接二连三的大品牌的质量问题并没有让市场出现混乱，这是为什么？
其实，作为消费者已经麻木。
我们的食品安全问题已经出现更多的红色警报，现在又在日化行业，同样也是一个进口的地方。而这里却可以看到，我们的媒体也已经麻木。他们可以连篇刊登明星的风花雪月故事，却没有关注更多的企业问题。因为消费者和媒体没有利益关系，但企业却和他们有着养活的关系。
我在这里连载的文章，其实就是针对伪品牌的问题现状以及企业如何摆脱这种困境而提供的一种概念。
至于这会不会是所谓的革命性的概念，看了再说吧。
混乱的中国企业精神
根据对全球成长性良好的品牌的研究，我认为，品牌的成长倚赖于产品的创造力。
“可口可乐的品牌忠诚度靠的最重要的是产品本身，能够有一个令消费者满意的质量，令消费者喜欢的一种独特的清凉口感。物有所值、无处不在、心中首选”。这是可口可乐对自己的诚实的认识，也是一个伟大企业的经验之谈。
从一颗奔腾的芯到基于Wi－Fi的迅驰，英特尔大获成功，赚得盘满钵满，而WiMAX带来的市场潜力更加惊人。英特尔提供的资料显示，如果推广顺利，到2008年，WiMAX用户将达到4000万。因此，WiMAX已经成为英特尔下一个推广的重点。
“这与纯度有关，”麦卡弗里说。意向纯度：避免其它搜索引擎的模式，即企业向那些引擎付费，以便列入其搜索结果。设计纯度：这意味着Google站点没有广告，只有一个供用户输入搜索条件的方框和一个大大的Google标识；第三点，目的纯度：一心一意专注于发展技术和为用户提供服务，除此之外别无其他。Google抵制了冲动，没有成为像雅虎(Yahoo)，MSN，美国在线这样的多用途门户网站。
《基业长青》曾经研究了那些历经百年而青春不老的各类组织，其中一点最重要的原因就是；机会是创造的，而不是一种倚赖。
3M是以创造闻名于世。所有的发展都来自企业的自我创造与发明，同时，更多的是对市场和人性的认识与把握。
管理大师简杜克认为，检验一个公司是否真正理解品牌，就是看其所树的品牌是否具有人性化特征，是否具有特定的用户群体，以及象征物。
我们的企业恰恰缺少这种产品创造力，导致品牌无法成长。
我们可以看到，改革开放以来尤其是社会主义的市场经济时期中，我们的企业刚刚诞生，但是，在现代这个完全开放的时代，企业已经度过了它的未成年期，进入了一个青春时期，也就是中国的企业成人了。
青春的概念即是那种酷爱标新立异，酷爱创造，酷爱新事物的精神。而这种精神就叫个人的首创精神。
正是由于我们企业缺失的这种精神，导致手机市场中复制产品的泛滥。而并不是因为企业的资源匮乏。
可以看到，每一个企业对科技资源的轻视已经到了危险的程度，虽然，任何一个企业都在宣称自己的博士拥有量，没有个人首创精神只是束之高阁的神位。
海尔对手机行业的投资和判断就是这种情况，虽然起步很早，但创造力的缺失严重束缚了海尔的发展的能力和进步的行动。更多的手机企业情况还不如海尔，更多的企业只是贩卖那点可怜的牌照资源，或者沦落为韩国企业的搬运工，仅仅依靠出卖苦力赚着企业的养老金。
对于这个伟大的国家和伟大的民族，具有伟大贡献的产品并没有出现在我们面前。相反，我们的企业发展一切却在复制已经过时的国外的创造成果。
是我们这个民族不够优秀吗？还是我们的企业经历的太少？或者用我们企业自己的话讲，缺少资源，当然，事实上这些资源包括人才、资金等最基本的企业发展因素，我们的企业并不缺少，甚至说闲置。
个人首创精神来源于企业中的人性，一旦我们的企业缺失人性这种东西，就好比《红楼梦》中的丢了玉的贾宝玉。
每一个企业尤其是需要发展的企业，都应该关注自己的人性价值观。因为这是建立产品创造力的必经之路。
一个缺失人性价值观的企业缺乏应有的对员工的尊重，而没有尊重也就没有自由空间，也就难以寻找到优秀人才；一个没有优秀人才支持的企业除了短命外还能够奢谈发展吗？
用利润观支持的企业经营偏重的是虚浮的技巧，像手机企业所作的，美女与时尚叠加，再加整合，什么整合？就是政策的利用，而政策却不是一成不变的。在充满了各种变数的环境下，利润的目标就会变得模糊不清，所有的企业计划一再改变。企业发展的步伐渐渐的变得迟钝，我们企业的投资和经营将一直处于摸着石头过河的状态。
《别忘了，我们都是人》是马斯洛为进步管理提出的创造性的见解和观念。人性化的管理奠定组织对员工的精神解放，同时，也势必能够创造具有精神价值的产品。
“个人被看作是参与变化的能动的主体，而不是分配给他们的利益的被动的接受者。自由不仅是发展的首要目的，也是发展的主要手段”。阿马蒂亚。森在《以自由的方式看待发展》中这样告戒那些忘掉了自由真义的人们。
“未来依靠我们自己，而我们不依靠任何历史必然性，”卡尔。波普尔在《历史主义的贫困论》中也有着相同的忠告。
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