领导力
摘要：
《经理人》总编辑/杨俊杰
过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。
知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！
对比中西方领导文化的差别，我们发现——
西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。
中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。< （全文共5311字）——点击此处阅读全文
摘要： 1、决心
决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。
2、企图心
企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。
3、主动
被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。
4、热情
没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。
5、爱心
内心深处的爱是你一切行动力的源泉。不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远 （全文共1286字）——点击此处阅读全文
01. 不说"不可能"三个字.
02. 凡事第一反应:找方法,而不是找借口.
03. 遇到挫折对自己大声说:太棒了!
04. 不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理
05. 凡事先订立目标,并且尽量制作"梦想版".
06. 凡事预先作计划,尽量将目标视觉化.
07. 工作时间.每一分,每一秒都做有利于生产的事情.
08. 随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的事情.
09. 守时.
10. 写下来,不要太依靠脑袋记忆.
11. 随时记录灵感.
12. 把重要的观念,方法写下来,并贴起来,以随时提示自己.
13. 走路比平时快30%,走路时脚尖稍用力推进,肢体语言健康有力,不懒 散,萎靡.
14. 每天出门照镜子,给自己一个自信的
微笑.
15. 每天自我反省一次.
16. 每天坚持一次运动.
17. 听心跳一分钟,指在做重要事情前,疲劳时,心情烦躁时,紧张时.
18. 开会坐在前排.
19. 微笑.
20. 用心倾听,不打断对方说话.
21. 说话时声音有力.感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场.
22. 说话之前,先考虑一下对方的感受.
23. 每天有意识,真诚地赞美别人三次以上.
24. 及时写感谢卡,哪怕是用便笺写.
25. 不用训斥,指责的口吻跟别人说话.
26. 控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应.
27. 每天做一件"分外事".
28. 不管任何方面,每天必须至少做一次"进步一点点".
29. 每天提前15分钟上班,推迟30分钟下班.
30. 每天在下班前用5 分钟的时间做一天的整理工作.
31. 定期存钱.
32. 节俭.
33. 时常运用"头脑风暴".
34. 恪守诚信,说到做到.
35. I am the best One!!!
摘要：
要想成为一个非 （全文共2287字）——点击此处阅读全文
一贯努力完成工作的人会不断踢开所有方向上的机会之门。只有这样的人才会被聘用、获得丰厚的薪水、得到职位提升、事业得到发展并赋予承担较大的职责，因为他们是为数不多的精英。
今天就要做出决定
你可以通过今天就做决定把自己的生活和职业生涯推向一个向上发展的轨道，你必须成为所在领域中最好的时间管理者之一。下面，你将会学习如何做到这些。
本杰明·弗兰克林曾经说，如果你热爱生命，就不要浪费时间，因为时间组成了你丰富的生活。
开采你最宝贵的资源
时间是你最为宝贵的资源。时间是你真正拥有的全部，时间就是你的生命。只要你有时间，你几乎可以去做任何事情。但是如果由于某种原因你的时间被打断了，你所有可能的机会也就随之消失了。
英国女王伊丽莎白一世是世界上最富有的女性之一，她拥有英国财富的一半。但是，当她在弥留之际，转头对自己的医生说，愿意用自己的所有的财富获取一点更长的生命时间。
就在这一个分钟开始
时间对你我来说都是每一分钟都是无比珍贵和有价值的，眼前的这一分钟也是如此，时间没有区别，任何一分钟都具有同样的价值，因为时间正在无声无息、毫不留情地流逝着，我们都没有办法去阻止这一切。
行动练习
下定决心成为时间管理的专家。致力于使自己的每一天都变得更为有效率。
询问自己，为什么我会定期可以领取到工资？无论你得到什么样的答案，都要整天努力为之努力工作。
《为什么自豪感比金钱更有作用（Why Pride Matters More Than Money）》（Crown
Business，2003年出版）一书的作者Jon R.
Katzenbach认为自豪感是驱动员工提高工作业绩最强大的力量。管理者可以从以下四点把自豪感带回到工作场所。
使之个人化
不管人力资源手册上怎么说，优秀的管理者都会介入到他们员工每天所面临的问题中。在工作场所之外帮助他们解决问题，比如安排婴儿保姆津贴、表达个人的关怀。
把自豪感放在钱包之前
把你的注意力放在自豪感上，而不是金钱上。对于人们来说在日常的活动中获得骄傲感比获得长期的业绩更为重要。发现并承认员工的一些微小、持续的成绩就可以最终带来更大的目标完成。
就地行动
不要等待从公司高层下来的正式承认。你最了解自己的下属，他们所面临的市场状况和实践现状。利用你的知识目标你的赏识。
讲述一个好的故事
人们乐于倾听那些可以激发起他们内在激励因素的好故事。最好的故事是那些诚实、承认不完美和缺陷并能够传达重要信息的。
摘要：
成功领导者所必须具备的素质是什么？这是一个很宽泛的问题，但是无论你是管理一个小团体还是整个组织的领导者，这都是你必须思考的。有效的领导对于任何企业的成功都是至关重要的，所以让我们开始描述和评估优秀领导的关键素质。
&nb （全文共7608字）——点击此处阅读全文
摘要：情境领导是模型，不是理论 （全文共2849字）——点击
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摘要：俗话说，“人以群分”。每个人根据他的智力、经验、阅历、专长，都可以归入相应的类别。例如孔子就把人分为三等：中人以上、中人、中人以下，同时也对应了“生而知之”、“学而知之”、“困而后学”这样的三种人。后来中国人把这一套进一步作了发挥，把人区分为三系：先知先觉是发明家，后知后觉是宣传家，不知不觉是实行家。这三种人，各有各的长处，各有各的用途，彼此配合，构成人类社会。
依管理的观点，我们把人分成四类。正是如前所述的“糊涂之清楚”、“清楚之清楚”、“清楚之糊涂”、“糊涂之糊涂”。
1.糊涂之清楚
什么样的人，叫做“糊涂之清楚”呢？这种人表面上都能得出清楚的结论，但得出结论所用的依据却是十分糊涂的。他的结论是“清清楚楚”的，可惜依据却是“糊里糊涂”的。有时候很多话听起来冠冕堂皇的，似乎很有道理，可是细细一想，却经不起推敲。原因就在于这些结论的推理过程诚然无懈可击，但它的依据却是不清不楚的。
我们还是举管理中的例子。当今商界，流行这么一个观念——“顾客永远是对的”。这个观念初提出来的时候，实在让人耳目一新，每个人都觉得它是至理明言，无不奉为圭臬 （全文共5436字）——点击
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