管理
摘要：
“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。
当你为你的企业是一个“高新技术”或“高知识含量”的行业新宠而骄傲时，是否同时也为如何驾驭好这个智力型企业、管理好你的智力资源而头疼？这是我们刚迈入智力时代大门时碰到的最大尴尬，一方面“学习型组织”、“知识管理”、“智力资本”等已耳熟能详，但大多数披着“智力”外衣的企业骨子
里仍然固执地流动着工厂管理的血液。
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摘要：
集成式创新集成式创新是对现有的、已经成熟的技术加以组合和集成，发现新的飞跃和突破。集成式创新涉及了多种技术源，不局限于某个技术领域和行业之内，它甚至突破了国界并运用全球范围的技术信息、人力资源和研发条件来实施创新活动。
每年，比尔·盖茨都会跑到华盛顿的Hood Canal待上一段时间，在那里思考微软的下一步发展。这时候，任何一个微软的员工都可以向他提交一份关于新产品或新服务的书面建 议，而比尔·盖茨许诺他会看完所有的建议。如果喜欢某个创意，他会马上回到公司位于雷德曼的总部，围绕这个创意进行研发。正是这样的习惯，保证了微软始终处于全球软件行业的创新前沿。
没有多少老板——盖茨现在的官方头衔是首席软件架构师——会在创新上花费这么大的精力。但盖茨的付出获得了丰厚的回报。时至今日，微软已成为一个市值接近3千亿美元的巨人，但它仍然保持着不断推 （全文共3267字）——点击此处阅读全文
摘要：
事实上，我们正在用取自于书本上的“知识”糊弄自己，就像那些到3M公司参观的外乡人一样，急功近利、沾沾自喜。
明尼苏达矿业和制造公司，也就是人们说的3M公司至今被认为是一块创新的沃土，它起初是美国中西部一家看上去并不起眼的公司，坐落在明尼苏达州的乡村，后来却成为世界上最具创新精神的公司。
事实上，直到现在每年依旧有很多人来到3M公司，想看一看3M到底是如何创新的。3M公司总是竭尽地主之谊，特意安排时间和人员回答他们提出的问题。然而，尽管3M公司热情地招待了他们并回答了他们的问题，那些人还是满腹惆怅地失望而归。
曾经做过3M公司人力资源事务副总裁的迪克·利德斯塔德说：
“他们总想拿走一两件可以帮助他们创新的东西。他们都非常虔诚地倾听着，听我们说一些创新实例，如&lsqu （全文共2017字）——点击此处阅读全文
摘要：
从控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德到华尔街超级富豪摩根，从红色资本家哈默到世界上第一个亿万巨富洛克菲勒，从金融大鳄索罗斯到股神巴菲特，从钻石大王彼德森到私人承办奥运会的尤伯罗斯，不胜枚举的犹太商业巨子令世人翘首瞩目。
犹太人擅长赚钱是出了名的，然而，他们善于管理的一面却少有人提及。可如果你去分析那些各自不同的“传奇成就”背后，你就会看到，是警觉与奋进成就了他们独树一帜的管理风格。
用人环节：
犹太人强调简洁、高效，不要繁文缛节，尤其是在用人及考核方面更是如此。
犹太老板通常都会把专业问题交由专业人士判断，而老板只需确认交易价格及决定是否成交。这一方面是授权的表现，另一方面也职责分明。
犹太人认可休息本身包含着价值，认为休息是为了工作。所以犹太人名下的企业通常都会为员工提供很好的休假，高级管理人员更能够享受豪华的娱乐休闲活动，以及OFFICE附近的高级寓所，一切都由公司报销，摩根就是典型范例。
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舍得之间
文/淞泉
我们知道，大江大河在流行过程中，沿途不断有支流汇集而入，江河得之不拒并逐渐壮大，因为，江河是支流、小溪东流入海的良好载体。同时，江河也随时在沿途释放水分，灌溉田野，补充湖泊，用自己的付出营造出良好的共生环境。在得与舍之间，水才得以实现流畅通达。
水的这种特性，暗合孔子所说的“见得思义”之理。那么，对我们来说，“得”什么？无论财 （全文共10712字）——点击此处阅读全文
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工作生活品质（Quality of Working Life）
所谓工作生活品质（Quality of Working Life）的起源，在于人力资源管理及组织发展学者发现，组织的目的不应该只是追求绩效的提升，也应该重视人员的满意，甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福，因此，有工作生活品质概念的提出。推行工作生活品质，对员工做「全人关怀」，帮助其成长，可以增加员工的快乐感受及向心力。工作生活品质的主要范围包括：一、身心灵发展： （全文共34313字）——点击此处阅读全文
摘要：
公司里的每个人都具备对于其他人来说至关重要的技能和知识。
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摘要：
在国际市场上，中国企业要尽快地学会“以子之矛，攻子之盾”，学会“以其人之道还治其人之身”。 有这样一个说法，在瑞士你走错路都会碰见银行家，在美国，律师多得连空气都充满了法律味。美国有近100万的律师，他们每年进行3000万次诉讼，似乎每个人都忙得不可开交。在美国，除了商业诉讼案件外，其他的诉讼内容有时变得越来越好笑。例如，一家成功的大型餐馆雇用一家贸易公司进行业务推广，该公司发出了1000多份传真来推广食品并提高市场影响力。一位律师以“这些传真未得到接收者请求而主动提供”为由提出诉讼，结果赢得了1400万美元的胜诉费，最终迫使这家餐馆破产。据说，律师个人也因此而得到了400万美元的巨额报酬。
从另外的角度看，“执业律师”在美国及其他西方国家更 （全文共6513字）——点击此处阅读全文
摘要： 原著作者：
威廉‧乔伊斯(William Joyce)
任教于达特茅斯商学院，讲授策略与组织理论课程。
尼丁‧诺瑞亚(Nitin Nohria)
现为哈佛商学院企业管理学教授。
布鲁斯‧罗伯森(Bruce Roberson)
新加入某大企业管理团队，致力协助其扭转乾坤，曾担任麦肯锡(McKinsey & Company)合伙人，长达11年。
3分钟摘要
企业永保成功的秘诀是什么？想拥有长期的成功，什么方法最管用？
为回答这个问题，全美各地顾问和一流大学商学院教授，历时5年，以系统化方式寻求解答，并称之为“长青研究”，顾名思义，这项研究是为了找出成功经营企业的“长青”法则。这群人分析了160家公司常用的200多种管理实务、管理潮流、万灵丹式的解决方法、管理行话，并利用统计方法确认，在企业经营上，哪些管理实务攸关重大，哪些是细微末节。
总结长达5年的 （全文共12423字）——点击此处阅读全文
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