2008年05月27日

http://www.apple.com.cn/support/ipod/five_rs/

iPod Five Rs Assistant

iPod 有问题吗?请按照下面的顺序进行操作。逐一完成每项操作直至问题得到解决。

 

 

2008年05月15日

将规则放在第一条,即生效

2008年05月13日

我们都知道21世纪最有价值的是人才,是什么人才呢,就是我今天要演讲的题目。我想我这个演讲有一个很大的假设就是21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别,因为21世纪有几个很重大的革命发生。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造,是靠平等的竞争,已经没有国界的差别,世界被铲为平地,任何一个国家的人都可以和另外一个国家的人合作或者竞争,而他们都可以接触到、使用到、共享到同样的信息。不像过去,谁能独占信息他就能对另一个人或者对那个公司发挥相当大的价值。
  今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力。所以在这样的情况下,每个人都可以自由地选择,平等地竞争,他们会积极地去获取自己的信息,追求自己的兴趣。他们期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管理,而是放权式的管理。因为在21世纪,一个人他是靠自己的脑力创造财富,他很聪明很有创意,他跟全世界每一个人平等地竞争,然后每一个人都有同样的信息,没有一个人会愿意在一个不公平的控制下做一个公司的齿轮。每个人都会希望发挥自己的潜能,他希望自己到一个公司工作,这个公司能够放权地让每一个员工做自己的事情。还有呢,21世纪什么都改变得非常快。你才认为说某某一个技术或者某某一个公司是很火热的,忽然一个新的技术或者一个新的公司已经出来了。这都是因为互联网,每个国家,每个领域之间的边界因此在不断地消除,世界各地的人们可以一起工作,竞争和合作。所以在这样的一个环境之下,21世纪需要的不再是19、20世纪听话,没有自己意见,努力有毅力的所谓的蓝领或者白领工人,更需要的是我的演讲要谈到的7种人。

  1.创新实践者——What matters is not innovation , but useful innovation。 
   
  这7种人中的第1种是创新实践者。在今天谈到的所有人时,我都会引用一句我认为很好的话。那么第一句话是谁说得呢,是我说的。这句话跟创新有关,待会还会谈到。我想说的是在21世纪真正有价值的人是能够创新的人。他不是一个只会使用别人的方法做事情的人,他不是那种只会听话做事情的一颗棋子,一个齿轮。因为,在如今的竞争之下,一个公司唯一可以延续的竞争优势就是它的创新。任何东西都可以很容易地被模仿,只有创新很难被模仿。而创新一旦被模仿,你唯一的办法就是继续地创新。所以一批有生命力的能够持续创新的员工是唯一能够带给企业持续竞争力的财富。
  你们可能会说,李开复是不是要讲Google,讲其他科技公司要学计算机科学,要做最高深的研究这才是创新呢?其实不是的。在每一个领域都可以创新,也就是这些每一个不同领域的创新,让每一个工作变得多彩多姿。我可以举个例子。如果你在美国加州101公路硅谷段上开车,你可能会看到一个广告牌。整个广告牌上面没有公司名也没有任何广告词,只简简单单刷着“(在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数).com”。很多在硅谷工作的聪明人开车看到了这个广告,他们回家就会去算,有些用计算机来算,有些用数学方法来推算,算出来答案以后登陆这个网站一看,发现另外有一个更难的题目。然后他们再做了这道题目,又会到达另外一个网站,就着样做了一个题目又一个题目,最后他们发现自己到了一个很特殊的网站,这个网站就是Google的招聘网站。我们可以从这个例子看到,在Google这样一个创新的公司,它的创新其实远远不止在于一个工程部门。你可以看到招聘,市场都是充满了创意的。
  关于创新还有一点要注意的,21世纪的创新必须实时、实践。因为我们有了互联网的存在,每个公司的步伐都非常快。如果你花很多的时候去做一些验证,一些用户调查,再花一两年的时间才把一个东西编出来再做测试,一个产品四五年做出来以后很可能已经过时了。所以在这21世纪,光做一个创新者是不够的,要做一个创新实践者。这就回答了我上面那句话:What matters is not innovation, but useful innovation。只是为了创新而创新是没有意义的,要做有用的创新才是有意义的。
  记得我在SCI公司的时候,曾经犯过的一个最大的错误就是只想到创新,没有想到实践。我们做了一个非常酷的三维浏览器,今天可能都还没有人在使用。当时,我们每次演示的时候,观众的下巴都会掉下来,说:哇,怎么会做这么酷的一个东西!但是我们忘记了这么酷的东西却是没有市场的。最后结果是相当的失败,让我也有了一个很惨痛的经验,尤其是当我看到一百多名员工失去他们工作的时候,让我下了一个决心,就是上面这句话。
  我们虽然要创新,但是不是为了创新而创新,而是为了做有用的事情而创新。我们如果回顾历史,可以看到许多成功的人才,他们有些创新,有些实践,有些左脑发达,有些右脑发达。但是那些真正对世界有重大贡献的人,我想他们不仅是创新者,也是实践者,比如说爱迪生,比尔盖茨,Larry 和Sergey,都是很好的例子。一个真正的创新实践者每一次在创新的时候都忘不了实践,在实践的时候也忘不了创新,这样的人,我想是21世纪不可缺少的人才。

  2.跨领域合成者——What matters is not analysis but synthesis。

  第2点呢,我想非常需要的是跨领域合成者。刚才听到了竺可桢学院,它本身是多学科的,强化班也是由来自不同专业的同学组成的。这点确实也是非常符合了所谓的合成者。相信在中国的未来,在全世界的未来,我们更需要的人才不只是那些把一个学科学得非常非常深的,而是那些把自己学科学好,同时能够与其他领域做一个跨领域结合的人才。原因其实非常简单,如果是世界上有1000种知识,这个知识本身你可以学得很深,但是两个人的知识通过交叉碰撞又可以产生新的知识,三个人的碰撞就能产生十亿个组合。
  以计算机为例,如果你是学计算机的,又对心理学感兴趣,这样一个跨学科的合成,你可能对用户界面或者可用度测试会有一些贡献。所以,很多新的领域的产生,都是靠过去的两种学科所交叉碰撞出来的,这是一个很好的机会。如果把一门学科学得太深了,可能会去钻牛角尖,反而失去创新实践的机会。真正重要的不是analysis,不是要分析得很深,而是synthesis,怎么样有合成的机会。
  所以,对各位同学我的建议就是,当然读好你的专业是有必要的,但是同时要考虑下是否还有别的什么专业是你有兴趣的。这两个专业最新的思想能不能结合起来,做一些即有创意又可以实践的东西,这可能是最有成长空间的一些机会。

  3.高情商合作者——EQ is 9 times more important than IQ。

  第3种最需要的人是高情商合作者。EQ is 9 times more important than IQ,这句话来自Daniel Goleman的《EQ》这本书。《EQ》这本书谈到情商和智商的一些差别,还有哪个比较重要。他做了一个研究,找了几千个企业的领导者。他研究是什么因素让这些非常优秀的领导者和普通的领导者有所区别。他研究的结论最重要的差别不在于IQ,而是比IQ要更重要9倍的EQ,即情商。
  情商包括了怎样与人合作,包括了对自己的一种自觉,包括了对自己的一种管理,也包括了和别人团结合作以及社交的一些能力。EQ的重要性在21世纪是非常显著的,因为在21世纪,我们需要全球的合作,需要跨领域的合成。比如说你学的是心理学,你要跟学计算机的人合作才能做得出用户界面。跨领域的合作,跨国度的合作,跨语言的合作,这些都是必须要的。所以,过去也许在很多的环境里面,你作为一个孤僻自傲的天才会得到很大的重视,但是这个情况现在已经在大大地改变了。
  过去,我曾在我的人才观里提到,在这个信息社会里,与过去的工业社会很大的一个差别就是信息社会最好的一个人才,一个程序员、一个科学家,可能比普通人生产力好个3倍、5倍、10倍或者20倍甚至更多。但是我想在这里补充的一句话就是说,即使他在技术方面好个多少倍,如果他是一个孤僻自傲、不能合作,甚至引起团队无法工作的人,那么他对这个团队,反而是一个负面的效果。
  当我们做管理的时候,我们也必须考虑到,如果你要建立一个非常健康的团队,不管是在Google工作还是未来的Google Camp,一定要在每个人很客观高情商地愿意与他人合作,尊敬别人的前提之下,才可能有很好的结果,尤其是在21世纪这样一个情商和合作是那么重要的世纪里面。所以,我对各位同学的建议是,在你可以抓住的每一个机会里,多参与社团工作,多建立一些与人合作的基础,无论是在上课,还是参与社团项目,或是暑期工作的机会。让自己除了读书之外,多做一个能够与人团结、合作、客观、尊敬别人、聆听别人的一个高情商的学生。

   4.高效能沟通者——The man who can think and does not know how to express what he thinks is at the level of him who cannot think。

  第4种人是高效能的沟通者。一个人如果有思想但是不能表达自己,他其实就是一个没有思想的人,这句话其实相当的有道理。我想在座很多理工科的同学以前可能认为只要有思想就够了,不过这句话告诉我们你只有思想不能沟通,其实你是没有思想的。这句话其实并没有夸张,在21世纪全世界都是信息的前提下,很好的信息传播渠道还是经过人。人怎么传播信息的,靠沟通。一个人他的沟通能力很好,他可以把一个很难懂的信息很好地传播给别人。一个人沟通能力很差,他就无法传播信息,因此别人可能看不起他,认为他没有思想。所以沟通能力是非常需要学习的。
  这种沟通的能力怎么得到呢,我可以给同学们几个很好的建议。你沟通的时候一定要理解你的听众,你要知道你的听众在想什么,听众从你的讲话中能得到什么好处,即What’s in it for you。还有要注意说话的方式,不要用说教,而应该采取引导的方式。当你与别人沟通的时候,你要先想好你主要要传达的Message是什么,用听众能够接受的方式表达出来。

  5.热爱工作者——If you find a job you love , you will never work a day in your life。

  第5种非常需要的人才是热爱工作者。因为在全球被铲平之后,每一个人都是平等的。如果你能够做一个工作是你非常热爱的,那么你可能在睡觉、洗澡、吃饭时都在想你的工作。你可能就会更有热情去做你的工作。你不认为你的工作是一个枯燥的事情,而是可以享受的事情。所有就有这么一句话,有一天有个美国朋友到我的办公室来说你们的孔夫子实在是太聪明了。我说怎么回事呢。他说你看他讲的这句话多有道理啊:If you find a job you love, you will never work a day in your life。我就跟他说谢谢你夸奖我们的孔夫子,不过我实在想不起来孔夫子说了这句话。
  后来当天开车回家的时候我才想到可能是“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”这句话。但是今天看起来,我认为可能这句英文的翻译还更贴切一些,在21世纪更能够被更多的人理解。因为如果你真的很爱你的工作,你就不是在工作了,你是在享受了。如果你是在享受的话,你一定会有更多的热情投入,更多的时间投入,更乐意去做更多的工作。到了星期五可能不想回家,到了星期天可能就想来上班了。那么你想比别人做得差可能都很困难。
  我们能看到的是,如果你能找到你的最爱,你的一生都会过得比较快乐。所以各位同学,如果你们还没找到你们的最爱,我的建议是保持一颗好奇的心,多去尝试不同的事情。然后要理解你的专业和你的工作不见得是完全一样的。要多做咨询,了解有什么样的公司,什么样的环境,什么样的工作你毕业后可以从中选择。如果你在一个你喜欢的专业里面呢,珍惜它,好好地去找一份未来相应的工作。如果是在一个可以选择的十字路口,比如说考研,出国等等,这个时候你要好好地去选一个你真正喜欢的专业,而且也许把刚才谈到的跨领域合作的概念借鉴过来。并不是说我过去学的是一个不喜欢的专业,我就要从文科转到理科。也许你可以找到一个更好的跨越的台阶。如果你不喜欢你的专业呢,你也可以在这个专业里面尽量找一个大专业里面的小专业,也许是你比较喜欢的;或者你可以在一个你认为你比较喜欢的专业和你现在不喜欢的专业之间的交叉学科找一些机会。所以不管怎么样,最后能够找到你爱的事情,你就能发挥你的潜力,成为21世纪需要的热爱工作者。

  6.积极主动者——In a few hundred years , the most important event those historians will see is that for the first time , people will have a choice. They will have to manage themselves。

  第6种是积极主动者。这句话是Peter Drucker所说的。他说几百年之后,历史学家回顾今天,他们会说这个世纪里最重要的事情,不是互联网,而是人有了选择。有了选择就要积极主动,然后需要管理自己。这是最重要的一点,这也就是我们从工业社会转变到现在的信息社会所发生的最重要的事情。一个积极主动者他对自己的一切一定要负责,因为如果你自己不在乎,没有别人会比你更在乎,没有人会比你更知道你想做什么。在来到大学之前,一切都是消极,由父母来决定的。进入大学之后,要开始对自己的一切负责。不去解决也是一种解决,不做决定其实也是一种决定,这个决定就是让自己走入一个消极而不是积极的方向。
  在我出书的时候许多人喜欢让我把他们的座右铭写在书上,当我有时间的时候我也会尽量配合,但是有一句话我绝对是不写的,这句话就是沉默是金。因为在今天的环境里面,每个人需要合适地推销自己,让别人知道你的成果。因为如果你不表达,那其实别人就会认为你没有思想。当然,在适当的环境里,你才能做适当的表达,并不是要你抢别人的机会,也不是要你过分地做一个出头鸟。但是,如果你有一些想法有一些思想一定要表达出来。
  在这个21世纪里,每个人都有想法,都有信息。那些最有信息或者最有想法的人可能会得到很多或者更多的注意。比如说在这次成立Google Camp的时候,工作人员有一天来找我说我们这个Google Camp有一些想法你觉得怎么样?当时我记得非常清楚的就是我在全国20多个高校做巡回演讲的时候在那些学校见到了一些非常积极主动的同学。我就跟他说,你去下面四个学校见见曾经主持我办的活动的同学吧,因为我认为他们是积极主动的,是符合Google Camp的精神的。我认为他们会给你很多想法,也许他们会成为我们的Google Camp的骨干。所以,如果你们在想,怎么挑到这四个学校的呢,很大的原因就是当时我做巡回演讲的时候这是四个让我感触最深最积极主动的学校,最优秀的同学。所以这是一个活生生的今天在Google Camp成立的时候发生的例子。
  我们可以看到正是因为当时有这么一批积极主动的同学让我们今天有机会在浙大成立这个Google Camp。积极主动者,他并不只是积极地等待机会,他还需要积极地把握机会,为自己创造机会。这点可能是中国的学生,中国的员工最需要常常提醒自己的地方。前一阵我们在中国差不多招了三十多个员工,工作了三四个月。有一天我们在聚会,他们就问我说:开复,你对我们这三十个刚开始的关门弟子有什么建议没有。我的回答是:从技术方面,从对公司的理想、价值观认同以及努力方面,我都非常非常的满意。但是,如果要讲一点我希望你们未来可以做的更好的,我希望你们未来能够更加积极主动,要提出你们的想法。

   7.乐观向上者——The glass is half full or half empty depending on whether you’re pouring in or out

  最后我想讲的是乐观向上者。这句话来自美国的一个喜剧演员Bill Cosby,他是这么说的,我们常说一杯水是一半满的还是一半空的,其实要看你是继续把水注进杯子里,还是把水从杯子里面倒出去。如果你在继续注水的话,你会期望着水位上升;如果你在倒水的话,你会想到很快杯子就会空掉了。其实这告诉我们的是一个人的思想,是一个乐观的人,还是一个悲观的人。如果你是一个乐观向上的人,你会总告诉自己未来会更好。台湾有位企业家叫做张忠谋,他是台基电的董事长,他最近写了一篇文章,我觉得里面有些很有哲理的话。他有个朋友请他提几个字挂在墙上。然后张忠谋就跟他说,我的字写得不好,但是我随便帮你写几个字,然后他就写了“常想一二”这四个字。他朋友说什么叫“常想一二”呢。然后张忠谋就告诉他说,你没有听过吗?我们都说人生不如意之事十有八九,我要告诉你常想那剩下那一二比较如意的事情。他说他从小就看了很多大人物的传记,他发现了一个规律,凡是成功者都是受苦受难的。然后他们的生命几乎就是人生不如意事十有八九的真实写照。但是他发现这些人之所以能够成功,就是因为他们保持了正面的思考,通过“常想一二”,他们能够超越苦难。苦难对他们来说反而成了生命中最好的养料,为他们未来的成功做了良好的铺垫。
  所以这些成功者在面对苦难时的坚持、乐观和勇气是最重要的。人生的如意或不如意,更重要的不是取决于人生的际遇而是思想的瞬间。所以,人生的真正品质取决于你有没有“常想一二”这种乐观的思维方式,观点反而比这个事实更重要。这是他很有哲理的一篇文章,我想你用Google可以搜索得到。
  其实在21世纪,还有很多其他的理由要做一个乐观向上的人。因为21世纪是一个更实时善变的环境,我们尝试的事情会碰到很多很多的失败。我们都听到说Google很酷,有一个20%的Project,每一个人都有20%的时间做自己想做的事情。但是,如果我们做一个统计,我想一定会发现,这个20%自己想做的Project绝大多数一定是失败的。如果你没有一个良好的心态,不能客观地说我学到了一个Lesson有助于我做下一个项目时,那你很快就会处于一个非常沮丧的心态。所以Google公司不但不惩罚失败,还鼓励每个人客观地从失败中爬起来。我们要有一种心态,要认为挫折不是一种惩罚,而是一个学习的机会。
  当我回顾我一生的职业生涯,我想我学到最多的绝对不是来源于我的成功。反而是我在读博士的时候被评为最坏的老师,在一个公司做了一个很酷的技术却没有用,导致公司被卖掉、员工失业等等失败的经历让我学到了很多,超过了我在语音识别或者其他领域所取得的成就。所以一定要把握每一个失败的时候,让自己过渡好每一个痛苦的时期。然后要能有正面的思想,要站起来,要正视自己的错误,能够从错误中学习。
        
  最后我做一个总结:在21世纪里面,我们需要认真读书的同学,但是我们更需要创新实践的人才。我们需要每一科的专才,但是我们更需要跨领域合成者。我们需要高智商的人,但是更需要高情商的人。我们需要每一个学生能够高效能地理解,但是未来你们更需要高效能地沟通。
  毕业后,当然要找一个热门的工作,但是更重要的是你要热爱你的工作。不要再继续做一个只会被动听话的学生,而要做一个积极主动的学生。不要只是做一个小心翼翼的人,而要做一个乐观向上的人。

2008年05月09日

【内容简介】
本片取材于胡伯特·赛尔白1979年的小说,经过了兼为作家的导演阿罗诺夫斯基的改编,讲述了一个让人心碎的故事。
  在美国的一个穷人聚居区,住着一对母子。儿子哈里是个生活中的失败者,他沉溺于电视和巧克力之中,感到非常孤独。他希望时间能够把他带回青春时代,那时身穿红衣的母亲总能吸引同学们的目光。为了“追求更好的生活”,他染上了毒瘾。他深爱着一个可爱但却毒瘾缠身的女人马里昂,然而却无法用正常的方式获得幸福的生活。为了摆脱悲苦的命运,他决定铤而走险,和女友以及好友泰伦一起靠贩卖海洛因赚大钱,但这个梦不可避免地落空了,他和爱人备受精神和肉体的摧残。
  他的母亲已步入中年,肥胖而邋遢。她忍受着儿子无穷无尽的索取,过着毫无希望的生活。直到有一天,她接到了一个电视台打来的电话,说要她参加一个节目的制作。她以为这是她实现“做电视明星”梦想的开始,拼命打扮自己以获得电视台的好感。但当她发现再也无法穿下那件曾给她带来骄傲的红衣服时,她开始疯狂地吞食减肥药……
  就这样,片中的四个主要人物都深溺于药品的依赖中,他们相爱,但却无法伸出援助之手;他们还活着,但梦想已离他们越来越远……

2008年05月08日

主持人:网友“无所不在”问潘总,您曾经向网友推荐过《美丽新世界》《失去的十年》等书目,请问您最近在读哪方面的书?

  潘石屹:最近我看了一本书叫《秘密》,是一个美国人写的书,他发现历史上所有伟大的智者,所有伟大的领导人,所有的成功人士都掌握着一个共同的秘密,这些人包括柏拉图,莎士比亚、牛顿、雨果、贝多芬、林肯、爱因斯坦等等。我看完这本书之后才知道,这个秘密实际上就是吸引力法则。在物质世界有了吸引力,这个物体才能够存在,在人类社会,这种吸引力就是团结的力量。团结起来才会有大的力量,如果一个人没有团结和合作的意识,不要说成功,就是生存起来也会非常困难。

 

推荐给大家的一本书《秘密》

  

2008年05月07日

齐豫-C’est la vie (这就是生活)

[wma]http://www.taoqinet.com/dazi/Song/C’estLaVie.mp3[/wma]

出处:[url]http://www.taoqinet.com/dazi/Song/C[/url]‘estLaVie.mp3
怎么搞也亮不起来,大家复制上面的Link到网页地址栏.

[img]http://www.lemonnet.com/singer/chyi/images/chyi17.jpg[/img]

《C’est la vie》 是齐豫1999年的一张英文专辑,也是她的第六张英文专辑,作为一个华语歌手发行英文专辑是需要一定的能力,自信和勇气的。这张专辑录音非常精彩,齐豫独特的嗓音被表现的非常好,听过后,你不禁要感叹世间还有如此好听的声音。和一般港台歌手不同的是,齐豫的嗓音不但极具杀伤力和感染力,更重要的是,她的曲子中自始至终表现出一个成熟女人对生活的感悟,这才是齐豫最大的魅力。

C’est la vie 这就是人生(齐豫)

C’est la vie 人生如斯
Have your leaves all turned to brown 你的叶是否已尽数转为金黄
Will you scatter them around you 你是否就任它们散落身旁

C’est la vie 如斯人生
Do you love 你还爱吗
And then how am I to know 而我该如何得知
If you don’t let your love show for me 如果你不让它向我表白

C’est la vie 如斯人生
C’est la vie,c’est la vie 啊这就是人生这就是人生
who knows who cares for me 有谁知又有谁在乎

C’est la vie 这就是人生
In the night 夜里
Do you light a lover’s fire 你是否仍能燃起爱的营火
Do the ashes of dires for you remain 对你的渴望已成灰烬
Like the sea 是否仍在 如同大海一般
There’s a love too deep to show 对你的爱因深无痕
Took a storm before mylove flowed for u 只有暴风雨才能让它涌向你

C’est la vie 这就是人生
Like a song 如同一首歌
Out of tune and out of time 走了调
All i need was a rhyme for you 落了拍

C’est la vie 这就是人生
Do you give 你是否仍能付出
Do you live from day to day 你是否一日挨过一日
Is there no song i can play for you 已经没有我能为你演奏的歌了吗

C’est la vie 这就是人生

2008年05月05日
2008年,让我们一起卧槽!
 
成功属于耐得住性子,卧槽的人。

    日前,前程无忧针对“2008年,跳槽还是卧槽?”的话题进行网上调查。不到六成的受访者选择在2008年中“卧槽”,比率为56.20% 。逾四成的职场人表达了跳槽的意愿。虽然,2008年的实际跳槽率最终绝有可能会低于20%(根据翰威特2007发布的亚洲薪资报告显示,2007年中国大陆员工的跳槽率为14.7%),但这绝非是企业做出了让步与妥协或是做了多么出色的挽留工作。没有跳成的员工都伺机而动,心里窝着一句:“不是不跳,是时候未到。”

“跳”时代 VS“卧”契机

    不得不承认,我们已进入一个全民“跳时代”。跳槽之风无孔不入地刮向每个职场人的心头;跳槽阵营不断扩充壮大,人心浮动。没“跳”过的想“跳”,“跳”过的仍然想“跳”。如今的职场,已没有所谓的纯卧槽者。

    不过,“跳”时代的崛起却很难给我们一个想要的交代。上海热线曾在2007年展开“如果你已跳槽,面对新的工作环境,你满意么?”的网上调查。结果发现,参与调查的近600人中仅有34.34%完全感觉满意;而表示“一般,与原先公司差不多的”占到35.12%,略高于“满意”项,余下皆为不满意者。

    我们有些不敢相信自己的眼睛,只有约三分之一的人在跳槽后面露喜色。但或许只有在白刷刷的浏览器背景前,你才会如实地并带有宣泄性地勾上答案。在这里,一定不会有人作假,谁又会把发生在自己身上美好、满意之事不如实反映甚至扩大?

    用“十赌九输”来解释执迷的“跳骚”再恰当不过了。有人说:“频繁跳槽者是想不劳而获。”也有人说:“盲目跳槽无意于职场自杀。”更有朋友风趣地直接将跳槽者与买股票的人相提并论,理由是他们皆为投机者。

    无忧职场专家认为,奋斗于“理性职场”仍需以“卧”为先,以跳槽为主要的职业发展手段并不可取。缘由在于,一方面“跳为先”的心态会造成职场人跳槽次数的增加,这对职业发展并没有好处,甚至会造成职业忠诚度降低与职业含金量消耗的弊端。另一方面,浮躁的跳槽者们将给予卧槽者发展空间。正所谓“众人皆跳,我独卧”,卧槽者的契机不降反升。

    看来,成功将属于耐得住性子,“卧槽”之人。可问题是,“卧”到何时才算个头?

“卧槽”者遭遇5年之痒M
    越来越多的人开始问自己:“我会在这个公司呆多长时间?”

    本次调查数据显示,在被问及“你所经历的最长‘卧槽’时间为多久?”时,有47.49%的受访者处于在“1—3年”的区间,选择“3—5年”的受访问者达到24.48%,令人颇感意外的是,1年以下时间段的选择率同样达到两位数,比例为15.93%。(如图1所示)叠加三项数据可见,最长卧槽时间小于等于5年的人群占到85%以上。换句话说,绝大多数的职场人在同一份工作干不了5年。而当被问及“就目前的情况而言,你还想‘卧槽’多久?”时,过半受访者选择一年以下。“1—3年”为33.78%, “3年以上”不到10%。

图1:你所经历的最长‘卧槽’时间为多久?


数据来源:51job

    跳槽相似于移情别恋,但感情上的7年之痒却在职场中提了速。5年光阴俨然已成了卧槽年数的极限。不过,这并不是一件坏事。

    前程无忧职场专家提醒职场人,不妨记住这个敏感的数字。5年,它或许可以成为我们晋升时间轴的坐标,卧上5年后,N朝元老或许都不为过了。何况它所带来的启示还不止如此。试想,如果你在同一份职位上干至5年以上,你的上司、同事都将物事人非。到那时,还会有人际关系的壁垒吗?原先的种种不愉快,那些刺激着你跳槽神经的小虫,还有几条可以幸存?

    当然,工作时间的积累并不等同于职业含金量的提升,卧槽者仍应保持清醒头脑,晋升不会属于守株待兔的人。

    卧槽晋升必要条件:
  条件1:纯熟的业务能力:无论你是一名基层员工、一名中层管理者,抑或高级管理层,业务能力始终是考核员工能力的首要标准,这是任何人想要获得晋升的基本要求(中高级管理者的业务范围主要就在管理上)。

  因此,你需要比别人付出的更多,不断保持自己进步。
 
  条件2:执着的追求精神:追求业务的纯熟,需要有执着的追求态度。俗话说,做一件好事不难,难在一直做好事。将这种精神保持并升华,就成为一种积极努力的人格魅力。

    执着追求的人,一定不是只付出而没有收获之人。不要被眼前一时的得失所迷惑,最终的成绩均是源自平时点滴的积累。

    条件3:高度的使命感:执着追求的态度可以提升业务能力并却留下良好的口碑,但努力有时还不够。如果能从一名基层员工最终被提拔为中、高级管理者,想必你一定是值得老板信任的员工。如何赢得老板的信任?以公司为家?总之,高度的使命感不可或缺。

跳,为了更好的卧
    “在刚选择一家企业的时候,它一定是有吸引你、值得你投身其中的闪光点。但随着时间的推移,闪光点渐渐地暗淡了,又有一些不合清理的地方被你发现乃至扩大。此时,换工作似乎成为理应的选择。” 从事快速消费品行业的Ken如是表示。

    人时常带着挑剔的目光看问题,对于工作,有时更苛刻。Ken的想法在职场有许多共鸣者。对自己的工作产生抱怨,是职场人选择跳槽的一个主流原因。从事HR职位的Lily表示:“没有完美的企业,尤其在信息如此发达的今天,了解其他优秀的企业不再成为难事。薪资、企业构造、企业文化等等企业客观环境可以轻易的获得。想平衡心态似乎都很难,而卧槽的立足点往往被忽视。”

    本次调查数据显示,“足够的发展空间”、“满意的薪资、福利”与“融洽的团队氛围与人际关系”成为职场人最主要的三个卧槽理由。如果把选项中的“足够”、“满意”等定语去掉,发展空间、薪资福利以及人际关系就将成为职场人跳槽的理由。

    前程无忧职场专家认为,人对事物的看法逃脱不了一个心态的问题,正所谓境由心生,心态的倾斜将影响你看事物的客观性。没有天生为你订制的职位,后天的适应力尤为关键。正如新鞋常不合脚,旧鞋反而踏的比较舒适。职场人应该客观审视一下更大的环境,然后可以问自己三个问题。一、当初吸引我的闪光点是否还存在?二、有离家近、钱多、事少的职位吗?三、现在有的问题,跳槽就能解决吗?或许,冷静的思考这三个问题,可以帮助我们平和心态,正确认识我们正所卧着的环境。消除非理性的冲动与误会,重拾企业的优点。

    而若已决心跳槽,那么在选择的目标职位身上必须有能满足你跳槽的理由。若能满足,也别高兴太早。再问自己一句,只要这点就足够了吗?哪怕其他方面比原先更糟?曾有位职场达人在对概括跳槽的方法时说过这么一句话:“一个理性的跳槽,并不是不满现状而跳,而应是发现更好才跳。”客观地说,能得到满足你跳槽理由的职位,对于你个人而言就是一次成功的跳槽。

    跳,为了更好的卧;卧槽才是终极目标。但在这跳与卧不断循环之中,不满与挑剔又反复出现。本次调查显示,在被问及“你所认为对‘卧槽’产生最大的威胁有哪些”时,“缺乏工作激情”比例最高,为37.46%;“公司经营不善”所占比例为20.35%;认为受不到上司、老板的重用,产生“审美疲劳”的比例为13.86%。此外,“知识技能老化”为12.24%;“人际关系僵硬”为12.09%。

    卧槽威胁两面看:
    卧槽的威胁有一部分最终会转化成跳槽“动力”。不过,硬币终有两面,所谓的威胁并非只有依靠跳槽才能缓解。

    1、缺乏工作激情:通常所言的缺乏工作激情只是一个表面现象。究其背后原因大致可分为4种:1)付出和得到不成正比;2)重复劳动,以至于对工作丧失新鲜感; 3)根本不喜欢目前的工作;4)经常被老板、上司以及同事否定。很显然,这四种原因不一定能靠跳槽解决。比如遭到上司以及同事的否定,完全可能是自己的业务能力和人际沟通能力缺乏导致。这时,选择跳槽等同于逃避。你很难保证这样的问题不会发生在下一份工作中。积极努力的面对,好学好问从而跟上大家的步伐才是正道

    2、受到老板或上司的“审美疲劳”:此类情况与上述的类似,可以从自身来改变局面。可以试着旁敲侧击地与老板或上司沟通,顺便增加感情。当然,在工作表现上可以适当的“增压”,用超过原先的表现来提醒老板——其实我很重要。

    3、人际关系僵硬:职场就是个小社会,每个公司都会有“小人”、“高人”和“老人”,谁能保证进入新公司就一定能八面玲珑、如鱼得水?问题的关键在于你的处理方式。有句俗话为:“解铃还需要系铃人。”想解决人际关系问题,当面直白的消除误会是一个行之有效的方法。如果实在难以启齿,或者真遇上不讲理之人,跳槽可以是一种选择。

    前程无忧职场专家认为:跳槽者确实都有着自己的理由。但其中有些理由,是可以通过其他途径缓解的。其中,自身的调节很重要,适应环境也是一种职场能力。而有些问题可能并非是环境引起的,问题的根源或许出在自身却未能发觉。如“遭遇上司否定”、被“同事排挤”,就立马选择跳槽,问题到头来只会“春风吹又生”。

    调查背景:前程无忧 “2008年,跳槽还是卧槽?”网上调查历时3周,共收到来自全国约2500份调查样本。其中,男性受访者为69.06%,女性受访者占30.94%;年龄层次在23-29岁的受访者居多,占到44.25%;北京市的受访者居首位,占38.42%,上海市与广东省的受访者排在二、三位,分别为14.52%与12.11%;40.21%的受访者拥有本科及本科以上学历,大专学历受访者占26.61%;外资(欧美)背景的受访者比例为39.61%,民营/私企背景的受访者占27.06%。

面试,你慌了吗?
51job·Anicca 
    作为求职应聘的临门一脚,面试时的表现直接影响到应聘最终的成功与否。为了给面试考官留下良好的印象,应聘者往往会在面试前进行相应的准备工作,职场新人也学会在网上搜索大量“面经”进行学习,然而这些依然无法保证求职者一定能在面试时发挥出色表现,原因是,除了应聘者自身因素之外,还有大量客观原因左右着面试的成功率,前程无忧(www.51job.com)日前针对这些因素进行了相关调查,共有2248名职场白领参与,探讨究竟是“谁”在给我们的面试加压。

    在调查中,前程无忧罗列了一些会给面试造成压力的客观因素,结果显示,全英文面试依然是让求职者最为头疼的面试方法,“一对多,多对多的团面”也让人感觉颇为棘手,此外,面试官过于严肃以及其他面试竞争者的实力也会对应聘者产生影响(如图)。

图 你觉得给你面试带来压力的最大因素是:


数据来源:51job

38.7%的求职者(870人)想说:“ABC,用时方恨少”

    Mickey一直以为自己的英文够好了,不仅在大学时候就通过英文六级考试,还利用业余时间拿到了中级口译证书,平时周末也会参加一些英语角的活动。虽然没有很多实际应用的机会,但Mickey依然对自己的英语交流能力相当有自信。至少,在去面试之前他一直是这样认为的。

    可面试当天,Mickey的面前坐着一个金发碧眼的外国人,虽然看起来很亲切,但对方一开口说出的“ABC”就立刻让Mickey手心冒汗,他很努力地去听,大部分单词都听懂了,可拼起来根本无法理解句子的意思。只得胡乱回答了几句,还勉强在脸上摆出镇静的表情。面试结束后,看到考官礼貌却遗憾的笑容,Mickey知道这次面试被自己的紧张搞砸了。

    如今,Mickey已经是个职场达人,面试老手,在对口语进行了针对性训练后,他再也不会遇到碰见和自己肤色不同的人就表现失常的情况。可他仍然在进行商务英语学习,为日后申请更高的职位做准备。

    前程无忧职场专家观点:英语成绩好并不意味着一定能够顺利通过英文面试,生活化的口语不足以应付英文面试的考核。一般来说,英文面试时和中文面试会遇到的问题相差无几,主要针对求职者的自我介绍、求职经历和专业能力,所以应聘者可以事先对面试可能涉及的问题作一些准备,先用中文回答然后翻译成英文,甚至可以将完整答案背诵出来,也不失为一个好办法。

    赛前准备:常见的英文面试问题。

    个人介绍类:

    1.Could you introduce yourself in English?
    2.What are your greastest strengths?
    3.What are your greastest weaknesses?
    4.How do you spend your spare time?
    5.How would your friends describe you?
    6.What else should I know about you?

    求职应聘类:

    1.Why are you interested in working for our company?
    2.Why are you leaving your present job?
    3.Do you know much about our company?
    4.What kind of work do you want to do?
    5.What are your expectations of your future employer?
    6.What goals have you set for yourself and how are you planning to achieve them?
    7.Why do you want to leave your current position?
    8.If you were in my position, would you hire you?
    9.What kind of salary do you expect?

    工作经验类:

    1.What contribution did you make to your current organization?
    2.What kind of people do you prefer to work with?
    3.What have you learned from the jobs you have had?
    4.Could you list some difficulties during your work?
    5.What position do you normally take in a team?
    6.How do you like your senior leader who led you directly before?
    7.How about overtime work?

    最后总结类:

    1.You may ask questions about us, if you have any.
    2.If hired, when could you start work?

14.9%的求职者(335人)想说:“舌战群儒不容易”

    推开面试办公室大门,看到一排考官坐在对面的时候,Arco一瞬间觉得有点晕。通常情况下Arco并不害怕与人交流,相反,她性格外向,开朗活泼,无论同学聚会还是部门会议,她都是侃侃而谈的那个。只是现在面对五个神情严肃的考官时,一向活跃的她也不免有些心慌。而这还不是最大的困难。

    当Arco克服了心里的紧张,开始回答考官的提问时,一开始还能应付自如,但越到后面,考官的提问越密集,而且问题的专业性逐渐升级,五位面试官接连不断毫无缓冲地抛出各种问题,令Arco几乎没有思考的余地,她只能本能地进行回答,保证答案没有疏漏已经令她筋疲力尽,也顾不上质量的高低了。

    前程无忧职场专家观点:在一位应聘者面对多名面试考官时,团面更多地是考察应聘者的抗压能力和心理素质。更有可能是将其他公司采用的多次面试集中在一次完成,只要进行一次考核——转换成这种思维的话,求职者便可以意识到这种团面方式其实对自己是有利的。如果是多位面试者面对多位考官的情况,团面更多地是考察应聘者的团队精神和个人优势。通常这种面试会设定一个任务情景,通过求职者在任务合作中的表现,来观察哪一位求职者与岗位的匹配程度最高,这时求职者需要表现出真实的自我,不要刻意迎合职位的要求。

    决胜技巧:让面试官注视着你

    情景一:一位应聘者面对多名面试考官

    1.每一位考官都在观察应聘者与岗位的匹配程度,所以求职者应该给予每位考官同等的关注与尊重,不应以对方的职位高低而区别对待。

    2.求职者的目光首先要直视提问的考官,在回答时适当注视其余考官,回答结束后回到提问者身上。

    3.面试官提问后,思考并整理自己的思路后再进行回答。回答时可用“一、二、三”或者“首先、其次、再次”等来组织语言使逻辑通顺,最后应当表示“我回答完毕,谢谢”。

    4.Talk slowly but think quickly.

    情景二:多位应聘者面对多名面试考官

    1.不能使用以贬低其他应聘者的方法来抬高自己。
    
    2.把握好发言机会,突出自己的自信、沟通能力、创造力和说服别人的能力。

    3.遇到失败时坦然面对,能够承认自己的过失并表示改进和学习的能力。

    4.行为举止自然和谐,不要掩饰真实的自我。

11.1%的求职者(249人)想说:“这是个竞争激烈的社会”

    Barak走进接待室的时候,已经有十几位应聘者等在那里了,之前就预料到项目主管是个竞争激烈的岗位,所以Barak并没有太意外,他想凭借他六年丰富的工作经验,他不会输给任何一个候选人。

    可是随着在接待室的时间越来越长,Barak觉得自己越来越坐不住。听到左边一位应聘者洋洋得意地说到他参与的项目获得大奖;右边一位拥有曾经做过小组长,带领一个小型team的经验;不远处两三位候选人凑在一起用全英文交流;甚至刚刚结束面试走出来的求职者,也是一脸自信势在必得的样子,丝毫没有把他们这些排在后面的竞争者放在眼里。

    Barak紧张得开始出汗了,在他原先的公司里,他是能力最强成绩最好的一个,可到了这里,他突然发现自己是井底之蛙,这里其他的所有人,都是天上飞的猛禽。Barak甚至想跳回自己的水井里去了。

    前程无忧职场专家观点:很多公司会在同一天集中面试很多位求职者,这对每一位求职者的心理素质都带来很大的考验。应聘者不仅要能够正确看待自身的优势和劣势,同时也要了解其他竞争者的优劣势。当然,最重要的还是自信。任何一个岗位,并不是能力突出就能够胜任,公司更看重的是应聘者与岗位的匹配程度。比例事例中的Barak,虽然他的竞争者都非常优秀,但公司仍然给予Barak面试的机会,说明他身上必然有公司看中的东西。Barak应该考虑的不是其他面试者怎么怎么样,而是自己如何在面试中出色发挥自己的能力。

    制胜王牌:自信。

    了解自我,我不比别人差

    也许有人觉得这是一种心理暗示,确实是的,其实那些在接待室里侃侃而谈,迫不及待显示自我的候选人同样也在心理暗示。他们巴不得你胆怯,巴不得你退缩,也许在你看不到的地方,他们的膝盖抖得比你更厉害。

    需要的不是最好,而是最适合

    很多公司都会这样说:“我们需要的不是最好的人,我们需要的是最适合的人。”无需和其他候选人一搏高下,你需要的是把自己和自己应聘的公司及岗位做比较。企业文化是否适合?应聘岗位是否是你的目标?公司的氛围如何?如果一家公司到处充斥着接待室里那些自大狂的话,那不应该是它拒绝你,而应该是你放弃它。

    不要在接待室表现得太张扬

    很多求职者都没有意识到,面试其实从接待室就开始了。个性突出是好事,但现在的企业普遍不喜欢自己的员工过于张扬,这是个团队合作重于个人能力的职场,和作秀的娱乐节目不同。会说自然显得你表达能力强,但会倾听,也是一种力量。

其他求职者想说:

    “面试官,请你笑一笑吧”(13.3% 299人)

    过于严肃的面试官给一些应聘者造成了压力,其实这还是一个心理素质的问题。如果面试官严肃,可能有两种情况:一、这个企业的文化(或者是你将来可能从事的部门团队)本身就相当严肃,这时求职者应该考虑自己的性格是否适合这样的企业(或团队);二、这仅仅是面试官的性格,这时求职者也不该嬉皮笑脸,应该以同样严肃的态度对待这次面试。求职者一般无法通过这类面试官的表情或者语气来判断对方对你的评价,但还是那句话,表现出真实的自己,考官严肃不是考试不及格的理由。

    “我恨堵车!我恨下雨!我恨阻扰我去面试的所有东西!”(7.7% 173人)

    天有不测风云,没有人能保证面试途中求职者一定能一帆风顺。堵车也好,挤公交车也好,大风大雨也好,都会让求职者的仪表扣分,甚至丧失风度。这时求职者需要做的,就是为面试预留出足够的准备时间。不要掐着秒表计算路上的通勤时间,也不要为了省出租车的费用而把自己弄得狼狈不堪。时间和金钱都要用在点子上,为了获得一份更好的工作,适当的付出是必要的。当然,无法预料的意外随时可能发生,如果真的有困难,可以通知应聘公司,说明理由更改面试时间,如果是规范的公司,并且你的要求不太离谱的话,你可以在另一个状态更好的时候进行面试。

    “我没有时间来表现自己。”或者“我已经面试了两小时,考官真对我如此感兴趣?”(8.7% 196人)

    面试时间过短意味着求职者被录用的可能性不大,原因有两种:一、你申请了一个完全不适合你的职位;二、你的面试表现实在太糟糕。如果是前者,你要考虑你的简历是否在哪里给HR留下了错误的印象,你需要修改你的简历,这是一个诚信的问题。如果你确实非常想尝试这个“不适合你”的职位,你需要给出理由以及你所做的努力。如果是因为第二个原因被淘汰,那么请就面试做更多的准备工作,在下一次面试机会中表现得更好一些。

    面试时间过长也有两种情况,一是单次面试时间过长,这说明求职者被录用的几率极大,至少面试官非常欣赏你,你要做的就是将这种“欣赏”维持到最终。二是一些公司会将所有面试流程集中在一天,早上笔试,下午先是HR面试,再是未来主管面试,这种车轮战对求职者的消耗很大,不过关键仍然在事先的准备和心理素质上。通常团体面试的时间就会很长,如果心理素质不过关,就会和一些平时都考90分的优秀学生一样,遇到最后翻船的窘境。

    “这是一个垃圾场,我要在这里工作?”(5.6% 126人)

    面试环境是企业环境的缩影,不太可能你应聘的公司整个是世外桃源,恰好面试的地方是它的垃圾场。这从一个侧面反映了这个企业的企业文化,你可以想象一下日后在这种糟糕的环境下工作的场景,所以遇到这种情况,你只需要考虑,你真的如此急迫地需要这份工作吗?

2008年05月02日

这是一部浪漫喜剧片。围绕黎巴嫩人的日常生活展开故事情节。在贝鲁特,有五名女性,她们有不同的宗教和信仰,她们年龄各不相同,她们有各自独特的故事,她们在一间美容院里展开她们的故事,她们谈论男人,谈论母性……

一句话评论:
这部影片和片名一样,焦糖,在淡淡苦涩下泛着丝丝甜味。

——<A href="http://www.variety.com" target=_blank>www.variety.com</A>

这是贝鲁特美人拉巴基展述的真实的黎巴嫩故事。

——<A href="http://www.ioncinema.com" target=_blank>www.ioncinema.com</A>

幕后制作:
【五位女性的生活】

  顾名思义,“焦糖”讲述的是一段甜蜜的故事,不过,在轻快、闪亮的外在之下还隐藏了些丝苦涩的吟唱。

  拉亚里(Layale)有了外遇,末了,她的心碎了。不过,她在美容院的同事尼斯瑞(Nisrine) 和瑞玛(Rima)都给了她安慰和支持。瑞玛是一个女同性恋者,而尼斯瑞则在她婚前做了个小手术使她看上去还是个处女。她们的客户詹美尔(Client Jamale)无法面对自己的衰老,女裁缝师罗丝(Rose)想接受一份爱情,但是她年长的、半疯的姐姐莉莉(Lili)需要有人长期照顾。导演看似轻松地讨论着基督教和穆斯林社会存在的伪善问题,强调了除了美容之外,女性共同的东西。令人惊讶的是,导演拉巴基选取了一个特别的角度,力图表现出美好、自然的一面,让人如同沐浴在阳光中,就和影片片名的感觉一样。

【甜蜜而苦涩的故事】

  《焦糖》是一个关于愿望、希望、渴望和寂寞的故事,不过,影片最后, 给大家的感觉是,如果可以有一个肩膀可以靠着哭泣是比任何现有的食物安慰更适合疗伤的。

  本片研究了复杂的男女关系。一般的视角下,女性常常被看成是二等公民,首次执导的导演纳迪·拉巴基贴近观众,温情脉脉地塑造像铁木兰一样的形象,表现了这个受大家欢迎的主题,从而很容易就在国际性影展上崭露头角。尽管影片只是比较讨好地用了一个这样的主题,似乎有点自我感觉良好,但是戛纳影展导演双周这个名称证明了影片有一定的实力,影片本身也确实是将一个潜在的禁忌进行了成熟的讨论。

  影片中也给我们介绍了美味,比如糖的很多用途,同时也让电影更具现实感。实际上,影片中主人公们常去美容的地方成了她们共同对抗黎巴嫩当代社会的一个私人场所。从影片的着重描述到巧妙地提出这点,可以看到五位女主角在保护这个美容院,因为在这儿,她们不用让别人来判断自己的是非对错。但是影片制作者还是认同了让人重新成为处女的做法,或者他们还是希望不要辜负这种完善的形象或概念。

【核心人物纳迪·拉巴基】

  本片的导演、编剧以及主演都由纳迪·拉巴基(Nadine Labaki)担任,拉巴基最开始是从广告片走上导演之路的。本片是她的处女作。她网罗了贝鲁特美容院的五位女性来讨论黎巴嫩女性面对的一系列问题——从两性关系到宗教等各方面。影片基调不那么强烈,不是特别新颖但是非常有趣,尽管该影片在西方只在法国有市场,但是在本土应该有不错的商业前景。

  在镜头前的拉巴基也同样有力。她扮演了影片的女主角之一,她的父母总是提醒她,让她找一个男人结婚生子,以继续传统意义上的由女儿角色变成了妻子和母亲的角色。

  出于女性视角,影片有所保留,并不十分激烈。影片通过一些轻松的、有一些微妙和不那么微妙的主题来讨论老年人通奸和同性恋等边缘话题,争取两性间的平等权利,也使得剧情多角度展开。影片中也通过一些顾客或老年妇女化妆的脸来寓意女性脆弱的内心,这些人已疲于奔命,她们不再积极进取。当然在阿拉伯语国家、伊斯兰教和天主教的国家这必定会引发争论。但是拉巴基借用喜剧和戏剧元素来讨论这些重要的问题,也能避重就轻吧。

  在许多方面,拉巴基这部非政_治性的电影却成为一种政_治信息,即通过对社会现象的评判来表现基于性别、宗教和年龄的社会歧视,也希望这部影片将引起大家广泛的关注和深思。

花絮:
·本片入选了第60届戛纳电影节导演双周单元。

简介:
命运的女神,总会有抛弃你的一天,当你不再受到眷顾,如何重新走回生活的正轨,也就成了你为之奋斗的目标……霍莉·肯尼迪是一个美丽的女人,聪明的她又幸运地找到了今生的最爱,并成为他的新娘。霍莉的Mr. Right是一个充满了激情,幽默而且容易冲动的爱尔兰男人,名叫格里,两个人婚后的生活,就像霍莉预料的那样,幸福到不像是真的。

  所以不难想象,当格里因为一场疾病而死去的时候,霍莉的世界是如何坍塌成一片废墟的。格里的离去,也带走了霍莉对生活的渴望与信心,这个世界上,惟一能够帮助她、安慰她的人,却是那个永远都不会再出现的爱人,霍莉知道,没有人比格里更了解自己……好在格里在死前,就已经对有可能出现的情况,提前计划好了。

  第一个来自于格里的信息,出现在霍莉30岁生日的那天,以一个蛋糕和由格里自己录制的磁带的形式出现。从那以后,霍莉就不断收到类似的信息,都是格里为了鼓励她走出忧伤、重新拥抱生活而特别设计的。在随之而来的几周,乃至几个月后,更多封由格里署名的信,以各种让霍莉无比惊讶的方式抵达她的手中,每一封都在让她做出新鲜的尝试,并在信的结尾,无一例外地标注着–附注:我爱你!

  霍莉的母亲,还有她最好的朋友丹妮丝和莎拉,开始担心格里的信会让霍莉继续沉浸在过去无法自拔,但是事实却正好相反,每多收到一封信,霍莉的生活就向前迈进了一大步。

  有格里的话为她引路,霍莉重新又恢复了感动的触觉和兴奋的热情,她发现婚姻带给她的是另一个充满了喧嚣的故事,虽然那个人不会再陪伴在她身边经历这一切,但爱情是如此地强烈,最终将死亡变成了一个全新的开始。