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朋友告诉我,他在keso的回复中谈了他的看法,只说于是跑过去看,keso关于google与李开复的文儿回复众多,转眼就被淹没了,所以转贴如下:

keso果然对于google和李开复还有话说。昨天推荐给一位朋友的一篇文章也许更加明确地说明了企业和员工(总管算员工吗?)的关系。


可以说这种描述比较商业化,职员只是一种工具,而他的个性显然并非那么重要。换句话说,李开复先生在google或者在微软对于google和微软来说其
实没区别。他自己的陈词中,也许会有类似的观点——自己在goolge或者微软其实没有区别。工作本身是严肃需要全心投入的,而并不需要全情投入。即使有
私人感情,也是私人的。
传说中的企业文化并非不存在,而不是像它所表现得那样快快乐乐有情有意。依照李开复先生给中国学生的信,他也许还应该更坦白地告诉中国学生,
工作态度远远比在哪里工作更重要,从微软跳到google,是一个个人选择,真正的挑战,是从google跳到微软——虽然不会有人接受这样的挑战。(原始链接

他介绍的这篇文章,题目是“关于google”,
把google与IBM、Sun比较,说明这种以技术为主导的企业文化将受到挑战,或者必须经历艰难的转型才能在竞争中生存下来。google的企业文化
足以支持他走多远?在这里,工程师受到尊重,他们的奇思妙想能转化为一种神奇的市场驱动。他们创造了整个企业,甚至他们创造了整个市场,而追捧渐渐把他们
神化成一个符号。


也正在这种情况下,李开复得以进入google中国,离开微软,这很快演变为一个神圣的抉择,我们中的大部分更愿意把他理解为选择了一个新的时代,而微软依据竞业限制协议对他的挽留,变成了一个恼羞成怒的责难,和千方百计地阻挠。


只说只愿意把这理解为一个个人选择。并非有两种企业文化在斗争,也并非有两个时代在这里划分。也没有“…的轻灵一跳,…笨重的喘息”。我不相信李
开复在微软喘息,到了google就能瘦他20多斤,变得“轻灵”的跳。没有一个企业可以被神圣化,也没有一个企业文化“快快乐乐有情有意”。


如果有一句话给google或者李开复先生忠告的话,只说更愿意说,你建立的是中国的google,而非google中国。

 

 

 

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