2005年12月03日

-只说 

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创业生存手册
 
keso在不久前翻译了一个web创业者应该遵守的10大戒律(Ten Rules for Web Startups),从下面的trackback可知其影响,老mao也因此写了篇中国生存法则,还欢迎拍砖。当然只说在这里不是拍砖啦,只是也介绍几个不同的声音来。他们未必有evan、keso、mao那么出名,不过有些话说得很实际。


doug,一个xoogler(ex-googler,离开google的人),比较了他所在两家公司的,The Mercury News和Google,他说他含糊的引用了他一个google同事的某些话,不过没有给出链接。


原文链接

The Mercury News(1999)                Google(1999)

150年盈利运营
                                   
1年非盈利运营

几千员工,大部分服务超过50年             几十个员工,不超过3月

角色定义清晰,并有7个协会加强            没有定义,问他们试试,

                                                          
会露出奇怪表情

大型的会议决定关键决策          
            
在烧烤店/咖啡厅决策

所有产品都有损益目标,长的周期          几乎所有产品都是开发者开发,

                                                          
只要founder认为酷

除非完美,绝不发布产品。                    产品迅速发布,用户会告诉我们

                                                          
哪里需要改进

聪明,思路清晰的记者,了解                聪明,思路清晰的工程师,了解

用户需求           
                                 
用户需求

不能容忍marketing,它模糊了               不能容忍marketing,它模糊了

新闻记者的目标。不得已而用之             开发的目标。不得已而用之



digital web的Web 2.0 for Designers

1,引入语义的标签:转化到xml

2,提供web services(互联网服务):不局限在原始站点

3,内容的再使用:是什么时候,怎么使用,而不是谁为什么使用。

4,自然的导航和关联:可控的用户

5,随时间增加的元数据:按群体建立社会性信息

6,设计的转移:结构和显示分离

作者Richard MacManus的个人站点是readwriteweb.com,自由作家。Joshua Porter也是web设计者。





 
 
 
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2005年11月14日

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创业生存手册
 
从教科书能看到很多观念来,例如这个多数的谬误,说得是大家都想获得丰厚的利润,都去角逐最大的市场,必然使得市场被高度开发,进而竞争激烈,利润减少,投入获得回报相应减少,结果是市场越大,利润越小。


教科书式的标准回答是,基于扩展性偏好的差异营销,和基于狭缝市场(niche
marketing)的营销。两个侧重不同,其实说的都是在主流的市场上进行市场区分,将市场隔离成不同的分段,然后选择这些分段切入市场,如果将市场分
裂成不同的段,每一段占据相似的人群和相似的利益点,就是差异营销,如果分裂之后,先入者占据了较为优势的分段,那么剩下的就是狭缝市场,也可以理解为前
段时间比较火热的长尾市场


可以在Grabber-Holder模型中找到对于后入者优势的足够支持。经营者问这几个问题是恰当的:多小的市场是足够让人进入的?是否在培育用户使用习惯的同时找到足以获利的市场空间?在保持该空间的情况下,如何建立稳固的登陆点?


然而先入者和后入者角色未必一直是确定的,在某种时候可以互相转化,所以:

1,grabber-holder是讲的一个市场后入者和先入者竞

争模型。其实,只说觉得先入者和后入者可以相互转换,例如,A公司有个创新,进入了市
场,建立了holder。然后B公司会根据他们的grabber分裂新的grabber,并且建立自己的holder。这时对A来说,这个市场又是一个后
入者,虽然B并不一定已经占据了稳固的登陆点。

2,在一定程度下,动态模型适用于一个产业,这是产业是一个大概念。是我们把它推广到某个产业的某个竞争领域。同样是适用的。然而,两个产业我们可能说它
的关联性不大,但是两个竞争领域的关联性可能很大。可能的是,A在在竞争领域1是先入者和B在竞争领域2是先入者,而最后,这两个竞争领域可能合并成一个
竞争领域的两个holder,这样研究下去没有穷尽,这就是说,我们只把这个grabber-holder理论认为是一种思维模式而非指导行动的依据。


回到多数的谬误,注意到,市场往往允许一段程度的同质化产品的共存,而相似产品往往也可以短时间内打破僵局,快速获得市场认可,获得短期盈利。
 
 
 
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2005年11月11日

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创业生存手册
 
这些想法是看过platnium说腾讯的一点想法,随时记录下来的。并非和原文以及以前的文章有什么关系:

1,对于动物来说是生存至上,对于企业并不存在这种你死我活的竞争,至少对于企业背后的经营者。企业是经营出来的嘛,过份强调企业的进化和竞争,未必对企业的利益最大化有好处。因为利益本身就不是从竞争从产生的。

当然,动物也并非都是你死我活的竞争呀,羊和吃饱的狮子在一起有时候也会相安无事。

2,商业也不是从一开始就存在的。这完全是人类所处的那种不平等的环境和一致的贪婪,导致人们慢慢需要商业来平衡。

3,如果把公司竞争和进化扯在一起,那么公司抄袭就可以和meme扯到一起了。好像那本自私的基因最后一章就是讲meme,文化进化。

公司之间的抄袭也可以看作是商业产生出来的产品,这种带有文化属性的特殊物质的meme。

4,如果一定要把企业比做动物,那么企业的内部结构就像动物的生物本质一样复杂,但是仍然保持着自我协调。如果有一天无法自我协调了,就像是患了不可治愈的重症,企业也会死亡。

5, 很小的企业,比如说一个小摊贩,它们不会有这种无法自我协调的死亡,但是仍然随时都可能被外部力量搞死。

那就是自然灾害了。

6,慢慢地人们就学会一种通用的相对健康的企业结构。但是谁知道,也许哪天患一场禽流感元气大伤,也能致命。

7,但动物处于生存本能而保持自私,企业出于生存本能却必须从另外一个角度保持利益,因为动物的生态系统(ecosystem)和企业所处的生态系统是截然不同的。

8,接着1的话题往下说,动物所处的ecosystem残酷得多,也直接得多。非死既生。对啦,前面提到过,也有狮子吃饱的时候,但是大多数狮子在大多数时候还是需要直接地吃其他动物的。动物的起源是完全的无中生有。一个企业却只能应需而生。

另外这千百年人类真的没有进化多少啦,只是弄懂了一些客观事实,造就了一些艺术。大部分时候还是地球的消费者。昨天还想,如果地球上没有人,地球的寿命可能多会长得多:)

9,这是不是意味着,如果没有微软或者google这类高等生物,人的寿命会长得多?

10,蝗虫,这是哪种公司呢?还有绵羊。

11,当然,作为一种仅仅为了比较为目的和有趣味的引申,那么动物的生育可以和公司的什么行为类似的?部门的更换可以象是壁虎新长出来的尾巴,高层的换代就像是生育了。结婚就是合作,有时候还有一笔丰富的嫁妆,当然有时候也会有第三者介入。


不乱想了,以之作为创业生存手册的footage。
 
 
 
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2005年11月03日

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创业生存手册
 
上次写过一个不需要误解flock,是觉得国内的负面评价太多,可能对于flock不太公平,写的时候也没有多加考虑,再翻了一下关于flock的材料,觉得还有点要补充的。呵呵,flock为什么不官方开一个中文的信息发布页面呢?搞得只说在这儿翻译材料起来。


关于Flock,(参考http://www.flock.com/about/faq.php

1.
Flock是基于Mozilla源码的浏览器。通过使用xul和内置用c的搜索引擎改进了用户体验————包括blog,图片,下载,更新,和支持。
Flock可以同流行的Firefox浏览器同时安装和使用。目前尚不能同步Firefox浏览器的书签。(expect:用户版@Dec)。用户无需卸
载缺省使用的浏览器即可安装并使用Flock.

2. Flock将保持比标准的Firefox略大一些的大小。目前还未经过图片等优化。(expetc: 不会成为很大的软件)

3. Flock完全独立于Mozilla这个机构。

4. Flock目前仅支持del.icio.us(for bookmark)和Flickr(for
photo),因为他们是两个比较流行并且开放了WS
API接口的完整标准。Flock将继续集成其他类似服务。目前已提供用户界面来给用户自己设置另外的书签或者图片共享服务。Flock将会提供一系列选
择给用户直接集成或者配置公开标准的网络服务。

5. Flock永远都不会有Spyware或者Adware。

6. Flock基于Mozilla平台,目前还没有明显安全问题,但是也尚未有全面的安全测试。


Flock Developer Preview (参考 http://www.flock.com/products/flock/releases0.5pre.php

目前这个版本的Flock为开发者版本(不推荐最终用户使用)包括有以下功能:

The Blog Manager – Blog管理器

The Flickr Topbar – 图片管理条

RSS integration   – RSS直接解析

Favorites with del.icio.us integration – 和delicious继承的书签功能

The Shelf         – 直接拖放的暂存架

History Search    – 经过优化的本地历史搜索



材料1,Wow,看来大家还是会用flock的;

材料2,Flock:我的默认浏览器。这大概算是flock最正面的评价了。

材料3,来自flock forum的

Submitted by fobchina on October 24, 2005-10:04am.

 it’s a good strat for flock, do you provide it in Chinese version? My
concern is developing some plugs in Chinese to meet our website using.
As a famouse trading forum in China, FOBShanghai.com can promote Flock
using in business man circle in China. Looking forward to Chinese
version Flock. Richard

http://bbs.fobshanghai.com  


当然了,只说也不认识flock的人,也跟他们没有任何利益关系。在这里谈过很多次,也主要是在创业模式
面,其实flock可谈的技术方面并不多,更多的在其商业模式上,如果说firefox是靠社区和个人进行推广的话,那么flock是靠的合作商帮助它进
行推广。合作商在推广flock的同时,其实也是推广了自己的互联网服务。再加上flock的独立开发与不做spyware和adware的声明,将使得
它在浏览器市场获得比其先行者相比较的优势。
 
 
 
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2005年11月01日

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创业生存手册
 
web2.0 2005年年会真是大牌云集,不仅各大互联网公司包括google、microsoft,还有摩根士丹利(morgan stanlay)这样的金融资本的代表,这几乎注定了web2.0必然为商业所追捧。


摩根显然并未为了这个会议专门准备材料,其报告正是他们不久前发布的互联网趋势(internet
trends)报告,而且删除了可能会议上不太适合的内容,只说对比翻了一下,赫然就有两页20条成功公司的共同属性,可以参考摩根的报告看看原文。有几
条对于startup也许还是有用,摘录翻译一下:


3,简单、直接的目标和健康的文化;

4,满怀使命,不染世俗、有激情的、狂热专注(maniacally-focused)的创始人;

Missionary (not mercenary), passionate, maniacally-focused founder(s)

5. 技术核心(绝不低估优秀工程师);

7.有拨乱反正的能力 Ability to lead change and embrace chaos;

8. 领先的/足以支撑的先入者优势带来的市场占有率;

13. 有持续改进和再生能力的可扩展产品线;

14. 目标清晰,分布广泛的计划;

16. 坚实的商业和进度监控;

Strong business and milestone momentum

20. 廉价的架构和开发成本;

Low-cost infrastructure and development efforts


好了,这些词很多都是无法翻译的。显然这些人商业研究得太久了,不大会说话了,大家凑合着看看。一般不会用这么大的词来形容人啦,不过从一定程度上也可以看得出来Morgan Stanley对他们抱了很多希望。
 
 
 
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2005年10月31日

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创业生存手册
 
Google一搬来,blogspot封锁就开了。当然好事多磨,开复博士刚从微软的阵痛中恢复过来,这本地化策略虽未见什么效果,但是似乎乐观的人悲观多。
想想这几年冤不冤,早知道以前跟BIDU玩什么呀,两年前搬来,估计根本没有BIDU这支股。我们真的应该看一看,应该看一下,为什么yahoo本地化做
得如此失败,而MSN本地化又像是仓促的演讲,似乎只有Google本地化是有切实成效的。startup国际化呢?


其实如果只说没有感觉(当然是感觉而已,没有实际证据)错,对于国内的startup来说,现在是最好的打入国际市场的机会,国外对于国内市场并没有足够的认识,国外的blogger们,对于中国的面孔还没有完全厌烦,可以想象等到keso那个web2.0色系图上大家都有英文界面,blogger们还不都会天天地好奇地谈论。当然了被谈论未必是好事,特别是如果企业本身的发展前途没有考虑好的时候就被谈论,比如yupoo那时候被谈论的时候,基本上就是空谈,被blogger们空谈肯定不是好事,因为blogger们只用两天就会忘记你,除非你做的是坏事。


当然,这只是一个本地化的反向猜测,自我满足一下而已。回到正题,MSN更亏了,外包是什么呀,大家给MSN的频道打工?当然我不了解他们的合同细节。但
是显然这样的殖民政策在廉价的WEB市场是效率很低的。如果是芯片外包给中国厂商做,那倒也算了,反正拿过来大家也看不出来什么差别。可是文化殖民哪儿有
那么容易的。那些给他们做频道的人,如果能做得好,那大家就必然慢慢溜走自己去做,这个独立民族品牌在国内很容易打的。当然你可以嘲笑只说不理解垂直门户
的概念,国内不也有人牛B哄哄的这么作么?而且更早一点,有更狠一点的计划。不过只说固执的认为这做法是MSN中国根本没有考虑好他们的用户是谁。


Yahoo中国以前的邮箱,用的人还是很多的。中国人大概还是觉得yahoo比较可靠,也有一部分技术。但是他们没有经营。完全都是在玩政治游戏了。其实
yahoo中国今年把他们的论坛改了版,已经算是很漂亮的论坛了。但是也没有推广。换句话说,yahoo中国除了技术部门的人在干活,好像就没有人了。


yahoo的失败很可惜。找得都是据说最能干的人,也彻底本地化了。大家还是不买帐。说明一个问题。。。虽然只说还没想好这是什么问题。


当然了,我们也看到如newsgator、feedburner一系列新公司开始本地化了,不过似乎略为显示了些失败的前兆。startup没有收购的能
力,走的是合作渐进的本地化,不过反而规避了google这样无法收购又无法合作的风险,他们的对手要小得多,转化为合作伙伴也要容易得多。好了,不谈
了,只说谈这个问题并不是准备解决这个问题的,虽然他自认为找到了些解决方法。
 
 
 
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2005年10月29日

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创业生存手册
 

QQ跟Google有点像?这结论下得有点匪夷所思

,你也许会很不屑的说,只是读音吗?或者是QQ的用户对QQ的依赖跟google的fans对google的崇拜有点像?



仔细比较一下,你会发现:

1,他们都是通过一个非主流互联网应用起家;

2,他们都是技术型公司。

这两点决定了他们都相信自主研发多过外部资源,如果他们心里很清楚自己的目标用户是些什么人,自己打造给他们用的软件,比借助外部力量来迅速满足他们要好得多。



Google除了其搜索引擎之外,大部分主要应用都是自主研发的结果,例如gmail等,从google成立到现在,大宗的收购几乎就没有,而且收购价格都偏低。Google在AOL的合作(2005年经济观察报调查的十大商业标杆
果出来了,赫然就有这个MSN和AOL合作在榜)上为什么不能竞争过msn甚至yahoo,原因当然不得而知,但是我们大胆想象一下,以google以前
那样子收购的方式,除了yahoo、microsoft的影响力不比google小外,人家出手大方很多,能够胜出吗?我们可以比较Evil一点的猜想,
google要么是不是太相信外来的资源,或者相比其自身来讲,不够信任外来的资源,要么就是google的战略并购部不够强势,或者说跟yahoo、
ebay这样的老练的公司相比,显得比较弱势。



我们可以用同样的话来形容QQ,QQ作休闲游戏、社区、甚至现在的门户、搜索,都完全不假外力,而是自立更生。当然我们想象它战略并购部门不够强势就是顺
利成章的事情了,毕竟它不是google嘛,只说跟大多数自诩为评论员的人一样,只敢在自己家门(国内)充充狠啦,不敢对google那样的公司这样做。



事实上,虽然本质上未必相同,这两个不同风格的公司,其实在表现上有诸多相似。说是偏执也好,说是不成熟也好。



然而,这并非说QQ就会跟Google一样,QQ虽然很强势,休闲游戏短时间就能做到700万在线用户,搜索和门户发展也很长足,从这些方面看,QQ不仅
技术很强,还包括运营、策划、内容方面的能力都不断的增强,可能QQ和Google在满足目标用户的方面都是一样的路线和信心。但是扩展市场方面,
google
有天生的优势,没有同等水平的搜索引擎竞争。但是QQ的对手太多了。也许他选择了一个并不是完全适合他们公司发展的路,他们发展,每次都挤到大市场去,从
来都做不了最好,连第二也做不到,只是尚可而已。而google显然避免跟先入者正面竞争,如果QQ的决策者主持Google,说不定现在已经在做操作系
统了。



可以看到,这其实是一个很常识的规则,从一开始避免跟强势的竞争对手正面竞争。用blogger.com打击msn space
比直接打击MS要有效多了,blogger.com以后会给google带来更多好处,虽然我们看到google
2005年规划并没有把blogger列到核心产品中去,而blogger.com发展并不是很快,但是可以看得出来,维护得很全面,不像是msn
space那样单调。



当然,只说并不是帮QQ作战略,也并不是做建议。如果建议的话,可能就会提到它的协议不开放了,至少在这点上,它跟google一点也不相像。




 
 
 
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2005年10月28日

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创业生存手册
 
概要:

本文试图通过一系列线索揭示Google Base与Semantic Web(语义网,以下简称SW)的关系,以此窥探Google在互联网服务的战略布局。当然本文属于创业生存手册系列,在系列的开篇中只说提到这个系列会提到web2.0,所以本文也会比较SW在web2.0的关系。本文引用的SW的资料大多数为英文资料,有识之士可以翻译并推介这部分材料,将是对于国内互联网整体水平的大的提升。

Dedicated to another SW – Simon Willison。


1,Google Base

Google Base(应该是base.google.com,暂时无法访问)还没有发布,谣言已经满天飞了,从webleon的给出的链接看到,google的产品拓展经理Tom Oliveri列出了一份清单,给出了正式的解释(只说译):

你也许已经看到了今天很多关于我们正在测试的一款新产品的报道,猜测了我们的计划。在这里我告诉你们我们真正在作的是什么。我们在测试一种内容拥有者提交他们的内容到google的新方式,通过这种方式,有希望补充我们已经使用的方式如google机器人以及SiteMaps(站点地图)。我们认为这是一款让人激动的产品,有新消息我们会立即通知你们。

这则简单的声明已经没有办法满足很多人的好奇心,试用过的人给出截图,更多的人在猜测google究竟在干什么。

webleon文中说,应该是一个由用户自行创建网络数据库的服务。这些数据可以是任何的内容,从可以看到的数据内容看到,有

-聚会服务的描述;

-网站上关于时事的文章;

-二手车出售列表;

-蛋白质结构的数据库。

这些内容,真的只是网络数据库、用户隐私?或者是google头脑发热的一次作恶(evil)?

从google的对这个项目的声明和更多的猜测看,恐怕不这么简单。种种迹象表明,这是google在作一次SW的试水,是google开始向SW服务靠
拢的一个试探。为什么只说能这么肯定,SW究竟是个什么东西,它怎么有那么大的魔力,让google这么讳莫如深?这话得从头说起。

当然,也只有google,在产品的测试期间就能掀起这么强烈的关注。





2,Google与Semantic Web的亲密接触


几年前,Simon Willison发了一个简短的blog文章
对于google在作一些关于SW的研究而赞叹,他看到了一份以未来笔调描述google如何战胜Amazon和Ebay这些竞争对手的恢宏论文,作者是
Paul Ford。Simon
Willison是一位很geek的程序员,我一直有看他的blog,虽然未必能完全看懂,他现在去了yahoo,有趣的是,它的名字的简写也是SW,把
本篇文章献给他(其实应该是本章,但那样说也太失礼了)。

Paul Ford那篇被多次提到(还有 Stuart)的文章讲的是,2009年,Google统治了互联网这个媒介,回顾如何击败Amazon和Ebay的历程,其实是一篇比较通俗的整体讲述什么是SW的文章,读起来颇为有趣。同样有趣的还有那个EPIC,当然就与SW无关了。

其实美国东岸的几所学校对于SW的应用研究都很长时间了,最有成果的应该是piggy bank



2003年,google买了一家小公司,叫做Applied Semantic,应该用来做Google adsense的。因此有人写了一篇题为google在SW投资的文章,可以参看。


google的搜索质量总监Peter Norvig今年初有一篇文章,题目叫做SW可以做什么,不能做什么是只说读到关于SW应用最透彻的文章之一,这系列文章很长,从各个方面探讨了SW应用和概念。Peter Norvig是个非常有眼光的人,我以前也是一直看他的网站,虽然至今他还没有blog,但是终于有RSS输出了。他有一篇传世文章,叫做十年学编程后来被很多人翻译过,其实这是他在NASA研究中心时候写的,呵呵,时间过去得真快。


如今的Google
Base的出现,必然有Norvig的眼光和推动力来成就这个网站。其实欧洲人比美国人更急于想实现SW,甚至已经有了semantic
weblog,例如qlogger.com,但是没有人象norvig一样技术渗透,而且身后是google这样的公司。


背靠着索引着最大互联网网页数量的google,在将网络爬虫使用到了极致之后,极有可能是第一个可能局部实现SW的商业机构,无论从技术还是从市场上看。当然SW是一种理想,至少google base让我们初尝到这种口味。


让我们看一看,什么是SW,为什么Google要实现SW?


3,什么是Semantic Web?

什么是SW,就得先谈谈它的发明人Tim Berners-Lee,同时也是WWW的发明者。


Tim Berners-Lee在近几年的报道提到互联网发展时(一般放到Future一页里面)无一例外的提到了SW,大约是发明WWW之后再发明不了其他玩意儿了,或者是其他玩意儿都没劲了。当然也还有其他的,5月的报告指出,目前网络在手机上面临的困境跟96年互联网在pc上面临的困境一样。当然,SW是对于整个互联网说的,跟接入的设备没有什么关系。专门关于SW的报告是题为SW在这里,列出了Nokia、HP、IBM等厂商的SW的进展,也可以在这里看到那次会议中谈论的细节,不过那里看不到那个SW在这里报道中的那个SW的形象图
画的是各种材料,包括砖头和木材,组合成的一头大象。形象地说明了在SW下,是各种可以识别的材料,组成了整个世界。many things to
many people。只说喜欢他们另外一个宣传口号:Web Evolution causing a quiet revolution



SW的核心意义在于网络内容是由多种可以识别的数据组成的,在早期的互联网,93年左右,互联网停留在文件形态,组成的是一个个文件,传送都是使用ftp
等工具;94年左右互联网处于文本的形式,出现了html和URI(唯一地址),可以通过这个地址进行访问;而不断演化,今后将在以XML等可以标记的数
据结构中,而网页只是展示这些数据的一种工具,你可以通过任何其他的形式进行展示,甚至机器也可以识别。互联网不再是由一篇篇的文档和页面组成,而是由一
部分一部分细碎的数据构成。


这样说比较玄妙了,其实还可以解释得更简单一点。SW就是把原来的互联网内容,切成碎片,文章标题归文章标题,发布时间放到发布时间,文章概要归文章概
要,分别存放,每一个部分都是机器可以识别的(当然实际可能更复杂一点)。在Paul Ford的2002年如何战胜Amazon和Ebay中提到,它其实就是描述这些内容的另一种方式,这种方式下机器可以识别,具体方式虽然不是十分清晰,但是逻辑上,其实跟在你在学校里面学习的方式没有什么两样:

-如果A是B的朋友,那么B就是A的朋友;

-张三有一个朋友叫李四

-因此,李四将有一个朋友叫张三

-李四有一个朋友叫张三

-那么,张三会有一个朋友叫李四

就是这么简单。

在互联网上,我们把内容放在一些定义好的XML标签指定的文件里面。然后会有程序自动收集这些内容,通过这些简单的规则,进行分析。所有区别于现在操作的
就是,在搜索的时候,服务器的程序会综合更多的因素,进行更复杂的判断,理解你的请求的真实意义,然后给你最准确的内容。

例如,你输入只说,他们准确的判断出,你要找的是我这个人,而不是错认为,你又说了一句什么话,或者给你一个许如芸的“只说给你听”的歌曲应付一下你。


4,Google怎么实现Semantic Web?

Google究竟怎么实现SW,在Peter Norvig的文章SW可以做什么,不能做什么已经可以看出些端倪,Norvig在今年一月份(或者更早)都已经想好了应该怎么启动了,或者说,应该怎么逐步打造SW。他谈到了四个问题:

1)先有鸡还是先有蛋的问题,

这个问题涉及到如何建立所需的信息,因为要必须有有组织的信息才能打造相应的工具,而如果没有相应的工具,怎么把信息放到组织里面去呢?

这个问题只说要展开说一下,其实google并不是要建立一个Tim
Berners-Lee等人理想中的SW,因为其实google其实只需要索引SW中的信息即可,因为如果SW建立起来,索引是一件简单的事情,甚至产品
实现上面比google现在的搜索引擎更简单,技术要求更低。然而,问题就出来了,是先建立一个SW,然后来索引呢,还是先索引整个互联网,然后再生成把
它放到有组织的SW里面去呢,这就是为什么google打造SW时遇到了先有鸡还是先有蛋的问题。

那么只说的猜测是,目前Google
base的作法是,目前互联网上的信息是很难组织,那么让用户提交有组织的信息到google,就能形成局部的SW。而这个局部的SW,就可以实现聚会服
务的描述、网站上关于时事的文章、二手车出售列表等等信息的精确定位,机器也就能够理解这个范围内的信息。


在Norvig后面的描述中可以证实只说的说法:

在正常情况下,定义语义的标准格式(schemas)似乎更好,但是,问题出在把什么内容放进这些标准格式,还有很多工作要做。

因为还有以下提到的几个问题,这些问题在把内容放进这些标准格式中的时候,这些问题同样会出现,而且,google不能把握住这些环节,或者从整个互联网
角度来讲,把握这些环节的公司服务或者工具太分散,无法形成标准,也无法保证安全和质量。Norvig举了一个google
news例子,在前一个晚上google
news一共索引了658个不同来源的新闻,google可以根据这些新闻页进行一个cluster运算,算出其中重要度最高的是Blair的新闻,然
而,如果google依据这些写入新闻的新闻源来做这件事情,则几乎是不可能的。

不过通过他们的页面上的新闻来索引计算出来的质量毕竟不高,所以google现在想到另外一个办法,也就是,让用户通过google
base的接口提交到google,提交的数据是定义好的一些数据标准,google来控制这个提交过程并更准确的判断提交的质量、spam等等情况,并
且可以将各种数据综合起来进行分析。


2)竞争问题,你有不同的和相似方法和工具可以选择。

这样子就无法跟踪用户行为的全貌。


3)Cyc问题,

Cyc是一个专业术语,讲的是通过广泛的本题作常识推理。这样说也许不太明白,举个例子就很容易了,例如“周杰伦”,这是一个人名,如果以错输为“周杰
论”,这时机器就识别不出来了,但是如果拥有了一个很大的词库,那么这个通过识别出“周杰论”可能就是“周杰伦”,那么这就是一个Cyc问题。如何在SW
中判断这些Cyc以识别出常识的判断,这是建立真正意义的SW必须解决的问题。


4)Spam,

垃圾,这个不用多说了。但是注意到,由于SW是精确匹配,并且要求根据意图来适配,所以对于spam要求更高。

顺便提及,Splog不就是Semantic Spam嘛。



5,Semantic Web与Web2.0

web2.0是tim o’reilly的概念,开始这个概念定义很模糊。应该是互联网应用的发展模式,催生了新一代的应用以及人们对于这些应用的理解方式和使用方法(这里谈到过这几个概念的分别)。国外也有人撰文web2.0会杀掉SW吗?,也有称Semantic Web 2.0。有很有趣的讨论。前一篇文章说得有点道理,web2.0是给少数人用的,SW会提供Accessiblity。Stefan Decker在这里补充了一下,Web2.0重“应用”,SW则是标准。这跟只说那边谈到web2.0是应用发展模式不谋而合。其实web2.0用来说明一种公司特性也未尝不可,不过你大声的说google是web2.0的公司,而M$是1.0的公司,确实有点怪。


当然SW也作了很多应用,例如美国东岸的几所学校,例如欧洲连Semantic weblog也搞出来了,deri也做了很多应用了。


另外,gnowsis也是另外一个狂想,只是我还没看懂它的结构图,为什么会有一个semantic web server在里面。



6,结语

还有几点:

本文并没有分析google为什么要做SW,只说想这已经用不着只说在这里分析。SW对于各种应用的好处是显然的。

Google对于SW的探索看似给予搜索引擎的,Norvig那篇文章下面也有人回复说,似乎google只是在搜索的角度看待SW,其实不然,因为互联
网是一个请求应答系统,是我们人为将互联网标准定义成一个url指向一个网页的,这是一个陈旧的标准,或者对于更高层次的信息获取来讲,并非是必要的。关
于信息适配的探索,其实google比任何其他人(谄媚呀)都高。

有人说,Google还是从信息组织的角度来看待整个互联网(google的信条就是组织信息),或者,它只是互联网的一个信息组织者,以后也将成为SW
的信息组织者。其实,从根本来说,互联网整个媒介都是信息,除了信息没有其他任何东西,当然你可以持有另外一个观点互联网应用才是主导,这到了最深处都是
殊途同归。

刚写完,发现keso的已经出来了:


联网提供了很多破坏规则的机会。门户新闻和搜索引擎新闻已经破坏了传统媒体的规则,分类网站正在破坏一些电子商务网站和招聘网站的规则。即将露面的

http://base.google.com/服务,很可能是一个更大的破坏者,它有可能笼络更多的个人内容提供者,进而改变互联网长期以来内容的组织

方式。

其实规则很简单,就是在得到最小的spam的情况下,获得最有组织并且方便组织的信息,google实现的局部SW当然有控制,然而,SW的目标,不是web2.0那样的应用,而是Accessibility呀。 这场革命如此quiet,甚至谈不上“规则破坏”。

(指Web Evolution causing a quiet revolution的quiet)

本文引用的大量连接都是英文链接,由于时间关系,不能将其中摘录翻译,深感抱歉。SW的很多文章并不完全是很技术化的话题,这些材料对于国内互联网水平的增长是十分有益的。


再次强调一下本文的观点:很显然,google base是google在SW的试验和测试。而SW就是google的本垒(home base)。



footage:
语义网本体论:可以做什么,不能做什么-chn(blog中文翻译)
 
 
 
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2005年10月27日

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创业生存手册
 
在你的千百个决策中总有几个会决定企业的生死,你的建议可能会挽救企业的生存,这就是创业。


然而实际决策者和研究者并非完全相似,
即使具备理性的心态,也不是一个精密运算、模式比较的决策者,研究即使如Edison Tse阐述的Grabber-Holder动态模型,也只是研究一种模型而已。


在Grabber-Holder模型中,所有的产业动态都是两种力量或者机制交互作用的结果,一个是Grabber(攫取者),另一个是Holder(握持者),Grabber必须是可见并且容易看见的,他是一种有价值的远瞻,用来空谈的内容,创业者盲目并且执着
持的东西,它可以表现为一个消费者口语,一个企业原则,一款重点产品,以及一个广告。Holder则可以理解为支持Grabber基础设施,它常常隐藏在
后面无法辨认,公司的holder可以包括外在的例如辅助生产商、服务性组织、消费者培养等,也可以包括内部的资本、技术、分销渠道、文化和管理等,创造
一个无需证实的Grabber很容易,但是建立支持它的Holder则是困难的事情。(参考链接12,链接中包含case参考)


迷信先入者优势
创业者,把市场看成一片没有荆棘的草原;迷信先入者劣势的公司,把市场看作是贫瘠的荆棘地,等待先入者开垦以后,再以同样的方式再开垦一遍。殊不知,先入
者完全可以建立了一种适合于自己grabber的holder,而后进者也并非模仿和跟随,可以推介一个价值诉求跟先入者完全不同的grabber,这个
grabber足以将市场分成两个大致相同的段,这个新的grabber需要以一种新的holder组织形式来支持,而先入者的holder一经建立,很
难再有剧烈变动(即转型)。


这种动态决策模型可以在很多方面指导新进市场的创业者,因为你可能创新,那么对于你来说,这个领域是一个先入者;你可以促发竞争,那么在这个领域,你是一个后入者。怎么决策,需要衡量市场中的竞争者,以及自己已经拥有的holder。
 
 
 
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2005年10月26日

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创业生存手册
 

创新很容易理解,国内大多数创业者都把模式创新作为创业的法宝

,虽然有时只是模仿国外创新的模式,至少他们有创新的意识。并且谁都比谁模仿得快,因为他们对于先入者的优势理解比谁都深刻



先入者的优势(first-mover advantage)是指一个市场的先进入者,往往占有更大的市场份额,就像是比赛,迟到者总是输家,因为先到者占据了所有的或者最赚钱的位置。这是互联网经典法则。




迷信先入者优势的创业者,把市场看成一片没有荆棘的草原,而不管找到的是否是一片肥沃的草地,竞争者都会像羊群一样,哄涌而至。而市场上存在着大量的公司,他们迷信的是先入者的劣势(
first-mover disadvantage
),他们哄涌而至那些创了并开始显得有点新的模式。于是,霎那间市场便倾斜了、异化了。



所以更多的人说,在模式创新之余,还得找到新的核心价值,例如,tags本身只是模式创新,但是tags和照片完整结合在一起了,才是Flickr的核心
价值,这决定了Flickr不容易被复制,因为别人很难像Flickr一样对tags和照片的关系和操作方法有同样深度的理解,而对于tags毫无新意的
创意就很容易被复制了,比如在blog文章上tag,这是个浅度的创意,只是表面文章,并没有实际的应用上的创意。其实几乎可以说Flickr除了
tags就没有什么了,这是技术上reduce,但是flickr经营得非常好,让人们从多途径切实体验到tags应用的用处和好处,就是经营上的增长。



这几乎注定了创业者一段时间之后必须转型。于是创新成为了昨日的回忆,热情和那种创业欣喜会在这种市场的现实(即便已获得认可)和更进一步的案例研究之后
渐渐消失,甚至可能创业者者本身都沉默寡言起来,开始辨别在msn上联系加你的人的身份,仔细安排行程,在商业会面中渐渐开始运筹计算。嘿嘿,先创业是不是也
是一种先入者的劣势?


 
 
 
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