2009年09月25日
非法关机导致Outlook2007无法正常启动,运行Outlook,界面显示无法启动microsoft office outlook ,无法打开outlook窗口的错误信息。
1.首先到你的Office目录下找到有一个名字叫: scanpst.exe 的程序,运行这个程序,选中你的邮件文件( XXX.pst)文件进行修复
2.使用cmd,将当前路径切到Office的安装目录(eg-…Office12/),执行以下的命令:outlook /importprf .\.prf
如果正常的话,你可以看到你的Outlook可以正常打开了,打开的是全新的Outlook,要重新设置帐户。
还是打不开Outlook,进行第三步
3.在命令行中执行“Outlook.exe /resetnavpane ”,你的Outlook应该正常了吧。。。,如果还不行
重装系统吧。
2009年08月27日

生于忧患而死于安乐是出自孟子的一句名言。原文是这样的:
  “天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。……然后知生于忧患而死于安乐也。”(《孟子·告子下》)
  这是说一个人要成就大事,一定要经历许多艰难困苦的磨炼,只有经历艰难困苦,经风雨,见世面,才能锻炼意志,增长才干,担当大任。安逸享乐,在温室里成长,则不能养成克服困难,摆脱逆境的能力,会在困难面前束手无策,遇挫折、逆境则消沉绝望,往往导致灭亡。所以他得出结论:“生于忧患而死于安乐”。
  宋儒张载在其名篇《西铭》中也说:
  “富贵福泽,将厚吾之生也;贫贱忧戚,庸玉汝于成也。”
  富贵福泽可以使我们生活得更好,这是人所共知的常识,也是人们追求的愿望。贫贱忧戚,则是人们所不愿接受的。但张载却说贫贱忧戚,“庸玉汝于成也”,是帮助你取得成功的机会。人们都希望一帆风顺,万事如意,孟子却说 “生于忧患而死于安乐”;人们不愿贫贱忧戚,张载却说这是“玉汝于成”,帮助你成功。二者思想是一致的,包含着深刻哲理,体现了中国人的人生智慧。它告诉我们一个真理:人生不是康庄大道,总是会遇到种种艰难曲折,要在不断经历失败和挫折,不断克服困难的奋斗中前进。正是这样的人生智慧,指引人们把困难和逆境看作激励自己奋进的动力,自觉地在困难和逆境中磨炼自己,愈挫愈奋,不屈不挠地去争取胜利,养成了中华民族不畏艰险,自强不息的精神。一部中国历史,处处渗透着这种精神。司马迁在蒙受宫刑的奇耻大辱的情况下,发奋著述,完成了不朽巨著《史记》。他在致友人任安的信《报任安书》中,曾列举了许多先贤在逆境中奋起的事例,如周文王被拘禁,推演了《周易》;孔子受困厄,作了《春秋》;屈原遭放逐,写了《离骚》;左丘明双目失明,著了《国语》;孙子受了膑脚之刑,修了《兵法》,等等。他说,所有这一切,都是先贤在困厄中发奋作出的业绩。司马迁正是以此激励自己,继承这种精神,完成了撰写《史记》的伟业。
  今天我们国家处在安定发展的时期,这一代青少年多是独生子女,受到家庭和社会的关怀爱护。安乐的成长环境,使他们中的多数人比较普遍地存在着对挫折困难的适应能力较差的弱点,有的甚至只因一些细小的挫折而犯罪以至自杀。针对这种情况,牢记生于忧患死于安乐的真理,提倡自觉磨炼的精神,有着特别重要的意义;只有自觉经受艰难困苦的磨炼,才能担当起迎接伟大民族复兴的重任。

参考资料:http://www.qfsq.com/news/view.asp?id=2254

2009年05月04日

1.调整好作息,适度锻炼
2.做项目和事情前做好计划,提高执行力

2009年04月21日

MSN无法查看历史记录问题的解决

某些时候:比如将MSN从低版本升级到新版本,或者改换了MSN默认历史记录的保存路径……又可能是其他未知的操作和软件冲突(MSN历史记录是xml文件,一些软件会将自己设置为xml默认打开程序。而MSN觉得该软件是“陌生的大叔”不让他进门开启历史记录…so~)让你在准备查看更多历史记录时,弹出窗口提示下载…

以前也有碰到这种情况,不过一直没管他。因为MSN的历史记录就是没有加密的xml文件,随便用IE或者其他支持的编辑器打开都能查阅。只不过这样总归是麻烦了些~没有MSN窗口上点击来得方便…

所以觉得还是得从恢复MSN、xml文件默认属性考虑(诸如在文件夹属性里设置默认打开软件、重装msn等)~

经过尝试发觉最轻松简便滴办法就是重装MSXML…但是这里注意~装最新的MSXML未必管用哦:~

截止2009年2月25日
MSN版本:Windows Live Messenger 2009 ver14.0.8064.206
Windows版本:Windows XP Professional SP3 ver2002
环境下

解决我这问题的是如下版本MSXML:
Microsoft XML Parser (MSXML) 3.0 Service Pack 7 (SP7)

其他版本安装后仍然无法解决问题。

当然,可能你的系统和MSN版本需要重装其他版本的MSXML才行,你可以自行测试直到问题解决为止哈:)~

2009年01月14日

预提费用
accrued expense
Definition
An expense that is incurred, but not yet paid for, during a given accounting period.

预提费用
accrued expense
Definition
An expense that is incurred, but not yet paid for, during a given accounting period.

2008年12月19日

定义用户的版本
版本控制什么? 一个用户对于一个版本
菜单都是和版本对应的
企业建模
DEM

2008年11月18日

[原创]【ZHUYM 】三年BLOG回顾之精华文章集 (入选推荐日志,加10币)



在畅想上断断续续写了三年, 前两天看到一个摄影论谈中,大家在讨论自已的镜头发展史时(漫漫焦路, 其超强的文档与总结能力, 觉得有必要学习一下, 就先从自已blog的总结开始吧。

058月至今,三年中发文58篇,总点击量25万次,平均每篇点击次数4310次。一直把畅想网作为记录个人工作与积累知识的平台,几年来的贴子多是围绕工作中的问题而发。文章内容大至包括信息系统建设、内部控制、管理沟通等

 

【信息系统建设】

在信息化建设上,因为经历的比较多,看到很多人在走自己以前的弯路,也想在这里分享一下,一般系统建设的规律是:

A.业务流程优化与固化 > B.ERP > C.BI > D.信息安全 > E.IT运维 > F.IT治理

业务流程不稳定实施ERP风险是很大的, 没有ERP系统沉淀的数据谈BI是纸上谈兵, 上了系统如果不关注信息安全与运维问题, 我敢保证老板今后一定睡不好觉. 当业务对IT的依赖越来越高时,IT治理的作用就日益显现了。

 

由于05-06年是几个大项目比较集中的时候,因此很多贴子是关于信息系统建设方面的; 

ERP系统上线切换 [主要是针对系统上线时注意事项,有这方面问题的人可以关注一下。]

循序渐进的实施ERP系统 [一文讲控制项目风险的一些措施。]

有了ERP,还缺什么 [讨论了实施ERP后应该继续借助其积累的数据实施BI系统,真正为管理提供决策数据,ERP创造的是效率,BI创造的是效益]]

Bi 项目实施感悟2Bi 项目实施感悟1 [通过管理实务讨论BI的现实作用]

几年前做的BI项目规 [该文被入选推荐日志,是个人写的BI项目规划PPT,正在搞该类项目的朋友可以参考一下]

 

信息化建设大多涉及大规模的项目管理,其间的苦与乐确实也值得总结一下:

 

做项目象推动一架破车 [每一个项目结束时都会有这种感觉,项目启动的初期是最痛苦的,一旦车轮被推动了,项目运转会好轻松很多了]

如何挺过项目管理的"风暴期" 该文是切身的体会,每个项目这段时间都几乎让人崩溃

 

【工具与方法】

在管理工具上, EXCELPPT无疑是最受欢迎的工具了, 微软推出的东西, 好是好, 就是他不会教你具体的用法, 因此对微软的东西, 重要的不在于你怎么用某一功能, 而在于你知不知道有这个功能。

Excel 技能提升大法(10年应用之总结) [该文已经有一年多排在论谈的下载前三名了,估计应该有数万人看过这篇文章了,本文注重整体的介绍而不在于具体功能的关注]

PPT技能提升大法(5年应用之总结) [该文写在EXCEL之后, 个人感觉质量要高于前文,但点击率只有其一半。文章注重的是行文的风格、写作的思路,而非具体软件使用的技巧]

以上两个文件很多网友无法下载,可以在本文的附件中下载。

个人知识管理框架04年春节7天完成,二年来受益极大 [本文是通过mindmanage软件做的,非常推荐还没有该软件的朋友了解一下该软件]

看过GTD以后一直想整理一篇关于个人知识与效率管理的PPT,但从这想法开始已有两年了,几次提笔,没法下手,估计还是积累不够,只要我还无法摆脱压力,就很难写出这东西。

压力真是一把双刃剑

面对压力,如何找到心静如水的感觉

[【图片记录生活】 墙里墙外的巨大差异-桂林公园的早上

以上三个贴子都说明我目前还没有找到一套比较系统的方法来管理自我。

 

【管理沟通】

 

因为从事内部审计工作,有机会接触更多的人或事,管理与沟通的应用比做项目时还多,因此感触也多些,发了些贴子,发现这类话题很容易引起共鸣

 

严重影响沟通效果的几句话 (入选推荐日志,加10)

指责别人时,往往可以看到自已曾经的影子

再议热贴-你最讨厌哪种人

管理中面对一个没有逻辑的人,你会被迫疯的

如果你遇到了以下几种人,最讨厌哪种人? 如何对付?

不作为比胡作非为对公司损害更大

企业WEB2.0的一些想法

              

 

在管理上,很多人喜欢做事,但不会花太多的时间来计划与总结,关于计划的讨论很多了,个人在总结方面是有些经验可以分享的

 

总结的写法

一石三鸟的总结策略

看到规划得以实现是一种享受

 

 

内部控制与流程优化

 

曾经在网上看到一篇关于安全方面的贴子,印象深刻六年如逆旅_一个顾问的六年安全从业经历 贴字很好的表述管理控制从下向上到从上到下的过程。 谈控制首先要有大局观,很多时候需要跳出问题看问题。

管理求同, 营销求异

用生命周期的思路来分析流程

 

以上两篇文章也算多年管理经验积累下来的一些看法。很多时候环境是很重要的,良好的内控环境,要比很多制度、处罚来得管用也谈内控环境在控制系统中的作用【图片记录生活】一文很好的说明了这点。

因为在美国上市的原因,在内控上考虑的会更多些,因此相关的贴子也多些,有些东西确实是值考虑的。

未经审批的业务操作与已审批的业务没有被执行哪类风险更高?

规则面前,人是不可!

美国上市是迫娼为良

  

杂谈

 

很多人会把一个简单事情用非常复杂的语言讲出来,但是我们当今社会,留给接受新事物的时间已经越来越少了。因此很多时候我们需要学会把复杂的问题用简单的方式表达出来

五分钟告诉你会计是什么 V1.0 【五分钟系列

 cpu内存与硬盘功能的比喻

很多时候不得不承认,起名字重要BLOG的名字不好,很快会沉下去,家里小朋友的名字启不好,以后影响一生。书的名字启不好影响发行量。

以前爱好两样,一是转棋,一是书法,现在两样都丢了,与现代社会格格不入呀,不过还是可以隐隐感觉到两者巨大的威力。早年的书法终于有了用场一文也是有感而发。虽然还没总结过围棋的优势,但很多时我的规划与计划达成率很高,与围早年下围棋关系应该是很大的,记得当年虽然达不到专业棋手走一步看五十步,但至少能看清十多步之后的情况,其间的变化无数。

经历了无数次的考试与学习,真的有话要说,误人子弟的老师太多。相反,有些好的培训对我可能一生受益

影响幸福的几个关键词

由幸福学引发的一些深层面的思考

几句比较有价值的话

  

一口气将三年的贴子都串起来了,回想一下,这也基本上是过去几年工作的缩影,回过来看写BLOG还真是不错的选择。就象摄影一样, 如果不定期整理一下,不用多久就是几个G,回过来再看的时间都没了。 不知道再过三年后,我还能否坚持, 届时再回过来看这些会有何感觉

 

看了以网贴子很多网友留言,文件无法下载,可能多为金币不足, 我把比较热门的几个原创贴子附上,以方便大家收藏。

附件内容

<!--[if !supportLists]–>1.       <!–[endif]–>EXCEL在管理中的应用.pdf

<!–[if !supportLists]–>2.       <!–[endif]–>PPT技术提升大法.pdf

<!–[if !supportLists]–>3.       <!–[endif]–>五分钟告诉你会计是什么.pdf

<!–[if !supportLists]–>4.       <!–[endif]–>知识管理构想框架.pdf

<!–[if !supportLists]–>5.       <!–[endif]–>BI项目总体规划.pdf

 

http://blog.vsharing.com/ZHUYM/A759794.html 这个是原文地址

 

2008年11月05日
SAP中的一些名詞解釋
2007-08-29 14:29:45
 
SD(Sales Order and Distribution System) 订单及出货系统
SO(Sales Order) —
订单
DN(Delivery Notes) —
销货通知单
TPO(Transportation Order) —
运输单号
Carrier —
运输公司名称
PO(Purchase Order) —
采购单
Vendor Code —
供应商代码
Vendor Name —
供应商名称
GSP(Global Sensitive Procurement) —
全球敏感物料处理流程,亦贵重物料管理
MM(Material Management)
物料管理
Part No —
物料编号(鸿海)
Cust Part No —
客户物料编号
Category Name —
物料种类名称,Part No的上一阶.
BOM(Bill Of Material) —
物料清单
PM(Production Management) —
生产管理
WO(Work Order) —
工单又叫工令
Confirm WO — SFC
在上栈板时消耗完原物料,此时产生成品即称Co nfirm WO.
FG(Finished Goods)
成品
SSN(System Serial No) —
机器序列号,唯一标识某一个成品.
CSN(Component Serial No) —
零件序列号,唯一标识某一个零件.
EEE Code —
用来标识CSN对应的Part NO.
Route ID —
某一机种在加工中需要经过的路线.
Eventpoint —
工站名称
Pallet No(ID) —
栈板号
Assembly —
组装工站
Pre-Test —
预测试工站
Run-In —
老化测试工站
Hi-Pot —
高压漏电测试工站
VI/CT —
外观检查工站
OOBA —
抽检工站
Palletazition —
上栈板工站
GRV(Goods Receiving from Vendor) — FOXCONN
PO向供应商采购物料
GRI(GRV(Goods Receiving from VMI Hub)
VMI Hub处获取物料,GRVGRI统称GR
GT(Goods Transfer) —
原物料从一个仓库挪到另一个仓 211;.
GI(Goods Issue) —
扣产线仓原物料.
PGI(Post Goods Issue) —
扣在途仓成品