[原创]【ZHUYM 】三年BLOG回顾之精华文章集 (入选推荐日志,加10币)



在畅想上断断续续写了三年, 前两天看到一个摄影论谈中,大家在讨论自已的镜头发展史时(漫漫焦路, 其超强的文档与总结能力, 觉得有必要学习一下, 就先从自已blog的总结开始吧。

058月至今,三年中发文58篇,总点击量25万次,平均每篇点击次数4310次。一直把畅想网作为记录个人工作与积累知识的平台,几年来的贴子多是围绕工作中的问题而发。文章内容大至包括信息系统建设、内部控制、管理沟通等

 

【信息系统建设】

在信息化建设上,因为经历的比较多,看到很多人在走自己以前的弯路,也想在这里分享一下,一般系统建设的规律是:

A.业务流程优化与固化 > B.ERP > C.BI > D.信息安全 > E.IT运维 > F.IT治理

业务流程不稳定实施ERP风险是很大的, 没有ERP系统沉淀的数据谈BI是纸上谈兵, 上了系统如果不关注信息安全与运维问题, 我敢保证老板今后一定睡不好觉. 当业务对IT的依赖越来越高时,IT治理的作用就日益显现了。

 

由于05-06年是几个大项目比较集中的时候,因此很多贴子是关于信息系统建设方面的; 

ERP系统上线切换 [主要是针对系统上线时注意事项,有这方面问题的人可以关注一下。]

循序渐进的实施ERP系统 [一文讲控制项目风险的一些措施。]

有了ERP,还缺什么 [讨论了实施ERP后应该继续借助其积累的数据实施BI系统,真正为管理提供决策数据,ERP创造的是效率,BI创造的是效益]]

Bi 项目实施感悟2Bi 项目实施感悟1 [通过管理实务讨论BI的现实作用]

几年前做的BI项目规 [该文被入选推荐日志,是个人写的BI项目规划PPT,正在搞该类项目的朋友可以参考一下]

 

信息化建设大多涉及大规模的项目管理,其间的苦与乐确实也值得总结一下:

 

做项目象推动一架破车 [每一个项目结束时都会有这种感觉,项目启动的初期是最痛苦的,一旦车轮被推动了,项目运转会好轻松很多了]

如何挺过项目管理的"风暴期" 该文是切身的体会,每个项目这段时间都几乎让人崩溃

 

【工具与方法】

在管理工具上, EXCELPPT无疑是最受欢迎的工具了, 微软推出的东西, 好是好, 就是他不会教你具体的用法, 因此对微软的东西, 重要的不在于你怎么用某一功能, 而在于你知不知道有这个功能。

Excel 技能提升大法(10年应用之总结) [该文已经有一年多排在论谈的下载前三名了,估计应该有数万人看过这篇文章了,本文注重整体的介绍而不在于具体功能的关注]

PPT技能提升大法(5年应用之总结) [该文写在EXCEL之后, 个人感觉质量要高于前文,但点击率只有其一半。文章注重的是行文的风格、写作的思路,而非具体软件使用的技巧]

以上两个文件很多网友无法下载,可以在本文的附件中下载。

个人知识管理框架04年春节7天完成,二年来受益极大 [本文是通过mindmanage软件做的,非常推荐还没有该软件的朋友了解一下该软件]

看过GTD以后一直想整理一篇关于个人知识与效率管理的PPT,但从这想法开始已有两年了,几次提笔,没法下手,估计还是积累不够,只要我还无法摆脱压力,就很难写出这东西。

压力真是一把双刃剑

面对压力,如何找到心静如水的感觉

[【图片记录生活】 墙里墙外的巨大差异-桂林公园的早上

以上三个贴子都说明我目前还没有找到一套比较系统的方法来管理自我。

 

【管理沟通】

 

因为从事内部审计工作,有机会接触更多的人或事,管理与沟通的应用比做项目时还多,因此感触也多些,发了些贴子,发现这类话题很容易引起共鸣

 

严重影响沟通效果的几句话 (入选推荐日志,加10)

指责别人时,往往可以看到自已曾经的影子

再议热贴-你最讨厌哪种人

管理中面对一个没有逻辑的人,你会被迫疯的

如果你遇到了以下几种人,最讨厌哪种人? 如何对付?

不作为比胡作非为对公司损害更大

企业WEB2.0的一些想法

              

 

在管理上,很多人喜欢做事,但不会花太多的时间来计划与总结,关于计划的讨论很多了,个人在总结方面是有些经验可以分享的

 

总结的写法

一石三鸟的总结策略

看到规划得以实现是一种享受

 

 

内部控制与流程优化

 

曾经在网上看到一篇关于安全方面的贴子,印象深刻六年如逆旅_一个顾问的六年安全从业经历 贴字很好的表述管理控制从下向上到从上到下的过程。 谈控制首先要有大局观,很多时候需要跳出问题看问题。

管理求同, 营销求异

用生命周期的思路来分析流程

 

以上两篇文章也算多年管理经验积累下来的一些看法。很多时候环境是很重要的,良好的内控环境,要比很多制度、处罚来得管用也谈内控环境在控制系统中的作用【图片记录生活】一文很好的说明了这点。

因为在美国上市的原因,在内控上考虑的会更多些,因此相关的贴子也多些,有些东西确实是值考虑的。

未经审批的业务操作与已审批的业务没有被执行哪类风险更高?

规则面前,人是不可!

美国上市是迫娼为良

  

杂谈

 

很多人会把一个简单事情用非常复杂的语言讲出来,但是我们当今社会,留给接受新事物的时间已经越来越少了。因此很多时候我们需要学会把复杂的问题用简单的方式表达出来

五分钟告诉你会计是什么 V1.0 【五分钟系列

 cpu内存与硬盘功能的比喻

很多时候不得不承认,起名字重要BLOG的名字不好,很快会沉下去,家里小朋友的名字启不好,以后影响一生。书的名字启不好影响发行量。

以前爱好两样,一是转棋,一是书法,现在两样都丢了,与现代社会格格不入呀,不过还是可以隐隐感觉到两者巨大的威力。早年的书法终于有了用场一文也是有感而发。虽然还没总结过围棋的优势,但很多时我的规划与计划达成率很高,与围早年下围棋关系应该是很大的,记得当年虽然达不到专业棋手走一步看五十步,但至少能看清十多步之后的情况,其间的变化无数。

经历了无数次的考试与学习,真的有话要说,误人子弟的老师太多。相反,有些好的培训对我可能一生受益

影响幸福的几个关键词

由幸福学引发的一些深层面的思考

几句比较有价值的话

  

一口气将三年的贴子都串起来了,回想一下,这也基本上是过去几年工作的缩影,回过来看写BLOG还真是不错的选择。就象摄影一样, 如果不定期整理一下,不用多久就是几个G,回过来再看的时间都没了。 不知道再过三年后,我还能否坚持, 届时再回过来看这些会有何感觉

 

看了以网贴子很多网友留言,文件无法下载,可能多为金币不足, 我把比较热门的几个原创贴子附上,以方便大家收藏。

附件内容

<!--[if !supportLists]–>1.       <!–[endif]–>EXCEL在管理中的应用.pdf

<!–[if !supportLists]–>2.       <!–[endif]–>PPT技术提升大法.pdf

<!–[if !supportLists]–>3.       <!–[endif]–>五分钟告诉你会计是什么.pdf

<!–[if !supportLists]–>4.       <!–[endif]–>知识管理构想框架.pdf

<!–[if !supportLists]–>5.       <!–[endif]–>BI项目总体规划.pdf

 

http://blog.vsharing.com/ZHUYM/A759794.html 这个是原文地址

 


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