传统市场上，企业对品牌的要求：超额利润和高忠诚度的用户．事实上，许多实行品牌策略的公司很少能够实现这项 任务．
在公司的品牌计划中，品牌是一张网，可以捕捉到用户并吸干他们的消费价值，同时又寄希望于用户能够再生，循环往复，为品牌贡献超额利润．
而且这张品牌的网，可以越织越大，越织越多，企图跨越整个传统市场的丛林，成为丛林主宰．事实上这是做不到的，尽管有无数的前车之鉴，似乎也难阻挡不同品牌膨胀的野心．
传统市场给予品牌活跃的区域现在看来似乎太少了，很容易造成品牌之间的争斗，再加上各个品牌的肆意扩张，传统市场的丛林很快就会被摧毁，赖以生存的环境不断恶化，而重新弥补破旧的品牌之网的公司又难以看到生存下去的希望．
怎么办？
成为沙漠化的传统市场拯救绿洲的长尾市场，就在这时出现了．
区分传统市场和长尾市场的态度决定于对利润和用户的重新认识．
长尾市场为什么没有品牌的生存环境？
很多决定一个公司在长尾市场成功的因素揭示了这些秘密．
寻找并借助这些秘密则是一种正确的选择，一种能够让利润，用户一个都不能少的正确方法．
ＴＡＧＳ：长尾市场 品牌
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