管理。管理不能使企业的资产迅速膨胀，但它能保证企业的生命周期和利润的产生有一个持续性和长久性。假如一个企业仅仅把财务指标、利润指标作为企业经营的目标和宗旨，那么，这个企业能否走远就要打问号了。 　　管理就是领导者通过掌握一定的技能、运用一定的方法实施治理行动的过程。管理的目的是提高劳动生产率，提高劳动生产率的根本则是要唤醒企业组织内所有人的主观能动性。换句话说，只有提高了企业的劳动生产率，利润才能得到最大的提高。另一方面，管理水平的高低也反映出领导者自身的素质。管理的本质就是要求管理者不断地修身、不断地反省自己、不断地对人性的弱点加以理性的控制。如果中国企业的领导者缺乏对传统儒家文化的深刻理解，那么企业的凝聚力和向心力也就很难形成。 　　纵观国内外的企业，利润连续九年递增的有多少？这里谈的利润不是指某个企业一年能赚几个亿的问题，而是指利润额连续递增的趋势。再看一下我们的商业企业，包括邮政业、商场、银行、保险等，连续六年利润递增的有多少？显然是少之又少。其原因何在？我看企业的管理水平就是最大的障碍。这个管理水平集中体现在整个团队的敬业精神、凝聚力和向心力上。所以，从企业经营和管理两个方面来看，假如单纯顾及经营而忽视管理，那么利润能否连续递增就很可能是一个未知数。 　　净雅是做餐饮的。应该讲餐饮业在中国的社会地位、政治地位是很低的。但为什么我17年来一直矢志不渝地持续坚持呢？一个很重要的原因就是想通过餐饮这个行业实现我的梦想。我经常这样来形容餐饮业——“好人不稀罕干，懒人又干不起”。“好人不稀罕干”是指追求高利润回报的企业家不做餐饮，因为风险小、门槛低，挣不了大钱。而“懒人又干不起”则是指没有敬业精神、不懂管理、没有事业，就一定干不好餐饮，因为餐饮业经营能力的核心就是管理水平，就是团队的凝聚力，团队所有人的敬业精神和工作态度是决定一家酒楼是否成功的根本。 　　1999年，净雅打算投资6000多万元人民币来建威海的酒店。当时，威海市政府从宏观经济调控的角度不同意我上这个项目，因为市场已明显供过于求。我找到市领导讲，假如我对威海没有感情，假如我不把餐饮业当成事业来追求，我早就不干酒楼了。说的是什么意思呢？假如我单纯把做酒楼看成是挣钱，我就没有必要劳心费力地做别人认为是地位低下的店小二。关键是我有自己的追求，有长远目标。 　　第二，有形利益与无形利益之间的关系 　　思想境界必须要处理好的第二个关系，就是有形利益与无形利益之间的关系。说到有形利益，大家想到的很可能是企业资产，而无形利益则会联想到企业文化。老子在《道德经》中有这么一句话，“有之以为利，无之以为用”，讲的是“有”可以给人带来好处，而只有“无”才能使“有”发挥作用。也就是说，没有“无”，“有”根本不能给你带来好处。比如说现在这个演讲厅，“有”就是房子，大家可以在这里避风挡雨，可以在这里进行思想的碰撞、观念的沟通。但是，构成这个房子的根本却是“无”。正因为这个房子里面有空间，有无形的东西，才使房子产生了作用。 　　谈到有形和无形，净雅是怎么做的呢？在经营过程当中，追逐利润是企业的必然，但它并不是企业的唯一目标。虽然净雅的资产规模、人员数量等都无法与大企业相比，但在人员培训方面是竭尽全力的。从2000年开始至今五年间，上至经理下至清洁工，都必须经过长达一到两个月的拓展培训，每年投入的培训费用就达200万元，而从去年下半年开始又增加到300万元。 　　我的标准是立足于一流，这不是指规模最大，也不是指厂房投资最多，作为一个实质上的培训基地，所谓“一流”主要体现在：第一，整个形象设计是国际化的；第二，整个管理要求是最严格的；第三，整个培训方式是最先进的。这个培训基地将着重于企业文化培训。什么叫文化？从字面上讲，文化就是人类创造的物质财富和精神财富的总和。而在我看来，文化就是一种态度，就是人对待工作、对待人生、对待社会的某种态度。换句话讲，搞文化建设就是搞素质建设，就是搞道德标准建设。一个企业的文化建设搞得好，其员工素质自然也会提高。我主张把企业的文化规章制度作为培训基地的根本。在岗前培训中，我们先后把技术学习、拓展训练引进来，同时也注重通过培训让员工知道什么是对的、什么样的人是好人、什么事是正确的，这在培训中所占比重很大。假如说把企业在培训方面的投资一味看成是企业的费用，看成是有形利益的减少，那么，我相信没有人会去做培训这类事。在我看来，企业创造的价值、利润来源于整个团队拥有共同的梦想、共同的价值追求、共同的思维方式。而不通过培训，很难让你的团队形成这样的统一性，因而也就无法达成共识。 　　身处市场经济之中，企业之间的竞争是不可避免的。如何在竞争中取得优势地位？不同企业的竞争手段和市场定位是不一样的。而我认为，企业竞争的关键在于企业形象，企业形象的根本则是企业文化。 　　品牌的创建不可能没有企业文化的支持与介入。品牌在本质上是调整一个企业跟社会各方主体（包括顾客、员工、媒体、公众、政府等等）之间的关系。换言之，品牌的本质就是关系的代名词，是用以衡量一个企业的标准。之所以把形象竞争作为企业竞争的根本，是因为只有抓好企业文化建设，企业形象才会真正塑造出来。衡量企业形象之优劣，首先就是看顾客忠诚度；其次是看企业培养人才有多少；第三是看企业利润之大小；最后是看企业管理水平、内部管理体系的好坏。这四个方面所反馈出来的信息就是这个企业的整体形象。而支撑这四个方面持续不断得到改进的手段就是文化管理。所以说，与其讲企业竞争的根本是形象竞争，不如讲企业竞争的根本是文化的竞争。这也是净雅从1995年至今一直精心、用心去做文化管理（去做一件很多人不愿意做的事情）的原因所在。说到底，只有做好企业的文化管理，才能树立起企业的形象，才能保证企业利润持续不断地增长。 　　第三，竞取成绩与虚怀若谷之间的关系 　　作为一个企业家，还有一点是至关重要的，那就是在取得成绩后是沾沾自喜还是虚怀若谷。不可否认，每个人都有弱点，都容易受弱点的支配，而人性的弱点主要表现为：一、自私和贪婪；二、虚伪和虚荣；三、懒惰。当一个人取得成绩之后，为之欣喜是正常的，但往往也会不由自主地骄傲自满起来，不能虚心听取别人的意见。假如误入这种境地，就会缺失前进和发展的原动力。对企业组织而言，取得成功之后，往往就开始犯大企业病。大企业病表现在哪里呢？表现在目空一切、自以为是、整个组织涣散、开始铺张、开始乱投资等。 　　我非常欣赏日本著名企业家松下幸之助。他曾经说过，经营企业就像经营人生一样，它不是拜你所赐，它是一场痛苦的拉力赛。从1997年至今，先后有三家企业想跟我们合作，条件都很好，结果都被我们婉拒了。为什么？因为我知道酒楼经营的根本是管理，管理的好坏主要在人。假如没有人才，酒楼即使兴旺也是暂时的。目前我们的人才显然无法满足其他项目的合作，假如盲目扩张、盲目发展，等待企业的可能就是死亡这一条路了。这也是我们企业十几年来矢志不渝地做餐饮行业的另一方面的体现。不实现我们的梦想，不把我们这个企业、这个产业做强，我们不会去投资另外的行当。 　　这一点谈的就是企业取得经营成绩之后，不要骄傲自满、不要盲目扩张，要战战兢兢、要虚怀若谷。不然的话，企业必然被盲目投资所葬送。 　　如何提高企业的思想境界？ 　　要提高企业的思想境界，有两点至为关键。 　　第一，必须要有远大的目标、崇高的使命感。假如没有远大的目标、崇高的使命感，企业家也好、企业组织也好，思想境界都很难得到提高。 　　我们早在1998年就制定了企业目标，首先就是要在2008年以前把净雅这个品牌做成全国餐饮第一品牌。衡量是不是第一品牌，我们内定了以下标准。 　　1.企业在知识产权、研究成本方面是不是在业内有话语权、专属权； 　　2.企业整个管理水平是不是得到业内认可，管理水平、管理体系的建设是不是最好、最完善、最全面的； 　　3.对企业创造的产品，顾客满意度在本地区是不是最高的。餐饮业的产品区域性很强，顾客满意度很难达到百分之百，但必须争取相对较高； 　　4.整个企业的管理水平、创新能力是不是最强的。而管理水平的高低则主要体现在体系的创新、制度的创新、文化的创新、产品的创新上面； 　　5.在本地区之内企业利润率是不是最高的。 　　这是我们能不能争当、争创中国餐饮第一品牌的五个内定标准，同时也是我们努力前进的原动力和方向。 　　其次就是到2013年要成为中国企业品牌含金量最高的企业之一。净雅可能无法成为最大的企业，但最终要成为品牌含金量最高的企业之一。关于企业品牌含金量，我们也设定了五个衡量指标。 　　1.整个企业员工的文化认同感是不是最好、最高； 　　2.企业的管理理论有没有创新； 　　3.企业利润增长性、持续利润的递增性是否长久； 　　4.企业的顾客忠诚度如何； 　　5.资源利用的有效性是不是最好。 　　这五个方面也是企业追求的方向和奋斗目标。 　　第二，必须要有先进的、优异的思维方式。刚才，我说到一个人的发展轨迹时曾指出，每个人的思维方式直接决定心态，心态直接决定意识，意识能丰富思想，思想能决定行为，行为能决定习惯，习惯能改变人的一生。判断一个企业文化建设的优劣，至关重要的一点也是要从改变员工的思维方式开始。假如整个团队没有先进的、优异的思维方式，不能按照先进的、优异的思维方式来思考问题，就必然导致价值追求、目标、认识水平的差异甚至混乱。 　　我认为，人和组织、人和人之间有两个矛盾是固然存在的：其一是利益争夺，其二是文化冲突。文化冲突具体表现为工作方式、工作行为及习惯的不同。习惯正是每个人看待事物、观察事物的不同角度，换句话讲，就是不同思维方式的表现。假如不能统一员工的思维方式，可能造成理念上是一个要求，员工的行为则是另外一种表现形式。因此，要想让企业文化建设得好，要想让企业理念变成员工的文化自觉，即成为员工的习惯行为，就必须从改变员工的思维方式开始。我们认为，员工要从以下五个方面调整其思维方式。 　　1.“5W1H”思维方式。它由是什么、为什么、怎样做、谁来做、在哪里做（5W）和什么时间做（1H）来构成的。具体地说，就是一个人在认识事物时或者做一件事情时必须从这六个点上来思考，这样对事物的认识才会有条理，事件的发展才会有好的结果。 　　我曾经做过一个测试，就是问员工们学习是什么意思、工作是什么意思、生活是什么意思。测试的结果，绝大多数员工对学习、工作、生活的概念很模糊，仅仅是大概知道。假如按照“5W1H”，那么学习是什么呢？学习就是一个人通过书本、通过实践、通过沟通获取知识和提高能力的一个活动。这是按照“是什么”来思考的。假如要问学习的目的何在？很多人的回答是提高能力、掌握知识，而我认为学习的根本目的在于创造价值。假如学到知识不能在实践中为人类创造财富，这样的学习从本质上是不能称为学习的。很多人狭隘地认为学习就是从书本、学校获得知识。其实，真正的学习包括三方面内容，书本只是学习的一个途径，沟通也是一种很好的学习，实践当中的总结和思考同样是一种学习。刚才我举的例子阐述了一个基本的概念，旨在说明按照“5W1H”认识事物，有助于我们更好地把握事物的本质。 　　2.目标想象思维方式。每个人在过往的人生当中，都会遇到挫折和困难。在面对挫折和困难时，利用目标想象方式来自我鞭策、自我鼓励，就能帮助人们渡过难关，从容不迫地面对各种压力。 　　3.责己思维方式。这是指在出现问题时要从自身找原因。在对待别人的批评、指正时，要从自身、从内部找原因，而不是找理由、找借口。 　　4.辩证思维方式。要求每个员工考虑问题时要用运动的、变化的观点来看待事物。 　　5.利他思维方式。每个人在现实的工作、生活中都会不可避免地处理一些利益关系，这时不但要考虑自身利益，还要顾及和考虑到他人利益。 　　实践证明，只有要求团队员工都用先进的、优异的思维方式去思考问题，才能形成统一的目标、统一的追求、统一的理念，才能真正地提高整个团队的思想认识水平，思想力才会达到一个新的高度和境界。最后，我想借助老子《道德经》中的“治大国若烹小鲜”作为本次演讲的结尾。我认为“烹小鲜若治大国”，意思就是烹鱼、治家、治国都是一个道理，不但要对事物有全面的、多因素的、动态的观察分析，还要具有高度的责任心和战略眼光。     　　名家智思——张永舵 篇 　　一个成功企业家必须具备高屋建瓴的哲学思考能力、知人善用的辩才识能眼光、海纳百川的宽阔容人胸怀、敢冒风险的承受压力心理、正确看待和处理企业与员工间的利益关系等五大方面的能力。 　　创业者事业成功必须具备的条件：一要管得住自己；二要有强烈、持之以恒的事业心。 　　任何一项伟大的事业和壮举，都是集合众人的智慧和力量完成的，取得的果实要由大家共同来分享。 　　一个人真正的能力不是学到知识，而是将学到的知识加以运用，成为创造生产力的工具。因为世界上最简单的是“知道”，最困难的却是将知道的“做到”。 　　思想蕴化境界、境界创造价值：企业之间的竞争，根本在于思想境界的竞争，思想的改造提高境界，境界的提高增长认识能力，从而带动价值的提升。 　　企业的竞争是企业团队人才智慧的竞争，是企业高层管理者思想境界和思想素质的竞争，是高层管理者自己与自己的竞争。 　　要想改变自己的生活首先从改变自己开始，要想改变自己的命运，必须从改变现在的工作开始，没有任何的捷径。如果自己不想改变，任何人都不可能改变你。而改变自己的方法，首先要从改变思维方式开始，只有改变自己的思维方式才能控制人性的弱点，否则，永远找不到打开成功之门的钥匙。 　　只有改变自己浮躁的思想与行为才能迎接灿烂的明天。生命因艰辛而充实；生命因坎坷而丰富；生命因痛苦而快乐。 　　人是为自己而活着，那么怎样才是为自己而活着呢？一个人想自己幸福，就得扪心自问自己是否给他人带来幸福。只有真正为别人活着的人，才是为自己而活。

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文章有一点长度,是男人的想得到喜欢女孩的心的你一定要看完噢.

从一个女生的角度，我比较了解女孩子的心理。女孩子大多不会主动出击，去追求自己喜欢的男孩，除了确实太喜欢了或者是那种比较有个性的勇敢的女孩子。所以，如果你很喜欢一个女孩子，并且认为她对你也有点意思，那就主动点，别跟她搞拉锯战，自己难受，说不定你喜欢的人也痛苦。


任何一个女孩子在被人追的时候，心理都是很复杂的。她也许很开心，但是又带着点惶恐，她对这个闯进自己平静的生活的男孩子，有着欲拒还迎的矛盾心理，她不是故意的。不要以为她在考验你，她其实也在和自己斗争，她怕受到伤害。


不要怕你的主动会带来她的反感，你不主动，她也不主动，也就慢慢淡下来了。如果你开始的表白被她拒绝，那也很正常呀。不要气馁，谁知道这个女孩子心里在想什么呢？


也许你再表白两次，她就会被你打动，一个心地善良的好女孩是很容易感动的。


如果你受到一次挫折，就立刻离开，再也不去答理这个女孩，把自己紧紧地保护起来，默默地舔舐伤口，在你痛苦的同时，殊不知，那个女孩子也许也正在心里遗憾、后悔呢！也许她会偷偷哭泣，后悔拒绝了你，再看到你漠然的眼神，她也很痛心，但是她却不会对你说，绝对不会请求你回来追她。你的过度的自尊心，可能会伤害了女孩子敏感的心。


她会认为你不是真诚的喜欢他，要不怎么会就这么放弃了她？


有人说，男生真难，追女孩子太不容易了。可是我的感觉却是，这种现象跟男人和女人的社会角色定位是分不开的，从生理和社会的角度，女人总是被动的。如果反过来,让男人都脉脉含羞，女人变得勇往直前，世界才乱了套呢！女人的羞涩总是美好的、动人的呀~我总是听说是某个勇敢的男人战胜了多少困难，最终获得佳人芳心。相反的例子却少得很。

有的男生，就怕别人说自己什么死缠烂打，落下不好的名声。可是我觉得男生追求自己喜欢的女孩子，受了点挫折还继续对这个女孩子好，说明人家确实很喜欢，很有诚意，如果没成功，也不遗憾，并没什么啊？谁让人家喜欢了？最讨厌别人跟着瞎掺乎，也最讨厌那种自己没主意，过于在乎别人对自己看法的男生，活该这种男生找不到女朋友。





是男人就勇敢点，女孩子本来就感性，容易沉浸在爱情里。虽然你付出了辛苦，而一旦你的真心打动了她，那么你得到的将是更多更久的加倍的爱。这样的例子，在身边比比皆是。女孩子对自己的男朋友都是很温柔很贴心的，为了换来这份甜蜜，开头的辛苦算什么啊？而且大多好女孩都爱得挺投入挺专一的。





所以，建议有的男生勇敢一点，去追求自己喜欢的女孩子，不要那么畏畏缩缩，一来是让人觉得你没男人气概，二来是你自己怪难受的，然而最最最重要的还是：最后你什么都得不到。幸福总是自己挣来的，别指望别人施舍给你！





再补充一句，我觉得主动点儿挺好的，因为你的目标是你自己真心喜欢的，女孩子往往被动，被动的只能选择接受和拒绝，所以我宁愿主动出击，爱我所爱，无怨无悔！





－－－－－ 人生很美好，快乐在其中，要学会寻找!





一、应该给MM留下什么样的第一印象（时间：刚开始接触MM）


1、我认为最关键的，是要让MM看到你的上进心。


男人的最大魅力在于事业有成，年轻人工作时间不长谈不上“有成”，这时候你就要让MM觉得你是个有上进心的人。


别的可以胡说八道，但这个问题不能含糊，你一定要告诉MM，你对未来充满信心，你不满足于现状，并且你已经有了长远的计划，总之你的未来不是梦。


2、要显得有信心、有责任心


不要像个小孩子，女孩子都很懒希望能找个依靠，你要拿出自己的信心和责任心来。


有一个错的选择总比没有选择要好的多。


3、不要太正经，但也不要太随便


该正经的地方就正经，该调侃的的时候就调侃。


女孩子都喜欢有点玩世不恭的男人，所以别显得对什么都特别在意，那样太呆板。


4、显得成熟一点


遇事镇定、从容不迫的男人对MM有致命的吸引力。


二、如何与MM展开进一步接触（时间：开始追的阶段）


1、这个阶段最关键的是不能着急，不要把事情弄的那么清楚，让人家一眼就能看出你在 追人家。


想一想，一般人都不会一眼就看上你，但也不会看一眼就讨厌你，都是老百姓家的孩子（除非你长得象周润发刘德华或者凯文科斯特纳），好感是需要随着了解的不断增加而实现的，所以问题的关键是你要得的进一步发展的机会。


站在女孩子的角度替人家想一想：你这么直接了当的冲过来要搞对象，女孩子肯定有心理压力。这要是接触一阵后发现不喜欢你，那不就成了耍你了么？所以如果你开始就摆出志在必得的姿势出来，基本上会被立刻闷回去。


2、要低姿态起步


首先要把关系定位成“朋友”，本来是“普通朋友”，你希望成为“好朋友”，有品位的还可以要求对方成为“红颜知己”什么的，总之千万不要说“追你”。


你想想，你如果根本不提“追”，那么女孩子也就更没机会“拒绝”你——你没追她怎么拒绝你？！


这样可以减轻女孩子的心理压力，使你们能顺利的交往下去。不要幻想认识三天就答应嫁给你，要充分的交往、了解，感情不是凭空产生的。


3、交往的过程中不要太急躁


要有张有弛，不要整天缠着人家，谁这样对你，你也会腻。我有个好朋友对我说，追女孩子的关键是八个字—— “忽冷忽热、欲擒故纵”（这是我同学多少年心血的结晶）。 最好派个人去看看她心理怎么想的,但千万别被发现了哦,不然自己被耍了都不知道


你整天缠着人家自然不觉得你好，你适当的冷个一两天，女孩子就会想起你在的好处了。


还有就是不要拿出“非你不娶”的志气来，太掉价了不好，有时候可以耍点花招。


4、要适当的创造机会


前面说了，不要使事情立刻变成“你在追别人”，而你又需要得到接近女孩子的机会，这时就要看你的创造力了。


你可以搜集情报，想办法把守株待兔变成一场邂逅；也可以装做漫不经心的找出最最充足的理由邀请对方和你一起做什么事。


总之这个是最有技术含量的地方，实在不行可以找前辈请教。


5、切忌切忌：随便送人家礼物是不礼貌的

有些人追女孩子心切，喜欢经常买东西送人家，殊不知追女孩子最忌讳这个。


俗话说“无功不受禄”，你这样送人家东西就是在施加压力，人家会觉得欠你的，所以会 想办法还给你，如果没办法还给你就会想办法不和你交往，免得总是欠你人情。


如果你想显示自己的诚意，倒不妨请女孩子一起消费，比如说找好的餐厅吃饭，或者找贵 的地方一起玩什么的，女孩子自然能看出你花了很多钱，但钱终究是两个人一起花了而不是变成东西带回家。


三、“女朋友”到底是什么？


1、“女朋友”是一种事实，而不是一份承诺


你和女孩子开始交往，从“普通朋友”变成“好朋友”，再到“非常非常好、无话不谈的朋友”，某一个阳光灿烂的午后，你“不小心”拉了她的手；“月上柳梢头”，你突然袭击吻了她。这时她就已经是你的女朋友了，无论她是否承认，她心理已经认为你是他男朋友了。


所以说，千万不要急于把窗户纸捅破，情况越朦胧对你越有利。


2、“表白”是什么？


前面说了，表白实际上就是一个形式而已，正确的顺序应该是：事实上已经成为你女朋友 了，你才能向人家表白，水到渠成。 很多人弄不明白这个问题，总以为人家先答应做自己女朋友，然后再如何如何，我只能说非常非常“单纯”，也非常非常“愚蠢”。


3、有没有“迫不得已非表白不可”的时候？


有，比如说出现第三者，或者你和女孩子关系没有成熟但两个人可能分开一段时间。


这时候的表白就是条件不成熟的表白，风险非常大，类似于下围棋的时候形势严峻，落後的一方迫于无奈放出“胜负手”，赢了就赢了，输了也只能说“倒霉都是天生的”。


4、“爱”字不要轻易出口


经常看见论坛出现“大胆的表白”，说实话我真的认为这是非常不成熟的一种表现。“爱”是一个神圣的字，意味着追求，也意味着承诺，甚至体现出一种责任。


随便说“爱”的男人是不负责任的。


四、文明恋爱，不可强求


1、不是每个MM都能追到手的

好女孩子总会有很多人追，不可能遂了每个人的心愿，总会有失败者。举个例子，就算你刻苦钻研掌握了最搞超的追MM原理，你一样追不上TWINS里的任何一个。


换个角度考虑问题，一个小学没毕业的农村小保姆，即使对你再好，每个月赚600给你买700的礼物（透支），愿意为你“当牛做马”，你也不会爱上她。如果她每天哭哭啼啼的缠 着，你肯定觉得烦。


所以说爱情是需要物质基础的，至少需要平衡。


2、追MM做是一种严肃的社会活动


千万不要把人家搞烦了，要给自己留后路。大丈夫何患无妻？有些MM确实势利眼（少数），如果不服气，你可以发愤图强，用事实证明“她当时瞎了眼”，绝对不要误人误己。





最后补充：


千万不要在MM面前显得愤世嫉俗，愤世嫉俗有时候意味着“你很失败”。

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2002年1月1日 晴:

录《菜根谭》 语 ：欲做精金美玉之人品，定从烈火中煅来。思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。

早六点半，晨练，跑步至云龙山，登顶，做广播操，返校，打篮球，

九点，吃早饭。

九点二十，到办公室，继续老Goat 问题。

十二点，上5460，新春感言。

十五点，办公室，www.104.learn.com.tw/internet.htm

Flash 随即乱序 。

软件：viewlet 抓

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4年前，居然能做到六点半起床。

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忙处事为，常向闲中先检点，过举自稀

动时常念，欲从静里密操持，非心自息

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文/黄昌之

国人向来信奉“不在其位不谋其政”，因而，对那些超越本位的行为，哪怕是绝对正确的行为，也往往斥之以“狗拿耗子”。然而，王志纲老师却常常鼓动客户要“狗拿耗子”，而且要主动地拿，大胆地拿。这个贬义语在王氏词典中成为一个极富进取意味、战略意味的褒义词。


   为什么要狗拿耗子？


   前不久，王老师与来自内蒙草原某市一位招商局长有一段颇为精彩的对话，听罢这段对话，你对狗拿耗子这句俗语或许会有新的理解。


    招商局长：别的事情我管不了，我就做招商局的事情。我的目标就是，通过我们的合作，找到目标市场，找到投资者，让他们了解我们的城市，了解我们城市的发展潜力。然后，到我们那里投资创业。我就要做这个事情。


    王老师：尽管招商局的任务是招商，但是中国有句古话，叫厚积而薄发，没有厚积就不会有薄发；在招商之前，你是躲不掉狗拿耗子多管闲事的。如果不能说清你们的城市在中国崛起的大格局中所面临的战略机遇，如果不能说清它对三北地区的辐射和影响，就招商谈招商是很辛苦的。今天的企业，尤其是大企业和跨国公司，在选择投资城市时，就像高手下棋一样，谋局布子大都是从全局考虑，从战略考虑，选择一个投资城市首先看你在区域竞争中是否是战略制高点，是否是凤凰山、摩天岭。所以无论是招商引资还是城市营销，都躲不掉战略定位，就是你的城市在区域竞争中扮演什么样的角色。


    招商就像踢足球的临门一脚，但是如果没有整个团队的配合、没有教练的场外指导、没有盘球、传球，甚至啦啦队的助阵，要想一个人一抬脚就把球踢进去是不可能的。所以工作室的策划有一个特点，就是往往把一个点上的问题上升到关系全局的战略高度，并通过有效的传播和沟通赢得决策者和相关各方乃至社会各界的认同，从而做到牵一发动全身。我们的政府体制是铁路警察各管一段，但很多事情必须牵一发动全身。只有上升到关系全局的战略高度，才能赢得决策层的高度重视，从而打破条块分割，协同配合踢出一场好球。


    一句话，招商之前，作为招商局长你必须说清城市的战略价值、城市的未来价值、城市的经济价值。要说清这三个价值离不开两大因素，一是城市的聚合辐射能力；二是城市升级换代的成长空间。前者是广度，后者是深度，而要说清广度和深度离不开高度，这个高度就是城市的灵魂——我是谁？我从哪里来？我往哪里去？而城市灵魂的灵魂则是地域文化底蕴、文化基因，它决定了一座城市的个性和命运。对于一座内蒙城市来说，要解读地域文化底蕴、文化基因，就不能不关注一个话题——就是如何看待草原文明，这是一个极有可能引起世界关注的话题。伴随着中国的和平崛起，世界各国在关注中国经济的同时，也越来越关注中国的文化。在西方人眼里，中国文化有太多的未解之谜。世界四大古文明中，古埃及文明、古印度文明、古希腊文化都衰亡了，惟独中华文明却薪火相传、血脉不断，一次次凤凰涅盘、浴火重生，并在21世纪的今天重新展现出强大魅力。


   这是为什么？


   过去，我们一直说中华文明是由中原文明和长江文明构成，其实还有十分重要的一块——就是草原文明。正是草原文明与中原文明的不断碰撞和融合，使几乎陷入安乐死的中原文明被一次次激活，才有了岳飞、文天祥、陆游、辛弃疾、杨家将……才形成了中华文明的杂交优势。

这将是一个令西方人备感兴趣的话题，秦皇汉武、唐宗宋祖离他们太遥远，而惟独一个人在他们心目中却是人类历史上的三大英雄之一（另两位分别是凯撒和拿破仑），这就是草原文明最具代表性的人物——成吉思汗，他被西方人称作“上帝之鞭”，是上帝派来惩罚人类的，因为人类太骄奢淫逸。


招商局若能通过有效的形式引爆这一话题，引起世界对你们城市的关注，抓住各国投资者、特别是世界500强的眼球，必将产生反弹琵琶、以外促内的特殊效应，从而带动国内投资者。


    除此之外，内蒙区域能够引起整个中国关注的还有一个很重要的话题，就是内蒙商帮。近年来，区域性商帮风起云涌，特别是浙商、粤商、苏商、鲁商、闽商势头更为强劲，成为影响区域经济格局的重要力量。内蒙商帮眼下还没有引起人们的足够关注，但他的潜在能量却是不可小视的，蒙牛、伊犁、鄂尔多斯等一批内蒙企业已经崛起，内蒙商帮极有可能像当年的成吉思汗，突然突然发力成为一股可怕的力量。所以招商局可以通过举办高层论坛或会展活动探讨内蒙商帮的来龙去脉，拔出萝卜带出泥，破译内蒙文化基因以及社会经济生态。把这些问题理清之后，再有针对性地寻找招商对象、制订招商策略，效果就会大不一样。


    这就像打击掩体的敌人，首先要揭盖子，然后才能点射。要揭盖子就要有揭盖子的武器。这种能够引起全国甚至全球关注的话题或活动就是揭盖子的有效武器。


    听罢这番宏论，你是否认为这狗拿耗子拿得在理呢？其实，何止是在理，狗拿耗子所体现的正是工作室方法论的一大精髓——即跳出项目做项目，从城市高度策划地产，从区域高度策划城市，从全国乃至全球高度策划区域，从历史高度策划今天、策划未来，从文化高度策划产业、策划经济……而这跳出的背后则辩证的、有机的、动态的大系统思维，发现一个战略支点需要透过宏观、中观、微观构成的大系统，而打造一个战略支点同样需要大系统的支持。因而，所谓狗拿耗子，要拿的其实是能够影响全局、驾驭大势的某个枢纽、某个关节。拿住它们方可牵一发动全身。

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与皇甫平对话：《改革不可动摇》发表前后

http://finance.sina.com.cn/g/20060223/12412367164.shtml

皇甫平：改革不可动摇

http://finance.sina.com.cn/g/20060125/13042306080.shtml

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住房公积金贷款1万元等额本息还款方式计算

来源： 　 阅读：706次　　日期：2005-12-30

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期限 年利率% 月利率‰ 月还款额 总还款额 1 3.96 3.30 到期还清 10396.000 2 3.96 3.30 434.071 10417.709 3 3.96 3.30 295.062 10622.230 4 3.96 3.30 225.612 10829.357 5 3.96 3.30 183.985 11039.086 6 4.41 3.675 158.327 11399.534 7 4.41 3.675 138.583 11641.006 8 4.41 3.675 123.809 11885.683 9 4.41 3.675 112.348 12133.556 10 4.41 3.675 103.205 12384.614 11 4.41 3.675 95.749 12638.845 12 4.41 3.675 89.557 12896.237 13 4.41 3.675 84.338 13156.775 14 4.41 3.675 79.884 13420.445 15 4.41 3.675 76.040 13687.230 16 4.41 3.675 72.693 13957.112 17 4.41 3.675 69.755 14230.074 18 4.41 3.675 67.158 14506.096 19 4.41 3.675 64.847 14785.158 20 4.41 3.675 62.780 15067.238 21 4.41 3.675 60.922 15352.313 22 4.41 3.675 59.244 15640.361 23 4.41 3.675 57.722 15931.357 24 4.41 3.675 56.338 16225.276 25 4.41 3.675 55.074 16522.093 26 4.41 3.675 53.916 16821.779 27 4.41 3.675 52.853 17124.308 28 4.41 3.675 51.847 17429.651 29 4.41 3.675 50.971 17737.780 30 4.41 3.675 50.135 18048.664

人民币城乡居民和企业、事业单位存款利率表

2004年10月29日起执行

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廖祖笙：任志强屡放狂言很正常 http://finance.sina.com.cn/review/zlhd/20060220/12572356645.shtml

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