2005年03月31日

http://bbs.highot.net/showthread.php?s=&threadid=152666

http://www.upservices.cn/erp/bidu.shtml

篇首语

编者按:看过成君忆先生的《水煮三国》、《麻辣三国》以后,在诙谐风趣又痛快淋漓的调侃中,大家对企业管理有了重新的认识。今天,我们欣喜地发现了我们的“麻辣ERP”。笔者以同样麻辣调侃的语气,将目前中小企业信息化建设中遇到的困惑一一释疑,道理深入浅出,语言幽默风趣,实在是难得的ERP文章精品。因属调侃随笔,请勿对号入座,笔者绝非有意冒犯。


问题一:小企业要不要上ERP?

答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。

有人讲“不上ERP是什么什么死,上ERP又是什么什么死。”,只因此话系出名人之口,而在社会上流传甚广,还有不乏断章取义的延伸。您睁开眼睛看看,因为没上ERP的企业死了的有几家? 您再掐掐自己的大腿,您没上ERP,是不是还活着?所以呢,您可以不上ERP,但您不能阻止别人不上,这个别人有可能就是您的同行或竞争对手。如果别人因上ERP而死了,那您没上是英明的,少了一个竞争对手(如果真这样,您就玩命鼓捣竞争对手上ERP!此乃不战而屈人之兵也)。但是,可但是,但可是,别人上了ERP活得更来劲,别人换了步枪,别人换了小钢炮,您还使着大刀,这事儿可就不太妙了。

小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤其是基础管理工作,老板的时间都放在销售上去了,内部的问题逐日逐月逐年地积厚,没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大,趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度,使用ERP系统作为管理的工具,打好扎实地管理基础,地基牢,以后盖个30层楼靠得住,否则您想往高里整也不行,要塌!外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来,再大一些就是手术也达不到理想的效果。

问题二:分步上还是一次性上?

答:一次性上。

小企业和大企业实施ERP不一样,大企业首次实施ERP要从局部开始,分阶段推进,搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样搞,局部应用无法作到信息的共享和信息的集成,在全部应用之前的时间里,企业人员看不到明显的变化,容易打退堂鼓。小企业也没有必要分阶段搞,本身小企业管理层次不复杂,数据量也不大,业务流程也简单,完全可以在实施顾问的指导下,一次性梳理清楚,所以小企业要全面应用,一气呵成,不要去作局部试点之类的多余之举。下面给出150人左右规模的制造企业ERP实施的范围:采购,销售,仓库,生产订单,售后服务,财务(与前五项完全集成),物料计划。共7大块,一块都不能少,也不要去少。这就叫做小企业大应用,把企业的主要业务完全纳入ERP工具中进行管理,想明白了就是“花小企业的钱做大公司的事”。

问题三:要不要先并行一段时间?

答:坚决不要并行。

用户担心如果一下子丢掉手工的东西,乱套怎么办?为了保险起见,原有的一套仍正常使用,同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间,万一系统不对,我还有手工的一套。担心可以理解,但做法极不科学。

并行会增加一倍以上的工作量,造成员工不愿及时地将信息录入系统;信息录入的不及时、不全面、不准确,造成系统中的数据不真实不可靠,也就没有人愿意去利用系统,也不敢相信系统,时间一长,录都懒得录了,ERP便也就不了了之。等管理者想明白,要回头重新再捡起来,彼时人心已疲,人心已散,砸了不是?

您没使用ERP之前的库存帐物百分之百地相符吗?没有吧(若真有时时刻刻100%相符的,没必要上ERP)。乱着吗?停产了吗?不至于吧。所以即使刚刚使用ERP时数据还不能一下子达到十分的精确,也不会造成乱套和停产。当员工不再有手工的一套可以依赖的时候,ERP数据的准确就指日可待了。要相信绝大部分员工“拿人钱财与人消灾“的觉悟和良好责任感。

问题四:选择产品最重要的原则是什么?

答:供应商不能比你先死。

和供应商的信誉、实力、品牌、口碑、服务相比,产品的某些点上的功能有和无就不那么重要了。ERP产品从购买时起,服务将一直伴随直至ERP被丢弃。如果ERP供应商不幸先撤了,您产品的服务问题、BUG问题、升级问题去找谁呀,没有供应商支持的ERP也就OVER了,号称“陪您一辈子”的供应商有几个?您信吗?所以安全很重要。

问题五:小企业特性要强调吗?

答:着眼于共性问题,不在局部应用上纠缠。

小企业首次使用ERP,要着眼于全面应用,快速部署,不要在局部或点的应用层面上精益求精。务求主要业务均进系统,不求应用的深度;务求ERP能走通采购订单、生产订单和销售订单,不求在上述订单的处理过程中完全地溶入和体现出企业的特性要求;不要指望一劳永逸,务必明白ERP的改进和提高是需要持续不断地进行的,绝非一日之勇气和期望就能皆大欢喜。

问题六:应用ERP是为了解决目前最主要的瓶颈问题吗?

答:别报这样的期望。

资金短缺,质量不稳定,技术含量低,市场销路差,人员流动大,产能不足,产能过剩,利润低等等问题,使用了ERP软件的银行模块、质量模块、产品数据模块、销售模块、人事模块、生产或能力模块就能药到病除吗?果真如此的话,ERP软件可以卖出个天价,使用了ERP的企业也摇身变为世界X强了。头疼是感冒引起的,不是头引起的,光医头没用。ERP是大蒜油,可以排毒防病;ERP是活血壮骨胶囊,可以疏通血脉筋骨;ERP是保健类药品,可以全面增强体质,增强抵抗力。 但ERP不是特效药。

问题七:选择哪款ERP产品好?

答:量体裁衣,是衣服就能遮体。

小企业犹如儿童,身材小,穿大衣裤拖泥带水,还容易摔跟头,要选小衣服。选择的衣裤最好是裤腰和裤脚能放大的,不至于过了半年长高了就不能穿了。小企业要选功能适用就好的、具备可扩展性的ERP产品,比如提供二次开发工具的,提供应用程序接口的。至于品牌,各有各的想法。有一家浙江企业的老板说,“企业就象是我的孩子,我已经把女儿送到国外去读书,虽然不指望她一定能学出多大的名堂,但我一定要让她受最好的教育。选ERP也一样,我也要让我的企业用最好的”。家里有钱,买个名牌服装,质量过硬。家里不富裕,到超市买一款也不错。是棉衣它就能保暖,不用怀疑。

问题八: 好的ERP还是贵,为什么不象彩电一样大降价?

答: 为了您的成功,不能降。

实施ERP会遇到困难。面对阻力,面对困难的时候,您有没有逢山开路、遇水搭桥这样不达目的决不罢休的精神,很大程度上取决于您已为ERP所作出的投资大小。当投资额达到让您觉得ERP就这样不了了之就这样半途而废而感到巨心疼,那ERP的成功便为时不远了。如果来之容易,那么弃之也就不可惜,本来就是花二万元买来的嘛。

问题九:我们企业是作山地越野多功能可折叠彩色自行车的,你们作过这样的ERP吗?

答:这样的问题不问也罢。

企业在选型时,总对供应商或供应商的产品不放心,诸如“你们的产品适合作自行车的企业吗?适合作彩色自行车的企业吗?你们作过越野自行车企业吗?” 可惜的是,我们几乎没听到过有“彩色自行车ERP解决方案”。

ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是彩色自行车的技术专家,其他自行车厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于自行车企业,原因很简单,应用的范围和程度不同。原来的财务软件厂商的产品广泛应用于各行各业,您会认为其产品就是各行各业的解决方案吗?

供应商出于商业目的,会抓耳挠腮地想出巧妙的说词来证明,这个行业我们熟!好像我们问饭店的服务员,这菜新鲜吗?这菜好吃吗?

怎么办?给您一个最实用的建议:自己整理出需求,带着需求了解产品。

供应商热衷于带您参观客户,以此证明其产品和服务在相似行业的成功,如果是供应商出钱,您就去,权当是旅游。如果自己出钱,就别浪费公司资产了,看了和没看一回事儿。为什么?您自已琢磨琢磨。

问题十:万一应用不理想怎么办?

答:付出总有回报,经验带来成功。

您对现在家里的装修满意吗?可能有些遗憾。这是因为您第一次装修,没经验。如果您买了第二套房子,再作一次装修,您一定会满意得多。ERP也是如此。小企业首次使用ERP,选择一套功能覆盖面全一点的,价格适中一点的,可以快速应用的产品,使用几年,待企业规模大了,换一个更好的,原来的丢掉也不可惜,投资也收回来了嘛,经验也积累起来了嘛,普桑换成奔驰,对于一个多年开手动档普桑的老司机来说,开自动档的奔驰会有问题吗?

不要报怨您买的这款ERP哪里哪里不好,您既然选择了它,是您理性决策的结果,它一定有吸引您的优点。要爱ERP的优点,也要包容它的缺点, 牢骚归牢骚,不要轻言放弃。通用赛欧车耗油偏高,而且离合器和刹车踏板离得太近,这的确是缺点,但不能因此而抹杀有了它给您的生活带来的崭新变化啊,您说是不?


 

T H E B E S T – R U N B U S I N E S S E S R U N S A P

以前没有使用电驴的时候觉得它没有什么,但是这几天在下电影和我想要学习的软件时候,发现它真的很方便。

这个软件是上传的多,得到的也多,很公平的一个软件。老婆要用的sbo也在emule中找到了,cute

http://www.erphome.net/wdb/wdblist.php?forumid=15&page=1

http://www.topoint.com.cn/zhutis/sap/sapsbo.asp

rar file password:200403240844

 SAP(中国)在国内推出三种SAP Business One的CD:正式版、评估版和预装版。正式版是为购买SAP Business One的客户提供的正式产品。评估版是专为SAP Business One代理商提供的演示版本。预装版则是本文所提及的为用户提供的免费预览版本。

最初由 Franks 发布
没有检测到许可协议的问题:
如果大家的系统是XP或2003的话,要手工启动SBO License server 服务。




对!要在计算机管理的服务中手工启动SBO License server 服务!

用manager可以登录
但没有正确的license
好像还是有时间限制的

 ITPUB论坛 > ≡ ERP与CRM ≡>SAP R/3>有SAP Business One预装版提供下载,谁要请跟贴!!

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2005年03月27日


http://finance.sina.com.cn 2005年03月27日 10:21 21世纪经济报道

  本报记者 马潇然 北京报道

  “振兴东北必须有一个龙头城市,如果沈阳不当中心城市,东北地区振兴将受到影响,因为一个地区发展没有一个中心城市是实现不了的,所以沈阳必须承担起这个责任。”对于沈阳的定位,作为市长的陈政高如此描述。

为沈阳争取更多的发展机会成为陈政高在三月两会上的头等大事,那些天,除了开会,与各地市长共同探讨可持续发展的城市发展之道,他还忙于整理一份份的沈阳发展规划,向国家有关部门要求给予沈阳更多的优惠政策。

  陈政高的收获如他所期望的一样丰满,中欧经济峰会今年选择沈阳,数个过百亿项目的投资意向,以及越来越多的目光关注,使渴求发展的沈阳感到了机会。3月11日,就沈阳的发展战略和未来愿景,《21世纪经济报道》专访了陈政高。

  沈阳进入经济高速增长期

《21世纪》:沈阳近年来有很大变化,从一个有沉重负担的老工业基地跃升为“最有经济活力城市”,您觉得沈阳在哪些方面可以印证这个概念?

  陈政高:经过几年的努力,沈阳的经济和社会发展已经上一个新的平台,这个新平台是沈阳全面振兴的基础,也是沈阳的经济活力所在。

  第一就是沈阳已经在国内外树立了良好的形象,成为投资热土,说明沈阳已经从几年前慕马案的阴影中走了出来,重新找回了自己的信心。去年沈阳实际到位外资达到24亿美元,在全国排第三。2000年的时候这个数字不过就是6亿多一点,四年来增长了六七倍。现在沈阳投资这么热,就像水库水抽干了一样,四处都是鱼,这时候还不去抓什么时候抓。内资也非常猛,我在政府工作报告上讲是330亿,去年沈阳固定资产投资超过970亿,有一半来自国内投资者。

  第二,沈阳已经进入了经济高速增长期,这个增长期一经形成可以保持5到10年。去年固定资产投资增长幅度是66%,财政连续4年增长30%以上,去年增长33.5%,沈阳的财政收入和支出两年以后达300亿是没问题的。

  第三是沈阳大振兴的空间格局已经拉开,这是我们走向未来的重要条件。我理解中国的发展都是从空间上开始的,空间是一个城市发展格局,有了这个空间就有了城市的发展,空间还是招商引资的吸引力,是具体的商机。

  沈阳这些年来形成了若干个发展空间,比如浑南开发和铁西跟张西合并,还有金廊建设、农业开发区建设,去年我们又开始了浑河两岸开发,形成了沈阳大十字型结构。去年申报世界园艺博览会获得成功,今年还要启动沈北大开发。

  第四,沈阳城市的变化也体现了潜在的经济活力。九五期间沈阳城建投资每年15亿左右,而且几乎是靠贷款形成,我们去年城建投资达到100亿,今年大概要投120亿。这些年沈阳的路修得是全国最好的,去年绿化面积达到38%,污染状况也正在得到解决,我想再有两三年,沈阳也会收拾得很干净的。

  第五就是沈阳已经初步解决了国有企业的历史包袱,沈阳的矛盾几乎都集中在国有企业身上,影响了沈阳的开放发展和稳定。经过四年的改革,大企业由70户降到14户,中小企业由519户降到102户。52万全民职工已经有32万大并轨。另外更大的突破是社保体系,养老保险我们能保证按时足额发放,这是稳定沈阳大局的关键。

  联手周边城市打造经济区

  《21世纪》:您在今年沈阳政府工作报告中提出沈阳要做中国经济增长第四极的“极心”,但中央11号文件和辽宁省的规划则是将大连建设成东北亚国际航运中心,在辽宁起带头作用。如何看待城市之间的竞争?沈阳对自己的定位是什么?

  陈政高:振兴东北必须有一个龙头城市,如果沈阳不当中心城市,东北地区振兴将受到影响,因为一个地区发展没有一个中心城市是实现不了的,所以沈阳必须承担起这个责任,这个责任也是省委、省政府对我们提出的要求。

  这次在两会上,我也先后向黄菊副总理、曾培炎副总理汇报沈阳的情况,争取沈阳新一轮的政策。我们现在必须把自己摆在东北中心城市的位置上思考问题,但光靠沈阳自己的力量当这个中心也是困难的,甚至是不可能的,因此需要沈阳和周边6个城市联手打造经济区,这个经济区是东北经济中心,沈阳是这个经济区的中心,叫中心之中心。现在正在筹划沈阳经济区七城市市长会议,我们希望把这件事列入国家十一五规划。

  《21世纪》:沈阳想要成为东北的中心城市还需要哪些条件?

  陈政高:中心城市经济总量必须领先于区域内的其它城市,人口应该超过1000万。另外就是我们要有完善的、满足需求的城市容量和一流的功能。第三是必须有资本、信息、技术、人才等输出能力和吸纳能力。我认为这三条是我们在建设沈阳中心城市当中必须回答的问题。

  《21世纪》:照您这样说,沈阳显然还不足以承担这个责任,怎样实现这个中心城市的梦想?

  陈政高:首先必须建设起沈阳经济区,使七个城市联手,形成一个核心城市群,这是我们成为东北中心城市第一个步骤。未来的沈阳很可能像洛杉矶地区一样,是一个大城市片,省里确定今年要启动沈阳周边的高速公路,这是个非常有利的条件。

  二是要加快沈阳城市化进程。我们的目标是使城市人口达到1000万,要实现这个目标,核心是产业发展,产生就业机会,才能增长就业人口和城市人口。

  三是沈阳必须尽快形成开放高地。沈阳必须是东北地区开放度最高的,是国际资本的集散地,还应该是国际活动频繁的地方,是会展中心。最近我们正申请国务院批准举办东北亚博览会,另外今年的中欧经济峰会也将在沈阳召开,这将大大增进沈阳的国际影响力。

  第四是要建设东北地区的服务业中心,服务业首先是金融,我们去年引进了1家外资银行,今年到明年我下了10家外资银行的指标,大连现在是8家,沈阳必须一两年内引进10家外资银行。另外沈阳商业银行要改成东北振兴银行,现在已经定名为东北银行。这次两会上我还向国家提出了申请批准沈阳设立国家产权交易中心,至少是东北地区的产权交易中心。

  沈阳也必须成为一个总部聚集的城市,不仅吸引外来公司,更要聚拢国内机床、输变电、汽车等产业,整合资源形成中国本土的总部经济。

  还有就是沈阳重新规划,创造新格局,必须把二环打开,同时在规划上必须突破三环,一个城市内外分两部分搞城市建设,这样非出问题不可,圈里是我们这些人搞城市化,圈外是农民搞城市化,5年以后扒不扒掉?那种损失是不可估算的。今年起我们开始了金廊与浑河两岸的开发。

http://www.sina.com.cn 2005年03月27日04:33 北京娱乐信报
大学生流行网上练摊儿月收入不比上班族少(图)

苗苗正在网上打理她的“小店”
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  如今越来越多的大学生开始在网上开店做生意,据E拍网统计,该网站的上万个店铺中,在校大学生开的“个人店铺”就占了40%。一些应届的大学生甚至表示,他们将网上创业视为职场的新选择。

  案例一:




  苗苗:不比上班族挣得少

  北京联合大学毕业的苗苗已经在网上做了半年多生意,她说:“刚毕业的时候,一时没找到合适的工作,在一个朋友的启发下在网上开了家服装店。这个冬天棉衣服卖得特别好,现在天气转暖了,我又进了批彩色的隐形眼镜,今年流行戴这个,肯定卖得好!”

  苗苗还告诉记者,在网上开店很简单,先选定一个适合自己的电子商务网站,把身份证的复制件上传到网上,得到该网站客户服务部的确认,三天后你的店就可以开张了。开店最重要的是小店的信誉度要高,得到顾客的好评越多,它在网上的排名就会越靠前,出于安全的考虑,顾客也多会选择在那些排名靠前的小店里买东西。

  关于收入,用苗苗的话来说就是,只要把握住了时尚潮流,再赢得良好的信誉,小店的人气肯定会越来越旺的,一个月下来不比上班族挣得少。

  案例二:

  小杜:自己设计服装自己卖

  北京服装学院大三学生小杜的网上小店已经开了一年多,卖一些托朋友从香港带回来的化妆品,凭着比商场便宜的价格,生意一直都不错,每个月下来基本都有1000多元的收入。

  小杜说她打算再开个服装店,“店里”的衣服全由她自己设计制作,每款只有一件,不用担心会撞衫,肯定受欢迎。这样既发挥了自己的特长,又省去了进货费,一举两得。“如果干得好的话,我打算毕业后就一直把这两个店经营下去,也做个SOHO一族。”小杜憧憬道。

  学校:

  鼓励学生网上创业

  北京联合大学招生就业处处长付月琴说,网络销售具有启动资金少、创业成本低、交易快捷等特点,这也是大学生选择网上创业的主要原因。另一方面,在校学生最缺乏的就是工作和社会经验,而用人单位往往最看重这一点。从进货到营销,再到成本核算、完成交易,每个步骤都能使学生们把书本上的理论用于实践。以后无论是否继续在网上开店,都积累了不少经验。

  付处长还表示,网上创业缓解了学生们的就业压力,只要学生们在网上交易时具备良好法律意识,以诚信待人,学校还是表示欢迎的。

  专家:

  创业挣钱莫耽误学业

  北京人民大学社会学专家郑也夫教授对这一现象表示肯定,他表示网络信息化在今天已经深入到生活的各个角落,大学生们能利用他们对信息的敏感在网上创业,不仅可以解决一部分大学生的就业问题,更为他们提供了社会实践的机会,对于他们以后的职业发展都是有很大的帮助。但郑教授还指出,在校生应该合理安排好时间,处理好学习和赚钱的关系,如果因为忙于挣钱而耽误学习就得不偿失了。实习生 范妍