商业论语

2005年07月

长尾是金矿产品引擎系统是引爆器

如果说今天和未来一段时间内，长尾市场是我们公司必须关注的利润发现区的话，那获得金矿的引爆器就是“产品引擎系统”。

这似乎建立在又一种新的市场假设上，尽管更多的公司实践已经证明了这其实并不是假设。如果我们营销经理们一定要眼见为实的话，我可以列举出长长的公司名单：Google、丰田、彪马、索爱、三星、摩托罗拉。。。国内的也有珍奥、大雪、夏新。。。

尽管其中一些公司并没有完全运用“产品引擎系统”，但还是获得了巨大成功，虽然有些只是局部的成功，那是由于他们还没有找到真正的长尾市场和“引爆器”。

这是一个离经叛道的时代、是一个张扬自我的时代、这是一个年轻一代主掌市场话语权的时代。任何控制年轻心智的企图都将化为泡影，年轻心智需要的是“我的地盘我做主”。品牌老矣，品牌只适合短头市场，适合父辈守着电视机安享晚年的生活。

俱往矣，数风流人物还看今朝。

Tags: 产品引擎系统长尾

发表于 @ 2005年07月31日 5:45 PM | 评论 (32)

长尾市场和产品性感力

对于习惯了传统营销思维的公司，长尾市场是一个毫无利润的盲区。那里充积着3低：低收入、低消费、低忠诚度。所以传统营销模式是建立品牌，用品牌赚取溢价，即高额利润。所以简单说，品牌是服务于高端，是二八定律忠实的商业模式和执行者。

在品牌建立者们看来，心智是橇动利润的最佳支点，从心智上对具备高额利润贡献的人群进行控制和洗脑，完成3高：高收入、高贡献、高忠诚度。因此公司相信只有20%的人群才是企业的金矿，而其余80%则是包袱和威胁。所以传统营销思维就是细分市场、区隔各个不同的人群。企业在小范围内建立心智模式。从消费心理上左右市场而不是进行产品创新，发掘产品自身的营销力。事实上对于公司而言，发掘产品营销力极具挑战性的。

“消费者是愚蠢的”是营销界典型的认知，这就充分说明了公司营销人员对于消费人群的基本态度。很多公司员工就常讲一句：在我们公司，顾客不是上帝。那顾客是什么呢？只能是摇钱树。毫无疑问这就是潜台词。

所以娱乐也好，使用也好，“适合的产品才是最好的东西”，公司用不着发现产品的“人性价值”更不要制造“产品性感力”。尤其是我们的市场，不仅可以挽救拥挤的手机企业，同样可以挽救垂危的家电企业。

事实呢？传统营销思维下并不承认这些市场现实，而是认定执行不力，资金匮乏、消费人群的3低因素造成了眼前的公司僵局。

其实是他们的观念错了：今天的市场叫做长尾市场，今天的公司营销叫做“产品性感力”，今天的品牌已经老掉牙了，二八定律不再灵验，一个离经叛道的时代开始了。

不用包装，不要控制，不再接受公司的一厢情愿，消费人群不再是某一个公司的摇钱树。他们需要的告诉公司执行官们“商业是你和我的利益”。

Tags: 长尾产品引擎系统产品性感力品牌二八定律心智商业是你和我的利益

发表于 @ 2005年07月31日 7:48 AM | 评论 (0)

WEB2。0与客商指数

互联网充满了WEB2。0的吐沫，是说所有网络公司和网络评论者们争先恐后地谈论着这个革命性话题。而B派力量们并没有为此向这些人表示感恩。

因为谁都知道，没有利益的事商人是不会去做的，即使他打着技术的招牌。消费者们关心的是简单、易用、爽。

我在研究中发现这样一个规律：越是同消费者接近的公司，越是同消费者互动频率高的企业，越是能够理解市场，也越是能够实现企业和消费者的双赢。GOOGLE是一个典型案例，这里我实在愿引用。只举一个传统企业的普通例子。

珍奥是一家倍受争议的生物技术公司。1996年之前还是我的一个业务客户，那时他们还是一家以化工原料为主营业务贸公司。每年从大庆石化总厂购进塑料、散化产品销售到南方地区。后来他们的老总陈玉松发现了核酸这个项目，开始“走火入魔”，将公司所有资源投入到核酸的生产和销售中，但是他们经过市场的“核酸风波”，很多核酸企业遭受了灭顶之灾，而珍奥却屹立不倒，相反这几年越做越红火。

什么原因呢？陈玉松将其总结为“思想力”。我在企业研究中，却发现有这么一条规则是他们成功的依据。即客商指数。他们一改传统营销路子，采用类似安利的营销策略，实行口碑营销，而另一方面加强和消费者的互动。经常组织消费者旅游，利用城市的旅游资源笼络消费者。公关是珍奥最擅长的一张牌。上至老一辈知识分子，下达普通消费者，越贴近市场越能够找到利润的发现区。

或许WEB2。0充满了叮当作响的金币声，或许更多的公司会像野狗一样争抢这块骨头，但是我相信只有具备了客商指数的企业才会有利润进步。

发表于 @ 2005年07月30日 10:49 PM | 评论 (0)

长尾理论和产品引擎系统

产品引擎系统与其说是一个理论，不如说是公司的市场操作原则。它告诉了我们企业应该如何做和这样做的效果，只有这样才能够实现我们公司一直期望的结果。

不过操作原则的背后的理论依据，我在过去的研究中始终没有发现，因为很多年来我一直关注的是市场上公司实践而没有深入挖掘这些背后的理论依据。

但是有一点是我始终坚持的：传统的营销理论，像“二八定律 ”，品牌就是这种理论下的操作原则，这是我从公司实践中发现的最大的弊病也是造成公司有利润进步的最大障碍，这不仅表现在观念上，更表现在操作中。

因此，反品牌和试图揭示二八定律的谬误的思想成为我在研究中的一个指导原则。

长尾理论的出现就像乌云背后的太阳，扫清了公司有利润进步的疑云，也为“产品引擎系统”奠定了一块坚实的理论基础。而“产品引擎系统”就是这种理论在市场上的操作原则。

使用一个简洁的图示表示。

长尾理论——产品引擎系统——web2.0——引爆流行

二八定律——品牌——传统——市场僵局

对传统观念的反对是需要冒着巨大风险的，而且是在品牌已经成为了“恐怖意识”之后，但是我坚信“商业是你和我的利益”，任何忽视这种观念的企业都将被市场巨轮碾得粉碎，“长尾理论”的市场实践已经充分证明了这一点。

这里我针对的不仅仅是传统企业，也包括我们互联网企业，像GOOGLE、Craigslist、PUMA刀郎、超级女声，（还有更多案例这些案例丰富了我的新书，为我的研究提供了最大的市场依据。）已经从市场实践中获得了巨大利润和公司进步。

长尾是什么？产品引擎系统是是什么？我们一直在寻找Web2.0时代的商业模式就在这里，赶快应用吧，这就是我们“有利润进步”的动力。

Tags: web2.0 长尾理论产品引擎系统二八定律品牌

发表于 @ 2005年07月30日 1:03 PM | 评论 (1)

为什么要bb新闻？

bb新闻是BLOG界必读新闻，在这条输送通道中，我们可以发现很多无名的Blogger和无名产品轻松地走向大众视野。如果能够借助“产品引擎系统“的话，他们会成功的更快。

Tags: Boing Boing 产品引擎系统产品性感力

发表于 @ 2005年07月30日 9:05 AM | 评论 (0)

品牌开始掉牙了

阿尔。里斯在他的新作《品牌起源》中，向我们传达了营销界的大势：分化是公司“有利润进步”的趋势，而且分化之后需要时尚的推动，建立品牌已经不是企业盈利的必要步骤。

《引爆流行》的作者在接受媒体采访时也告诫企业经理们：即使三点步骤落实也无法引爆流行，需要具有一定的产品因素。这个因素是什么，这位纽约客专栏作家没有回答，或许他已经明白，或许他真的还没有找到。

这些市场营销的前驱们深深理解：品牌开始掉牙了，品牌只是适合年老一代的胃口，只是对经济欠缺时代的人们的一种心理安慰，或者只是一种市场谎言。而每一次年轻一代企业和年轻一代消费族群的兴起，都没有因为缺少品牌而退缩不前，相反他们始终相信“产品引擎系统”是帮助自己“有利润进步”的强大动力，“产品性感力”始终属于年轻一代。

就像可口可乐始终抱着年轻一代的大腿一样，始终展示自己的“产品性感力”，始终要把“产品引擎系统”进行到底，因为这些巨头们深知：高额利润就来自年轻一代，品牌只是一种借口，如果自己的产品缺少“产品性感力”，那公司就要面临灭顶之灾。

而我们的企业始终深陷品牌迷局，始终认为：利润来自老顾客，来自陈旧的市场边缘那些愿意欣赏自己表演的传统守旧的阶层。因为他们不喜欢动荡，不喜欢张狂，不喜欢显示自己。但恰恰造成我们企业亏损和僵局的外界因素正在这里。

真的，品牌像传统营销一样开始掉牙了，即使看起来品牌还是那样雄壮，不过一样没有了为公司盈利的动力了，让我们像阿尔。里斯所讲的那样：赶快分化，重找品牌起源.

Tags: 分化产品引擎系统产品性感力品牌起源阿尔。里斯引爆流行

发表于 @ 2005年07月29日 4:58 PM | 评论 (0)

财富和Web2.0无关

早上锻炼一圈，回来路上遇见原同事招呼我，聊了聊近况。他也早离开了公司，自己照单做事。没有每年的任务负担，更没有“嗷嗷八火”的压力，轻轻松松可以赚到比公司工酬多几倍的财富。

上网对于我们这些同事来说并不陌生，但对于什么是Web2.0、BLOG、博客、RSS、TAG，和更多大众一样，不知其所以然。尤其是和赚钱有关。他们只认为那是一种技术，是自己无法掌握的东西，要利用这些陌生的知识赚钱恐怕有点来不及。

网络对于现实的大众来说，还是一种需要经常戒除的有瘾有害的娱乐项目，并且也不是唯一的来钱之道。

B派力量是消费者对市场上每一个产品的体验的细枝末节中诞生的，这种潺潺小溪、涓涓溪流汇聚成一种长江大河般的势力，这种尚没有被我们埋头赚钱的企业注视——即使将来也不会被注视——的消费力量开始改变着我们的商业社会，而且已经在西方有了许多现实版。

互联网中出现的这种力量被国内新生的技术派们嗅到了，同时也感受到了这种扑面而来的巨大压力，所以，他们迫不及待地开始改变自己，试图能够先人一步实现转变，目的是为了尝到头道鲜。

这是应急措施，而不是赚钱之道。因为在这些改变中，我们的消费者被远远抛弃到脑后，所有关于产品的体验开始变得糟糕透顶。

这是不是又预示着B派力量会重新改造我们的市场呢？

Tags: 财富 B派力量 WEB2。0

发表于 @ 2005年07月29日 10:56 AM | 评论 (1)

Keso的中心化可怕吗？

在我们现有的意识中，中心代表着什么？无非是权力，一种集权。所以我们要分权，要去中心。

但是，keso有什么权力呢？影响力？这也算是一种权力吗？如果现在也算的话，那keso一定可以成为制定政策的人物了。但遗憾的是，他不是，或许以后是，那是改变目前状态的keso，届时我们倒是可以担心他的中心化。

事实上，keso并没有形成自己的中心，只是有一些中心化倾向，这也值得担心的话，我们的市场心理将要崩溃。因为比起keso具有更大影响力同时具有更多中心化倾向的经济学家们，一直希望建立起自己的中心，却在市场面前倒塌了，这是商业社会的市场选择，也是今天崛起的B派力量的选择，而不是自我中心化的安排。

Keso充其量是一颗石子，投在我们市场这潭深水中，偶尔会激出几圈涟漪，恰巧这些涟漪带动了几片落叶，让我们这些深潭中的小鱼儿们一个个惊慌失措，忘记了更多的中心正张开大网等待我们进入。

Tags: keso 中心化权力

发表于 @ 2005年07月28日 9:41 AM | 评论 (1)

新的商业革命B派式

新的一场商业革命开始了，谁是代表呢？

B派力量。

支持B派力量的是技术，当然不只是互联网上的RSS、BLOG、TAG们，而是数字技术的全部。索尼最近推出的世界第一个3CMOS创造了B派式娱乐方式。海信也推出了电视机芯片，遗憾的是不是B派式。这有可能决定了海信在未来的市场竞争中处于下风。

B派式指的就是发挥客商指数，与B派力量融合，共同构筑一种生活和商业理念和实践。

不要忽略B派式，这是新的商业革命的力量形态，同时也是新的市场竞争的新的观念和新的实践。

“产品引擎系统”就是B派式的一个推波助澜的动力，索爱在美国市场上屡试屡爽，丰田同样如此，其他如PUMA更是“产品引擎系统”的鼻祖。

抓住这场新的商业革命B派式，我们就能够找到踏板，通往“有利润进步”的大陆就在这里。

Tags: B派力量 B派式产品引擎系统客商指数

发表于 @ 2005年07月27日 2:36 PM | 评论 (0)

把你的手拿开

现在的教师们已经彻底被商业化了。

如果是中学老师的话，除了在外面兼职，更重要的是可以自由选择你那个年级的学生进行家教，50-60元/小时的授课费可以轻松搞定，如果你不学，好吧，考试时会有好看的。课堂内学生仅能学到基本知识，而想学深，就只有这条路。

小学老师过剩，只好对付着兼点职，其余也不会认真教好学生，这是公开的讲话，学习差，责任完全在学生，而我们老师已经尽职尽责了。

这些学校一般来讲就是那些生员差、学校管理差的类型。如果摊上这样老师，要么转学要么就要作好课外准备。

所以现在我们可以看到，大学老师已经进入小学生的授课行列，尽管他们的收费并不高，但是我担心，他们的能力一定能够教好小学生吗？

商业社会任何事情的发生都是为了那个字眼：钱。但愿我们花了钱，还能收获点东西。

Tags: 教师商业化

发表于 @ 2005年07月27日 10:59 AM | 评论 (0)

降几个台阶才能活

老妇人还没有来得及迈下公交车的台阶，就绊倒了，摔在地上。

其实这种已经司空见惯，而且几十年，即使现在的公交车的卖家们开始学着国外的做法，也不过降了很少的门槛高度。

市场上所有的公交车其实完全是一种养活我们那些汽车厂家的制度买单的。没有竞争性的交易只有扶持，所以，至今造出的车还是像从前的衙门一样，有着高高的车门和台阶，还有愚蠢至极的螺栓钉箍着整辆汽车。

我真得想问问那些厂家，如果没有国家的扶持政策，你那高高在上的德性还会有人买单吗？

“产品引擎系统”才是我们这些企业今后的发展动力，降几个台阶你才能活。

Tags: 产品引擎系统

发表于 @ 2005年07月26日 9:19 PM | 评论 (0)

干嘛都找“起源”

起源，最初我是在CS的最新版本中了解到的，这是体现“产品引擎系统”最好实证，也是我最喜欢引用的一个案例。

不过，看了蝙蝠侠-起源之后，今天又发现里斯写的《品牌起源》，我忽然惊奇了，干嘛都找起源？

这些看起来互不相连的事物，从现象上都突出了一种本质：世界开始改变，而且是一种“巨变”。一种十字路口的选择。

在CS起源中，新的“产品引擎系统”充当了主角，改变了以往CS的游戏状态；

在蝙蝠侠起源中，新的“产品引擎系统”充当了主角，改变了传统父亲辈的革命形势；

在《品牌起源》中，分化成为里斯一再鼓吹的能够让企业起死回生的“产品引擎系统”。

尽管《物种起源》已经被今天的科学界一再质疑和推翻，但是，寻找起源却似乎成为了整个商业社会的一种归宿。

Tags: 起源产品引擎系统

发表于 @ 2005年07月26日 9:18 PM | 评论 (1)

传统的成长

在我一系列的BLOG中，对于企业竞争市场的观念阐述中，否定了很多传统的东西，比如品牌，这让我们这些使用传统工具的市场营销人感到莫名其妙：哪跟哪呀，什么“产品性感力”，能够取代品牌？能够让企业一夜之间重获新生？是不是有些天方夜谈？

在没有系统的抛出“产品引擎系统”的完整概念之前，我尝试着把其中一个着眼于产品成长方面的概念“产品性感力”交代给大家，让我们一起来探讨这个概念的现实作用。寻找在这个概念推动下的企业经营成功的案例。

我们大家从陌生到熟悉，就像Xeni所说，同时你忽律了突破传统需要有一定的时间。虽然我在传播新的理念的时候，采用了激进的方法，结果适得其反。我们的市场像一个久病之人，无法承受猛药的刺激而需要温和调理，这一点我要感谢Xeni。

其实完整的表述“产品引擎系统”这个概念的理念，有一个比喻：就像钻石一样的结构。从“产品成长”到“营销成长”再到“客商成长”。而这三个概念组合包括各自的实操着眼点：即我们熟悉的“产品性感力”、“输送通道”、“消费口语”。

究竟具体内容是什么，为了维护出版商和作者的版权，在今后的BLOG中，会陆续刊登这些内容。现在距离新书上市的日子越来越近，就请大家和花夫子一起期待“传统的成长”吧。

Tags:产品引擎系统产品成长营销成长客商成长产品性感力输送通道消费口语

发表于 @ 2005年07月26日 11:51 AM | 评论 (0)

不说的牙痛说的腰痛

这本来是现实当中的一句老话，就像说：你不说话能把你当哑巴卖了一样。站着说话不腰痛。也是批评评论者信口开河的毛病。

所以西方讲求实证，讲求用数据说话。而到了我们这里，讲求用事实说话。但那个事实是我们可以看到的事实吗？很难说。

比如我这段时间经常用对比式题目写BLOG。反映了一个小问题：只要是博客这个字眼和BLOG对照，似乎一定映射某些企业。事实如此吗？

实证一下呢？.

博客这个词就连英国的金融时报，BLOGLINES都采用，难道他们也和FXD所代表的门户博客处在同一个层次吗？

数据说明呢？约有3,250,000项符合博客的查询结果。不过，这些结果并不是指向同一个网站。

但为什么我们的意识却会指向同一个内容呢？

这是由于我一直站着说不腰痛，而那些没有发言的人却为此害了牙痛。

借鉴借鉴。

Tags: 博客

发表于 @ 2005年07月25日 6:47 PM | 评论 (0)

寻找踏板

本来写的是《我们需要写什么》，这个题目看起来没有什么意思，谁不知道写什么，想怎么写就怎么写。
如果是BLOG，我的话说的没意义；但如果说写书，尤其是管理书籍或者教科书，现在需要写什么呢？

今天和以后的商业实践已经远远超过我们管理书籍和教科书的内容，尽管我们的大学、中学、小学还在沿用一贯制的教科书；尽管我们的管理者们还在使用一贯制的观念指导商业和非商业组织，他们都不约而同地走进了B派力量改变商业的一场革命当中。决定任何一个组织或个人成功的旧有原则开始变成陷阱，一个个让我们迷惑其中的诱人的陷阱。

什么才是跳跃这些陷阱的踏板呢？

如何才能寻找到这些踏板呢？

怎样辨别这些踏板的不同作用呢？

比如我一直坚持“反品牌”，这是为什么呢？今天的品牌难道不是为使用者创造很多价值吗？难道还有什么踏板可以替代它吗？

事实上就是如此。

品牌已经开始变成我们的一个成功道路上的陷阱。

海尔是一个一直信奉品牌观念的企业，但现在海尔已经陷入品牌这个陷阱。海尔竞购美泰克和相信品牌影响力的心理意识有着根深蒂固的联系。除了美泰克，海尔还会不会找到新踏板，这需要海尔重新审视品牌的意义。

面对市场纷纭的这些变化对象，需要借助什么踏板，这就是我们必须重新写作的先决条件。

Tags: 踏板 B派力量

发表于 @ 2005年07月25日 11:11 AM | 评论 (0)

消除手机市场的瘟疫

6个月消费信心就会消失得无影无踪？

这是我在报纸上读到的。

事实如此吗？

如果说中国企业给我们这样一种信心，仅仅6个月就会消失的信心，那么可不可以证明我们的企业已经病入膏肓了？

在手机市场上，国内企业的命脉其实在我们可爱的民工身上。在我们可爱的学生一族身上。这是我的观察，也是一种忠告。

不过。从现在索爱推出MP3手机，从诺基亚推出各色充满“产品性感力”的产品看，我们的企业目前除了尾随在这些企业身后外。一直是这样，又有什么信心能够帮助我们企业实现第二次解放呢？

瘟疫并不是无法消除的，我一直倡导的“产品引擎系统”就是这样一种高效疫苗，因为，索爱也好，三星也好，诺基亚也好，手机市场上的老大们就一直采用这种市场策略。

Tags: 产品引擎系统

发表于 @ 2005年07月24日 7:54 PM | 评论 (0)

联想让我欢喜让我忧

电脑病毒我们可以杀掉。
电脑软件我们可以重装。
电脑硬件我们可以重换。
不过，当我们的电脑刚刚使用了联想规定的主板3年保修期后，我们的电脑就开始出现问题了。
这就是当我再一次走进联想售后服务商的大门后，所遇到的一个普遍问题。
维修人员告诉我，先软后硬。这是规定吧，不过，对于这天每一个我遇到的消费者前来维修时，维修人员却总是告诉我们：硬盘有问题，主板有问题。
天！我不过是搞坏了隐藏分区而已，只需要他们帮助调试一下，恢复出厂状态。却要受到如此大解剖。
而其他客户也遭到同样解答，或许，他们的硬盘坏了，主板坏了，但要知道，他们的电脑刚刚过了3年主板保修期。
那位一连修了两次电源的女士，恨恨地问维修人员，到底我的电源怎么坏了。
好了，别再为难我们了。联想，让你的售后服务商可以轻松让我们找到，轻松的在这个炎热的夏季里保护好我们的第三只眼。
这真的难吗？

Tags: 联想售后服务消费者

发表于 @ 2005年07月23日 8:22 PM | 评论 (0)

bizer而已

世道没有变，只是bizer多了而已。
道德只有圣人谈论，而且，圣人的目的也是为了欢乐享受。
不管李开复还是别人，现实的他们所有人不过就是bizer。

Tags: bizer

发表于 @ 2005年07月22日 11:03 AM | 评论 (0)

谁动了我的BLOG？

昨天的烦恼和兴奋还没有彻底退却，今天刚刚打开BLOG，再吃一惊：我的BLOG界面竟然面目全非。
谁动了我的BLOG？
并且服务器一直不稳定。难道BIZ ANA动了别人的奶酪吗？

Tags: blog 奶酪

发表于 @ 2005年07月22日 9:38 AM | 评论 (3)

Blogger们联播开始了

我在“BLOGGER们，连播起来”中，针对一些BLOGGER的BLOG权益受到侵害的事件进行了呼吁。看来，行动终于开始了。缘来SKYPE是这次联播召集人，只说也参与了。
现在，王翌这位记者先生也开始参与，。星星之火可以燎原。真是伟大的预言。
BLOGGER们，连播起来！

Tags: BLOGGER们，连播起来

发表于 @ 2005年07月21日 11:58 PM | 评论 (1)

黑色的博客红色的DONEWS

惊喜接踵而来。突然发现DONEWS开始革命了。一场红色的夏季革命。BLOG如此简单易用。好样的，刘韧，KESO。

发表于 @ 2005年07月21日 9:59 PM | 评论 (1)

黑色的昨天

没想到，电脑病毒无情的撕开了花夫子的“产品引擎系统”。详细将在《联想让我欢喜让我忧》中披露。

发表于 @ 2005年07月21日 9:56 PM | 评论 (0)

快马笨鸟兔子

快马加鞭说的是市场上这样一种现象：不断改进甚至改变企业的“产品引擎系统”，不断经营“产品性感力”，从而取得骄人业绩。比如运动用品市场上的耐克、阿迪达斯、彪马、美津浓，移动市场上的诺基亚、三星、摩托罗拉，数字影象市场上的索尼，互联网市场上的Google，微软、雅虎。

他们并没有在成为超级品牌之后专注市场营销和品牌经营，为什么？因为快马们深知：只有“产品引擎系统”才是帮助宇宙飞船冲破地球引力的惟一动力系统。除此之外没有任何东西能够做到。

笨鸟先飞说的是市场上新生企业，采取“产品引擎系统”作为企业有利润进步的动力，另劈新境，出奇制胜。他们采用的是“产品引擎系统”中“产品性感力”、“输送通道”和消费口语“作为这种奇谋的策略。比如IT服务商市场的戴尔、日用品市场上的安利、运动用品市场的空中行、保健品市场的珍奥。

兔子三窟说的是市场大多企业，无论是创业期间还是成长期间或者一个成功期间，忽略甚至不明“产品引擎系统”的巨大作用，从一个行业跨越到另一个行业，导致企业快速成长快速倒下，迷失在茫茫市场之中。我们国内的企业很多都是这样的兔子，精明、反应快、狡兔三窟，没有耐性，不断寻找鲜艳的胡萝卜，到头来吃光了这些最容易得到的胡萝卜之后，却没有了维持冬季生存的口粮。

Tags: 快马笨鸟兔子

发表于 @ 2005年07月19日 1:40 PM | 评论 (0)

商业的故事博客的谎言

把实质东西轻松的告诉了你，有趣之后你实践了，赚钱了，这种人说的就是Bin Ana。西方的巨头们都喜欢这类东西，所以，市场上流行讲这类故事，也诞生这类讲故事的人群。

我们的社会一直严肃了几千年，没有人给你讲述这类有趣又赚钱的故事，倒是居高临下的谆谆教诲弥漫了几千年。这类人说的就是谎言。中国的草根们不喜欢这类东西，所以，市场上讲这类故事的人越来越少，不过讲故事的人却始终寥寥。

因为谎言消散之后，巨头还没有成长。

于是，花夫子开始模仿讲故事，至于是不是有趣而又让别人赚钱，这需要他们的实践。

Tags: Biz Ana

发表于 @ 2005年07月19日 11:06 AM | 评论 (4)

暑假行动

今年暑假对于儿子来说，是一个快乐和幸福的假期。因为再也没有让他烦闷的课外学习。

尽管他的同学们还多少有些课外学习，不过已经是娱乐运动占多数。