表面上看,MP3市场是由于企业竞争激烈而导致的多米诺骨牌效应.这似乎和传统市场上更多产业竞争状况雷同.
可是,我们推敲这背后的市场根源却可以发现一些规律性东西:首先是用户群.
传统市场一些企业面对的是以家庭为主的消费用户,像电视机,电脑,
其次是互动娱乐性,比如服装,快速日用品.这些产品缺少和用户互动的可能性,尤其是娱乐性互动.而MP3却可以借助音乐连接公司和用户
.IPOD充分利用了这种娱乐互动的特性,现在的爱国者MP3也效仿IPOD的做法,虽然短期内还不见成绩,如果能够建立一条"输送通道",配合爱国者MP3的"产品性感力",在用户中间培养和流行"消费口语",爱国者MP3则会有更好的表现.
更多的MP3企业却仅仅立足于传统市场上,利用"品牌法则"赚取短期利润,其结果就是现在的样子.
实际上MP3市场远远没有达到饱和,只是这个市场上充满了赚一把就走的寄生者.
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