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人力资源

给白领发钱是个技术活怎么给比给多少钱更重要

摘要：

从最近这几年来看，往往是人们关注的热点行业薪酬增长趋势反而不如那些传统行业。也就是说，真正赚大钱的是一些闷头赚钱的人，喊得热闹的行业往往是赚不到钱的

　　白领依旧是人们最期待的角色之一。

　　这群从1992年后中国经济高速发展催生的宠儿，拿着令人艳羡的高薪，数不清的企业在想方设法地吸引他们，公司管理层也在为刺激他们发挥更大价值而绞尽脑汁。

　　但奇怪的是，“在探讨中国白领产生的问题上，从公益范围的角度探讨白领人才价值此前几乎没有过。”2月16日举办的“21世纪中国白领人才价值”北京圆桌会议上，智联招聘助理总裁赵鹏如是说。

　　传统行业的白领最有钱

&nb （全文共2726字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年09月10日 5:10 PM | 评论 (0)

面试谈自身不足的四大经典答案

摘要：

　如果面试官要求被试谈一下自己的不足，还是应该实事求是的回答，而不要去试图掩盖什么。

作者：张登印

在面试的过程中，有时总不免会遇到让被面试者总结自己不足的问题。随着主持面试次数的增加，被试对自己的不足的总结越来越趋同了，这里我总结到的四大经典不足：

1、自己太追求完美

这个不足的提及率差不多最高了，被试者说自己特别追求完美，以至于自己的同事和下级不能忍受，给其他人带来压力，在今后的工作中应该改正云云。现在每听到这个答案，已经有了犯呕的感觉了，更别说对被试会有太多的好感了。被试这样回答，无非是变相夸奖自己，这是"路人皆知"的问题。优秀的被试往往不是这么回答，即使真有这样的不足，考虑到其提及率，应该也尽量回避了。

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发表于 @ 2006年09月08日 3:48 PM | 评论 (0)

职场“摆谱”秘诀

摘要：

“您好，是露西•凯拉韦吗？”电话那边传来一个女人的声音，“我已经为您接通了xxx。”停顿片刻，在“滴答”一声后，她又说：“抱歉！xxx刚刚接了另一个电话……请原谅。”

这种烦人的“通电话”权力游戏实在是再普通不过了。重要的人不拨号码，而他们想与之交谈、却又不那么重要的人，则要被迫等待电话被接通。

关于那个周一的这次通话，其不同之处在于，那个人并不是特别重要。她只是个记者，大致跟我一样。最终，当我与之交谈时，我并不觉得特别愿意做她请我做的事情。

那之后，我出去找一个熟人一起用午餐。我突然出现在他办公室里，告诉前台我来了。然后开始等待、再等待。过了好久——那些时间足够他写几封电子邮件、打个（全文共4262字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月08日 11:15 AM | 评论 (0)

《人物志》

　刘邵

〈九征〉〈体别〉〈流业〉〈材理〉〈材能〉〈利害〉〈接识〉〈英雄〉〈八观〉〈七缪〉〈效难〉〈释争〉〈自序〉　　夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。　　是以，圣人着爻象则立君子小人之辞，叙《诗》志则别风俗雅正之业，制《礼》、《乐》则考六艺祇庸之德，躬南面则授俊逸相之材，皆所以达众善而成天功也。　　天功既成，则并受名誉。是以，尧以克明俊德为称，舜以登庸二八为功，汤以拔有莘之贤为名，文王以举渭滨之叟为贵。由此论之，圣人兴德，孰不劳聪明于求人，获安逸于任使者哉！　　是故，仲尼不试无所援升，犹序门人以为四科，泛论众材以辨三等。又叹中庸以殊圣人之德，尚德以劝庶几之论。训六蔽以戒偏材之失，思狂狷以通拘抗之材；疾悾悾而信，以明为似（全文共15971字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年04月26日 1:28 PM | 评论 (0)

升职或是解雇--组织管理的游戏？

摘要：

——升职或是解雇，这是个无情、达尔文式的方法，这个方法经常一点都不起作用，因为它忽视了两个很关键的现实。

——解雇更多的人

——当你在审视你们的组织优势时，你会因绩效曲线的底端部分而不安。有一小部分的员工就是停在那里止步不前了。而之前，你对他们中的绝大部分人都有很高的评价，所以他们现在也一般都在主要职位上面。但是，现在你对他们失去了信心，他们对他们自己也失去了信心。他们变得越来越趋向于极力隐藏缺点或是变得神神秘秘。

——很自然，你会责备他们。毕竟，他们的表现影响了你的业绩，而他们先前的贡献在当前的挑战之下也逐渐褪色。很多公司现在都通过采用一种名为"升职或是解雇"的管理发（全文共2752字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年03月30日 3:01 PM | 评论 (0)

高效培训的标准五步法

摘要：高标准、严要求，才会有好效果。看看你企业的培训究竟离“标准”有多远？

现在很多企业都重视员工培训，培训内容从管理到技术、从技能到心态，无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义，很多企业往往培而不训，人为地减少了培训中的步骤。

培训有五大标准步骤：调研、讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第二步——讲解，如此而已。当然我们不是说企业明知故犯，实际上绝大多数企业对于培训的标准五大步骤确实不了解。这里我将结合具体的培训案例，详细讲述高效培训的标准五步法。

培训标准第一步：调研

调研作为第一步是为了明确培训的目的和内容，包括培训的方式。调研方式通常有问卷、座谈和现场询问（全文共4363字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年01月04日 5:01 PM | 评论 (0)

想听写说教做：六大能力，一个也不能少

摘要：

孙斌 2005 第10期营销大讲堂浏览数： 3897

老李是A公司负责B省区域销售的销售员，以前凭着自己惊人的酒量和能说会道的本领，将A公司在B省的销量从无到有、从小到大最终做成了A公司的样板市场，老李也连续多年被评为A公司的销售状元。但最近一两年，A公司在B省的销量一落千丈。B省还是B省，销售员还是老李，为什么B省的销量下滑得如此厉害呢？原因很简单，B省的市场发生了很大的变化，竞争越来越激烈了，客户也变得（全文共3967字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2005年11月22日 11:59 PM | 评论 (0)