其实这个题目本身并不是什么噱头，而是长尾市场确确实实的价值。
只是我们的企业常常为了盈利而心急火燎似的，只要你敢忽悠企业，说什么“锐利营销”、“决战终端”或者“低成本、高赢利”、还有“细节决定成败”，“战略决定高低”、“品牌决定生死存亡”。诸如此类的概念把个企业忽悠得找不着北。而忘记了企业的根本——“商业是你和我的利益”，这种对等的利益来自哪里？不就是我们企业和用户之间的载体“产品”嘛？
当我提出“产品引擎系统”这个理念时，也是包涵着产品这个惟一重要的载体。
晚上，联想的服务人员打来电话，询问机器的维修情况，这件事有两次。当然服务我是满意的，可是，服务之后的效果却让人不敢苟同。因为产品还是犯同样毛病，只是轻重不同。
我常说，是产品陪伴用户，而不是我们企业的品牌更不是我们公司的工程师和营销人员。基于产品幕后的这些因素，只有一个目的，就是确保“产品性感力”能够通过“输送通道”在用户中间产生“消费口语”，实现这一系列的系统运作，并不是一种简单的流水线工作，而是需要更多的不同人员和经营策略的支持，从而引爆公司的财富指数，实现“有利润进步”。
长尾市场为此提供了可能的环境和条件，而在传统市场上，这一切似乎不大可能，单向的市场程序决定了我们企业只能想当然的与市场决战，而不是在市场上与用户共舞，就是说要和用户成为市场舞台上的绝佳舞伴和搭档。
这就是长尾市场区别与传统市场的标志，就像SALEEN与桑他那的区别似的。
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