2005年12月26日

【eNet硅谷动力消息】韩国三星电子公司日前宣布,它们新开通了一个名为“AnyFilms.net”的电影网站,向手机和互联网用户提供系列独特的电影片段下载。

  该网站提供的电影小片段不仅可以供网上用户浏览,而且还支持视频回放功能的部分系列三星手机用户也可以下载观看。三星公司在今年九月份推出的二百万像素的“三星 SGH-D600”和在今年十一月份推出的附带3G小硬盘的“三星 SGH-i300”都支持该网站的电影片段。

  在该电影网站上,除了可以下载观看最新的电影片段外,还提供了一种被称为“交互式电影”(Interactive Films)的全新娱乐体验方式,交互式电影用户通过电影网站上的多媒体功能,可以编辑、制作自己的喜爱的内容。

  作为移动多媒体工艺的领军厂商,三星电子公司所创建的AnyFilms.net网站给了移动通信和多媒体娱乐新的内涵。三星电子公司通信网络业务分部的副总裁Daniel Chung称,“当移动电话成为通信和娱乐的多媒体集结中心后,移动内容变的越来越重要。三星的AnyFilms.net正是满足了移动用户在这方面的需求。”

  作为互联网用户,目前就可以进行在线浏览,而移动用户从12月24日开始可以在手机上下载该网站的电影和特殊的墙纸,其他国家和地区的用户将在2006年陆续开展。

  计世网日前从有关渠道了解到,前8848 CEO吕春维日前再度复出,出任由软银投资的磊客网CEO。消息人士称,磊客网是一家以网络流媒体技术开发与应用为核心的互联网公司,希望通过交互式在线数字媒体服务,并拓展到短信,邮件,网络即时通讯等领域,为用户提供影音欣赏、信息浏览、资源共享、交流为一体的娱乐平台。

  另据消息人士透露,磊客网是软银在中国的重点投资项目,由孙正义亲自拍板,在没有任何积累的情况下,投资额超过1000万美元,管理团队除吕春维外,都来自清华大学。此前,在网络流媒体领域,同样来自清华大学的MYSEE也获得了千万美元投资。

2005年12月06日
WEB2.0家谱(残缺版)

2005-11-8 16:07:47

  关于WEB2.0的讨论仍然在继续,关于WEB2.0的投资仍然时有发生,于是重新翻出几个月前画的那幅图,仍然适用,于是基于此制作了WEB2.0的家谱一张(因有段时日没有过份关注WEB2.0,所以只能是残缺版)。
  家谱如下:(另提供Mindmapper版下载,有兴趣的朋友可以帮我完善一下。)


  MindMapper版下载

怎样进行用户界面设计,或网站页面设计,最近成了一个比较热的话题,Keso那里就有好几篇相关的blog:

dodo的苦恼,Keso,http://www.donews.net/keso/archive/2005/05/16/382238.aspx
"美工"岂只是困惑而已,郭爽,http://blog.guoshuang.com/davi­d/showlog.asp?log_id=2647
UI不等于人机交互设计,米随随,http://www.misuisui.com/weblog­/article.asp?id=140
用户体验就是你的脸,吕欣欣http://www.donews.net/xasf/archive/2005/05/17/383842.aspx

我们不妨拿Amazon广受好评的一键式购买来顺藤模瓜一下:

首先,不是因为有了那个按钮才出现的一键式购买,而是因为一键式购买的服务,才决定了有这么一个按钮的界面;

一键式购买正是网站的一种行为(行为是网站同用户交互的方式;交互是用户使用产品和产品向用户反馈的双向过程,交互设计是对这样一种双向过程进行设计,包括定义这个过程中的可视化界面,用户体验正是产生在这样一个交互的过程里);

那么再往上走,为什么要设计出一键式购买这种行为?

之所以有这样的行为,是因为这符合用户的购买习惯,在已经输入过各种信息之后,不必再次重新输入,按照原来的付款和送货信息进行再次购买,可以节约用户的时间,减少中间操作,让购买过程更方便,更快捷,更舒适,这是用户的网上购物目标之一,它也可以促进用户网上购物的最终目标;让用户得到良好的购买体验;

也就是说,这样的一种设计,对用户来说是有价值的,而且是看得见,感觉得到,很明显的价值;

再往上追溯,这样的设计对Amazon的价值:一样看得见,感觉得到,很明显:业务量增长,利润增加,服务质量提高,品牌形象更好;

那么用户界面的设计顺序是这样的:对网站的价值+对用户的价值===》网站的行为===》网站的界面

还有,是谁来做界面设计,美工还是程序员还是网页工程师?

我不是美工,也不是程序员,也不是网页工程师,虽然我有很多好友是美工(我更喜欢图形设计师这个称呼),程序员,网页工程师,其中有非常优秀的图形设计师,程序员,网页工程师。

我是一名交互设计师,交互设计师的工作是定义产品的外观和行为,它看起来是什么样子,用起来是什么感觉,会让用户达到什么样的目标,从而达到企业的目标。这中间需要同图形设计师进行协作,并需要程序员和网页工程师最后来实现。

交互设计的工作也可能由图形设计师,程序员,网页工程师,甚至经理,等等其它人来进行,但它本身是一项非常专业的工作,交互设计就是交互设计,不是平面设计,开发,和管理。

交互设计不是凭空想像,不是靠创意,它需要进行严格的调查和研究,洞察用户的目标,行为和心理习惯,并提供给开发人员可以实现的方案。它一样有自己的过程和方法,其中,Personas和目标导向是非常重要的交互设计方法。

良好的交互设计可以产生巨大的价值,达成用户的目标,创造良好的用户体验,节约用户的时间,让用户心情愉快,用户满意了,其它的随之而来。

最后回顾一段Alan Cooper先生的访谈经典:
fly cat: Cooper先生,你能简要描述一下交互设计的实质吗?
alancooper: 让技术为用户服务,而不是让用户服务技术。

tipsyy:那么请告诉我,交互设计师在一个项目中负责做什么?他担负什么样­­的职责?
alancooper: 交互设计师应当负责程序做什么和怎样表达。我们设计项目的第一部­­分是针对问题域详细研究项目。

smilemac: 交互设计师和项目管理者可以是同一个人吗?
alancooper: 为什么?为什么让一个领域的专家工作于另一个领域?

fly cat: 在中国,程序员的发展之路是:编码–>设计–>管理。
alancooper: 我认为这是不正确的。应当是初级程序员–>程序员–>高级程­­序员;初级设计师–>中级设计师–>高级设计师;初级管理­者­–>中级管理者–>高级管理者。程序员通常是一个差的设­计师­和差的管理者。所有的工作职称都含糊不清和令人困惑。



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2005年12月02日

  “相关的设备现在已经到了进口口岸。”钮卫平透露,东方明珠目前已开始搭建DMB手机电视商业网络,“只要建三个发射点就可以覆盖全上海。”

  这一次,轮到广电行业抢食通信行业的蛋糕了。

  “2006年1月份,我们的DMB手机电视预计就可以开始试用了。”11月25日,上海东方明珠(集团)股份有限公司(600832.SH,以下简称东方明珠)总裁钮卫平告诉记者,“在试用一两个月之后我们就开始大规模推广。”

  同此前中国移动采用的GPRS和中国联通的CDMA-1X方式来播放手机电视不同,东方明珠这一次采取的是传统的数字多媒体广播形式。

  “这种技术用来播放手机电视的优势是相当明显的。”中国电信上海研究院一位研究员表示。11月25日当天,记者也在东方明珠临时搭建出来的展示大厅看到,由于DMB技术的传播视频速度达到每秒25帧,实现了电视画面同步流畅播放。

  通过进入DMB手机市场,持有东方明珠67.49%的股份的上海文化广播影视集团,实际上已经完成了在未来三大电视领域的全部“卡位”——传统电视中,旗下的上海文广新闻传媒集团下辖上海所有的电视台;IPTV领域,上海文广新闻传媒集团也正在同中国电信和中国网通合作,在全国开始这项业务。

  2亿元投资

  东方明珠25日发布的公告显示,手机电视项目由东方明珠和股东单位上海文广新闻传媒集团共同投资,合资公司注册资本为2亿元,其中东方明珠占51%。

  “DMB手机在韩国已经开始使用了,日本从明年4月份开始推广。”东方明珠副总裁曹志勇透露说。

  据了解,DMB(Digital Multimedia Brosdcasting,数字多媒体广播)是在DAB(Digital Audio Brosdcasting,数字音频广播)基础上发展起来的一种数字传输技术,简单地说就是使用原有的广播频率来发送视频信号。它是将实时的电视节目经过压缩编码之后,通过发射网络,把信号以无线的方式传输到用户的手机上。

  而在原有的广播频率上,一个波段经过数字技术处理之后就可以传输5-7套电视节目,10套音频信号。

  2004年10月,国家广电总局批准东方明珠进行L波段DMB的技术实验;与此同时,上海市无线电管理委员会也批准了东方明珠DMB商业营运的使用频率。有了频率资源的东方明珠开始了手机电视领域的拓展。

  今年3月,东方明珠在上海地区建立了DMB手机电视技术实验覆盖网络,在经过测试之后,东方明珠决定在上海大规模开展这项业务。4月30日,上海电视台拿到了国家广电总局颁发的手机电视牌照,这也使得东方明珠可以名正言顺地开展手机电视业务。

  “相关的设备现在已经到了进口口岸。”钮卫平透露,东方明珠目前已开始搭建DMB手机电视商业网络,按照规划,最迟12月初,其发射的主干网络就可以建设完成。“只要建三个发射点就可以覆盖全上海。”钮卫平表示。

  而到2006年2月份,东方明珠还将完成辅助发射网络和重点楼宇、轨道交通站等覆盖网络,最终将实现上海地区室外95%和室内80%的DMB信号覆盖率。

  据了解,东方明珠将为DMB手机用户同时提供2至3套实时传播新闻、2套体育赛事、2套财经及2套娱乐等视频;提供多套音频信号,同时还可以传送气象、股票及财经等数据咨讯业务。

  “所有的设备投入最多1.3亿元。”钮卫平表示。很显然,与移动、联通动辄数十亿的网络建设相比,其投入要小得多。

  东方明珠在提供给各大证券公司研究人员的项目说明书中表示:DMB项目的静态投资回收期为3.5年,动态投资回收期为3.8年。“投资额不是很高,只要10多万用户我们就可以达到盈亏平衡点。”曹志勇透露。

  联手移动运营商

  “对移动运营商原有的手机电视业务确实会产生比较大的压力。”上述上海电信研究院人士告诉记者。

  美国市场调查公司IMS Research的一项报告显示,到2010年,全世界将有1.2亿用户收看手机实况电视节目,手机电视有望成为下一个杀手级应用,这也是导致全球移动运营商纷纷进入手机电视市场的原因。

  目前,中国移动全网手机电视业务目前已在上海发展了5000用户,而上海联通2004年下半年就已经通过CDMA 1X向高端用户提供手机电视业务,目前实际用户已有7000个

  据了解,手机电视业务目前有两种实现方式:一种是基于移动运营商的蜂窝无线网络,实现流媒体多点传送;另一种是利用数字音讯广播频谱上的数字多媒体广播(DMB),实现多点传送。

  在中国移动和中国联通的手机电视业务当中,中国移动采用的GPRS技术目前平均速率在40kb/s左右,而联通通过CDMA-1X开展手机电视传输试验,平均速度在100kb/s左右。这两种手机电视业务实际上是利用流媒体技术,把手机电视作为一种数据业务推出来。

  由于传输的速率有限,从目前手机电视情况来看,不管采用什么技术,播放的图像帧速度分为1-2帧/秒和12-15帧/秒两种。由于帧速度太慢,图像像素太低,给用户的感觉是图像不流畅。据了解,传统的电视节目的图像帧速度是24帧/秒,也只有达到这种速率,人在视觉上才可以感觉到图像是流畅的。

  显然,移动运营商的手机电视要达到DBM手机电视的收看效果,必须等到3G网络铺设完成,传输速率提高才可以解决。“3G没有出来之前,我们的DMB手机电视是最好的方式。”曹志勇表示。

  同移动运营商的手机电视相比而言,成本是DMB手机电视另一优势。目前通过移动网络收看手机电视大概按0.01元/KB流量计费,每分钟大概3元左右,而DMB手机电视正式商用后,每月包月费大概在20元-30元之间,VOD点播业务资费1元/次左右。与此同时,东方明珠还可以在电视节目中插播广告,以降低用户的使用成本。

  也正是DBM电视手机这种优势,移动运营商也正成为东方明珠的合作伙伴,“我们已经跟上海移动初步达成合作意向。”钮卫平告诉记者。

  据钮介绍,在同上海移动的合作中,上海移动将主要负责提供手机终端的推广、收费,而东方明珠则负责运营和内容提供,“双方的分成比例还没有确定”。

  “手机终端的问题会慢慢解决。”曹志勇告诉记者,同移动和联通此前推广的手机电视不同,DMB必须在现有的手机基础上加载一块手机芯片,而此前的移动和联通的手机电视,只需要在手机终端上安装相应的播放软件。

  在曹志勇看来,目前上海移动手机用户达1056万,每年30%的换机比率,这些换机的人群就是目前东方明珠争取的对象。

  标准制定滞后

  “现在DMB手机电视的标准确实还没有定。”但是在曹志勇看来,作为DMB手机电视的运营商,没有办法等待标准定下来之后才开始运营。

  “我们之前的移动电视,都运营好几年了,标准还是没有定下来。”曹表示。2002年,东方明珠在上海的众多公交车上开展移动电视业务,2004年,东方明珠移动多媒体公司实现收入3420万元,利润780万,运营两年即全面实现赢利。

  据了解,全球手机电视目前主要有两个标准:一是欧洲主导的DVB-H标准(Digital Video Broadcasting Handheld),这是欧洲DVB组织在推出数字电视传输的系列标准以后,为通过地面数字广播网络向便携/手持终端提供多媒体业务所制定的传输标准。诺基亚在2006年将投放市场的N92手机就采用了DVB-H标准。

  另外一个标准是在韩国和日本主推的DMB手机电视。三星于2004年2月率先发明了卫星数字多媒体广播芯片组,并于2004年5月将其成功应用于全球第一款S-DMB手机——SCH-B100——之中。

  2005年1月,韩国移动运营商SKT开始进行DMB手机电视的试运行,并于5月1日在韩国正式推出这项服务,截至2005年10月,韩国已有200200名用户使用了DMB手机电视。

  “主要是解码芯片的不同。”在曹志勇看来,中国到底将采用哪种标准现在还没有确定下来,作为运蕾商,已经没有办法等下去了。

  但对于手机终端厂商来说,标准悬而未决则给他们带来了很大的困扰,据悉,目前LG、三星、多普达等企业的部分手机已可支持DMB技术。多普达相关人士告诉记者称,目前DMB手机技术开发早就完成,只要运营商开始大规模推广就可以投向市场。

  而诺基亚则在主推DVB-H标准的手机,其中国区总裁何庆源近日透露,尽管手机电视涉及电信、广电行业分割的敏感区间,但诺基亚极其看好这块市场,明年,诺基亚将在中国建立手机电视的实验网,据悉,其采用的可能还将是DVB-H的标准。

  专业机构估计:全球手机多媒体应用和文字通讯将为移动运营商带来450亿美元的收入

  “手机媒体市场即将进入‘大迸发’时代,并有望成为未来全球最大的投资热点之一。”在周三刚刚结束的广告及媒体峰会上,世界各大广告传媒业巨头纷纷表述了如上观点。由此看来,手机成为继报纸、广播、电视、网络后的全球“第五媒体”已是大势所趋。

  本次峰会由路透社发起,包括世界五大广告行销集团之一的法国哈瓦斯公司和贝恩咨询公司在内的诸多传媒业大腕齐齐出席。然而,巨头们谈论的焦点话题只有一个———“手机媒体”。

  “如果我必须预言未来这个行业里将会有一个爆炸性市场的话,毫无疑问它属于手机媒体。”哈瓦斯旗下媒介购买商MPG的北美区CEO查尔斯·卢曼说。他补充道,人们对手机的依赖性已达到了前所未有的程度,“看看那些青少年,手机已如同做过外科手术般地粘在了他们身上。”

  据调查显示,2004年全球手机多媒体用户已由2003年的8600万上升到1亿1千万人,其中日本和韩国的人数从2000年全球总数的75%下降到53%左右,原因为其他国家的迅速崛起。相关专业机构估计,全球手机多媒体应用和文字通讯将为移动运营商带来450亿美元的收入。

  当被问及媒体版图被打乱后,投资者下一个黄金机会出现在哪里时,贝恩全球媒体业务合伙人戴维·桑德森表示,诸如手机电视之类的新兴业务有可能成为内容制作商们未来最大的利润增长点之一。“我看好无线内容空间,这是一个有望巨幅发展的领域。”

  桑德森特别提到美国高通公司明年打造手机电视直播网络的计划,认为这将是一个前景无限的项目,“我本人是手机电视的坚定信徒。”除了高通外,美国的Verizon Wireless和Sprint Nextel等一线手机运营商都早已开通了手机电视业务。最近,迪斯尼旗下著名的ESPN体育频道也大张旗鼓地开始筹建自己的手机电视王国。

  不单单在美国,这股手机媒体开发热潮已经席卷了整个世界,各大移动运营商和内容供应商均纷纷推出手机电视、音乐下载和无线上网之类的新业务,谋求拓展传统话务以外的营收来源。

  周一,和记黄埔旗下的意大利移动电信公司3Italia宣布,公司准备斥资2.2亿欧元开发专门应用于手机电视的DVB-H数字电视技术。3Italia目前正在收购著名的Canale7电视台,后者拥有在意大利全国范围内运营数字地球电视的许可证。据悉,3Italia计划将数字地球电视与自己的UMTS移动网络整合为DVB-H网络,明年下半年实现覆盖全国70%的国土。

  与此同时,韩国已于周三开通了全球首例正式商用的数字地球手机电视业务。韩国四大电视台MBC,SBS,KBS和YTN,以及两家后起之秀U1Media、KoreaDMB将使用这项新技术为客户提供手机电视服务。今年5月,也是韩国实现了全球首个基于卫星的手机电视传送,目前已发展了27万用户。专家认为数字地球手机电视将比卫星手机电视更有吸引力,因为前者是彻底免费的。

  这股“手机媒体”革命风同样刮到了中国。本周,世界头号手机制造商诺基亚CEO奥利拉在中国3G科技论坛上宣布,诺基亚将在中国建立手机电视网络系统,并预计在2008年全面投入商用。奥利拉预测中国的手机用户2010年前将达到6.3亿人,“3G时代渐行渐近,手机电视的普及指日可待。”

  正如诸多分析师所说,手机能够更快更好地承载目前各种媒体的传播方式和内容,一个以手机为终端的“第五媒体”正冉冉升起。比电脑普及、比报纸互动、比电视便携,手机作为新兴媒体挑战传统势力的前途无疑令所有人沉醉而神往。

  国内手机媒体发展还需跨越五道“坎”

  虽然手机作为一种媒体发展势头迅猛,并显示了非常明显的优势,但也有业内人士指出,手机媒体的发展在中国尚有五大瓶颈制约。

  一是终端限制。目前,大多数手机可接收和发送短信息,但只有支持彩信的手机用户才能读手机报、浏览互联网。以中国移动为例,虽然中国移动有2亿多的用户,但其中拥有彩信手机的用户只占30%左右。随着彩屏手机价格的不断下滑,预计在2006年彩屏手机将占整个手机规模的60%,届时终端限制将大大减弱。

  二是费用相对较高。彩信、手机报、无线互联网一般采取用户包月订购或者按流量计算等方式销售,每月的费用为8-20元不等。如包月的“手机报”只提供报纸的精华内容,用户如需了解版面内新闻的全部内容,还需要单独上行指令下载,每条短信的价格为0.5-1元,这样的收费标准相对于普通报纸并不便宜。

  三是缺乏符合手机要求的内容。一般认为,读者在前几次的阅读体验直接决定了他对手机报的态度。由于各大报刊目前都处于摸索阶段,并没有安排很多人力去编辑手机报刊的内容,往往是直接把报纸的新闻拿来用,因此现在“手机报”的文章长度甚至语言习惯并不符合手机的传播方式———快速、简洁、直接。

  四是手机报的竞争是区域性的,要想在市场上占有自己的市场份额,就必须具有其他同类产品所不具备的独特性和排他性,这需要经营“手机媒体”的SP加大投入,加强编辑力量,专门抽调编辑按照无线增值规律编发稿件。

  五是受众群体偏窄。“手机媒体”的读者是社会上知识水平高、经济基础好、年龄层次在25-45岁、对新闻信息敏感的特定人群,而不是原来四大传统媒体面对的普通大众,受众群体狭窄进一步限制了“手机媒体”的规模。对于这点,电信营运商、SP应动用各种宣传媒介,大力宣传“手机媒体”。(徐磊)