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other 创业生存手册 从教科书能看到很多观念来，例如这个多数的谬误，说得是大家都想获得丰厚的利润，都去角逐最大的市场，必然使得市场被高度开发，进而竞争激烈，利润减少，投入获得回报相应减少，结果是市场越大，利润越小。
教科书式的标准回答是，基于扩展性偏好的差异营销，和基于狭缝市场（nichemarketing）的营销。两个侧重不同，其实说的都是在主流的市场上进行市场区分，将市场隔离成不同的分段，然后选择这些分段切入市场，如果将市场分裂成不同的段，每一段占据相似的人群和相似的利益点，就是差异营销，如果分裂之后，先入者占据了较为优势的分段，那么剩下的就是狭缝市场，也可以理解为前段时间比较火热的
长尾市场。
可以在
Grabber-Holder模型中找到对于后入者优势的足够支持。经营者问这几个问题是恰当的：多小的市场是足够让人进入的？是否在培育用户使用习惯的同时找到足以获利的市场空间？在保持该空间的情况下，如何建立稳固的登陆点？
然而先入者和后入者角色未必一直是确定的，在某种时候可以互相转化，所以：
1，grabber-holder是讲的一个市场后入者和先入者竞
争模型。其实，只说觉得先入者和后入者可以相互转换，例如，A公司有个创新，进入了市场，建立了holder。然后B公司会根据他们的grabber分裂新的grabber，并且建立自己的holder。这时对A来说，这个市场又是一个后入者，虽然B并不一定已经占据了稳固的登陆点。
2，在一定程度下，动态模型适用于一个产业，这是产业是一个大概念。是我们把它推广到某个产业的某个竞争领域。同样是适用的。然而，两个产业我们可能说它的关联性不大，但是两个竞争领域的关联性可能很大。可能的是，A在在竞争领域1是先入者和B在竞争领域2是先入者，而最后，这两个竞争领域可能合并成一个竞争领域的两个holder，这样研究下去没有穷尽，这就是说，我们只把这个grabber-holder理论认为是一种思维模式而非指导行动的依据。
回到多数的谬误，注意到，市场往往允许一段程度的同质化产品的共存，而相似产品往往也可以短时间内打破僵局，快速获得市场认可，获得短期盈利。
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