那么，这种问题有没有在中国企业中间出现那？
事实证明笔者所发现的这种现象已经成为了我们市场上的普遍问题，尤其是在我们这个被政治力量所干扰的市场上的企业中，更多的诞生着那些“恐怖的品牌”。
在我们这个人性精神被束之高阁的市场上，我们的企业依靠的是资本的力量和政治的力量，牟取的是短期利益，所以，企业并不尊崇人性精神。企业的成败并不是以人性精神为衡量标准，也因此我们的企业经营一直停留在低层次的水平上，而且难以创造那种具有精神价值的产品，更难以成长为卓越的企业。
2不同的企业对待人性精神的不同态度也造就了不同企业的管理结构，比如那种官僚式的组织结构和市场链组织，同时得到了不同的发展命运，像国内那些流星和游击企业的发展历程。
流星企业就是以市场营销创造了企业奇迹也因市场营销而一败涂地，另一类是不断地利用外来技术，从一个市场转移到另一个市场进行投机，美其名曰“多元化”战略的企业，我称之为游击企业。
他们并不理解人性精神对于企业成长的作用，更不懂得创造具有精神价值产品的意义。因此，像小天鹅、春兰、小鸭这样曾经有着非常优秀业绩的企业也就难以避免他们的市场结局成为流星命运。
对于我们的企业，能够成为消费意识或者生活意识的商品并不是很多，尤其是国内的所谓最佳品牌，没有一个具备追星意识价值的。
有一种被笔者称为能够引领和提升消费人性的企业产品内在的意识力量，也可以称做文化精神力量，叫做“追星意识”，或者明确的讲，那些具有精神价值的产品就是人性精神得到充分光大的企业在自由市场经济中所创造的。那么，追星意识是由谁创造出来的那？这就是本书将揭示的秘密。
虽然事实上，我们的企业曾经朝着这个方向发展过，但是，短期利益的眼光在企业管理中起到了误导作用，比如海尔，曾经在冰箱上给消费世界留下一种美好的印象，但是，当这种印象即将成为一种意识时，海尔犯了一个致命的错误。那就是闯入黑色家电世界的策略破坏了意识的形成。
如果，海尔在确立了某种追星意识之后，或许，发展的脚步能更快。也可以说，人性精神的光大可以决定海尔的使命，并且使其成为一个卓越的企业。
我们可以看看海尔作为家电世界前五名的功绩，很多都是白色家电或者讲是海尔起家的产品，冰箱洗衣机等等，而电视机、电脑包括手机等黑色家电以及通讯产品并没有给海尔带来更多绩效。
“危险的海尔”一书中曾经披露了海尔的一些企业错误，或许就是类似这样的错误可能导致一个意识的夭折。
小企业会冲垮像宝洁这样的品牌吗？不会，原因就是很多小企业缺少宝洁那种自由空间所张扬的人性精神，短期行为是这类企业的指导方针，品牌是他们的借口。
缺乏人性精神的企业，归根结底仅仅为自己赚了点养老钱，而不是为企业，更难将为社会提供产品价值。
我们可以从星巴克如何创造一种既具有“追星意识”又摆脱了恐怖品牌的幽灵骚扰的经验中找到一条企业真正的生路。
星巴克现在已成了喝咖啡人们的一种生活观念。或者讲星巴克就是咖啡的另一个意识表现。这表现在星巴克充分理解和尊重消费人性，并利用自由的商业力量满足和超越了这种消费人性的欲望和要求。
星巴克的创始人写的一本书名就叫《将心注入》。
国内企业的领袖们恰恰缺乏将自己的产品变成一种意识的信念。在没有充分理解人性精神的价值之前，我们的企业是难以找到这种成功的途径。
虽然，在原始的品牌产生的环境中，这个意识力量可能发生各种变化，但是，在人性精神获得发扬的企业中，来自企业自身的推动力会帮助品牌消除败坏的因素，而那些忽视人性精神的企业在自由市场经济中将遭受灭顶之灾。
流星企业和游击企业是中国企业的典型特征，这是忽视人性精神的后果，并导致品牌难以成长，严重的出现衰亡。 关键词：流星企业 游击企业 追星意识 | |
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