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朋友告诉我，他在keso的回复中谈了他的看法，只说于是跑过去看，keso关于google与李开复的文儿回复众多，转眼就被淹没了，所以转贴如下：

keso果然对于google和李开复还有话说。昨天推荐给一位朋友的一篇文章也许更加明确地说明了企业和员工（总管算员工吗？）的关系。

也可以说这种描述比较商业化，职员只是一种工具，而他的个性显然并非那么重要。换句话说，李开复先生在google或者在微软对于google和微软来说其实没区别。他自己的陈词中，也许会有类似的观点——自己在goolge或者微软其实没有区别。工作本身是严肃需要全心投入的，而并不需要全情投入。即使有私人感情，也是私人的。
传说中的企业文化并非不存在，而不是像它所表现得那样快快乐乐有情有意。依照李开复先生给中国学生的信，他也许还应该更坦白地告诉中国学生，工作态度远远比在哪里工作更重要，从微软跳到google，是一个个人选择，真正的挑战，是从google跳到微软——虽然不会有人接受这样的挑战。（原始链接）

他介绍的这篇文章，题目是“关于google”，把google与IBM、Sun比较，说明这种以技术为主导的企业文化将受到挑战，或者必须经历艰难的转型才能在竞争中生存下来。google的企业文化足以支持他走多远？在这里，工程师受到尊重，他们的奇思妙想能转化为一种神奇的市场驱动。他们创造了整个企业，甚至他们创造了整个市场，而追捧渐渐把他们神化成一个符号。

也正在这种情况下，李开复得以进入google中国，离开微软，这很快演变为一个神圣的抉择，我们中的大部分更愿意把他理解为选择了一个新的时代，而微软依据竞业限制协议对他的挽留，变成了一个恼羞成怒的责难，和千方百计地阻挠。

只说只愿意把这理解为一个个人选择。并非有两种企业文化在斗争，也并非有两个时代在这里划分。也没有“...的轻灵一跳，...笨重的喘息”。我不相信李开复在微软喘息，到了google就能瘦他20多斤，变得“轻灵”的跳。没有一个企业可以被神圣化，也没有一个企业文化“快快乐乐有情有意”。

如果有一句话给google或者李开复先生忠告的话，只说更愿意说，你建立的是中国的google，而非google中国。
 
 
 
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