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other 创业生存手册 在我们进入
startup生存手册之前，我们关心一下非产品与非商业模式（business model）的内容，而只说跟大多数投资者、观察者或者评论者一样，把本系列的主题认为是那些model（就像在
blog媒体模式中作的那样），而它们是创业公司是否生存的主要因素，那么只说就是一些神谕的总结者、宣扬者和指导者。搜索一下
商业模式，看看结果有多少，
这个结果更多。就知道像只说一样自以为是的人有多少。
好了，看一看创业公司的Business指数。
如果你是一个创业公司的老板或者管理层，你是否：
1，每天看报表，每天看访问量或者订阅量，每天算一次赚了多少钱？
2，凡是遇到“商业模式”就疯狂的点击查看？
3，打算新开始一个项目，发现没有钱赚时就不想继续玩儿了？
4，收到一个方案，看完标题直奔怎样赚钱那页去了？找不到那页的话，直接揉一揉，用一个类似美元符号的高难度动作，抛向垃圾桶？
5，跟言语没有（钱）味的合作商，根本谈不到一杯咖啡变冷？
6，总觉得你的技术工程师一点商业意识都没有？并在招贴栏放一个“
忘掉技术”的文章？
7，使用简捷的数量词，例如，google 7.6B互联网搜索用户，384MM独立IP per comScore。激励人的时候总用一个数量级来表示，例如我们已经117W+用户了，同时在线3K，每天新用户1M？
如果你符合这些条目中的一条或者多条，那么你的Business指数很高。
猜测一下，是Business指数高的公司更容易被
收购呢，还是低的公司更容易呢？
以下是只说的答案：
偏高和偏低的都容易被收购。
（
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