在电视台举办的一次讨论会上，李宁企业的人讲，李宁牌和耐克相比也好，和阿迪达斯相比也好，质量没有太大的差距，但是为什么我们的价格差距有这么大。
事实常常违反认识尤其是我们的观念。耐克具有专利权的空气垫，可以减少地面对人体的伤害，这是事实，还有耐克、阿迪达斯的产品设计是领先全球运动产品业的，这也是事实。
难道说仅从这几个企业产品最基本的常识上，还不能够让李宁企业反思吗。包括国内很多企业，一直以为自己的产品和国外的或者是全球性品牌差距不大甚至没有差距。
目前乳业行业一直存在的深层次的矛盾，可以反映乳业行业相同谬误。乳牛饲养场的奶牛供应不足，而乳品加工飞速发展。有些乳业加工企业给乳牛饲养场打白条，并一再压价，奶农的利益大大损害。另一方面，企业在鲜奶供应不足的情况下，却大量生产产品。
在乳牛饲养市场不旺、原奶供应不足的前提下，是谁满足了高速增长的乳业加工市场？大量的奶源究竟从何而来？其实现在一些乳品企业不是在投入资金搞基础建设，搞乳牛饲养增加奶源，而是在弄虚作假，糊弄消费者。
而那些做还原奶的企业似乎以为消费者都是傻瓜。却不知消费者当中，存在一些喜欢还原奶的群体，因为他们喜欢，所以，没有人在乎，而非这是一群傻瓜。
这样的事实不是企业所能够预料的，更非企业所有意而为的。但是如果企业能够坦白自己的产品，并且勇敢的宣称企业的观点，也可能就会出现第二个史玉柱，市场的区隔、品牌的差异、定位的水准等等属于营销上的问题或许迎刃而解。
所以笔者讲，一个企业，在混合市场状态下，最要紧的不是营销问题，而是走出产品的怪圈：即那种自以为是的产品观点，差距就是差距。
回归到企业的原点，作好产品这个被现实很多企业遗忘的东西。少谈营销，多做产品。因为营销是泡末，具有精神价值的产品才是硬道理。
统一、康师傅方便面在广州面临地方方便面的冲击。广州很多中小企业在模仿这些顶尖产品的营销方式，甚至还有青出于蓝而胜于蓝的趋势，或者，这些企业营销高手们，一定会沾沾自喜。
宝洁已不在话下，因为市场的份额在缩小，在大超市中也有了国内品牌的一席之地。广告开始冲击着顶尖品牌。
革命——尤其是革这些全球性品牌的中国市场的命已经获得成功。手机业国产品牌开始进入前三名。但是，这些企业恰恰忽略了一个真正革命性问题，那些已经成为了混合市场中人群的意识力量的产品，已经成为了消费人群生活习惯。你将如何革除这种意识。
短期内，类似飘影等品牌做的似乎很成功，长远看那？随着混合市场的逐渐成熟，何去何从？国内企业尤其是这样的中小企业似乎要交白卷。
《增长练金术》一书中曾经提出三段论的企业发展观点。国内企业有多少能够作到这样从容下一步棋可以看三步或者更多步，这是高手。
美国有个企业，生产了一种防晒霜，是那种在技术方面非常好的产品，但是当把这个产品推向市场的时候，没有获得效果。
经过消费者的调查，整个广告内容改了。不谈防晒，却谈晒出来的颜色会更好看，更健康，消费者使用产品能让自己晒得更漂亮，更好看，所以这个品牌获得了成功。
表面上看，这似乎是企业的一种欺世盗名，但从消费人群关注的是这种产品赋予了一种精神价值，也就是在不受伤害的情况下更好地获得了健康和美。这是消费世界的理解和接受的理由。
市场的反应往往出乎企业的意料之外，但这种意外的的成功，在企业来讲，如果沾沾自喜，自以为是，失败会很快到来。像美国这家企业，若能顺势而为，提高产品中的精神价值，产品才会获得持久的成功，并且获得更高的成就。
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| 如何破解企业的这种迷惑？又如何帮助企业认识消费的倾向？到底是什么方法才能够解决企业和消费者的这道方程式？ 关键词：具有精神价值的产品 | |
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