2006年02月27日
这个话题,疑似一件很无聊的事情。。。。。。
 
创业的办公室租在北京临近东五环的一个居民楼中,有一个宽敞的厨房,朝北,成了我们的茶水间。
 
厨房的抽屉里面,放满了各位同事“奉献”的菊花、绿茶等,用时自取。
 
每天上班来的第一件事情,就是看看有没有烧热水,十余个人,每天能喝下去整整5暖瓶水。
 
不管你是原来在写字楼中养尊处优惯了的“白领”,还是刚刚从学校毕业的“老硕、老博”,只要听到炉子上的水壶发出欢快的响声,而快步奔跑过去关火灌水,然后拖地。
 
……
 
我们的茶水间充满了分享的气息。我的物品分享给了你,我不仅没有失去任何东西,反而,从你那里,我又得到了双倍的快乐。
 
我们的办公室充满了分享的气息。我的知识分享给了你,我不仅没有失去任何东西,反而,从你那里,我又得到了双倍的知识。
 
建立“学习型团队”,这可能是很多企业追求的目标,怎么学习?什么团队?学习型团队的基础就是相互信任。从一个个值得信任的小事做起。
 
分享,可是一门大学问。
 
一个团队,一个向心力,有一个共同的梦想,怎么成功?他们要有分享的渴望。
2006年02月24日
 
这篇文章本来不该面众的,因为涉及到了一段2005年底,我们最不愿提起的往事。当我们都以为那段往事早已经成为一段笑谈,消失无形后,却发现,原来,更加恶毒的语言原来可以这么容易的说出。
 

BLOGCN原ceo耿俊强辞职 传因为经济问题 计算机世界 2006-2-22 10:25

耿俊强否认涉嫌贪污离职 称BlogCN内部管理混乱 TOM 2006-2-23 05:15

 
BlogCN:耿俊强离职非因经济问题 公司运营正常 搜狐 2006-2-23 12:15 
 
佛曰:不可说不可说。
 
2005年11月,当我有机会面对BLOGCN的VC时,我记得我说过一段话:blogcn的三个创始人最大的问题在于他们不职业,没有过多的职业经验。这个问题可能在公司小的时候并不严重,但是当公司需要发展的时候,这将是一个主要的问题,而且是无法逾越和避免的问题。不知道当时对我这番话,那几位VC又没有真正在听,至少,这件事情已经印证了我的说法。
 
耿总身上的佛性很大,这和他推荐我们看得《蒙牛内幕》中的牛根生一样,“小胜凭智,大胜靠德”。在沸沸扬扬的blogcn北京七位总监一夜之间离职以及抢夺公章事件发生后,他也是把事件处理的主动权交给了IDG等投资方。
 
至于贪污一词的出处,我觉得这是2006年最富有想象力的事件之一。套用蓉格儿老公的话说“耿总如果能够在CN工作的短短几个月时间内就有本事贪污500万元,那要么就是太太太笨,要么就是非凡人而为之了。”
 
你看,一个专业金融工作者都这么说,这个词,要一些多么有想象力的人才能编出来这个谣言呢?
 
所以,谁更加有私欲呢?
 
 
 
 
2006年02月22日
创业,你可以表情丰富、语气激动的读出来,也可以面目可憎,咬牙切齿的读出来,也可以面无表情,语气轻飘的读出来。
区别就在于,你和创业位置的远近。
我在选择创业机会的时候,心里也是很忐忑的,特意咨询了一位远在米国读书的朋友,他在msn上语气激动的写了三个大字——真的是大字,用msn的手写功能,血红血红的,因此到现在还记忆犹新。
 
人!人!人!
 
我不明就里,问他,他解释说,创业就是看人,大家碰在一起有没有创新的管理,创新的技术,创新的思维,彼此之间能不能很好的配合,否则只是为了在这波风投浪潮中拿到一笔投资的创业长久不了。
 
当然,你可以充分批判创业只看团队的弊病,但是你不能不承认,没有团队,这业也就无从创起。
 
经历了2周多的紧张工作,我与技术之间的配合逐渐默契起来,原来那种“鸡同鸭讲”的事情越来越少,大家都在用彼此听的懂的语言来充分沟通。(不要小看这一点,不容易做到的)
 
当然,我很欣赏王健硕《创业公司的欲望》中写道的“创业公司的自信和成功”,我相信,优胜劣汰的事情也会同样发生在我们身上。
我们不是先知,不可能预计未来的行业发展;我们不是圣人,不可能在公司的运营中不犯丝毫的错误。我们能做的,只是一步步来实现自己的梦想。
网站能面世,这就是第一个成功,起码我们比那些“空说家”向我们的理想前进了一步
第二个成功,就是坚持、坚定的运营下去。。。。。。
 
今天刚把网站一期的运营思路整理完毕,抽空写了点自己的想法,最后用一句话来激励自己,也激励身边团队中的每一个人。
“因为你的迷茫,每一个成功的人都有过”
2006年02月21日

周六,约了大学的两个朋友去逛街,原本没有什么购物计划的我,也在大家的鼓励下越卖越多,越战越勇。妍殊MM在vanko看中了一条黑底大花的百褶裙,原本是只试裙子,导购见缝插针的推荐了一件浅黄色毛衫让她搭配来试,效果果然不错,之后又让她尝试其他的搭配……大有将所有服装一一试穿的意思。后来妍殊MM果然买了一套衣服。我坐在软软的沙发凳上,想,嗯,这种打包体验的方式果然让销售额大幅,几乎是翻倍的增加。

后来又来到一楼的女鞋专柜,我看中了一双很kawayi的鞋子,一个很年轻的男性导购,很细致的忙前忙后,让我很快下定了购买的决心。到这一刻之前,都是一个常规的销售过程。但是,事情的发展只能用一句峰会路转来形容,蕾蕾同学周五也在这个品牌的女鞋处购买的一双鞋子,她惊奇的发现,周六的价格比她周五购买的价格要便宜40元,她惊奇的向导购提出了质疑,没想到小伙子大方的说,让她带着购物小票来退差价。这样的承诺马上引起了连锁反应,购物三人组对这个小伙子的好感急剧上升,导致了蕾蕾同学要求和我买同样的鞋子一双,这个小伙子马上说,如果两个人买可以再打一个九五折,话音刚落,妍殊MM也加入了团购的行列。

当小伙子抛出40元的差价和折上九五折的甜头后,销售额从269元飙升到765元。当你让用户觉得占了一个小小的便宜时,销售额可能会增长两倍。

 

2006年02月17日
网站在紧锣密鼓的开发中,策划、美工,技术配合中需要解决的问题很多,虽然坐在一个屋子里,用嘴说来说去,自然容易忘记了。
 
后来我们想个一个办法,拉过来一个黑板,放在一个极为明显的地方。
 
技术上觉得缺少那些页面,有什么问题,先在黑板上简单记录下,策划,美工均是如此。
 
于是乎黑板成了最显而易见的创业进度表。
 
大家每天上班来的第一件事,就是看黑板多了哪些,少了哪些,少的自然是解决完的问题,被擦去的。多了,大家的心情自然又沉重了些。
 
其实,我一直很想找到一个简单易用的wiki平台,用于大家的协作。
2006年02月15日
以下均为无聊之文字,忙人们可以快进式阅读。
 
这两天,很多人指责我,为什么不写博了,我
——我不是不想写呀,实在是白天写字太多了呀!(请用“东成西就”中张曼玉的节奏读出来)
 
昨天,一期的策划终于写完了,伸个懒腰。。。。。
 
blog的出现赋予了人很多责任,你自己不写blog时,你的朋友们会替你记着,并随时催促你,扮演你“小蜜”的角色。这是不是社会的进步呢?
 
我最喜欢2.0中一个“分享”的概念,当然这个概念大家都懂,但是如果将它提升到商业角度,看看你能不能想出分享在商业中的100个应用呢?哈哈。还有个性化的100个商业应用,互动的100个商业应用。
 
英国的绅士淑女都会选择在下午享受红茶时光,大家看了我的博,就当是免费的思维红茶把,当然请不喜欢者勿入。
 
PS:我现在晚上的精神dinner,就是看郭德纲的相声表演,(当然不是现场的,用BT下的拉)一个名称叫“我这一辈子”的段子,笑得我前仰后合,有压力的朋友,不妨去听听