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战略&策略

U型理论

    摘要: 
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 U型理论    (全文共3540字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年09月07日 11:55 PM | 评论 (0)

《世界是平的(The World is Flat)》连载

    摘要:

《世界是平的》

书名:《世界是平的》
作者: 托马斯•弗里德曼(ThomasL.Friedman)
出版社: 雅言文化出版股份有限公司

 

内容简介
        这是一本在过去一年里被包括比尔•盖茨在内的商界领袖不厌其烦地推荐,被所有的MBA    (全文共15576字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月22日 4:14 PM | 评论 (0)

第五次中东战争

    摘要:

  1982年6月6日,以色列借口其驻英国大使被巴勒斯坦游击队刺杀,而出动陆海空军10万多人,对黎巴嫩境内的巴勒斯坦解放组织游击队和叙利亚驻军发动了大规模的进攻,只用了几天时间,就占领了黎巴嫩的半壁江山。这是四次中东战争以来,以色列和阿拉伯国家之间最大的一次战争,称为“第五次中东战争”。

  战争背景

  黎以战争的起因,总的说来,仍是巴勒斯坦问题争端的继续。以色列入侵黎巴嫩的主要目的是消灭巴勒斯坦解放组织,谋求在黎巴嫩境内建立一个亲以政权,挤走叙利亚在黎巴嫩的驻军。此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月05日 3:06 PM | 评论 (0)

第四次中东战争

    摘要:

  1973年10月6日,埃及、叙利亚为收复失地,经过周密准备之后,向以色列发动突然袭击,开始了第四次中东战争,又称“赎罪日战争”、“十月战争”、“斋月战争”。

  战争背景

  1967年的“第三次中东战争,使阿拉伯国家丧失    (全文共13259字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月05日 3:05 PM | 评论 (0)

第三次中东战争

    摘要:

  1967年6月5日早晨7时45分,以色列出动了几乎全部空军,对埃及、叙利亚和伊拉克的一切机场进行了闪电式的袭击。空袭半小时后,以色列地面部队也发动了进攻,阿拉伯国家进行抵抗。至十日战争结束,阿拉伯国家失败。这就是第三次中东战争,也称“六.五战争”或“六天战争”。

  战争爆发的背景

  第二次中东战争之后,    (全文共11136字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月05日 3:03 PM | 评论 (0)

第二次中东战争

    摘要:

  英法为夺得苏伊士运河的控制权,与以色列联合,于1956年10月29日,对埃及发动了突然袭击,这就是第二次中东战争,又称苏伊士运河战争。

  战争爆发的背景

  苏伊士运河是埃及境内一条国际通航运河,全长175公里,它沟通了地中海和红海,缩短了欧亚两洲的航程,是沟通欧、亚、非三洲的要道,战略位置十分重要。运河自开通以来,一直为英法所控制,1882年,英国派兵占领埃及,在运河区建立了它在海外最大的军事基地。1936年又签定了英埃条约,肯定了英国在苏伊士运河区的驻军权。

  巴勒斯坦正在后,埃及的民族解放运动有了较大的发    (全文共10789字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月05日 3:02 PM | 评论 (0)

第一次中东战争

    摘要:

  1948年5月15日凌晨,为争夺巴勒斯坦,以色列和阿拉伯国家之间发生大规模的战争,史称第一次中东战争。

  巴勒斯坦问题的历史背景和中东战争的起因

  一、历史上的巴勒斯坦

  中东地区是欧洲人以欧洲为中心而提出的一个地理概念,它包括埃及、叙利亚、黎巴嫩、伊拉克、约旦、科威特、巴勒斯坦和以色列等18个国家和地区,面积740万平方公里,它衔接亚、非、欧三大洲,并拥有丰富的石油资源,战略位置十分重要。巴勒斯坦则位于中东的中心地带,西濒地中海,南邻西奈半岛,扼亚、非、欧三洲要冲,是联结东西部阿拉伯国家的纽带。长期以来,巴勒斯坦一直强邻和大国争夺的主要目标,在历史上也出现过部族的迁徙和    (全文共13060字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月05日 2:59 PM | 评论 (0)

创新的等式

    摘要:       人才、知识、资金、市场再加上激情和理想主义,这就是创新的必要元素

         麻省理工学院媒体实验室外景。这个实验室的创新机制值得借鉴

        第一次在“创始型企业营销”的课堂上听说有一种可以将声音定向传播的扬声器时,我怀疑这是一个虚构的案例。毕竟,这种扬声器太神奇了,可以将声音定向传递给一群人中的某一个,而他旁边的人则听不到,这完全不符合我从小接受的粗浅的物理常识。

        教授告诉我这是麻省理工学院的媒体实验室的产物。接着他拿出一张照片,图片里一个人得意地拿着一个大盘子大小的扬声器,宣称这种扬声器的商业成本不过几百美元并且还大有降价余地。我这才感受到了这种科技的真实性。

      (全文共5588字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年03月28日 11:26 PM | 评论 (0)

CEO多元化管理必杀技 及时止损未雨绸缪是关键

    摘要:  多元化还是专业化?这是很多企业的CEO一直在举棋不定的难题。其实企业选择多元化还是专业化并不重要,重要的是,“投钱是容易的,但管理是困难的”。   轰轰烈烈的诸如巨人、乐华、德隆乃至施乐、索尼等案例,都因为多元化或消失或陷入困境,就是佐证。   “在多元化业务中,投钱是最容易的,但管理是最难的。”博思爱伦(上海)咨询有限公司大中华区总裁谢祖墀表示,“大多数中国企业多元化业务的失败,都是因为他们没有一套规范的方法来管理多元化业务。”     (全文共4389字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2005年11月23日 7:56 PM | 评论 (0)

生存于刀锋的竞争模式

    摘要: 

  胡 泳

  从战略作用上看,“人单合一”是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略,也是其实现持续发展的新模式;从形成机理上看,“人单合一”是张瑞敏市场链思想的深化,是“每一个人都是一个SBU”理念在广度和长度上的延伸。张瑞敏赋予了这简单四个字以一种相当高的地位:“海尔模式,就是‘人单合一’!”

  通过分析“人单合一”的内涵和实质,我们不难发现张瑞敏在创新途中对前人探索的借鉴。尤其是可以清晰地窥见张瑞敏所欣赏的两家公司:丰田和戴尔的影子。

  精益生产

  在生产上,“人单合一”意味着一种“精益生产”的新发展。

  精益生产源于丰田公司上世纪50年代末期创造出来的一种制造运作模式,即&ldqu    (全文共4783字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2005年11月23日 7:51 PM | 评论 (0)

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