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创业生存手册
 
创业到一个节点,会不会开始厌烦缓慢的发展和危机四伏的明天?会不会开始发现这里少这个那里少那个?于是你激动地奔向市场,决定将自己不怎么完美的身家拿
出来一赌。前提条件当然是小本钱,期待值也许是万利。你像只敏锐的猎鹰,寻找合适的合作伙伴,你是否希望合作伙伴资源无限?而且每一样都好得可以拿过来就
可以给你翻上两三番?你是否渐渐忘记自己开始想要什么,想要做什么,缺少什么?甚至开始怀疑是否有必要在这个每天都生出一万个网站的地方谈什么合作?谈什
么合作?有什么是我不能做的?还有我那几十万个用户,会让我去外国赌场,开最大的局,证明自己的人民都很行。


获得外部资源是创业企业的最大挑战,助力发展的注资、有丰富运营经验者加盟,都将影响平衡运营。而寻找合适的合作者,就像开始一场赌局,输光或者获得成长
发展的基础。内部资源匮乏导致这个运营实体并没有更多的谈话资本,更加缺少的是信用资本,即使因为颇具深度的社会网络带来的契机,也必须以身家作为赌注,
才能换得资源共享带来的发展机会和竞争力。在这个时间段,理性的合约并非维系这种关系最关键因素。平衡运转和孕育公司成长的正反馈象一个无法测知的量子效
应。


合作的磨合并非最关键因素,更可能是不能分身follow一个项目,即便明知道对方能够补齐自己的短板。短板就是最薄弱环节,综合竞争力往往是这个短板的
体现,而非最强的点,那样的话,所有公司都可以成为西门吹雪,相信只要有强项就可以在市场竞争中胜出的创业者仍然只是初哥。如果合作的对方可以补齐短板还
是幸运之神的眷顾,更可能同时还有希望成为竞争者,于是社会网络的定位含糊、纵横交错复杂不清成为这一生态系最显然的特征。


是豪赌的心态让你义无反顾,还是执着?这几乎使得前途注定艰险忐忑。
 
 
 
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1条评论

  1. 不愧是 只说!

    文笔很优美!收了!

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