2003年成为了全球性品牌的中国批判年。
挨批的对象从欧系（这也是一个挨批的概念，一个封闭的思想观念造成的畸形的概念）奔驰到飞利浦、日系的东芝到富士。只要进入到中国市场上的全球性品牌，没有挨批的企业为数不多。
一本《考验》，更是将这些批判作了2003年的最好的总结。
背景——
2003年3月，飞利浦宣布：“2005年中国公司的生产和销售总额要达到120亿美元。”飞利浦中国公司在走过2000年55亿美元的巅峰之后，最近两年业绩连连下滑。就在飞利浦宣布2005年战略目标一个月之后，4月15日，荷兰皇家飞利浦电子公司宣布第一季度净亏损7400万美元，销售额从76亿欧元减少至65亿欧元，下降了14%。这已经是飞利浦连续第7个季度财务亏损。
从1988年开始，欧盟对来自中国的彩电立案反倾销，征收的税率从15.3%提高到28.8%，最后达到44.6%。中国出口欧洲的彩电逐年减少，最后被完全赶出欧洲市场。中国企业丢失的大部分市场份额被以飞利浦为首的欧洲厂商瓜分。
2000年，由飞利浦导演的商业诉讼再次发生在了节能灯市场。5月17日，欧盟委员会发布公告，宣布接受包括飞利浦在内的三家欧盟节能灯厂家的诉讼，对来自中国的节能灯进行反倾销调查。
飞利浦由此引发了中国市场品牌形象的地震。
2003年年初，突然爆出世界著名的胶卷公司日本富士公司“涉嫌走私”的新闻，由于与柯达市场竞争的失利，富士开始了从境外走私胶卷，逃避关税，最终被政府有关部门给予处罚。其品牌形象受到了损害。
据政府和媒体的调查显示，富士组织走私胶卷的事实已经是证据确凿，中国政府有关部门对此也做出了反应，富士走私的后果虽然不至于使它失去中国市场，但有一点起码是肯定的，那就是从此以后，富士的产品要从国外进入中国市场将要比以前花更大的代价。
就在媒体爆出富士涉嫌走私的内幕调查，并且证据确凿的时候，富士没有立即启动“危机公关”程序，立即停止“倾销”，而且也没有与媒体照会，进行舆论澄清；更没有积极与中国政府主管部门接触以求获得谅解。
1997年，宝洁开始确定新品战略，并从此开始长达3年的市场调研与概念测试。宝洁在新产品开发上采取其一贯的做法，从消费者到竞争对手，从品牌到包装等无不经过科学与严格的市场测试。
2000年，润妍正式诞生，针对18-35岁女性，定位为“东方女性的黑发美”，润妍的上市给整个洗发水行业以极大的震撼，其包装、广告形象无不代表着当时乃至今天中国洗发水市场的极高水平 。
润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的化妆品品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源的唯一的系列产品。曾几何时，润妍被宝洁寄予厚望，认为它是宝洁全新的增长点，润妍已经全面停产。
2002年，经历上市刚刚两年的润妍因其市场表现的失败而开始被打入冷宫，直至完全退出市场。
索尼迫不及待地把PS2推向中国市场，被讽刺为过时的产品、过时的登陆。 一贯沉着冷静的巨头们，如今，在中国市场上完全改变了自己的个性。
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