2009年05月22日

  用友E-Cell:企业管理信息化平台

  随着金融危机影响的逐步扩大,信息化带给企业的好处也随之凸显。同时,信息技术和网络技术的发展也加速了企业信息化建设的步伐,越来越多的企业依托信息化建设来加强内控,实现自己的业务管理。信息化建设让企业由原来高投入、高消耗、低效率转变成了现在的高效率、高收益、低投入。信息化建设和企业业务已经融为一体,互相促进共同发展。然而企业的信息化是一个复杂的系统工程——它涉及到管理的方方面面,比如战略管理、流程控制、人员管理、绩效考核等等;涉及到内部的各个部门,比如生产制造部、市场营销部、计划运营部、储运部等等;涉及到人员的各个层次,比如IT工程师、一线操作员、中层经理、高层领导。因此一个能完全满足企业个性化需求的信息化自助平台,成了企业管理者或者信息主管最大的希望。

  而所谓的自助平台就是以“自助配置”、“自助扩展”、“自助维护”为特征的开放性平台。它不再受软件升级、打补丁、修改配置、新业务开发的困扰。企业可以根据业务需求自行配置管理模块和业务流程,当企业拓展新的业务时,完全可以自主的、敏捷的完成,为自身业务发展带来广阔空间。

  然而,企业信息化说起来容易,做起来难。因为它涉及到一系列的问题,比如需求整理、规划流程、软件选型等等,对于一个没有过信息化经验的企业来说简直是无从下手。因为一旦业务确定,产品确定后,在实际应用中无法像想象中那样运转起来,就意味着信息化失败、劳民伤财。同时企业中需要信息化的地方很多,由于企业主营业务不同,所以企业率先实现信息化的业务也不同。除此之外,企业是不断发展的,思路是变化的。今日所需要的信息化管理不等于明天还需要同样的系统。因此,企业信息化既要满足企业刚刚进行信息化时,一切不确定因素所产生的业务变更和流程改造,也要满足未来发展大方向的业务拓展需要。

  这毫无疑问对企业和软件商都是一个巨大的挑战,而与挑战同时存在的便是巨大的市场机会。也正是看中了这巨大的市场机会,越来越多的企业、软件商已经开始尝试用Excel开发应用软件、用Excel开发企业信息化系统。基于以上市场空间,用友华表于2008年推出了用友E-Cell业务设计运行系统。该系统集业务设计和业务运行于一体,既是一个业务设计平台也是一个业务运行平台,企业可以通过在类似Excel界面的基础之上,利用随需表单可以满足企业各方面输入填报的需要;通过随需流程可以满足企业各种流程的搭建和再造;通过随需报表可以满足企业对所需汇总的设计。企业通过用友E-Cell系统完全可以按需设计各种所需的系统,如:网络报销、客户管理、销售管理、进销存管理、服务管理等等个性化的系统,企业不必存在信息化会失败的顾虑。

  同时,用友E-Cell业务设计与运行系统,可以用于各个行业、各个企业的业务搭建,比如快速零售企业的日巡查系统、个性化的管理系统、政府的拆迁管理及民政管理等。用友E-Cell业务设计与运行系统强大的灵活性可以有效地提高经营管理水平、决策效率、拓宽业务;B/S结构还可以实现远程管理,异地办公。还有最重要的一点,用友E-Cell在使用和配置的过程中,无须写一行代码即可实现想要的业务配置,这从某种意义上来看,用友E-Cell当之无愧是企业管理信息化的自助平台。

2009年05月21日

  高端信息化人才吃香 用友U9发力ERP升级高潮

  近日,用友软件股份有限公司U9产品事业部发布消息:斥资3000万,面向全球招聘200位高级人才。消息一出,众说纷纭:针对SAP、针对Oracle、发展需要……。但不管用友U9用意如何,我们至少可以看出:用友U9“动真格的了”!

  2008年4月,用友推出全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件UFIDA U9。作为中国的首款世界级管理软件,它的出现多少让SAP、Oracle这样的老牌管理软件厂商有些 “过敏”。

  一直以来,用友根植中国市场,并将市场占有率提升到近三成,拉开与对手SAP等的距离,成为独大的第一品牌。不仅如此,近日,又有国外媒体报道,SAP公司计划在2010年底和2012年底分别停止对其部分软件的升级支持,大约九成SAP用户将面临困扰,此举无疑在市场竞争上帮了用友的大忙。

  此次用友U9的全球高端人才的招聘,除了自身发展需要之外,也有分析认为,用友U9此次人才招聘就是挖SAP、Oracle的墙角。如果此说法成立,再加上其他种种因素的影响,SAP、Oracle将会面临人才流失和市场份额紧缩的双重压力。

  截止目前,面对用友U9的直面阻击,SAP、Oracle还没有做出明显反应,但有一点可以肯定的是:用友此举可谓一箭双雕,既在人才争夺上打压对手,同时也为用友U9发力ERP升级打下坚实基础。

  因为随着企业的发展,多组织业务架构已经成为大多企业的首要选择。越来越多的企业,尤其是处于快速成长扩张发展的大、中型企业,其组织架构调整频繁、多种管理模式并存、多组织/多工厂/产业链的协同管理,已成为这类企业网状式管理的典型特征。这就表明,企业的业务模式和管理思路逐渐向满足企业扩张和深入管理的要求升级。

  同时,企业的这种转型升级需求也暗示着中国ERP市场将迎来新一轮的应用升级浪潮。如果说用友U9早先的市场活动,是用友发力ERP升级浪潮的牛刀小试,那么此次大规模人才招聘,似乎可以理解为用友U9发力ERP升级浪潮的真正开始。

  而这开始的一招,不仅会引发全球高端管理软件人才的争夺战,更会使原本就不平静的ERP市场再次烽烟四起。但此时定用友U9为赢家还为时尚早。毕竟,这类行业中的跨国集团和大、中型企业,情况更加复杂、实施难度也更大,同时市场也存在很多不确定因素。所以,用友U9现如今还只能是此次ERP升级浪潮的弄潮儿,最终鹿死谁手还有待于市场的考验和时间的证明。

 

2009年05月15日

中国有句古话叫做天子无私事,宰相无小事,相信微软中国的员工现在体会更深。番茄花园事件、黑屏事件,以及这两天的裁员事件,这些都是可大可小的事件,可放到微软身上,就都是大事件。

  微软公司首席执行官史蒂夫-鲍尔默5日在致员工的一封电子邮件中说,在第二阶段裁员完成后,微软5000人裁员计划将基本完成。这意味着第二阶段裁员人数将在3600人左右,且必须在20106月底前裁撤。

  微软中国方面表示,这次岗位调整仅占到中国团队很小的部分,微软并未透露具体的裁员数字和职位,但微软表示其在中华地区的战略不会改变。

  关于裁员,微软中国官方没有任何明确的消息,下面是几点小猜测:

  1、裁员人数。虽然官方没有明说,但经过分析,微软中国裁员人数应该在200人左右。

  2、应该与业绩无关。微软公司的财政年度是71号到次年的630号,员工的业绩考核在7-8月份完成。所以此次在财年结束前裁员,基本应该跟员工的工作业绩和表现无关(财年都没结束,怎么能对员工表现和业绩定论)

  3、是经济危机的因素吗?当然和这次全球性的经济危机脱不了干系,但那些类似的全球性的大公司的裁员几乎都在去年就完成了。

  4、可能很多是因为战略上的原因。比如游戏业务,比如互联网业务,这些战略上出了问题的部门肯定会首当其冲。

  5、微软的总经理的考核指标是CM(利润贡献率),分子(销售)上不去,就要减分母(人员成本)。裁员当然是最直接的办法之一。

  6、为何要在财年结束前裁员呢?一朝天子一朝臣,这样就可以裁员的成本归到本财政年度,把今年彻底做滥,这样明年才能显得打了翻身仗!

  不管怎么说,微软中国在微软的全球体系中,是属于市场份额很小,但麻烦很大的一块。这年头,啥也不好做啊,即使火爆如小沈阳,最近也在常州背上了差饭钱的恶名。不管是小沈阳还是微软,就啥也不要抱怨了,谁让你们都处于风口浪尖呢。

 

2009年05月13日

512消息,据国外媒体报道,虽然数据中心耗电量巨大,但谷歌还是喜欢称赞自己的绿色环保。谷歌在一篇博客中称,1张报纸的碳排放量等于850次搜索。下面来看看这份对比表吧:

  一份报纸(100%可再生纸)——850次搜索

  一杯橙汁——1050次搜索

  洗一次盘子——5,100次搜索

  一辆摩托跑5公里——10000次搜索

  一个三明治——15000次搜索

  一所美国公寓平均月耗电——310000次搜索

 

2009年05月06日

秘密潜伏,隐藏身份,巧妙布局,反戈一击,这是《潜伏》等谍战题材影视剧的核心要素,百度近日在无线互联网领域,也上演了这样一出“潜伏”大戏。

3G大门开启后不久,据称百度已经通过和中国联通、中国电信这两大3G运营商所达成的战略合作,将百度搜索的产品和服务植入电信电信定制手机中,为消费者提供接入无线互联网的捷径。而今天,笔者又注意到,百度也已经同三星、联想、天宇等手机厂商达成了合作,在其非运营商定制终端的机型中,植入百度搜索的功能和菜单。

悄无声息地布局,然后全面反攻——百度在无线方面的这一步棋,大有潜伏而后制敌之妙——在无线搜索领域,百度不像其竞争对手Google那般,喜好频繁地发出口号和挑战,高调宣告自己的无线战略及对市场的野心,而是一边继续保持惯常的低调,一边则通过与合作伙伴的紧密结盟,悄然将其在无线领域的杀手级应用——“百度搜索”,巧妙植入各个合作伙伴的产品和服务中,借力打力,实现对无线互联网市场的巧妙布局。

    当然,百度之所以能借合作成功“潜伏”并制胜,源于其深厚的搜索技术积累和对用户需求的把握——这些特质,对所有的无线互联网参与者们而言都是极具价值的东西。面对一个能给自己带去大量用户,带去大量机会的合作伙伴,有什么理由不去携手呢?

    “我还想和你一起迎接解放呢”。《潜伏》中的主角余则成如是说,而中国的无线互联网经过“漫长”的黑暗,终于迎来了久违的3G,而相信对于通过全方位布局成功完成了“潜伏”任务的百度来说,胜利也将指日可待。

2009年04月28日

苹果加大挖人力度,IBMAMD前高管几乎同时加盟。

  在接受苹果加盟邀请半年后,IBM的马克·派普马斯特终于走马上任,出任苹果产品硬件技术高级副总裁,负责苹果新款iPhoneiPod设计,直接向苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯汇报工作。

  派普马斯特前东家IBM起诉其违背了竞业禁止协议,但双方最后握手言和,为派普马斯特正式加盟苹果铺平了道路。作为协议的一部分,派普马斯特必须要到上周五才能正式加盟苹果,并在7月份和10月份两次作证没有向苹果披露IBM的任何机密信息。

  与此同时, 德雷宾曾任AMD首席技术官也正式宣布加盟苹果,出任产品硬件技术高级副总裁,并为任天堂GameCube游戏机设计了图形芯片。

  外电报道称,德雷宾1989年至1998年期间曾担任硅图公司总工程师,是皮克斯动画公司的早期员工之一。1998年至2000年在ArtX工作期间,主持设计了GameCube的图形芯片。图形芯片巨头ATI 2000年收购了ArtX2006AMD收购ATI

 

2009年04月24日

思科公司董事长兼首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)周三表示,目前,计算机安全技术仅仅稍微领先于病毒研发能力,为了营造一个良好的互联网环境,那么有关企业及部门应该注重每一个安全细节的提高。

  在近日旧金山举行的一次计算机安全会议上,钱伯斯表示:“目前,我们还领先于那些破坏互联网安全的家伙,但是,我们的优势也仅仅是一步之遥。在过去的一年中,很少有公司或者政府部门的计算机系统完全没有遭受过恶意程序的攻击。”钱伯斯还表示,在当前的情况下,人们的工作及家庭生活之间的界限变得日益模糊,这也意味着,人们将越来越频繁的在缺乏安全保障的情况下,使用智能手机笔记本及其它便携式设备,而受到恶意攻击的可能性也随之不断加大。

  另外,对于目前业界所热议的云计算,钱伯斯则表现了极为谨慎的态度。他表示,通过云计算的方式,许多项目都将以免费服务的形式在互联网上进行提供,而非安装在商业网络上,这就意味着,更多的敏感数据能够通过互联网轻易的得到。而对于企业或者个人用户而言,这无疑将带来巨大的安全隐患。

  钱伯斯还表示,现在,越来越多的企业通过虚拟在线会议的形式来从事业务,以节省时间和金钱,但是,这些企业在得到便利的同时,也承担着被竞争对手窃取核心机密的风险。钱伯斯说:“毫无疑问,创新总是与安全问题并存,因此,人们必须谨慎的处理好两者之间的平衡。那么,人们怎样才能远离安全问题所带来的困扰呢,一个最好的解决办法就是构建一个完善的安全监控系统。”

  钱伯斯还表示:“那些阻止计算机系统受到恶意攻击的技术,必须具备很高的自发性。如果一项技术需要人为控制,那么这无疑将延误处理问题的时机。而这也将成为整个行业未来发展的方向”

 

2009年04月22日

  

事实真的应了这句话:出来混迟早要还的。曾经夺走《劲舞团》的九城正在遭遇《魔兽》归属他人的灭顶之灾。在谣言纷繁、代理权易主的窗户纸几乎被捅破后,九城委屈的发表了内部邮件,血泪控诉了网易争夺《魔兽》的行为。

  陈晓薇在邮件中表示,及至去年八月,国内另一家网游企业与我们的合作伙伴成立合资企业,并签约发行该合作伙伴的另几款游戏。我国政府依法禁止外资企业在中国以独资、或合资的形式发行游戏,而竞争对手却在我们与合作伙伴的谈判过程中又抛出成立合资企业这样的条件作谈判价码,九城陷入了无解的谈判局面。

  九城方面似乎在暗示,九城是一个安分守法的企业,而网易与九城合作存在违规行为。事实的确如此吗?细细一思索,实情似乎并不如此。

  首先,九城方面认为,我国政府依法禁止外资企业在中国以独资、或合资的形式发行游戏,那么九城难道不是外资背景的公司?作为一个在纳斯达克上市的公司,这显然是不可能的。如此说来,九城本身就是违规的。

  另外,从架构上来讲,网易也并不存在违规的现象。试想,一个拥有庞大律师团的网易难道不会规避这种法律风险吗?根据网易此前发布的公告,网易子公司上海网之易网络科技发展有限公司获得星际争霸II,魔兽争霸III: 混乱之治,魔兽争霸III: 冰封王座,以及为上述游戏提供在线多人互动服务的战网平台在中国大陆的独家运营权。而网易和暴雪成立的合资公司,以提供游戏运营的技术支持等服务,并不涉及运营。

  如果网易的确存在违规和不正当竞争的行为,九城完全应该通过法律诉讼的程序,控诉是没有意义的。

  当然,这种控诉也会引起舆论的关注和相关部门的关注。不过相较而言,网易的政府关系做的很不错,不知政府最终是否会插手这一原本复杂的时间。

 

2009年04月21日

 

在博鳌年会上,IT业界人士纷纷表示,虽然金融危机无法幸免,但互联网经济仍可以在危机中获得发展机遇和“比黄金还重要”的信心。

谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在论坛期间说,谷歌今年3月份宣布招聘360名员工。刚刚公布的2009年一季度财报也显示,一季度营收为55.1亿美元,虽然环比下滑3%,但仍比去年同期增长6%。

百度董事长兼首席执行官李彦宏表示,危机爆发以来,很多客户在消费上更加谨慎。但春节过后便有一个非常明显的反弹。

阿里巴巴首席执行官卫哲表示,在企业寻求发展机遇的同时,互联网会成为企业与市场对接的“桥梁”。同时,这也是互联网经济发展的新引擎。

 

2009年04月15日

  1.联想柳传志做了FM365

  FM365失败之后,联想内部再无力做革命性的创新了。拧毛巾一统天下。

  2.《互联网周刊》高在朗融了资。

  炒作、融资、出名,成了互联网创业的主旋律。更看重一篇报道是夸是赞的CEO+VC四处祸害,15年一回首,好产品还是只有一个QQ

  3.CNNIC毛伟做了通用网址。

  “与民争利”这一个臭虫,毁掉了CNNIC成为中国互联网唯一权威管理机构的可能性,直接导致了现在广电总局收拾视频网站、文化部干涉网游的混乱局面,互联网企业都成了唐僧肉,任何创新,都是城管先来。

  4.淘宝马云凭借公关干掉易趣。

  N多人还美滋滋地总结、学习、模仿淘宝干掉竞争对手的后果,是,双输。在互联网上付费享受合理服务,从此绝迹中国。

  5.金山WPS求伯君靠网游上了市。

  用友、金蝶的生存环境更恶劣了,中国软件产业彻底开始沦为殖民地,因为新一代的程序员,可以爱游戏,可以做木马,为什么还要做ERP

  6.京东商城刘强东融资了再融资。

  干得好,干的早,不如死不了,只要死不了,天上就有可能掉馅饼,于是,坚持成了毛病,残废到了博客网那样,还都跟方兴东一样嘴硬。

  7.DoNews刘韧入狱。

  做市场推广多无耻多黄多暴力都比以前容易了,是记者,都怕自己是下一个刘韧。

  8.校内网陈一舟抢了程炳皓开心网域名。

  做产品技术创新的人,都开始看《三国演义》了,都学会曹操那一套了,宁教我负天下人,成功必须不择手段,道德可以在成为比尔盖茨一样的首富之后,再捐款治疗肺结核。

  9.谷歌李开复推出正版MP3音乐搜索。

  当谷歌开始拾人牙慧,这不是悲剧。当中国的原创音乐由搜索引擎主宰兴衰,周杰伦之后,《青花瓷》那样的歌,靠SEO能火吗?炳叔喜欢的许巍,还能写一首歌挣到糊口钱吗?

  10.华旗冯军靠爱国者还活着。

  不靠好产品,不靠好渠道,不靠好广告,就靠一张脸、一张嘴、一个口号,在百度谷歌上就可以制造世界级新闻。

  这算不算传销?